Exercício Avaliativo - Módulo 1_ Planejamento Governamental

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<p>Iniciado em segunda-feira, 16 set. 2024, 12:38</p><p>Estado Finalizada</p><p>Concluída em segunda-feira, 16 set. 2024, 12:48</p><p>Tempo</p><p>empregado</p><p>10 minutos 49 segundos</p><p>Notas 9,33/10,00</p><p>Avaliar 28,00 de um máximo de 30,00(93,33%)</p><p>Questão 1</p><p>Parcialmente correto</p><p>Atingiu 0,33 de 1,00</p><p>De�nir os rumos e os grandes objetivos de uma organização pode parecer óbvio à primeira vista, mas nem sempre é tarefa fácil</p><p>estabelecê-los em um documento formal de modo a orientar claramente todas as pessoas envolvidas. Estamos falando do plano</p><p>estratégico. A esse respeito, julgue as a�rmativas abaixo:</p><p>A natureza cíclica do processo de planejamento exige avaliação de ações anteriores, orientando as posteriores,</p><p>dentro do período de execução do plano estratégico.</p><p></p><p>A existência de um bom sistema de gestão da estratégia não é su�ciente para garantir o sucesso da estratégia da</p><p>organização.</p><p></p><p>O ciclo de gestão da estratégia é uma simpli�cação didática da forma como as organizações devem agir para</p><p>assegurar o alcance dos objetivos estratégicos.</p><p></p><p>Falsa</p><p>Falsa</p><p>Verdadeira</p><p>Sua resposta está parcialmente correta.</p><p>Você selecionou corretamente 1.</p><p>A organização moderna e ágil faz avaliação de ações anteriores, orientando as posteriores, dentro do período de execução do plano</p><p>estratégico, sem esperar o �m do prazo de execução do plano. Isso é executar o ciclo de gestão da estratégia que, naturalmente, é bem</p><p>complexo em termos práticos, mas é retratado em quatro fases para melhor entendimento de seus fundamentos. Ainda assim, um bom</p><p>sistema de gestão da estratégia também não é su�ciente, pois a organização depende do engajamento das pessoas (seus servidores e</p><p>colaboradores) para obter sucesso.</p><p>A resposta correta é: A natureza cíclica do processo de planejamento exige avaliação de ações anteriores, orientando as posteriores,</p><p>dentro do período de execução do plano estratégico. → Verdadeira, A existência de um bom sistema de gestão da estratégia não é</p><p>su�ciente para garantir o sucesso da estratégia da organização. → Verdadeira, O ciclo de gestão da estratégia é uma simpli�cação</p><p>didática da forma como as organizações devem agir para assegurar o alcance dos objetivos estratégicos. → Verdadeira.</p><p>16/09/24, 12:47 Exercício Avaliativo - Módulo 1: Revisão da tentativa</p><p>https://mooc41.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=6567169&cmid=119018 1/6</p><p>Questão 2</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>Questão 3</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>A organização não governamental (ONG) Viver a Vida com Saúde possui programas de incentivo à prática desportiva, de</p><p>monitoramento da saúde bucal, de divulgação sobre a prevenção de doenças sexualmente transmissíveis, entre outros. Referida ONG</p><p>atua exclusivamente em Pernambuco, mas pretende ampliar sua área de atuação para outros estados do Nordeste, em especial para</p><p>municípios do semiárido, em face da realidade precária dos fornecedores de serviços de saúde das pequenas cidades dessa região. Tal</p><p>ampliação implicará aumento de 70% nos custos da organização. Para tanto, a ONG terá de tomar decisões estratégicas acerca de seu</p><p>futuro. A partir da situação hipotética acima, assinale a assinale a única opção incorreta:</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. O presidente da referida ONG integra o nível estratégico da organização e suas decisões causam, geralmente, impacto de</p><p>longo prazo em toda a organização.</p><p>b. O presidente da ONG, cujas atividades relativas ao planejamento envolvem decisões a serem tomadas acerca de objetivos e</p><p>estratégias caracteristicamente de longo prazo, não poderá formular ou implementar pessoalmente todo o plano.</p><p>c. A boa prática de planejamento recomenda que a decisão de expansão geográ�ca esteja registrada no plano estratégico da</p><p>ONG e seja devidamente comunicada a todas as pessoas que a integram, para que haja maior engajamento no desa�o.