Prévia do material em texto

<p>II – Aplicabilidade – define os fins aos quais o jogo se aplica, define o grupo e o perfil ideal para o modelo escolhido.</p><p>III –Objetivos – define o que se espera com a aplicação, as competências que deseja desenvolver etc.</p><p>Assim, é pode-se AFIRMAR que:</p><p>· Somente a II está errada.</p><p>· Somente a III está correta.</p><p>· Somente a I está errada.</p><p>· Somente a I está correta.</p><p>· Somente a II está correta.</p><p>·</p><p>· Pergunta 4</p><p>· 0,17 Pontos</p><p>· A razão de ser de uma empresa, que expressa não exatamente o produto, mas o que a empresa pensa em ser para seus clientes. É uma definição relevante. Toda a organização deve andar e agir alinhada a essa missão. A escolha de fornecedor também deve ter como critério essa percepção definida nas ações estratégicas de uma Organização.</p><p>Estamos aqui tratando da definição de:</p><p>· Metas.</p><p>· Valores.</p><p>· Objetivos.</p><p>· Missão.</p><p>· Princípios.</p><p>UNIDADE V</p><p>· Pergunta 1</p><p>· 0,17 Pontos</p><p>· A etapa de preparação no modelo SDE representa:</p><p>· Planejamento.</p><p>· Diagnóstico empresarial.</p><p>· Estratégia de nível macro e micro.</p><p>· Tomada de decisão inicial.</p><p>· Busca por informação para facilitar a tomada de decisão.</p><p>·</p><p>· Pergunta 2</p><p>· 0,17 Pontos</p><p>· Missão da Empresa é:</p><p>I – Razão de ser da empresa.</p><p>II – Princípios de ser de uma Organização.</p><p>III – Valores culturais.</p><p>Assim, é CORRETO afirmar que:</p><p>· Somente a I está correta.</p><p>· Somente a II está errada.</p><p>· Somente a III está errada.</p><p>· Somente a II está correta.</p><p>· Somente a III está correta.</p><p>·</p><p>· Pergunta 3</p><p>· 0,17 Pontos</p><p>· O modelo proposto pelo SDE trata de um produto no qual há picos em certas datas do ano. Isso caracteriza:</p><p>· Um mercado com consumo equilibrado.</p><p>· Um mercado sazonal.</p><p>· Oligopólio.</p><p>· Consumo em declínio.</p><p>· Monopólio.</p><p>·</p><p>· Pergunta 4</p><p>· 0,17 Pontos</p><p>· Não faz parte da etapa de preparação no modelo de simulação estratégica:</p><p>· Inteirar-se do produto a ser produzido.</p><p>· Inteirar-se dos processos de produção e de compras.</p><p>· Inteirar-se das regras de investimentos e ou solicitação de recursos quando necessário.</p><p>· Programar produção.</p><p>· Inteirar-se dos processos de contratação.</p><p>·</p><p>UNIDADE VI</p><p>· Pergunta 1</p><p>· 0,17 Pontos</p><p>· Considerando-se o cenário do SDE em relação à política de preço, ele é aceitável?</p><p>I – Ter preço estratégico, girando em torno de 25% da média do mercado, para cima ou para baixo.</p><p>II – Ter preço competitivo a ponto de dificultar operação da concorrência.</p><p>III – Seguir a média de mercado, R$110,00, com pequenas oscilações em cada região.</p><p>Assim, podemos dizer que:</p><p>· Somente a II está correta.</p><p>· Somente a III está errada.</p><p>· Somente a I está correta.</p><p>· Somente a II está errada.</p><p>· Somente a III está correta.</p><p>·</p><p>· Pergunta 2</p><p>· 0,17 Pontos</p><p>· Observe a frase a seguir:</p><p>"São fatores externos, mas que não foram ou não estão sendo explorados adequadamente, pode ser visto como brechas nas quais se possa tirar proveitos no Mercado, tais como: inovação com serviços diferenciais, produtos específicos e ou customizados, coisa que os grandes nem sempre conseguem".