SLIDE UNEX FINAL 2

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<p>PLANO DE NEGÓCIO: CANES SURF</p><p>ESTÁGIO III – PN II</p><p>Orientadora: Prof. Geovania Silva de Sousa</p><p>Discentes: Eriney Souza Fontes</p><p>Gabriel moura couto</p><p>João Victor Almeida Barbosa</p><p>COLEGIADO DE ADMINISTRAÇÃO</p><p>ÍNDICE DOS TÓPICOS</p><p>1. Apresentar o negócio</p><p>2. Matriz Swot</p><p>3. Clientes</p><p>4. Fornecedores</p><p>5. Concorrentes</p><p>6. Investimento fixo</p><p>7. Faturamento</p><p>8. Indicadores (TIR, Playback, VPL e TMA)</p><p>Fábrica de pranchas, que atenderá todas as demandas desse esporte atualmente na região Sul da Bahia, será situada em Canavieiras-Ba;</p><p>Única no segmento que fabrica pranchas para todas as modalidades;</p><p>Visará atender toda região do litoral sul da Bahia, objetivando fabricar e comercializar as pranchas online e fisicamente.</p><p>1. A EMPRESA</p><p>1.1. A EMPRESA</p><p>A Canes Surf será uma empresa em sociedade Limitada (LTDA);</p><p>O Regime tributário será Simples Nacional.</p><p>O capital social possui um valor de R$ 507.325,22, que será dividido entre os três sócios.</p><p>De acordo com Helena Giudice, as notícias atuais das mídias digitais apontam que o surf no Brasil cresceu no mercado aproximadamente 100% nos últimos cinco anos, movimentando cerca de US$ 3 bilhões no país.</p><p>1.2. MISSÃO</p><p>Fabricar e comercializar pranchas de surf de Qualidade;</p><p>Responsabilidade ambiental;</p><p>Satisfação dos clientes;</p><p>Sustentabilidade financeira.</p><p>1.3. VISÃO</p><p>Ser referência pela qualidade de seus produtos;</p><p>Responsabilidade ambiental em até 7 anos.</p><p>1.4. VALORES</p><p>Responsabilidade ambiental</p><p>Qualidade</p><p>Satisfação</p><p>2. MATRIZ SWOT</p><p>3. CLIENTES</p><p>Os clientes são o principal pilar do negócio. Eles proveem todas as operações dentro e fora da organização.</p><p>3.1 Estudos dos Clientes</p><p>Fonte: Elaboração própria com base no site https://mindminers.com/blog/o-que-e-segmentacao-de-mercado/ .</p><p>Surfista profissional	Falta de variedade de produto</p><p>Surfista casual	Falta de suporte para se aperfeiçoar no esporte</p><p>Surfista iniciante	Alto preço para iniciar o esporte</p><p>4. FORNECEDORES</p><p>4. FORNECEDORES</p><p>4. FORNECEDORES</p><p>5. CONCORRENTES</p><p>IOS Shaper Service:</p><p>Localizada em Ilhéus-BA, por ser um ponto geograficamente estratégico, principalmente por causa das ondas e tem por objetivo fortalecer o surfe da região.</p><p>7. FATURAMENTO</p><p>FATURAMENTO MENSAL	R$185.610,64</p><p>FATURAMENTO ANUAL	R$2.227.327,68</p><p>CMV	R$ 98.485,20</p><p>8. INDICADORES FINANCEIROS</p><p>Taxa de Retorno</p><p>TMA 	Taxa Mínima De Atratividade	11,35%</p><p>TIR	Taxa Interna De Retorno	55,89%</p><p>VPL	Valor Presente Líquido	R$590.920,95</p><p>Prazo de Retorno do Investimento</p><p>Resultado Operacional	21 meses</p><p>Resultado Final	21 meses</p><p>“A estratégia em si não diferencia empresas vencedoras de empresas medíocres, mas uma boa combinação de estratégia e capacidade de execução sim”.</p><p>Fábio Scabeni</p><p>image1.png</p><p>image2.png</p><p>image3.png</p><p>image4.png</p><p>image5.jpeg</p><p>image6.png</p><p>image7.gif</p><p>image8.png</p><p>image9.emf</p><p>FORÇAS</p><p>FRAQUEZAS</p><p>INTERNO</p><p> PREÇO COMPETITIVO</p><p> PRODUTOS ALTAMENTE</p><p>QUALIFICADOS</p><p> BOA LOCALIZAÇÃO</p><p> CUSTO ELEVADO</p><p> FALTA DE INOVAÇÃO</p><p> QUEBRA DO COMÉRCIO VAREJISTA</p><p>EXTERNO</p><p> PIX</p><p> SIMPLES NACIONAL</p><p> CRESCIMENTO DO PÚBLICO</p><p>JOVEM</p><p> CRISE ECONÔMICA</p><p> PANDEMIA</p><p>OPORTUNIDADES AMEAÇAS</p><p>image10.png</p><p>image11.png</p><p>image12.png</p><p>image13.png</p><p>image14.png</p><p>image15.png</p><p>image16.png</p><p>image17.jpg</p><p>image18.png</p><p>image19.png</p>