ava-2-gestao-estrategica-de-pessoas

Prévia do material em texto

<p>AVA 2 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS</p><p>Gestão Estratégica De Pessoas (Centro Universitário Jorge Amado)</p><p>Digitalizar para abrir em Studocu</p><p>A Studocu não é patrocinada ou endossada por nenhuma faculdade ou universidade</p><p>AVA 2 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS</p><p>Gestão Estratégica De Pessoas (Centro Universitário Jorge Amado)</p><p>Digitalizar para abrir em Studocu</p><p>A Studocu não é patrocinada ou endossada por nenhuma faculdade ou universidade</p><p>Baixado por Gabriela Araujo (garaujokatoen@gmail.com)</p><p>lOMoARcPSD|39780211</p><p>https://www.studocu.com/pt-br?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=ava-2-gestao-estrategica-de-pessoas</p><p>https://www.studocu.com/pt-br/document/centro-universitario-jorge-amado/gestao-estrategica-de-pessoas/ava-2-gestao-estrategica-de-pessoas/13586541</p><p>https://www.studocu.com/pt-br/course/centro-universitario-jorge-amado/gestao-estrategica-de-pessoas/4418712?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=ava-2-gestao-estrategica-de-pessoas</p><p>https://www.studocu.com/pt-br?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=ava-2-gestao-estrategica-de-pessoas</p><p>https://www.studocu.com/pt-br/document/centro-universitario-jorge-amado/gestao-estrategica-de-pessoas/ava-2-gestao-estrategica-de-pessoas/13586541</p><p>https://www.studocu.com/pt-br/course/centro-universitario-jorge-amado/gestao-estrategica-de-pessoas/4418712?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=ava-2-gestao-estrategica-de-pessoas</p><p>CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO – UNIJORGE</p><p>GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS</p><p>AVALIAÇÃO 2 – TRABALHO DA DISCIPLINA [AVA 2]</p><p>ALUNO: JARDEL ESTRELA DE OLIVEIRA BARRÊTO</p><p>PLANO DE GESTÃO DE PESSOAS DA EMPRESA SPARTACCUS</p><p>SALVADOR–BA</p><p>2020</p><p>Baixado por Gabriela Araujo (garaujokatoen@gmail.com)</p><p>lOMoARcPSD|39780211</p><p>https://www.studocu.com/pt-br?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=ava-2-gestao-estrategica-de-pessoas</p><p>CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO – UNIJORGE</p><p>ALUNO: JARDEL ESTRELA DE OLIVEIRA BARRÊTO</p><p>PLANO DE GESTÃO DE PESSOAS DA EMPRESA SPARTACCUS</p><p>Trabalho apresentado ao Centro Universitário</p><p>Jorge Amado, como requisito para obtenção de</p><p>nota da disciplina Gestão Estratégica de</p><p>Pessoas no Curso Superior de Tecnologia em</p><p>Logística.</p><p>Orientadora: Prof.a Lorene Paixão Sampaio</p><p>SALVADOR-BA</p><p>2020</p><p>Baixado por Gabriela Araujo (garaujokatoen@gmail.com)</p><p>lOMoARcPSD|39780211</p><p>PLANO DE GESTÃO</p><p>Sr José Augusto,</p><p>Entende-se como planejamento estratégico a identificação, análise, estruturação e</p><p>coordenação de visão, metas e ações que permitem estabelecer a direção a ser</p><p>seguida pela empresa. Em um mercado tão competitivo qualquer empresa precisa</p><p>ter um bom plano pra gerir pessoas com o principal objetivo de extrair o melhor que</p><p>cada funcionário da empresa possui conforme as suas atribuições, porém, antes de</p><p>tudo valorizar o capital humano e alinhar os interesses da empresa aos seus</p><p>colaboradores é fundamental.</p><p>Ao analisar a situação atual da empresa Spartaccus e do seu proprietário Sr. José</p><p>Augusto que possui um perfil autoritário, além disso, conflituoso com suas filhas, não</p><p>resta dúvidas que uma organização familiar tende a apresentar diversos pontos</p><p>fracos. Com base na problemática do enunciado e tendo como base as principais</p><p>características que uma empresa familiar pode ter deve-se reorganizar o quadro de</p><p>funcionários da Spartaccus. Dessa forma, indico ao Sr. José Augusto o seguinte</p><p>organograma abaixo que irá definir a estrutura hierárquica da empresa Spartaccus:</p><p>ORGANOGRAMA</p><p>RESPONSABILIDADES E ATIVIDADES DOS CARGOS SUPRACITADOS</p><p> Diretor Presidente: Sr. José Augusto, engenheiro e proprietário, responsável</p><p>por diversas atividades da empresa fixando políticas de gestão em conjunto</p><p>DIRETOR</p><p>PRESIDENTE</p><p>DIRETOR</p><p>PRESIDENTE</p><p>ARQUITETA 1ARQUITETA 1</p><p>SUPERVISORESSUPERVISORES</p><p>ENCANADORENCANADOR ELETRICISTAELETRICISTA</p><p>ARQUITETA 2ARQUITETA 2 GERENTE</p><p>COMERCIAL</p><p>GERENTE</p><p>COMERCIAL RH/ADMRH/ADM</p><p>Baixado por Gabriela Araujo (garaujokatoen@gmail.com)</p><p>lOMoARcPSD|39780211</p><p>https://www.studocu.com/pt-br?