</p><p>Essa seria uma definição de:</p><p>· Limitação.</p><p>· Ameaça.</p><p>· Oportunidade.</p><p>· Força.</p><p>· Fraqueza.</p><p>·</p><p>· Pergunta 3</p><p>· 0,17 Pontos</p><p>· Dado o modelo de atuação e as regras de contratação de vendedores, qual seria a consequência de contratar menos vendedores do que a real necessidade?</p><p>I – Sobrecarga de trabalho e desmotivação.</p><p>II – Não atingimento de metas.</p><p>III – Maiores salários e motivação para o trabalho.</p><p>Assim, é CORRETO afirmar que:</p><p>· Somente a I está correta.</p><p>· Somente a III está errada.</p><p>· Somente a II está errada.</p><p>· Somente a I e II está correta.</p><p>· Somente a II está correta.</p><p>·</p><p>· Pergunta 4</p><p>· 0,17 Pontos</p><p>· Questão anulada: Favor assinalar qualquer alternativa para receber a pontuação.</p><p>Observe o mapa a seguir:</p><p>·</p><p>·</p><p>A estratégia menos interessante seria:</p><p>· Montar a fábrica na região 2 e ter como foco a região 3.</p><p>· Montar fábrica na região 2 e ter como foco a região1.</p><p>· Montar fábrica na região 3 e ter como foco a região 3.</p><p>· Montar fábrica na região 1 e ter como foco a região 2.</p><p>· Montar fábrica na região 1 e ter como público alvo a região 3.</p><p>·</p><p>·</p><p>· Pergunta 3</p><p>· 0,17 Pontos</p><p>· No modelo de simulação do SDE, há uma estrutura montada nas quais as empresas atuariam em três regiões, 1 – 2 e 3.</p><p>A região 1 tem maior renda, menor população. Então, podemos dizer que uma estratégia aceitável seria:</p><p>I – A região 1 seria receptiva pela competição por preço.</p><p>II – A região 1 seria o local ideal para a instalação da Fábrica que tenha como objetivo ser líder em volumes de vendas.</p><p>III – A região 1 pode possibilitar uma margem de lucro maior em comparação às demais regiões.</p><p>Assim, é CORRETO afirmar que:</p><p>· Somente a I está errada.</p><p>· Somente a II está correta.</p><p>· Somente a III está correta.</p><p>· Somente a I está correta.</p><p>· Somente a II está errada.</p><p>·</p><p>·</p><p>image1.png</p>II – Aplicabilidade – define os fins aos quais o jogo se aplica, define o grupo e o perfil ideal para o modelo escolhido.
III –Objetivos – define o que se espera com a aplicação, as competências que deseja desenvolver etc.
Assim, é pode-se AFIRMAR que:
· Somente a II está errada.
· Somente a III está correta.
· Somente a I está errada. 
· Somente a I está correta. 
· Somente a II está correta.
· 
· Pergunta 4
· 0,17 Pontos
· A razão de ser de uma empresa, que expressa não exatamente o produto, mas o que a empresa pensa em ser para seus clientes. É uma definição relevante. Toda a organização deve andar e agir alinhada a essa missão. A escolha de fornecedor também deve ter como critério essa percepção definida nas ações estratégicas de uma Organização.
Estamos aqui tratando da definição de:
· Metas. 
· Valores. 
· Objetivos.
· Missão.
· Princípios.
UNIDADE V
· Pergunta 1
· 0,17 Pontos
· A etapa de preparação no modelo SDE representa:
· Planejamento.
· Diagnóstico empresarial.
· Estratégia de nível macro e micro.
· Tomada de decisão inicial.
· Busca por informação para facilitar a tomada de decisão.
· 
· Pergunta 2
· 0,17 Pontos
· Missão da Empresa é:
 I – Razão de ser da empresa.
