Gerenciamento de Projetos de Software

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Gerenciamento de Projetos de Software
Questão 1: Qual é a principal função do "Nexus Integration Team" no framework Nexus?
A) Gerenciar diretamente todas as equipes de desenvolvimento, tomando decisões centralizadas sobre o backlog. 
B) Facilitar a integração dos incrementos de trabalho das várias equipes, garantindo coesão e eficiência na entrega do produto final.
C) Substituir o Product Owner em grandes projetos, tomando decisões sobre priorização de backlog. 
D) Coordenar as estratégias de marketing do produto desenvolvido, focando na distribuição do produto final.
E) Gerir exclusivamente os aspectos financeiros dos incrementos de produto, sem envolvimento na integração técnica.
Questão 2: Considere o contexto de desenvolvimento de habilidades de liderança ágil, que visa aprimorar a capacidade de adaptação e resposta às mudanças no ambiente de trabalho. Entre as afirmações a seguir, qual descreve os princípios da liderança ágil?
A) A liderança ágil é caracterizada por um estilo autoritário, focado em controle rígido e supervisão constante das equipes.
B) Líderes ágeis devem evitar a participação ativa em práticas de aprendizado continuo, pois isso pode comprometer sua autoridade.
C) A liderança ágil enfatiza a facilitação, inspiração e promoção de um ambiente de transparência, confiança e feedback contínuo.
D) A liderança ágil é eficaz apenas em pequenas equipes, não sendo aplicável a grandes organizações.
E) O sucesso da liderança ágil depende exclusivamente do conhecimento técnico do líder, sem a necessidade de habilidade interpessoais.
Questão 3: Em termos de práticas ágeis, por que a colaboração é considerada uma pedra angular no desenvolvimento de software?
A) A colaboração é menos importante do que a capacidade técnica individual de cada membro da equipe em projetos ágeis.
B) A colaboração permite que as equipes funcionem de forma isolada, sem necessidade de comunicação constante.
C) A colaboração facilita a combinação das habilidades e conhecimentos únicos de cada membro, permitindo que a equipe como um todo alcance objetivos comuns de forma mais eficaz.
D) A colaboração é necessária apenas na fase inicial do projeto e pode ser reduzida conforme o projeto avança.
E) A colaboração em equipes ágeis é útil, mas não essencial, pois o foco principal deve ser na velocidade de entrega.
Questão 4: Qual a principal função do Product Owner em um squad ágil?
A) Garantir que todos os membros da equipe compreendam os critérios de aceitação.
B) Facilitar as cerimônias ágeis e remover impedimentos para a equipe.
C) Maximizar o valor do produto e gerenciar o backlog.
D) Colaborar com designers para assegurar a consistência visual do produto.
E) Automatizar tarefas repetitivas e implementar práticas de CI/CD.
Questão 5: Qual das alternativas a seguir descreve o objetivo principal da fundação do PMI em 1969?
A) O PMI foi fundado para criar uma certificação global de gestão de projetos, visando padronizar os processos em diferentes indústrias.
B) O PMI foi estabelecido com o objetivo de desenvolver metodologias ágeis para projetos de tecnologia da informação. 
C) O PMI foi criado para promover o desenvolvimento e a troca de conhecimento sobre práticas de gestão de projetos entre profissionais de diversas indústrias.
D) A fundação do PMI visava criar um sistema de monitoramento global para projetos de infraestrutura. 
E) O PMI foi criado com a intenção de introduzir uma nova metodologia de gestão de projetos baseada na filosofia Lean.
Questão 6: O que levou à necessidade de práticas ágeis?
A) A incapacidade das equipes de desenvolvimento de Tl de seguir um planejamento detalhado.
B) A necessidade de reduzir os custos associados ao desenvolvimento de software. 
C) A rigidez das abordagens tradicionais, que dificultava a adaptação a mudanças frequentes e inovações.
D) A pressão para diminuir o número de stakeholders em projetos de TI.
E) A falta de metodologias disponíveis para a gestão de projetos complexos.
Questão 7: Qual é o papel fundamental do Scrum Master em um squad ágil?
A) Escrever código e transformar requisitos em funcionalidades reais.
B) Garantir a aderência aos princípios e valores do Scrum, facilitando as cerimônias ágeis.
C) Definir e priorizar as funcionalidades e requisitos do produto. 
D) Criar protótipos e designs visuais baseados nos requisitos do usuário. 
E) Implementar pipelines automatizados para compilar o código.
Questão 8: A matriz de Eisenhower, usada para priorização de backlog, organiza as tarefas com base em quais dois critérios principais?
A) Urgência e valor de negócio.
B) Importância e esforço necessário. 
C) Urgência e importância.
D) Importância e viabilidade técnica.
E) Urgência e criticidade do tempo
Questão 9: A publicação do primeiro guia PMBOK pelo PMI em 1987 foi significativa porque:
A) Introduziu um sistema de gestão ágil que revolucionou a indústria de TI. 
B) Consolidou conhecimentos, práticas e processos essenciais para a gestão eficaz de projetos.
C) Focou exclusivamente na gestão de projetos de construção civil e engenharia. 
D) Propôs um novo paradigma de gestão de projetos baseado na metodologia Lean. 
E) Redefiniu a estrutura organizacional das empresas para suportar grandes projetos globais.
Questão 10: Como o CMMI garante que um software seja robusto e confiável, conforme descrito no livro-texto?
A) Focando exclusivamente na automação de testes unitários e de integração.
B) Implementando práticas de monitoramento contínuo e ajustes frequentes.
C) Utilizando práticas estruturadas como gestão de requisitos e validação contínua.
D) Baseando-se em ciclos de desenvolvimento iterativos e entregas incrementais.
E) Priorizando a flexibilidade nas mudanças de requisitos durante o desenvolvimento.
Resposta Certa (Todas as Fontes Apontam como Certa)
Resposta Incerta (Nenhuma Fonte da Certeza)
Possível outra Resposta (Outras fontes apontam como certa)