GESTAO DE PROJETOS UNIFATICIEPARTE2

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Iniciado em quinta, 3 out 2024, 19:12
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 3 out 2024, 19:17
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empregado
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Questão 1
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Em uma era digital e tecnologicamente avançada como a nossa, há muitas distrações ao nosso redor com a intenção de tentar
nos afastar de nossas principais tarefas e darmos um pouco do nosso recurso mais precioso para elas: o tempo.
Assim sendo, analise as afirmativas abaixo:
 
I.            Devido à necessidade de se obter um melhor aproveitamento do tempo (eficiência) e de se atingir objetivos e melhores
resultados (eficácia), a gestão do tempo vem sendo colocada em pauta.
II.           Na gestão de projetos é irrelevante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar prazos e sequenciar
atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
III.          O sequenciamento de atividades tem função primordial no planejamento, execução e controle de um projeto.
IV.          A definição de atividades envolve identificar e documentar as atividades específicas que devem ser realizadas para
produzir os diversos níveis de subprodutos identificados na Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
 
Assinale a alternativa correta:
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas I e IV estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Apenas I e II estão corretas.
Sua resposta está correta.
Painel / Minhas Disciplinas / BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO-disc. 76- GESTÃO DE PROJETOS
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Questão 2
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Um grande mito acerca da gestão de projetos é que se pensava que a lucratividade de um projeto diminuiria em decorrência
dos custos relacionados ao controle, o que não é verdade, pois a lucratividade tende a aumentar devido à presença de controle
e a redução de gastos desnecessários, desperdícios etc.
Deste modo, quanto aos cursos de conformidade, estes podem ser divididos em dois grupos. Que grupos são esses?
Assinale a alternativa correta:
a. Custos de Prevenção e Custos diretos.
b. Custos de falhas internas e Custos de falhas externas.
c. Custos indiretos e Custos de Avaliação.
d. Custos de Prevenção e Custos de falhas internas.
e. Custos de Prevenção e Custos de Avaliação.
Sua resposta está correta.
Questão 3
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Os cronogramas podem ser elaborados de três maneiras distintas normalmente usadas, que são: o cronograma tipo calendário;
cronograma de GANTT; e a rede PERT-CPM.
Diante disso, analise as afirmativas abaixo:
 
I.           O cronograma de GANTT, além de ser o mais utilizado, envolve mais complexidades do que no cronograma tipo
calendário.
II.          No cronograma de GANTT, as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida pela EAP, e as durações
devem ser representadas por barras em sentido horizontal.
III.         O cronograma tipo calendário é o mais simples de ser elaborado, basta identificar quais as tarefas específicas e quando
(o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas.
IV.        O tipo de calendário rede PERT-CPM foi um modelo desenvolvido com o objetivo de resolver alguns inconvenientes do
cronograma de barras para controle e programação de projetos mais complexos.
 
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I e IV estão corretas.
b. Apenas III e IV estão corretas.
c. Apenas I, II e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas I, III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 4
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 5
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Na gestão de projetos também é extremamente importante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar
prazos e sequenciar atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
Deste modo, quanto as ferramentas e técnicas no processo de Sequenciamento das atividades, analise as afirmativas abaixo:
 
I.           Método do Diagrama de Precedência (PDM).
II.          Decomposição.
III.         Método do Diagrama Condicional.
IV.        Modelos de Rede.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Apenas I, II e IV estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Apenas I, III e IV estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.
Sua resposta está correta.
O sistema de planejamento e controle deve ajudar a administração a projetar o posicionamento rumo à conclusão do objetivo.
Sua finalidade é estabelecer as políticas, procedimentos e técnicas que podem ser utilizadas no gerenciamento e controle do dia
a dia do projeto.
Considere um projeto que está sendo programado para gastar R$100 mil para cada uma das quatro primeiras semanas do
projeto. Os gastos reais ao final da quarta semana foram de R$325 mil.
Deste modo, com base no exemplo, assinale a alternativa que contenha respectivamente o valor do COTA e do CRTR:
a. R$40 mil e 30 mil.
b. R$325 mil e R$400 mil.
c. R$100 mil e R$325 mil.
d. R$325 mil e R$100 mil.
e. R$400 mil e R$325 mil.
Sua resposta está correta.
Questão 6
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Ao discutirmos a questão da gestão do tempo em um projeto é necessário o entendimento do que é um projeto e também o
entendimento do que o tempo significa para nós.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo:
 
