Exercício Discursiva - Gestão de Cargos e Salários

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<p>Questão 1/5 - Gestão de Cargos e Salários</p><p>O planejamento deve ser o início de qualquer processo e não poderia ser diferente no Plano de Cargos e Salários. Criar um plano para otimizar e alcançar um</p><p>determinado objetivo é o que se espera desta importante tarefa de gestão e administração que está relacionada com a preparação, organização e a estruturação de</p><p>um determinado objetivo.</p><p>Tendo como base o planejamento do plano de cargos e salários, podemos criar etapas para que a sua implantação seja efetiva. Cite e descreva quatro destas</p><p>etapas.</p><p>Resposta:</p><p>organizar e planejar as informações acerca da empresa , tais como os salarios politica de promoção procedimentos, disposições sindicais e conversa</p><p>os gestores</p><p>Quantidade caracteres resposta: 164</p><p>Questão 2/5 - Gestão de Cargos e Salários</p><p>Quando iniciamos um plano de cargos e salários precisamos do organograma da empresa, caso ela não tenha, precisamos desenhá-lo, este é o primeiro passo.</p><p>Depois são desenhados os cargos e organizados de acordo com a hierarquia de cada um, o passo seguinte é separar os cargos por área de atuação (RH,</p><p>administrativo-financeiro, qualidade, marketing...) assim fica claro para o colaborador qual deve ser o encaminhamento conforme o setor da empresa. Falando sobre</p><p>organogramas, esta ferramenta nos ajuda a identificar os cargos de todos os funcionários da empresa.</p><p>Em um organograma temos as linhas de comunicação que interligam os cargos e indicam a hierarquia entre os setores, as caixinhas são chamadas de unidades de</p><p>trabalho ou cargos, a linha de hierarquia é de cima para baixo e as unidades que estão na mesma linha possuem o mesmo nível hierárquico. Temos o organograma</p><p>vertical, circular ou radial, horizontal, funcional, linear de responsabilidade, matricial e em barras. Para uma empresa mais moderna qual o tipo mais indicado?</p><p>Explique por que este é o mais indicado.</p><p>Resposta:</p><p>circular ou radial é considerado um modelo mais moderno da organograma. nele os niveis mais elevados estão dispostos no centro com o nivel heirá</p><p>Quantidade caracteres resposta: 150</p><p>Questão 3/5 - Gestão de Cargos e Salários</p><p>Plano de Carreira em Y</p><p>Em organizações como essa, existe um modelo de crescimento conhecido como carreira em Y. Inspirado pelo desenho da letra, esse plano sugere que, a partir de</p><p>um determinado cargo, o funcionário encontra uma bifurcação: ele precisa escolher se segue carreira de especialista ou de gestor.</p><p>Plano de Carreira em W</p><p>Assim como o plano em Y apresenta dois caminhos possíveis de crescimento, o plano em W, sugere um terceiro que é o misto dos outros dois. Em vez de seguir</p><p>como especialista ou gestor, o profissional pode se tornar um gestor de projetos. Ele não chega a ser um líder tradicional, responsável pelo desenvolvimento de</p><p>outras pessoas, mas acompanha pontualmente o desempenho dessas pessoas dentro de um projeto específico dando feedbacks mais técnicos e atuando de forma</p><p>consultiva.</p><p>(Fonte: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/plano-de-carreira-o-que-e-e-como-criar,66d839f5192ed510VgnVCM1000004c00210aRCRD)</p><p>Para uma área de pesquisa e desenvolvimento em que o conhecimento é estratégico para a organização qual das duas carreiras é a mais comum? Por que seguir</p><p>esta linha? Explique</p><p>Na rota 01, tema 3 citamos 9 etapas para a implantação do plano de cargos e salários, é aceitável que os alunos citem e descrevam 4 destas etapas.</p><p>1. Organizar e planejar as informações acerca da empresa, tais como os salários, políticas de promoção, procedimentos, disposições sindicais e conversar</p><p>os gestores;</p><p>2. Divulgar o plano, é importante que os funcionários saibam o que está sendo feito e porque está sendo feito, para que haja engajamento de todos. A</p><p>comunicação é essencial neste caso, para que não haja a famosa radio peão, ou rádio corredor;</p><p>3. Levantar cada uma das atribuições e descrições dos cargos, todos os cargos e funções devem ser elencados, podem ser utilizados questionários,</p><p>observações ou entrevistas com os funcionários;</p><p>4. Avaliação e classificação dos cargos, nesta fase os cargos são categorizados de acordo com a importância, criando o organograma. Além disso são defi</p><p>as atribuições ao longo da rotina de trabalho e são determinadas as competências, habilidades e atitudes;</p><p>5. Pesquisa salarial, chegou a hora de comparar o salário pago pela empresa com o praticado pelos concorrentes