Gestão Estratégica de RH

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<p>Nome: Silva Francisco Azevedo Coutinho- 71240498</p><p>1. Introdução</p><p>A Gestão Estratégica de Recursos Humanos (GERH) é uma prática moderna que se</p><p>concentra em alinhar as políticas e práticas de RH com os objectivos estratégicos de</p><p>uma empresa, assegurando que o capital humano contribua directamente para o sucesso</p><p>organizacional. De acordo com Chiavenato (2014), o RH estratégico não se limita</p><p>apenas à administração tradicional de pessoas, mas sim à construção de um ambiente</p><p>que valoriza as capacidades individuais dos colaboradores e promove seu</p><p>desenvolvimento contínuo.</p><p>A JT Consultores, uma empresa que atua no ramo de consultoria, enfrenta sérios</p><p>desafios de gestão de pessoas. Entre eles, estão o descumprimento de horários pelos</p><p>funcionários, a falta de uma base de dados estruturada para monitorar o alcance de</p><p>objectivos, altos índices de demissões e um clima organizacional desfavorável. Este</p><p>trabalho busca compreender como a adopção de práticas estratégicas de RH pode</p><p>impulsionar o desempenho dos funcionários e melhorar a sustentabilidade da empresa,</p><p>abordando também o papel da inteligência artificial (IA) como ferramenta de apoio.</p><p>Nome: Silva Francisco Azevedo Coutinho- 71240498</p><p>2. Referencial Teórico</p><p>2.1. Gestão Estratégica de Recursos Humanos</p><p>A GERH é uma abordagem que visa maximizar o desempenho organizacional através</p><p>de uma gestão de pessoas alinhada aos objectivos estratégicos da empresa. Chiavenato</p><p>(2014) explica que a gestão tradicional de RH focava em aspectos operacionais, como</p><p>folha de pagamento, recrutamento e selecção. No entanto, o RH estratégico vai além ao</p><p>participar do processo decisório da organização, utilizando dados e indicadores para</p><p>alinhar as actividades de RH às metas organizacionais.</p><p>No contexto da JT Consultores, a ausência dessa abordagem tem levado a uma</p><p>desconexão entre as expectativas da organização e o comportamento dos funcionários.</p><p>Por exemplo, o descumprimento dos horários de trabalho e a falta de controle sobre os</p><p>objectivos alcançados reflectem uma gestão ineficaz e pouco integrada às necessidades</p><p>estratégicas da empresa.</p><p>Papel do Investimento da Gestão Estratégica de RH na Empresa JT Consultores</p><p>O investimento na Gestão Estratégica de Recursos Humanos (GERH) desempenha</p><p>um papel crucial na JT Consultores, pois tem o potencial de reverter os problemas</p><p>identificados, como o descumprimento de horários, a baixa produtividade e o clima</p><p>organizacional desfavorável. A GERH alinha as capacidades e os objectivos dos</p><p>colaboradores com as metas da empresa, promovendo maior eficiência e engajamento.</p><p>Ao investir em uma GERH, a JT Consultores pode optimizar processos como a gestão</p><p>de dados, avaliação de desempenho e retenção de talentos, possibilitando um ambiente</p><p>de trabalho mais colaborativo e produtivo.</p><p>Além disso, a GERH capacita os líderes a tomar decisões baseadas em dados, o que</p><p>melhora o acompanhamento de objectivos e o monitoramento do progresso dos</p><p>funcionários. Ao adoptar práticas estratégicas, a empresa pode melhorar o clima</p><p>organizacional e reduzir a rotatividade, incentivando o crescimento pessoal e</p><p>profissional dos colaboradores.</p><p>Como Garantir a Sustentabilidade das Empresas com Gestão Estratégica</p><p>Nome: Silva Francisco Azevedo Coutinho- 71240498</p><p>Para garantir a sustentabilidade empresarial, a gestão estratégica deve focar em três</p><p>pilares principais:</p><p>1. Alinhamento de Objectivos: A empresa deve garantir que os objectivos dos</p><p>colaboradores estejam sincronizados com as metas organizacionais. Isso</p><p>promove motivação e aumenta a eficiência individual e colectiva.</p><p>2. Tomada de Decisões Baseada em Dados: Utilizar métricas e indicadores para</p><p>embasar decisões, como a avaliação de desempenho, facilita o planejamento a</p><p>longo prazo e ajuda a empresa a prever e mitigar riscos.