avaliação 2

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Pincel Atômico - 18/02/2025 07:49:15 1/2
DENILSON SILVA
GOMES
Avaliação Online (SALA EAD) - Capitulos/Referencias 1,2,3
Atividade finalizada em 17/02/2025 08:06:49 (3259701 / 1)
LEGENDA
Resposta correta na questão
# Resposta correta - Questão Anulada
X Resposta selecionada pelo Aluno
Disciplina:
GESTÃO APLICADA AO SETOR PÚBLICO [1023222] - Avaliação com 5 questões, com o peso total de 15,00 pontos [capítulos - 1,2,3]
Turma:
Tecnólogo: Gestão Pública - Grupo: ABRIL/2024 - GP/ABRIL24 [112425]
Aluno(a):
91585301 - DENILSON SILVA GOMES - Respondeu 5 questões corretas, obtendo um total de 15,00 pontos como nota
[362471_1946
10]
Questão
001
Segundo Weber, há três tipos de autoridade:
X Autoridade tradicional, carismática e legal–racional.
Autoridade carismática, legal-racional e tecnológica.
Autoridade carismática, funcional e legal–racional.
Autoridade tradicional, legal–racional e funcional.
Autoridade tradicional, carismática e funcional.
[362471_1946
06]
Questão
002
De acordo com o conceito da Administração Pública, analise as sentenças e indique a
resposta correta.
Os compromissos assumidos pelo Estado não precisam, necessariamente, ser
contínuos na ocorrência de mudança de governo.
Um dos modelos de referência da Administração Pública é o burocrático, que teve
origem no século XX com o objetivo de apoiar o nepotismo.
No modelo patrimonialista, o Estado não tem relevância no poder soberano, o que
resulta em posições desprestigiadas para os servidores; por este motivo, trabalham e
recebem pouco.
X
A finalidade da Administração Pública objetiva o atendimento exclusivo dos interesses
da população.
O segundo modelo estrutural que surgiu como referência na Administração Pública foi
o patrimonialista.
[362471_1946
11]
Questão
003
(UFSC, 2016, UFSC). Assinale a alternativa que completa CORRETAMENTE o texto.
No senso comum, a burocracia é compreendida como um atributo de organizações
lentas e ineficientes. No entanto, o modo burocrático de organizar o trabalho é descrito
por seu principal teórico, Max Weber, como o mais eficiente. Ele entende que a
burocracia se caracteriza por:
padronização dos processos, formalização das comunicações e laços de lealdade
fortes.
X
impessoalidade nas relações, padronização dos processos e formalização das
comunicações.
padronização dos processos, flexibilidade na divisão do trabalho e profissionalização.
flexibilidade na divisão do trabalho, formalização das comunicações e cargos políticos.
flexibilidade na divisão do trabalho, comunicações informais e cargos políticos.
Pincel Atômico - 18/02/2025 07:49:15 2/2
[362472_1946
03]
Questão
004
(FGV, 2022, Senado Federal). Relacione as abordagens da Administração listadas a
seguir às características que melhor as representam:
1. Abordagem clássica
2. Abordagem estruturalista
3. Abordagem comportamental
4. Abordagem sistêmica
5. Abordagem contingencial
( ) Reúne abordagens com foco na tarefa e na organização racional do trabalho e com
foco na estrutura organizacional e em princípios da administração.
( ) Considera que as condições do ambiente levam à escolha das técnicas
administrativas em busca da consonância na prática organizacional.
( ) Compreende a organização como um sistema aberto, influenciado pelas questões
internas, mas também por fornecedores, clientes, concorrentes, governo, dentre
outros.
( ) Expande a visão intraorganizacional para uma perspectiva interorganizacional,
calcada na influência da teoria da burocracia.
( ) A gestão é considerada dependente das características de quem administra, como
foco na interação entre indivíduo e organização, interação esta que é, muitas vezes,
fonte de conflitos organizacionais.
Assinale a opção que indica a relação correta, na ordem apresentada.
1, 2, 4, 3 e 5.
1, 3, 2, 5 e 4.
X 1, 5, 4, 2 e 3.
4, 2, 5, 3 e 1.
2, 4, 1, 3 e 5.
[362472_1946
04]
Questão
005
(INSTITUTO AOCP, 2019, UFPB). As decisões que os administradores tomam
definindo o rumo da organização e a formulação de estratégias essenciais para que a
organização possa crescer de forma sustentada e sobreviver no longo prazo, são parte
da função de:
estruturação.
direção.
comando.
coordenação.
X planejamento.