da região e de mesmo porte, além disso,</p><p>devem ser analisados o pacote de benefícios;</p><p>6. Criação da estrutura salarial, agora vamos unir as informações, os valores pagos pela empresa e os oferecidos pela concorrência, não quer dizer que vo</p><p>igualá-los, mas você pode criar uma progressividade. É nesta hora que são criadas as faixas salariais de acordo com as funções;</p><p>7. Impacto da política salarial, a implantação e os acertos salariais geram custos a empresa, este valor deve ser discutido com o financeiro para análise de</p><p>viabilidade e estratégia de implantação;</p><p>8. Criação da política do plano, nesta hora a empresa precisa criar um conjunto de procedimentos, normas e ações que definirão as imputações de cada um</p><p>funcionários e suas relativas remunerações e planos de benefícios, além das alternativas de ascensão e quais as iniciativas necessárias para passar ao</p><p>próximo cargo;</p><p>9. O último passo é a divulgação, este documento deve estar acessível a todos os funcionários, normalmente é disponibilizado na intranet da empresa. Par</p><p>funcionários que estão ingressando é apresentado no momento da integração, a fim de que a pessoa já tire todas as suas dúvidas e saiba onde pode ch</p><p>e como. (Aula 01, tema 03)</p><p>Circular ou radial é considerado um modelo mais moderno de organograma. Nele, os níveis mais elevados estão dispostos no centro, com o nível hierá</p><p>diminuindo sucessivamente nas camadas mais externas do gráfico.</p><p>Muitas empresas utilizam esse modelo de organograma por acreditar que ele transmite melhor uma ideia de colaboração entre as áreas de diferentes níveis</p><p>valorizar de forma excessiva a questão da hierarquia. (rota 01, tema 04)</p><p>Uma área de pesquisa e desenvolvimento, por exemplo, em que o conhecimento é estratégico para a organização, a carreira Y é bem comum. Desse profissio</p><p>esperado um papel revolucionário dentro da organização. Que ele seja capaz de trazer inovações, como no caso do lançamento de novos produtos, ajuda</p><p>empresa a se manter à frente da concorrência, a partir da sua bagagem de conhecimento especializado. Na prática, o Y é mais usado porque as carreiras de g</p><p>02/10/2024, 12:03 AVA UNIVIRTUS</p><p>https://univirtus.uninter.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/yeHNmRYq0TAZZ0pp9FH%2FUw%3D%3D/novo/1/G0JXNI%2BkmOSnd5… 1/3</p><p>Resposta:</p><p>uma area de pesquisa de desenvolvimento por exemplo em que o conhecimento é estratégico para a organização a carreira y e bem comum .</p><p>Quantidade caracteres resposta: 133</p><p>Questão 4/5 - Gestão de Cargos e Salários</p><p>IMPORTÂNCIA DA PESQUISA SALARIAL EM UM PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS</p><p>Publicado em: 19/10/2020 Por: Bianca Andrade</p><p>Pesquisa salarial é uma das principais ferramentas do RH de uma empresa. Ela serve como base para a tomada de decisões muito importantes que podem definir a</p><p>satisfação, permanência e atração dos melhores talentos do mercado. Mas, para isso, é importante que ela seja realizada de forma eficaz, seguindo alguns critérios.</p><p>A pesquisa salarial é uma ferramenta que permite ao RH analisar o cenário da remuneração dos profissionais no mercado e, assim, manter o equilíbrio interno e</p><p>externo do seu plano de cargos e salários.</p><p>Ela também contribui para que a empresa se posicione de forma estratégica em relação aos cargos mais relevantes, oferecendo recompensas organizacionais mais</p><p>atrativas que os principais concorrentes.</p><p>A pesquisa salarial deve ser pensada de forma criteriosa, considerando o cenário atual da empresa e seus principais objetivos. Também é importante pensar sobre os</p><p>cargos praticados internamente e como eles têm sido valorizados no mercado. Veja, abaixo, alguns pontos importantes a serem analisados na hora de estruturar uma</p><p>pesquisa salarial.</p><p>(Fonte: https://sociisrh.com.br/pesquisa-salarial/)</p><p>Vimos a importância de uma pesquisa salarial, quais os benefícios para as empresas da criação da ferramenta da pesquisa salarial. Apresente no mínimo 3.</p><p>Resposta:</p><p>para que a empresa possa oferecer uma renumeração justa e de acordo com o mercado, para que os funcionarios possam saber quando é possivel o</p><p>reajuste salarial.</p><p>Quantidade caracteres resposta: 163</p><p>Questão 5/5 - Gestão de Cargos e Salários</p><p>O QUADRO DE CARREIRA ORGANIZADO E O PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS COMO EXCEÇÕES À EQUIPARAÇÃO SALARIAL</p><p>A Reforma Trabalhista alterou os requisitos (ii) e (iii). Pela nova redação do caput e do §1º do art. 461 da CLT, o trabalhador que pretende a equiparação salarial</p><p>precisa prestar serviços no mesmo estabelecimento empresarial que o paradigma, e não mais no mesmo município ou região metropolitana. Além disso, é</p><p>imprescindível que tenha o mesmo tempo de serviço na função (inferior a dois anos) e tempo equivalente de serviço no trabalho (inferior a quatro anos).