I.        O conceito de projeto, que é uma palavra oriunda do termo em latim projectum que significa “algo lançado à frente”.
II.       Um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações
destinadas a atingir um objetivo em particular.
III.      Para Hume, a noção de tempo está intimamente ligada à forma pela qual as pessoas percebem os eventos e os
relacionam de forma sucessiva (o dia sucedendo à noite, a primavera sucedendo o inverno, etc.) e que “é próprio da mente
humana conhecer e estabelecer certa relação temporal entre as coisas somente devido à ocorrência regular das coisas”.
IV.      O projeto de construção de uma casa pode ser muito parecido com o projeto de construção de outra casa, mas, mesmo
assim, trata-se de duas casas diferentes e, portanto, de dois projetos diferentes, pois estão sujeitos a conjuntos de variáveis
diferentes.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Apenas I, III e IV estão corretas.
e. Apenas I, II e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
http://www.scielosp.org/pdf/icse/v8n15/a03v8n15.pdf
Questão 7
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 8
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
É o montante de custos orçados para o trabalho agendado a ser realizado, acrescido da quantidade, do nível de esforço ou do
esforço distribuído agendado para ser realizado em um determinado período de tempo.
Tal afirmação se refere a (o):
a. O custo real do trabalho realizado (CRTR).
b. O custo orçado do trabalho previsto (COTP).
c. O custo real do trabalho previsto (CRTP).
d. O custo orçado do trabalho realizado (COTR).
e. O custo orçado do trabalho agendado (COTA).
Sua resposta está correta.
Devido à necessidade de se obter um melhor aproveitamento do tempo (eficiência) e de se atingir objetivos e melhores
resultados (eficácia), a gestão do tempo vem sendo colocada em pauta. Isto exige a melhoria de hábitos e comportamentos,
bem como o uso de técnicas e instrumentos para gerir, com maior eficiência, as atividades no tempo.
Com base nisto, analise as afirmativasabaixo:
 
I.             A definição de atividades tem função primordial no planejamento, execução e controle de um projeto,
Pois,
II.            É através das atividades que se delegam as ações que cada pessoa envolvida deve desenvolver no projeto, que se
define o trabalho necessário para o cumprimento das entregas prometidas ao cliente, e que determina o caminho crítico do
projeto e ainda servirá de base para o cálculo do custo do trabalho para a montagem do orçamento do projeto.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
a. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
b. As asserções I e II são proposições falsas.
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
d. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Sua resposta está correta.
Questão 9
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
O custo-meta, também conhecido como Target Cost, é uma fortíssima ferramenta utilizada para mensurar o custo máximo
suportável para que se atinja o retorno desejável e, com isso, o melhor posicionamento estratégico e desempenho praticado.
Ou seja, é o caminho inverso utilizado para obter o resultado mínimo necessário capaz de cobrir seus gastos e retorno estimado
(MARTINS, 2000).
Deste modo, quanto as principais características do custo-meta, analise as afirmativas abaixo:
 
I.           Usado na fase de controle e monitoramento.
II.          Voltado para o cenário interno.
III.         Não é totalmente adequado à produção em massa.
IV.         Usado como instrumento de baixo para cima, para atingir o lucro programado, com base na estratégia empresarial.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas I, III e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e IV estão corretas.
e. Apenas III e IV estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
Questão 10
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Empresas que possuem uma boa gestão financeira são mais competitivas no mercado, pois a partir dessa prática é possível ter
maior margem de lucratividade e menores custos, equilibrando as contas (SEBRAE, 2016).
Assim sendo, quanto a gestão de custos nos projetos, analise as afirmativas abaixo:
 
I.          A análise de custos é uma ferramenta estratégica no processo decisório, sendo indispensável na execução de diversas
tarefas gerenciais, tais como a formação de preço, otimização da produção, valorização de estoque, etc.
II.         O gerenciamento de custos não faz parte das 10 áreas de conhecimento do PMBOK, mas é importante, pois o
gerenciamento de custos contribui fornecendo estimativas iniciais dos valores de um projeto na sua totalidade para que os
gestores se preparem para o desembolso financeiro na realização do empreendimento, completando as atividades desse
processo.
III.        O objetivo do gerenciamento de custos é garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos
para que se realizem os trabalhos do projeto.
IV.        Executar um projeto sem gerenciar frequentemente os custos, é um processo que pode comprometer o seu êxito.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Apenas I, III e IV estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas I e II estão corretas.
Sua resposta está correta.
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