</p><p>3. Desenvolvimento Contínuo dos Colaboradores: Investir em programas de</p><p>capacitação, reconhecimento e bem-estar dos colaboradores é essencial para</p><p>manter um time engajado e produtivo. Um ambiente de trabalho positivo</p><p>melhora a retenção de talentos e garante a longevidade da organização.</p><p>2.3. A Importância da Inteligência Artificial para as Empresas Moçambicanas</p><p>Com o avanço da tecnologia, a inteligência artificial (IA) tem-se mostrado uma aliada</p><p>poderosa na gestão de pessoas. Marras (2011) explica que a IA pode ser usada para</p><p>melhorar processos de recrutamento, avaliação de desempenho e tomada de decisões em</p><p>RH. A tecnologia permite a colecta e análise de grandes volumes de dados,</p><p>possibilitando um gerenciamento mais preciso e eficiente.</p><p>No caso das empresas Moçambicanas, incluindo a JT Consultores, a IA poderia ser uma</p><p>solução para os desafios enfrentados na gestão de dados e no controle de produtividade.</p><p>Ferramentas de IA poderiam automatizar a colecta de dados sobre o cumprimento de</p><p>horários e o desempenho dos funcionários, permitindo que a gestão tomasse decisões</p><p>mais informadas e assertivas. Além disso, a IA poderia ajudar a identificar padrões de</p><p>comportamento que indicam desmotivação ou risco de desligamento, permitindo</p><p>intervenções proactivas.</p><p>3. Resultados da Pesquisa</p><p>Com base na análise da JT Consultores, foram identificados os seguintes problemas:</p><p> Descumprimento de horários e permanência no trabalho: Muitos</p><p>funcionários chegam atrasados ou não permanecem no local de trabalho durante</p><p>Nome: Silva Francisco Azevedo Coutinho- 71240498</p><p>todo o horário, o que afecta directamente a produtividade. Essa falta de controle</p><p>aponta para uma gestão ineficiente, onde não há monitoramento adequado dos</p><p>colaboradores. A ausência de mecanismos para garantir a disciplina e o</p><p>cumprimento de normas é um reflexo da falta de uma GERH eficaz. Chiavenato</p><p>(2014) destaca que o controle de processos é crucial para garantir o bom</p><p>desempenho organizacional.</p><p> Gestão de dados deficitária: A JT Consultores carece de um sistema eficaz</p><p>para monitorar o cumprimento dos objectivos dos colaboradores. Sem dados</p><p>confiáveis, a gestão não consegue verificar o desempenho individual e colectivo,</p><p>comprometendo a eficácia das tomadas de decisão. Fischer (2012) aponta que a</p><p>colecta e análise de dados são essenciais para a identificação de problemas e</p><p>oportunidades dentro da organização.</p><p> Clima organizacional negativo e alta rotatividade: A empresa enfrenta</p><p>dificuldades em manter um ambiente de trabalho saudável, o que contribui para</p><p>altos índices de demissões. Um clima organizacional desfavorável desmotiva os</p><p>funcionários e impacta negativamente sua produtividade e engajamento. Marras</p><p>(2011) reforça que um ambiente de trabalho positivo é um dos factores chave</p><p>para a retenção de talentos e para a promoção de um desempenho de alto nível.</p><p>Nome: Silva Francisco Azevedo Coutinho- 71240498</p><p>4. Conclusão</p><p>A análise da JT Consultores mostra claramente a importância de uma Gestão Estratégica</p><p>de Recursos Humanos para o sucesso organizacional. A ausência de uma estratégia</p><p>clara tem levado a problemas de pontualidade, desmotivação e altos índices de</p><p>demissões. A implementação de uma GERH permitiria à empresa alinhar os objectivos</p><p>dos funcionários com suas metas organizacionais, promovendo um ambiente mais</p><p>produtivo e saudável. Além disso, o uso de inteligência artificial poderia auxiliar na</p><p>automatização de processos e na gestão de dados, facilitando o controle de desempenho</p><p>e a tomada de decisões estratégicas. A GERH, aliada à tecnologia, pode transformar o</p><p>ambiente de trabalho e garantir a sustentabilidade da empresa no longo prazo.</p><p>Nome: Silva Francisco Azevedo Coutinho- 71240498</p><p>5. Referências Bibliográficas</p><p> Chiavenato, I. (2014). Gestão de Pessoas: O Novo Papel dos Recursos</p><p>Humanos nas Organizações (3ª ed.). Rio de Janeiro: Elsevier.</p><p> Fischer, A. L. (2012). Gestão de Pessoas para Organizações Complexas. São</p><p>Paulo: Atlas.</p><p> Marras, J. P. (2011). Gestão de Pessoas nas Organizações (2ª ed.). São Paulo:</p><p>Saraiva.</p>