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Iniciado em terça, 27 fev 2024, 23:03
Estado Finalizada
Concluída em terça, 27 fev 2024, 23:14
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empregado
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Painel / Minhas Disciplinas / BACHARELADO EM SISTEMA DE INFORMAÇÃO EAD - (Mód. 05.24) - GESTÃO DE PROJETOS
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Questão 1
Completo
Atingiu 0,05 de
0,05
O sequenciamento de atividades envolve identificar e documentar os relacionamentos lógicos entre as atividades. As
atividades devem ser sequenciadas corretamente para suportar o desenvolvimento de um cronograma realista e
alcançável.
Sendo assim, como se denomina o método mais utilizado para a criação de um diagrama de rede?
Assinale a alternativa correta:
a. Método de diagrama de precedência – MDP.
b. Diagrama de Ishikawa
c. Diagrama de Pareto.
d. Método de diagrama de preliminar – MDP.
e. Método de diagrama direto – MDD.
Sua resposta está correta.
Questão 2
Completo
Atingiu 0,05 de
0,05
Com o estágio atual da Tecnologia da Informação e o E-Commerce (comércio eletrônico), o que geraram um aumento
significativo da competitividade nos mercados industriais, comerciais ou de serviços, os custos tornam-se altamente
relevantes para a tomada de decisões em uma empresa, além de tornarem-se vital para a sobrevivência da mesma no
mercado. Assim, o controle de custos torna-se fator primordial para o sucesso.
Diante disto, analise as afirmativas abaixo e julgue-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso: 
(  ) o gerenciamento de atividades do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e
controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado. 
(  ) controle de custos significa controle dos fatores que criam as variações de custos e controle das mudanças no
orçamento do projeto. 
(  ) O gerenciamento de custos trata principalmente do custo dos recursos necessários para a finalização das atividades do
cronograma. 
(  ) A área de conhecimento do sequenciamento de atividades, abrange todos os processos relacionados com estimativas,
orçamentos e controle dos custos, para garantir que durante a execução, os desvios sejam observados e corrigidos quando
acontecerem, de modo a viabilizar a conclusão conforme o planejado. 
Assinale a alternativa correta:
a. F, V, V, F.
b. V, F, F, F.
c. F, V, V, V.
d. F, F, F, F.
e. V, V, F, F.
Sua resposta está correta.
Questão 3
Completo
Atingiu 0,05 de
0,05
Em uma era digital e tecnologicamente avançada como a nossa, há muitas distrações ao nosso redor com a intenção de
tentar nos afastar de nossas principais tarefas e darmos um pouco do nosso recurso mais precioso para elas: o tempo.
Assim sendo, analise as afirmativas abaixo: 
I.             Devido à necessidade de se obter um melhor aproveitamento do tempo (eficiência) e de se atingir objetivos e
melhores resultados (eficácia), a gestão do tempo vem sendo colocada em pauta.
II.            Na gestão de projetos é irrelevante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar prazos e
sequenciar atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
III.          O sequenciamento de atividades tem função primordial no planejamento, execução e controle de um projeto.
IV.          A definição de atividades envolve identificar e documentar as atividades específicas que devem ser realizadas para
produzir os diversos níveis de subprodutos identificados na Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Apenas I e II estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas I e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 4
Completo
Atingiu 0,05 de
0,05
O sistema de planejamento e controle deve ajudar a administração a projetar o posicionamento rumo à conclusão do
objetivo. Sua finalidade é estabelecer as políticas, procedimentos e técnicas que podem ser utilizadas no gerenciamento e
controle do dia a dia do projeto.
Considere um projeto que está sendo programado para gastar R$100 mil para cada uma das quatro primeiras semanas do
projeto. Os gastos reais ao final da quarta semana foram de R$325 mil. 
Deste modo, com base no exemplo, assinale a alternativa que contenha respectivamente o valor do COTA e do CRTR:
a. R$40 mil e 30 mil.
b. R$400 mil e R$325 mil.
c. R$325 mil e R$100 mil.
d. R$100 mil e R$325 mil.
e. R$325 mil e R$400 mil.
Sua resposta está correta.
Questão 5
Completo
Atingiu 0,05 de
0,05
Um grande mito acerca da gestão de projetos é que pensava-se que a lucratividade de um projeto diminuiria em
decorrência dos custos relacionados ao controle, o que não é verdade pois a lucratividade tende a aumentar devido a
presença de controle e a redução de gastos desnecessários, desperdícios, etc.