</p><p>d. A decisão da referida ONG, de ampliar sua área de atuação geográ�ca, é inerente ao planejamento no nível operacional,</p><p>pois envolve uma necessidade de curto prazo e uma decisão que deve ser tomada pelo gestor tático da organização.</p><p></p><p>Sua resposta está correta.</p><p>A decisão de expansão geográ�ca com aumento de 70% na estrutura de custos é uma decisão que faz parte do nível estratégico, pois</p><p>se trata da ampliação da organização que trará efeitos no longo prazo e que a impacta como um todo.</p><p>A resposta correta é: A decisão da referida ONG, de ampliar sua área de atuação geográ�ca, é inerente ao planejamento no nível</p><p>operacional, pois envolve uma necessidade de curto prazo e uma decisão que deve ser tomada pelo gestor tático da organização.</p><p>Moisés, novo gerente de uma organização pública, pretende desenvolver um sistema de controle capaz de apontar erros cometidos</p><p>durante a execução dos serviços em um determinado setor. Para a consecução de seu objetivo, de�niu novas formas de controle com</p><p>base em informações que coletou pessoalmente, ao interagir com colaboradores da instituição, sem se restringir aos métodos</p><p>tradicionais de obtenção de dados. Considerando essa situação hipotética, assinale a única opção correta:</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. A concepção de uma nova política de controle constitui ação de planejamento no nível operacional.</p><p>b. A de�nição de novas formas de controle resulta do processo de planejamento tático. </p><p>c. A de�nição de ações de controle por um gerente é exemplo de planejamento estratégico.</p><p>d. O novo sistema proposto não poderá contrariar os valores da organização, a exemplo da ética, do respeito e da integridade.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>A concepção de uma nova política de controle voltada para um setor especí�co da organização não se enquadra em uma ação de</p><p>planejamento operacional, mas sim tático. Também não se caracteriza como planejamento estratégico pois não diz respeito aos rumos</p><p>da organização, mas sim a um projeto especí�co de determinado departamento, que sem dúvida colaborará para os objetivos</p><p>estratégicos, mas é uma decisão tática, localizada no nível departamental. Em qualquer caso, os valores da organização não podem ser</p><p>desrespeitados.</p><p>A resposta correta é: A de�nição de novas formas de controle resulta do processo de planejamento tático.</p><p>16/09/24, 12:47 Exercício Avaliativo - Módulo 1: Revisão da tentativa</p><p>https://mooc41.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=6567169&cmid=119018 2/6</p><p>Questão 4</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>Questão 5</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>De�nir os rumos e os grandes objetivos de uma organização pode parecer óbvio à primeira vista, mas nem sempre é tarefa fácil</p><p>estabelecê-los em um documento formal de modo a orientar claramente todas as pessoas envolvidas. Estamos falando do plano</p><p>estratégico. A esse respeito, julgue as a�rmativas a seguir:</p><p>O planejamento tático do órgão está vinculado à de�nição de aspectos como missão, visão, princípios, crenças e</p><p>valores.</p><p></p><p>O plano estratégico deve detalhar todas as atividades, os recursos e as formas de controle necessários para a</p><p>realização dos caminhos de ação escolhidos.</p><p></p><p>O planejamento estratégico subsidia as grandes decisões da organização.</p><p></p><p>Falsa</p><p>Falsa</p><p>Verdadeira</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>A de�nição de aspectos como missão, visão, princípios, crenças e valores compreende grandes decisões de futuro da organização,</p><p>portanto são discutidas no nível do planejamento estratégico. O fruto desse processo, denominado plano estratégico, não precisa</p><p>detalhar absolutamente todas as atividades, recursos e formas de controle das ações. Basta de�nir objetivos e metas (“aonde</p><p>queremos chegar?”). Mediante desdobramento e detalhamento, os níveis táticos e operacional irão escolher o “como”, isto é, de�nir as</p><p>questões práticas como recursos e formas de controle.