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SM1
Gestão Estratégica De Pessoas
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1 Marcar para revisão
�Instituto AOCP, 2021 - adaptado). A gestão estratégica de pessoas deve estar
consoante com a gestão estratégica geral da empresa. Assinale a alternativa
que apresenta um conceito de gestão estratégica.
É o conjunto de decisões e ações que visa proporcionar uma
adequação competitivamente superior entre a organização e seu
ambiente.
É o conjunto de decisões e ações que visa proporcionar a adequada
qualidade em todos os processos organizacionais existentes na
organização.
É o conjunto de decisões e ações que visa proporcionar um
posicionamento estratégico diferenciado que otimiza o aproveitamento
dos recursos.
É o conjunto de decisões e ações que visa proporcionar uma eficiente
gestão que possibilite à organização incrementar continuamente suas
receitas.
É o conjunto de decisões e ações que visa proporcionar um aumento
no nível das operações que alcance a plena capacidade instalada.
2 Marcar para revisão
�CESPE/CEBRASPE, 2021 � Adaptada). Há inúmeros processos dentro de uma
organização. O conjunto de processos que formam as linhas de produtos e
processos considerados estratégicos e relevantes em uma organização fazem
parte da:
Planejamento estratégico.
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Gestão de processos.
Cadeia de valor.
Gestão de cadeia logística.
Gestão das informações.
3 Marcar para revisão
�FCC, 2010�. Na gestão estratégica de pessoas, o conjunto de habilidades e
tecnologias que permite a uma empresa oferecer um determinado benefício aos
clientes é denominado
Implementação estratégica.
Cadeia de valor de competência.
Competência essencial.
Políticas de gestão de pessoas e habilidades.
Arquitetura organizacional.
4 Marcar para revisão
�FCC, 2016�.
Atualmente, o processo de gestão estratégica de pessoas tem como um dos
i i i bj ti t t mi h d i õ di ã d i ã
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principais objetivos sustentar o caminho das organizações na direção da visão,
missão, objetivos estratégicos e valores organizacionais. Verifica-se, portanto,
uma significativa mudança (na gestão de pessoas), passando de uma
abordagem tradicional e operacional para uma abordagem moderna e
estratégica. É exemplo desse movimento:
Responsabilidade dos gestores em geral, sendo cada gestor
responsável pelos recursos humanos alocados em seu departamento.
Aversão à instabilidade, com a adoção de normas pré-estabelecidas
de promoção e desligamento.
Ênfase na eficiência, abandonando o conceito de eficácia, este que é
próprio do modelo operacional.
Concentração, na área responsável pela gestão de RH, das atividades
de recrutamento e administração de pessoal.
Função de staff, consistente no suporte que todos os gestores devem
proporcionar à área de RH, no processo de alinhamento
organizacional.
5 Marcar para revisão
Em uma empresa que busca aumentar sua competitividade no mercado, a
gestão estratégica de pessoas e competências é fundamental para alcançar
esse objetivo. Considerando isso, qual das seguintes afirmações melhor
representa o papel das competências comportamentais nesse contexto?
As competências comportamentais são menos importantes do que as
competências técnicas na gestão estratégica de pessoas
A gestão estratégica de pessoas não considera as competências
comportamentais como um fator relevante para o sucesso
organizacional
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Competências como comunicação, liderança e trabalho em equipe são
essenciais para o desempenho superior dos colaboradores e para o
alcance dos objetivos da empresa
A gestão estratégica de pessoas prioriza apenas as competências
técnicas dos colaboradores, negligenciando as competências
comportamentais
A gestão estratégica de pessoas se concentra exclusivamente na
identificação e no desenvolvimento de competências técnicas dos
colaboradores
6 Marcar para revisão
Nos processos de seleção de pessoas, o modelo de decisão considerado a
melhor forma de aumentar o capital humano da organização é denominado
modelo de:
recrutamento.
seleção.
classificação.
colocação.
agregação de valores.
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Atualmente, os recrutadores contam com mais ferramentas de recrutamento e
seleção que nunca. O avanço da tecnologia possibilitou uma melhora
substancial nos processos de contratação. Dentre as ferramentas de seleção
estão o(a)s ____________________________, se você necessita de um profissional
que já tenha experiência no cargo oferecido. Aqui, você vai conhecer as
qualificações da pessoa e tudo o que ela pode oferecer para a sua empresa. 
Sua aplicação, de maneira teórica e/ou de forma prática pode ser essencial
para a contratação de pessoas experientes. 
O termo que melhor completa a frase é:
Entrevistas técnicas e comportamentais.
Testes técnicos.
Apresentação de cases.
Simulações e dinâmicas de grupos.
Assimilaridade comportamental.
8 Marcar para revisão
O recrutador precisa ficar atento para não ter atitudes inadequadas durante
uma entrevista. Que tipo de atitude o recrutador pode tomar com o candidato
sem correr o risco de ser inapropriado?
Apressar o candidato para terminar a entrevista no prazo.
Definir como conduzirá a entrevista.
Fazer comentários negativos sobre a empresa.
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Fazer perguntas de cunho pessoal.
Todas as alternativas estão incorretas.
9 Marcar para revisão
Para o candidato, saber o que não fazer é tão importante quanto saber o que
fazer durante uma entrevista. Qual postura é reprovada de forma instantânea
durante uma avaliação pessoal?
Falar sobre benefícios.
Falar sobre amenidades.
Falar sobre experiências.
Falar sobre conhecimentos.
Todas as alternativas estão incorretas.
10 Marcar para revisão
Luiz está acompanhando certo gerente para avaliação de possíveis fontes de
recrutamento para a empresa. A empresa cresceu nos últimos anos e o volume
de trabalho alcançou o máximo da capacidade produtiva e de atendimento que
a atual estrutura suporta. Esse gerente está pensando em anunciar as novas
vagas de emprego em jornal, agência especializada em recrutamento e também
na internet, em sites e redes sociais.
Desse modo, é correto afirmar que Luiz está auxiliando o gerente a selecionar
meios e canais de comunicação para:
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Divulgar os novos serviços da empresa.
Encontrar novos fornecedores de materiais e produtos.
Atrair candidatos para a nova realidade da empresa e novas vagas de
emprego.
Selecionar as mídias de maior alcance e de valor mais acessível para a
criação do site da empresa.
Buscar novos clientes para a empresa.
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