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=ava-2-gestao-estrategica-de-pessoas</p><p>aos colaboradores, nas áreas de: projetos, gestão comercial, obras e</p><p>administrativo;</p><p> Arquiteta 1 – Filha 1: Responsável pela área de projetos e coordenação de</p><p>obras, além de gerir as atividades dos supervisores;</p><p> Arquiteta 2 – Filha 2: Responsável técnico pela obra, onde irá sanar dúvidas</p><p>sobre normas e procedimentos conforme as normas regulamentadores</p><p>vigente;</p><p> Gerente Comercial: Sr. Almir, ficará responsável pela manutenção e</p><p>captação de novos clientes, além disso, vai analisar as propostas comerciais</p><p>e negociar os contratos e licitações;</p><p> Supervisores: Papel que será desempenhado pelos mestres de obras que</p><p>ficarão responsável diretamente pela execução, fiscalização de obras e</p><p>supervisão do eletricista e encanadores;</p><p> Eletricista: Ficará responsável pela parte elétrica das obras;</p><p> Encanador: Ficará responsável pela parte hidráulica das obras;</p><p> Rh/adm: Ficará responsável por recrutar, treinar e desenvolver os</p><p>funcionários da empresa.</p><p>PLANO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO</p><p>Salienta-se que está parte do plano de gestão, sem dúvidas, seja a mais</p><p>importante, pois quanto melhor for o processo de captação e avaliação dos</p><p>candidatos melhor serão os resultados da empresa em médio, curto e longo</p><p>prazo. Dito isso, segue abaixo as etapas deste plano de recrutamento:</p><p>DEFINIÇÃO DE CARGOS, PRINCIPAIS ATIVIDADES E REQUISITOS</p><p>NECESSÁRIOS</p><p>Cargos ofertados: 2 vagas para Supervisor de Obras; 1 vaga para</p><p>Eletricista; 3 Vagas para Encanador;</p><p>Principais atividades:</p><p>Supervisor de Obras : Será responsável pela fiscalização e supervisão da</p><p>obra, deve conhecer todas as etapas da construção, os materiais utilizados e</p><p>as funções respectivas dos seus subordinados.</p><p>Baixado por Gabriela Araujo (garaujokatoen@gmail.com)</p><p>lOMoARcPSD|39780211</p><p> Eletricista: Será responsável pelas manutenções preventivas e</p><p>corretivas na rede elétrica predial, além disso, irá instalar os quadros</p><p>de distribuição de força e analisar o consumo de energia.</p><p> Encanador: Será responsável por montar, ajustar, instalar e reparar</p><p>encanamentos, tubulações e condutos da rede hidráulica.</p><p>Requisitos necessários: Ter idade igual ou superior a 18 anos; Ensino</p><p>médio completo; Experiência mínima de 6 meses na área de construção</p><p>civil; Curso de NR-10 (curso de segurança para trabalhos com</p><p>eletricidade) restrito ao cargo de eletricista; Curso de NR-35 (curso para</p><p>desempenhar atividades em altura) restrito ao cargo de encanador;</p><p>RECRUTAMENTO, DIVULGAÇÃO DAS VAGAS E ENTREVISTA</p><p>O recrutamento será externo, onde as vagas ofertadas serão divulgadas: nas</p><p>redes sociais, sites especializados, agências de emprego e grupos de</p><p>WhatsApp.</p><p>Após selecionar o currículo dos candidatos conforme o perfil exigido pela</p><p>empresa, serão escolhidos 10 currículos por vaga onde os convocados irão</p><p>participar da seleção presencial. Durante a seleção presencial serão</p><p>avaliados: experiências, competências, e histórico de vida e carreira.</p><p>Cinco candidatos de cada cargo avançarão para uma dinâmica em grupo e</p><p>serão avaliados fatores importantes, tais como: liderança, criatividade,</p><p>comunicação e trabalho em equipe.</p><p>Conforme o desempenho individual dos candidatos em todas as etapas, as</p><p>vagas ofertadas serão preenchidas. O setor de RH através de contato</p><p>telefônico irá ligar para todos os participantes da seleção para informar se ele</p><p>foi aprovado ou não na vaga a qual se candidatou.</p><p>FATORES DE RISCO</p><p>Não restam dúvidas que todo planejamento de gestão existem riscos</p><p>inerentes ao processo de pessoas na organização.</p><p>Conforme perfil autoritário</p><p>e conflituoso entre Sr José Augusto e suas filhas percebe-se que o principal</p><p>problema está na comunicação. Portanto, é de extrema importância a</p><p>comunicação clara e efetiva entre os colaboradores, definir as atribuições</p><p>conforme os cargos da empresa, pois assim é possível que a empresa</p><p>alcance seus objetivos e obtenha sucesso em curto, médio e longo prazo.</p><p>Baixado por Gabriela Araujo (garaujokatoen@gmail.com)</p><p>lOMoARcPSD|39780211</p><p>https://www.studocu.com/pt-br?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=ava-2-gestao-estrategica-de-pessoas</p><p>REFERÊNCIAS</p><p>MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao</p><p>estratégico. 15.ed.rev. e atual. São Paulo: Saraiva, 2016. Acesso em: 26/08/2020.</p><p>SOUZA, Márcio Santos. Gestão estratégica de pessoas. 3.ed. Rio de Janeiro:</p><p>Universidade Veiga de Almeida, 2015. Acesso em: 27/08/2020.</p><p>Egestor. 10 dicas de como gerir uma empresa familiar – disponível em</p><p>https://blog.egestor.com.br/como-gerir-uma-empresa-familiar/ Acesso em:</p><p>30/08/2020.</p><p>Marques, José Roberto. Como elaborar um plano de gestão de pessoas -</p><p>disponível em http://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/como-</p><p>elaborar-um-plano-de-gestao-de-pessoas/ Acesso em: 30/08/2020.</p><p>Baixado por Gabriela Araujo (garaujokatoen@gmail.com)</p><p>lOMoARcPSD|39780211</p>