Planejamento Estratégico - Avaliação unidade II

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Questão 1 
Correto 
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A Análise de Cenários é que irá fundamentar as estratégias da empresa, 
por isso ela é de extrema importância na concepção do Planejamento 
Estratégico. Sua principal função é analisar o contexto (interno e externo) 
no qual a empresa está inserida. Em seguida, identificam-se os fatores 
futuros que são passíveis de ocorrer, possibilitando-se visão mais clara 
do cenário atual e permitindo a tomada de decisão mais fundamentada 
e precisa. É importante destacar que sua principal função não é tentar 
prever o futuro, mas identificar fatores que podem se tornar reais a longo 
prazo. A análise de cenários pode ser feita de várias maneiras e através 
de diversos modelos e ferramentas, e dentre essas maneiras e modelos 
temos os cenários: 
a. 
Virtual, Real e Digital. 
b. 
Negativista, Realista (Atualizado) e o Positivista. 
c. 
Negativo, Neutro e Positivo. 
d. 
Pessimista, Esperado (Realista) e o Otimista. 
e. 
Passado, Presente e Futuro. 
Questão 2 
Correto 
Atingiu 0,05 de 0,05 
Com a constante mudança dos cenários econômicos no mundo, 
inclusive no Brasil, surgem alguns fatores sobre os quais os 
administradores das empresas deverão concentrar maior a atenção, 
fatores esses que deverão alertar as empresas para a utilização e 
aperfeiçoamento de seu Planejamento Estratégico. Como exemplos 
desses fatores temos: 
I. O alto custo do petróleo e o protecionismo internacional. 
II. O reduzido crescimento econômico e a globalização. 
III. A regulamentação governamental e a inflação. 
IV. A superprodução de alguns recursos. 
Estão corretas apenas: 
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a. 
I, III e IV 
b. 
I, II e III 
c. 
I, II, III e IV 
d. 
II e IV 
e. 
II e III 
Questão 3 
Correto 
Atingiu 0,05 de 0,05 
De modo geral, pode-se dizer que o planejamento é uma forma de 
organizar ideias com relação a um certo tema e estipular objetivos e 
metas, com o propósito de se atingir um determinado resultado. O 
sentido de Planejamento Estratégico, ou mesmo o conceito mais amplo 
de Estratégia sempre estiveram presentes na atividade empresarial, 
ainda que de forma simples e não sistemática e não há forma melhor 
para se definir Estratégia Empresarial e Planejamento Estratégico do que: 
a. 
Conhecer as fraquezas do próprio negócio e as potencialidades dos 
recursos da empresa; Provocar mudanças no futuro e se preparar para 
enfrentá-lo; Saber ignorar as ameaças e oportunidades, e assim 
encontrar opções favoráveis. 
b. 
Conhecer a natureza do ambiente de negócios e as oportunidades dos 
mercados emergentes; Promover mudanças no futuro e se preparar 
para aplicá-lo; Saber aproveitar as ameaças e fragilidades, e assim 
encontrar medidas cabíveis. 
c. 
Conhecer a natureza do próprio negócio e as potencialidades dos 
mercados e da empresa; Procurar visualizar o futuro e se preparar para 
enfrentá-lo; Saber detectar ameaças e oportunidades, e assim encontrar 
saídas viáveis. 
d. 
Conhecer as mudanças do próprio negócio e as dificuldades dos 
mercados concorrentes; Procurar alternativas para o futuro e se preparar 
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para os problemas; Saber explorar as ferramentas e processos 
disponíveis, e assim alcançar resultados variáveis. 
e. 
Conhecer a mudança do cenário atual e as especialidades dos 
mercados concorrentes; Procurar visualizar o momento e se preparar 
para mudá-lo; Saber diferenciar as ameaças e dificuldades, e assim 
encontrar saídas variáveis. 
Questão 4 
Correto 
Atingiu 0,05 de 0,05 
Lembremos que o que determina a importância do planejamento 
estratégico é o impacto de toda a empresa nas decisões. Ele é superior e 
cumpre o papel de informar todos os outros planos da organização. É, 
portanto, uma espécie de mestre condutor de todos os planos de ação, 
em que devem ser levados em consideração vários benefícios, e assim, 
percebe-se o quão é relevante para o sucesso de uma empresa 
um planejamento estratégico bem elaborado e bem executado. Dentre 
estes benefícios podemos considerar: 
I. Permitir a identificação, priorização e exploração de oportunidades, e 
melhorar a coordenação e controle de atividades. 