</p><p>A resposta correta é: O planejamento tático do órgão está vinculado à de�nição de aspectos como missão, visão, princípios, crenças e</p><p>valores. → Falsa, O plano estratégico deve detalhar todas as atividades, os recursos e as formas de controle necessários para a</p><p>realização dos caminhos de ação escolhidos. → Falsa, O planejamento estratégico</p><p>subsidia as grandes decisões da organização. →</p><p>Verdadeira.</p><p>Assinale a alternativa correta quanto ao conceito de estratégia organizacional.</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. Conjunto de objetivos que indicam a situação de futuro desejada pela organização. </p><p>b. Ramo de atividades da organização.</p><p>c. Conjunto de princípios que estruturam a cultura organizacional.</p><p>d. Conjunto de normas e manuais operacionais.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Segundo Porter, um dos maiores especialistas do assunto no mundo, estratégia é a combinação dos objetivos de uma organização e os</p><p>meios necessários para alcançá-los.</p><p>A resposta correta é: Conjunto de objetivos que indicam a situação de futuro desejada pela organização.</p><p>16/09/24, 12:47 Exercício Avaliativo - Módulo 1: Revisão da tentativa</p><p>https://mooc41.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=6567169&cmid=119018 3/6</p><p>Questão 6</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>Questão 7</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>O desdobramento da estratégia de uma organização, seja ela pública ou privada, pressupõe transformar os amplos objetivos</p><p>estratégicos em ações práticas. Nesse caso, o desdobramento da estratégia deve seguir a seguinte lógica.</p><p>Estratégico    ->  Tático    ->  Operacional </p><p>Estratégico Tático Operacional</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>O nível estratégico envolve as grandes decisões de rumo da organização (“para onde vamos?”), enquanto o tático cuida de decisões</p><p>gerenciais (“como executar o projeto?”). Já o operacional executa as decisões superiores. Assim, o desdobramento da estratégia deve</p><p>ser do nível estratégico para o tático, e do tático para o operacional, dando concretude às questões mais abstratas à medida que são</p><p>colocadas em prática.</p><p>A resposta correta é:</p><p>O desdobramento da estratégia de uma organização, seja ela pública ou privada, pressupõe transformar os amplos objetivos</p><p>estratégicos em ações práticas. Nesse caso, o desdobramento da estratégia deve seguir a seguinte lógica.</p><p>[Estratégico]  ->  [Tático]  ->  [Operacional]</p><p>Debater e de�nir os referenciais estratégicos é uma etapa importante do processo de aprendizagem organizacional por meio da</p><p>de�nição da estratégia. Assinale o elemento que não faz parte da de�nição do referencial estratégico de uma organização.</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. Missão</p><p>b. Visão</p><p>c. Valores</p><p>d. Orçamento </p><p>Sua resposta está correta.</p><p>O orçamento não faz parte da de�nição do “quem somos” da organização. Ele é importante para executar a estratégia, mas não integra</p><p>a identidade organizacional do modo como a missão, a visão e os valores se associam.</p><p>A resposta correta é: Orçamento</p><p>16/09/24, 12:47 Exercício Avaliativo - Módulo 1: Revisão da tentativa</p><p>https://mooc41.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=6567169&cmid=119018 4/6</p><p>Questão 8</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>Questão 9</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>A respeito do processo de planejamento das organizações, assinale a única opção incorreta:</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. Os objetivos de�nidos no planejamento estratégico são de longo prazo, porém são atingidos a partir do cumprimento de uma</p><p>sequência de atividades de�nidas e realizadas no curto e no médio prazo.</p><p>b. O planejamento tático é focalizado no curto prazo e abrange cada uma das tarefas ou operações individualmente. O</p><p>planejamento operacional se estende pelo médio prazo e abrange determinada unidade organizacional.