 II – Princípios de ser de uma Organização.
 III – Valores culturais.
 Assim, é CORRETO afirmar que:
· Somente a I está correta.
· Somente a II está errada.
· Somente a III está errada.
· Somente a II está correta.
· Somente a III está correta.
· 
· Pergunta 3
· 0,17 Pontos
· O modelo proposto pelo SDE trata de um produto no qual há picos em certas datas do ano. Isso caracteriza:
· Um mercado com consumo equilibrado.
· Um mercado sazonal.
· Oligopólio.
· Consumo em declínio.
· Monopólio.
· 
· Pergunta 4
· 0,17 Pontos
· Não faz parte da etapa de preparação no modelo de simulação estratégica:
· Inteirar-se do produto a ser produzido.
· Inteirar-se dos processos de produção e de compras.
· Inteirar-se das regras de investimentos e ou solicitação de recursos quando necessário.
· Programar produção.
· Inteirar-se dos processos de contratação.
· 
UNIDADE VI
· Pergunta 1
· 0,17 Pontos
· Considerando-se o cenário do SDE em relação à política de preço, ele é aceitável?
 I – Ter preço estratégico, girando em torno de 25% da média do mercado, para cima ou para baixo.
 II – Ter preço competitivo a ponto de dificultar operação da concorrência.
 III – Seguir a média de mercado, R$110,00, com pequenas oscilações em cada região.
 Assim, podemos dizer que:
· Somente a II está correta.
· Somente a III está errada.
· Somente a I está correta.
· Somente a II está errada.
· Somente a III está correta.
· 
· Pergunta 2
· 0,17 Pontos
· Observe a frase a seguir:
 "São fatores externos, mas que não foram ou não estão sendo explorados adequadamente, pode ser visto como brechas nas quais se possa tirar proveitos no Mercado, tais como: inovação com serviços diferenciais, produtos específicos e ou customizados, coisa que os grandes nem sempre conseguem".
 Essa seria uma definição de:
· Limitação.
· Ameaça.
· Oportunidade.
· Força.
· Fraqueza.
· 
· Pergunta 3
· 0,17 Pontos
· Dado o modelo de atuação e as regras de contratação de vendedores, qual seria a consequência de contratar menos vendedores do que a real necessidade?
I – Sobrecarga de trabalho e desmotivação.
II – Não atingimento de metas.
III – Maiores salários e motivação para o trabalho.
Assim, é CORRETO afirmar que:
· Somente a I está correta.
· Somente a III está errada.
· Somente a II está errada.
· Somente a I e II está correta. 
· Somente a II está correta.
· 
· Pergunta 4
· 0,17 Pontos
· Questão anulada: Favor assinalar qualquer alternativa para receber a pontuação.
Observe o mapa a seguir:
· 
· 
A estratégia menos interessante seria:
· Montar a fábrica na região 2 e ter como foco a região 3.
· Montar fábrica na região 2 e ter como foco a região1.
· Montar fábrica na região 3 e ter como foco a região 3.
· Montar fábrica na região 1 e ter como foco a região 2.
· Montar fábrica na região 1 e ter como público alvo a região 3.
· 
· 
· Pergunta 3
· 0,17 Pontos
· No modelo de simulação do SDE, há uma estrutura montada nas quais as empresas atuariam em três regiões, 1 – 2 e 3.
A região 1 tem maior renda, menor população. Então, podemos dizer que uma estratégia aceitável seria:
 I – A região 1 seria receptiva pela competição por preço.
 II – A região 1 seria o local ideal para a instalação da Fábrica que tenha como objetivo ser líder em volumes de vendas.
 III – A região 1 pode possibilitar uma margem de lucro maior em comparação às demais regiões.
 Assim, é CORRETO afirmar que:
· Somente a I está errada.
· Somente a II está correta.
· Somente a III está correta.
· Somente a I está correta.
· Somente a II está errada.
· 
· 
image1.png