II. Minimizar os efeitos de condições adversas e de mudanças, e permitir 
uma visão objetiva dos problemas gerenciais. 
III. Ajudar a integrar o comportamento das pessoas ao esforço global e 
encorajar atitudes favoráveis frente às mudanças. 
IV. Promover uma abordagem individualista, focada e racionalizada para 
atacar problemas e oportunidades. 
 
Estão corretas apenas: 
a. 
II e IV 
b. 
I, II, III e IV 
c. 
I, II e III 
d. 
I, III e IV 
e. 
II e III 
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Questão 5 
Correto 
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O Planejamento estratégico é um processo gerencial que possibilita 
estabelecer um direcionamento a ser seguido por uma empresa e com 
ele pode-se conseguir uma otimização na relação entre a empresa e 
seu ambiente, portanto, para que uma empresa conquiste e retenha 
clientes satisfeitos ela deverá estar sempre pronta e disposta a adaptar-
se ao mercado em sua contínua mudança e para isso, o planejamento 
estratégico auxilia nessas ações. Nesse contexto, é correto afirmar que: 
a. 
Planejamento Estratégico tem ligação com a falta de objetivos para a 
empresa como programas de ação e sua evolução, levando em pauta 
as variações internas e externas da empresa e sua atuação planejada. 
b. 
Planejamento Estratégico tem relação com a definição de recursos para 
a execução de propostas viáveis e para suas soluções, levando em 
consideração as variáveis externas à empresa e sua evolução 
inesperada. 
c. 
Planejamento Estratégico tem relação com uma gama de objetivos para 
a execução de planos de ação para organização, levando em conta as 
condições internas e exclusivas à empresa e sua situação passada. 
d. 
Planejamento Estratégico tem relação com a definição de objetivos para 
a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em 
consideração as condições internas e externas à empresa e sua 
evolução esperada. 
e. 
Planejamento Estratégico tem como razão a visão de fatos e metas para 
a valorização de planos de ação e para seu sucesso empresarial, 
levando em conta as situações internas e externas para empresa e sua 
valorização de mercado. 
Questão 6 
Correto 
Atingiu 0,05 de 0,05 
O planejamento estratégico empresarial é uma ferramenta 
indispensável para as empresas de todos os portes e setores, tendo em 
vista os tempos de crise econômica, quando cresce a competitividade e 
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a necessidade de se destacar em seu mercado de inserção. Para uma 
correta elaboração de um planejamento estratégico empresarial 
devemos considerar alguns passos, dentre eles: 
I. Analisar e alinhar as oportunidades observadas no ambiente interno 
com as condições externas da empresa, com o intuito de alcançar os 
objetivos traçados e melhorar os resultados planejados. 
II. Imaginar o todo, e isso é possível por meio de alguns questionamentos 
como: Quem somos? Qual a nossa missão? Onde queremos chegar?Essas perguntas são fundamentais para definir a identidade 
organizacional, ( Missão, Visão e Valores) que conduzirão o negócio. 
III. Traçar e recolher o máximo de informações sobre o mercado de 
atuação da empresa, juntar uma análise de mercado, uma análise do 
crescimento, concorrentes e setores, e oportunidades do mercado que 
podem ser exploradas. 
IV. Definir os objetivos e estratégias partindo da Análise de Cenários da 
empresa, depois traçar os objetivos que se pretende alcançar e por fim 
quais as Estratégias serão utilizadas para se conseguir o sucesso 
esperado. 
Estão corretas apenas: 
a. 
II e III 
b. 
II e IV 
c. 
I, II e III 
d. 
I, II, III e IV 
e. 
II, III e IV 
Questão 7 
Correto 
Atingiu 0,05 de 0,05 
O planejamento estratégico implica não apenas em uma análise interna 
das competências, mas também na avaliação dos resultados que foram 
alcançados e sua aceitação às novas configurações da realidade no 
que diz respeito ao mercado, consumidores e stakeholders. Nesse 
contexto, podemos definir como Stakeholders: 
a. 