</p><p></p><p>c. O plano estratégico é o principal produto do processo de planejamento estratégico.</p><p>d. O planejamento estratégico é orientado para o futuro.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Aprendemos que o planejamento tático é focado em ações, iniciativas e projetos de médio prazo e em nível departamental ou de</p><p>unidade organizacional, enquanto o planejamento operacional cuida de ações de curto prazo e tarefas individuais. Cuidado para não</p><p>inverter os conceitos!</p><p>A resposta correta é: O planejamento tático é focalizado no curto prazo e abrange cada uma das tarefas ou operações individualmente.</p><p>O planejamento operacional se estende pelo médio prazo e abrange determinada unidade organizacional.</p><p>Debater e de�nir os referenciais estratégicos é uma etapa importante do processo de aprendizagem organizacional por meio da</p><p>de�nição da estratégia. Acerca da conceituação dos principais elementos do referencial estratégico de uma organização, seja ela</p><p>pública ou privada, relacione a de�nição com seu respectivo título.</p><p>Ramo de atividade da organização indicando os benefícios que ela irá gerar para o seu público. </p><p>Objetivo fundamental de uma organização. </p><p>Declaração do estado futuro objetivado para a organização. </p><p>Princípios de conduta associados à cultura organizacional. </p><p>Negócio</p><p>Missão</p><p>Visão</p><p>Valores</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>O Negócio representa o ramo de atividades da organização, indicando o foco dos benefícios que ela irá gerar para seu público (“o que</p><p>fazemos?”). Os contratos dão suporte à execução da estratégia no nível tático e operacional, mas não fazem parte da de�nição de</p><p>objetivos da organização.</p><p>A resposta correta é: Ramo de atividade da organização indicando os benefícios que ela irá gerar para o seu público. → Negócio,</p><p>Objetivo fundamental de uma organização. → Missão, Declaração do estado futuro objetivado para a organização. → Visão, Princípios</p><p>de conduta associados à cultura organizacional. → Valores.</p><p>16/09/24, 12:47 Exercício Avaliativo - Módulo 1: Revisão da tentativa</p><p>https://mooc41.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=6567169&cmid=119018 5/6</p><p>Questão 10</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>A respeito do processo de planejamento das organizações, aplicável ao setor público, assinale a única opção incorreta:</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. O planejamento estratégico passa pela de�nição da missão, da visão e dos valores da instituição.</p><p>b. Em função das constantes mudanças no ambiente político, social e econômico, o planejamento estratégico possui caráter</p><p>de curto prazo, pois não pode prever tudo o que vai ocorrer no longo prazo.</p><p></p><p>c. O planejamento nas organizações é feito em nível institucional e também em níveis gerenciais inferiores, sendo possível que</p><p>um gerente construa o planejamento para a sua unidade.</p><p>d. O estabelecimento de plano estratégico não é su�ciente para assegurar o atingimento dos objetivos da organização.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>O plano estratégico representa um roteiro de atuação de longo prazo. Ainda que o ambiente em que organização está inserido</p><p>eventualmente mude, o plano poderá ser revisado e adaptado às alterações, mas não perde seu caráter de longo prazo. Além disso,</p><p>para garantir o sucesso da estratégia, não basta ter um plano, é preciso colocá-lo em prática (fazer o desdobramento para as unidades</p><p>internas), monitorar e corrigir rumos e desvios de trajetória, além de mobilizar as pessoas.</p><p>A resposta correta é: Em função das constantes mudanças no ambiente político, social e econômico, o planejamento estratégico possui</p><p>caráter de curto prazo, pois não pode prever tudo o que vai ocorrer no longo prazo.</p><p>16/09/24, 12:47 Exercício Avaliativo - Módulo 1: Revisão da tentativa</p><p>https://mooc41.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=6567169&cmid=119018 6/6</p>