</p><p>Na atual redação, não há mais a necessidade de homologação ou chancela do quadro de carreira por nenhum órgão público, podendo o empregador adotá-lo por</p><p>meio de norma interna da empresa ou por negociação coletiva (convenção ou acordo coletivo de trabalho).</p><p>De acordo com a redação anterior do §3º do art. 461 da CLT, as promoções referentes ao quadro de carreira deveriam ser realizadas alternadamente por</p><p>merecimento e por antiguidade. Com a edição da Lei nº 13.467/2017, as promoções podem ser feitas por merecimento ou por antiguidade.</p><p>Considerando que a legislação em vigor permite estabelecer quadro de carreira por meio de norma interna da empresa ou por negociação coletiva, alguns</p><p>parâmetros podem ser definidos para garantir sua validade, como (i) realização de avaliações sistemáticas de competências para promoção por desempenho; (ii)</p><p>tempo de cargo; (iii) complexidade das tarefas realizadas; (iv) realização de cursos/aperfeiçoamento, entre outros.</p><p>(Fonte:https://www.machadomeyer.com.br/pt/inteligencia-juridica/publicacoes-ij/trabalhista-ij/o-quadro-de-carreira-organizado-e-o-plano-de-cargos-e-salarios-como-</p><p>excecoes-a-equiparacao-salarial)</p><p>A gestão de cargos e salários não trata da legislação trabalhista, mas de forma indireta acaba protegendo os trabalhadores das impossibilidades ou distorções que</p><p>possam acontecer no que tange a salários, remuneração e função e atividades. Quais problemas podem ser evitados com o Plano de Cargos e Salários?</p><p>e de especialista têm espaços diferentes dentro da organização. Notamos que a principal característica deste plano é quebrar o padrão de crescimento linear</p><p>a promoção só poderia ser a cargos gerenciais, e neste caso também abre a oportunidade para os técnicos de alto conhecimento. (Aula 05, tema 02)</p><p>Para que a empresa possa oferecer uma remuneração justa e de acordo com o mercado, para que os funcionários possam saber quando é possível obter re</p><p>salarial.</p><p>Para criar estratégias de benefícios e salários atrativas para os funcionários, para que a empresa consiga elaborar um plano de cargos e salários efetivo,</p><p>outros.</p><p>Se a empresa está bem estabelecida e quer ser reconhecida como uma empresa que oferece bons salários e benefícios, escolhe a estratégia de salários aci</p><p>média.</p><p>Outro fator relevante é o de agregação de valor das pessoas, quanto mais complexa as atribuições e responsabilidades do cargo, maior é a valorização sala</p><p>mercado.</p><p>Ao se produzir uma pesquisa salarial se obtém conhecimento sobre a realidade do mercado, sobre a estrutura de sua empresa, sobre os cargos e funç</p><p>aprende a comparar se está no caminho certo, ou não. (Aula 06, tema 01)</p><p>O plano de cargos e salários é feito justamente para organizar e controlar questões referentes aos funcionários e seus devidos pagamentos. Cada colabo</p><p>consegue entender melhor qual a sua função dentro da empresa, além de receber um salário justo pelas tarefas que executa.</p><p>Não corre o risco de pessoas com o mesmo cargo receberem valores diferentes, além de fazer com que todo o processo de hierarquia organizacional, bem c</p><p>questão de pagamento, seja mostrado de forma bem mais transparente aos interessados.</p><p>O plano de cargos e salários é uma ótima forma de fazer os funcionários entenderem como funciona a organização empresarial, bem como a sua importâ</p><p>função dentro da empresa.</p><p>Os funcionários não se sentirão estagnados em uma mesma função e salário para sempre, já que conforme o seu período de permanência na empresa e de u</p><p>índice de rendimento e produtividade, eles poderão ser promovidos, ganhando assim uma melhor remuneração e a possibilidade de se desen</p><p>02/10/2024, 12:03 AVA UNIVIRTUS</p><p>https://univirtus.uninter.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/yeHNmRYq0TAZZ0pp9FH%2FUw%3D%3D/novo/1/G0JXNI%2BkmOSnd5… 2/3</p><p>Resposta:</p><p>o plano de cargos e salarios é justamamente para organizar e controlar questões referentes aos funcionarios e seus devidos pagamentos</p><p>Quantidade caracteres resposta: 133</p><p>profissionalmente. (Aula 06, tema 04)</p><p>02/10/2024, 12:03 AVA UNIVIRTUS</p><p>https://univirtus.uninter.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/yeHNmRYq0TAZZ0pp9FH%2FUw%3D%3D/novo/1/G0JXNI%2BkmOSnd5… 3/3</p>