AV2 Orçamento Empresarial 4

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Avaliação: ERI0619_AV2_201002294551 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 
Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 7,5 de 8,0 Nota do Trabalho: 0 Nota de Participação: 0,5 Data: 29/08/2013 20:25:21 
 
 
 1a Questão (Cód.: 176088) Pontos: 0,5 / 0,5 
Os dados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente organizados em banco de dados, que 
guardam dados processados e organizados e bases de conhecimento que guardam conhecimentos em diversas 
formas, como fatos, regras e exemplos ilustrativos de práticas de negócios bem sucedidas. Das alternativas 
abaixo indique a única que representa um conceito correto para dados: 
 
 
são fatos secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas dos 
atributos (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
 
são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas dos atributos (características) de 
entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); 
 
são fatos secundarios ou observações informacionais, mais especificamente são medidas subjetivas das 
informações (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); 
 
são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas subjetivas das informações 
(características) de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
 são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos 
(características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); 
 
 
 
 2a Questão (Cód.: 40819) Pontos: 0,5 / 0,5 
O orçamento de caixa tem a função de prever as faltas ou sobras de recursos. Neste sentido, o resultado por ele 
apresentado é estritamente? 
 
 
Patrimonial 
 
Compensado 
 Financeiro 
 
Econômico 
 
Fiscal 
 
 
 
 3a Questão (Cód.: 76208) Pontos: 0,0 / 0,5 
Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção. Recomenda-se a observação de alguns 
aspectos na elaboração do planejamento da produção, as quais podemos apontar: 
 
 
uma relação a contento com a área de vendas da organização; uma clara definição das responsabilidades 
e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção e um contato informativo sobre a 
política de vendas aplicada. 
 
uma definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada área de produção e uma 
coordenação efetiva entre a política de vendas, política de estoques e produção. 
 um estreito relacionamento com a área de vendas e operações da organização; uma clara definição das 
responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção e uma 
coordenação efetiva entre a política de vendas, política de estoques e produção. 
 um canal de comunição ligando a área de vendas com a área de operações da organização; 
responsabilidades e atribuições de planejamento comuns aos executivos da área de produção e uma 
coordenação entre a política de compras e de vendas, política de estoques e produção. 
 
um estreito relacionamento entre a área de operações da organização e o controle de estoque e uma 
clara definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de 
produção e um contato informativo sobre a política de vendas aplicada. 
 
 
 
 4a Questão (Cód.: 76327) Pontos: 0,5 / 0,5 
O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e 
não operacionais. São exemplos de saídas não operacionais: 
 
 
Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos. 
 
Pagamentos a funcionários e Amortização de empréstimos. 
 
Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores. 
 
Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas. 
 Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas. 
 
 
 
 5a Questão (Cód.: 46804) Pontos: 0,5 / 0,5 
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram 
abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, 
poderá este: 
 
 
aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados 
 
nenhuma das alternativas anteriores está correta 
 
diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio 
considerado aceitável pela administração 
 adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não 
alcançados nos 2 primeiros trimestres 
 
todas as alternativas anteriores estão corretas 
 
 
 
 6a Questão (Cód.: 38930) Pontos: 0,5 / 0,5 
Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de 
fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para 
projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se: 
 
 
Opinião de vendedores 
 
Escala de likert 
 
Opinião de especialistas 
 Análise de regressão 
 
Intenção de compradores 
 
 
 
 7a Questão (Cód.: 177116) Pontos: 1,0 / 1,0 
Na etapa de planejamento, o orçamento é traçado sob as previsões futuras estabelecidas pela empresa. Na 
execução dos processos, bem como no controle dessa etapa, o orçamento exerce função de apoio aos objetivos 
que devam ser atingidos pela organização em suas práticas operacionais e administrativas cotidianas. Com isto 
a concepção orçamentária deve estar alinhada com o controle do planejamento ( controle da ação programada) 
considerando como foco diversos aspectos, EXCETO: 
 
 
Planejamento contínuo e orientado para o resultado. 
 
Uso do benchmarking. 
 
Previsão continua. 
 
Adaptação dos sistemas de incentivos e de remuneração. 
 Aumento de complexidade dos processos. 
 
 
 
 8a Questão (Cód.: 52469) Pontos: 1,5 / 1,5 
Descrever a relação existente entre Planejamento Financeiro e Plano estratégico da empresa? 
 
 
Resposta: O planejamento financeiro é uma das ferramentas de apoio para se traçar o plano estratégico da 
empresa em suas práticas operacionais e administrativas, na busca dos melhores resultados para organização. 
 
 
Gabarito: O Planejamento Financeiro traduz quantitativamente as metas estabelecidas pelo Planejamento 
estratégico da empresa tornando-se assim uma importante ferramenta de suporte a tomada de decisões por 
parte da alta direção 
 
 
 
 9a Questão (Cód.: 51168) Pontos: 1,0 / 1,0 
O orçamento geral é um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas específicas de 
atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração das 
seguintes peças? 
 
 
Orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas 
 
Orçamento de resultado e fluxo de caixa projetado 
 
Orçamento de vendas, orçamento de custos e despesas e balanço projetado 
 Orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado 
 
Resultado projetado e balanço pró-forma 
 
 
 
 10a Questão (Cód.: 191614) Pontos: 1,5 / 1,5 
Em relação ao gasto com investimento em uma determinada data de um exercício, o que ocorre com este gasto 
ao longo do ciclo orçamentário: 
 
 
Resposta: Este gasto é ativado ao longo do ciclo orçamentário, podendo se tornar um custo ou uma despesa. 
 
 
Gabarito: Durante o ciclo orçamentário, anualmente parte do Investimento é depreciado e sai do ativo 
imobilizado . neste momento pode ser transformado em Custo, despesa ou perda dependendo de sua forma de 
transformação.