Deste modo, quanto aos cursos de conformidade, estes podem ser divididos em dois grupos. Que grupos são esses? 
Assinale a alternativa correta:
a. Custos de Prevenção e Custos diretos.
b. Custos de Prevenção e Custos de falhas internas.
c. Custos indiretos e Custos de Avaliação.
d. Custos de Prevenção e Custos de Avaliação.
e. Custos de falhas internas e Custos de falhas externas.
Sua resposta está correta.
Questão 6
Completo
Atingiu 0,05 de
0,05
O objetivo final deste processo é a obtenção de um diagrama de rede completo, compreendendo todas as atividades do
projeto e suas diversas inter-relações. 
Tal afirmação se refere a que processo? 
Assinale a alternativa correta:
a. Decomposição de atividades.
b. Sequenciamento das atividades.
c. Controle de Mudança do escopo.
d. Estimativa de duração das atividades.
e. Definição de cronograma.
Sua resposta está correta.
Questão 7
Completo
Atingiu 0,05 de
0,05
Na gestão de projetos também é extremamente importante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar
prazos e sequenciar atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
Deste modo, quanto as entradas no processo de definição das atividades, analise as afirmativas abaixo e julgue-as com “V”
para verdadeiro e “F” para falso: 
(  ) Lista de Atividades. 
(  ) Descrição do Produto. 
(  ) Declaração de Escopo. 
(  ) Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 
Assinale a alternativa correta:
a. V, F, F, V.
b. V, V, F, F.
c. F, V, F, V.
d. F, F, V, V.
e. V, V, V, V.
Sua resposta está correta.
Questão 8
Completo
Atingiu 0,05 de
0,05
Outro aspecto importante com relação ao gerenciamento de custos diz respeito aos orçamentos. O orçamento não pode
ser considerado simplesmente como uma visão do plano.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo: 
I.             Orçar os custos é igual a estimar seus valores.
II.            O orçamento precisa ser validado ao longo da execução do projeto como uma forma de controle de custos, para
que os eventuais problemas sejam identificados o mais cedo possível e para que a solução possa ser antecipada, evitando
danos graves ao orçamento.
III.          O processo de orçamentação pode ser traduzido na agregação dos custos estimados de atividades individuais ou
pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos.
IV.          Um orçamento pode ser definido como a expressão quantitativa de um plano de ação e de ajuda à coordenação e
implementação. 
Assinale a alternativa correta:
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas II, III e IV estão corretas.
c. Apenas I, III e IV estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão9
Completo
Atingiu 0,05 de
0,05
O processo de gerenciamento de custos deve também considerar o efeito das decisões do projeto sobre o custo de
utilização, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto.  Como exemplo, Lemes (2018, p.41) destaca
que “a limitação do número de revisões de projeto pode reduzir o custo do projeto à custa de um aumento nos custos
operacionais do cliente”.
Assim sendo, os controles de planejamento de custos devem englobar alguns informes. Quanto a esses informes, analise
as afirmativas abaixo: 
I.             O custo real despendido no projeto até o momento analisado (custo real).
II.            Qual foi o valor estimado do trabalho que foi realizado até o momento analisado (valor agregado).
III.          Mensurar quanto o projeto inteiro deve custar conforme a utilização do dinheiro (estimativa ao completar).
IV.          Antecipar se o custo estará acima ou abaixo do orçamento ao término do projeto (variação ao completar). 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, III e IV estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Apenas II, III e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 10
Completo
Atingiu 0,05 de
0,05
Os cronogramas podem ser elaborados de três maneiras distintas normalmente usadas, que são: o cronograma tipo
calendário; cronograma de GANTT; e a rede PERT-CPM.
Diante disso analise as afirmativas abaixo: 
I.             O cronograma de GANTT, além de ser o mais utilizado, envolve mais complexidades do que no cronograma tipo
calendário.
II.            No cronograma de GANTT, as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida pela EAP, e as
durações devem ser representadas por barras em sentido horizontal.
III.          O cronograma tipo calendário é o mais simples de ser elaborado, basta identificar quais as tarefas específicas e
quando (o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas.
IV.          O tipo de calendário rede PERT-CPM foi um modelo desenvolvido com o objetivo de resolver alguns
inconvenientes do cronograma de barras para controle e programação de projetos mais complexos. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas I e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e IV estão corretas.
e. Apenas I, III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
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