TI018-CASO PRATICO

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<p>Resposta do caso prático: TI018 - Inovação, cultura e gestão do trabalho na</p><p>sociedade da comunicação.</p><p>Aluno (a) Rosineide de Almeida Silva Ferreira</p><p>1. Quais elementos do Fordismo continuam vigentes na maioria das</p><p>instituições?</p><p>Nos dias de hoje, o fordismo já é considerado por muitas empresas, um método</p><p>ultrapassado, mas ainda utilizado por algumas empresas. Destacarei alguns</p><p>abaixo.</p><p>1- A diminuição do tempo de produção é um dos elementos que ainda são</p><p>utilizados, é um conceito original, porém, muitas empresas visam isso,</p><p>através da redução no tempo.</p><p>2- A oferta dos produtos, processos e produção, é um elemento, pois as</p><p>empresas querem produções maiores, com menores gastos em suas</p><p>produções, sempre visando as melhorias, tanto na matéria prima quanto</p><p>na mão de obra com menor custo dos colaboradores.</p><p>3- A padronização da produção, também é um elemento essencial, digamos</p><p>que seja um dos maiores elementos, pois nos dias de hoje, esses padrões</p><p>de qualidade é algo de bastante exigência e responsabilidade, em pelo</p><p>menos a maior parte de muitas empresas.</p><p>2. Como você enfrenta as mudanças em seu campo profissional? Elas são</p><p>radicais? Significaram a perda de emprego?</p><p>As mudanças são recorrentes, porém necessárias a esse campo, e claro,</p><p>visíveis a cada ano. Acredito que, para que não nos percamos, seja</p><p>necessária uma preparação por nossa parte, como atuantes nesta área, só</p><p>assim, estaremos mais nutridos a acompanhar os processos de mudança e</p><p>transformações que surgem para a geração de bons resultados. Não acredito</p><p>que que as mudanças sejam radicais, houve perdas, em minha visão, mas</p><p>as perdas fazem parte do processo de apuração de quem está realmente</p><p>preparado ou não para o mercado e especialmente as essas mudanças.</p><p>3. Como gerar lealdade em um ambiente profissional no qual a rotatividade</p><p>de pessoas nos postos de trabalho é muito alta e muito rápida?</p><p>Primeiramente, a força da liderança na empresa ou organização, precisa ser uma</p><p>liderança transformacional e racional, aplicando o bem-estar emocional,</p><p>profissional e gerando na mente de sua equipe, uma responsabilidade para todos</p><p>em igual, valorizando o velho e o novo, sendo assim, a liderança precisa aplicar</p><p>pessoas e com esse comportamento, instruí-las aos objetivos da empresa,</p><p>gerando a lealdade e a disciplina, consequentemente, a diminuição do mal,</p><p>turnover</p><p>4. Elabore um esquema apresentando cinco vantagens e cinco</p><p>desvantagens das organizações flexíveis.</p><p>Vantagens:</p><p>1. Alta produtividade e mão de obra, produzindo com qualidade e eficiência</p><p>2. Satisfação dos colaboradores, pois tendem a focar na redução de custos</p><p>operacionais.</p><p>3. Administração de um número menor de posições físicas de trabalho, o</p><p>que resulta em economias de despesas como aluguel, manutenção e</p><p>materiais.</p><p>4. Aumento da moral da equipe, as liberdades para definir a jornada de</p><p>trabalho tendem a ser mais organizados e felizes, tendo engajamento</p><p>mais satisfatório.</p><p>5. Adaptação às tendências de mercado acompanhamento das tendências</p><p>de mercado atendendo às novas expectativas dos consumidores,</p><p>gerando oportunidades, ampliando o alcance e contribuindo o aumento</p><p>do faturamento.</p><p>Desvantagens:</p><p>1. Falta de foco: Alguns profissionais, não conseguem trabalhar em casa,</p><p>devido a distrações familiares, ou que pode variar na concentração e na</p><p>produtividade.</p><p>2. Relações humanas com o trabalho em equipe: O trabalho flexível pode</p><p>não ser o mais adequado para promover a colaboração entre as pessoas</p><p>da equipe.</p><p>3. Limitações para a empresa monitorar as tarefas: O empregador pode ter</p><p>menos ferramentas para monitorar as tarefas feitas.</p><p>4. Risco com processamento de dados: Pode ocorrer o desvio de dados</p><p>importantes e confidenciais.</p><p>5. Descumprimento nos prazos de entrega dos serviços processuais: O não</p><p>cumprimento das entregas dentro do prazo pode ser um problema</p><p>causado pela falta de monitoração presencial.</p><p>5. Pesquise e reflita sobre a utilidade e a aplicação dos seguintes termos</p><p>no contexto organizacional:</p><p>Downsizing: A redução da folha de pagamento, eficiência, redução do número</p><p>de colaboradores em uma função de eficiência, estímulos a competitividade,</p><p>adaptação a mudanças no mercado e inovações tecnológicas, estímulo quanto</p><p>a colaboração entre as equipes, atenção as necessidades dos clientes em</p><p>massa.</p><p>Rightsizing: Trabalha em prol a uma espécie de limpeza na empresa,</p><p>envolvendo, ajustes e demissão de alguns profissionais, o que gera alguns</p><p>desconfortos a equipe e aos profissionais da linha de frente, como gerencia e</p><p>liderança.</p><p>Reengenharia: Na década de 1990, surgia a reengenharia, com ela é possível,</p><p>identificar variadas situações como: a eficiência operacional, criação de</p><p>trabalhos com eficácia, redução ou aumento de custos da empresa.</p><p>Outsourcing: Com muitas situações semelhantes à da reengenharia, o</p><p>Outsourcing trata a melhoria significativa na produtividade, redução de custos</p><p>operacionais, promoção de conhecimentos atuais, vantagem competitiva,</p><p>padronização dos processos e estabilidade com flexibilidade.</p>