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Pessoa ou grupo de pessoas que tem direitos em uma empresa, negócio 
ou indústria, podendo ou não ter feito um investimento nele, parte 
interessada ou legalmente formalizada, aquele que participa 
socialmente dessas empresas. 
b. 
Pessoa ou grupo empresarial que tem parceria em uma empresa, 
negócio ou indústria, devendo ter feito um investimento nele, é parte 
interessada ou mantenedora, ou aquele que participa economicamente. 
c. 
Pessoa ou grupo que tem interesse em uma empresa, negócio ou 
indústria, podendo ou não ter feito um investimento nele, parte 
interessada ou interveniente, ou aquele que participa. 
d. 
Pessoa que tem interesse em uma empresa, negócio ou indústria, e não 
havendo feito nenhum investimento nele, trabalha voluntariamente, é 
parte interessada ou comprometida, é aquele que participa como 
voluntário. 
e. 
Grupo de pessoas que tem relação direta com uma empresa, negócio ou 
indústria, tendo feito um importante investimento nele, sendo parte 
interessada ou interveniente, ou aquele que participa dos lucros. 
Questão 8 
Correto 
Atingiu 0,05 de 0,05 
O planejamento estratégico não deve ser considerado somente como 
uma prova dos anseios de uma empresa, de onde ela pretende chegar, 
mas sim, o que também deve ser feito para transformar tais 
perspectivas em realidade. E isso envolve tanto a identificação de fatores 
competitivos de mercado e potencial interno para atingir metas, como o 
acompanhamento sistemático de suas ações, afinal, o planejamento 
estratégico visa conhecer melhor a empresa e: 
I. Os seus concorrentes diretos. 
II. As suas forças e também suas fraquezas. 
III. As oportunidades e as ameaças do mercado. 
IV. As expectativas dos donos, acionistas, gestores, colaboradores e dos 
clientes. 
Estão corretas apenas: 
a. 
II e III 
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b. 
I, II, III e IV 
c. 
II e IV 
d. 
I, II e III 
e. 
I, III e IV 
Questão 9 
Correto 
Atingiu 0,05 de 0,05 
O planejamento estratégico que se conhece hoje, surgiu no início da 
década de 70. Nas décadas de 50 e 60 os administradores empregavam 
um planejamento mais operacional, uma vez que o crescimento de 
demanda total estava controlado, e era pouco provável que mesmo um 
administrador inexperiente não fosse bem sucedido no negócio. Nesse 
contexto, podemos definir PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO como: 
a. 
Tentativa de eliminar os riscos, para que esses não existam e que não 
tenham de ser assumidos. 
b. 
Previsão, para estar preparado e atender exatamente à demanda futura. 
c. 
Processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável 
entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e 
oportunidades do mercado. 
d. 
Operação com decisões futuras que não dependem das decisões 
presentes. 
e. 
Uma caixa de mágicas e um amontoado de técnicas, pois planejar e 
quantificar. 
Questão 10 
Correto 
Atingiu 0,05 de 0,05 
Uma empresa pode ser considerada competitiva desde que consiga 
diferenciar-se num determinado mercado, ou seja, se colocar numa 
situação de vantagem à frente de seus concorrentes. Para que isso 
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aconteça se faz necessário um Planejamento Estratégico Empresarial de 
qualidade para que se alcancem os objetivos de forma satisfatória. 
Lembremos que toda empresa tem um objetivo principal, que pode ser 
alcançado com estratégias em produzir com menos custos e obtendo o 
maior rendimento possível. Com base neste contexto, é correto afirmar 
que: 
I. Toda empresa (pública ou privada, com ou sem fins lucrativos) tem 
como objetivo principal gerar lucros. 
II. O principal objetivo de qualquer empresa, com fins lucrativos, é obter o 
maior retorno possível sobre o capital investido. 
III. As empresas devem utilizar-se de todas as ferramentas disponíveis 
para estar à frente de seus concorrentes. 
IV. Obter maiores margens e fatias de mercado é sem dúvida o maior 
objetivo de qualquer empresa. 
Estão corretas apenas: 
a. 
I, III e IV 
b. 
I, II e III 
c. 
II e IV 
d. 
II e III 
e. 
I, II, III e IV 
 
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