Prática 2 - Renan SDA

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<p>GESTÃO POR COMPETÊNCIA</p><p>Prática 2</p><p>Sabe-se que a Gestão por competências é um modelo que vem sendo cada vez mais adotado pela área de Gestão de pessoas como forma de gerenciamento nas empresas. Todavia, não somente a área deve ser responsável pelo desenvolvimento de seus funcionários; cada gestor deve estar focado para o desafio constante de desenvolver as competências individuais em suas equipes, como forma de alinhamento com as competências organizacionais (informações levantadas a partir do mapeamento de competências). Considere as informações a seguir, referentes a uma empresa da área de consultoria em Gestão de pessoas:</p><p>MISSÃO - Prestar serviços personalizados que potencializam o desenvolvimento do cliente em suas competências técnicas e comportamentais.</p><p>VISÃO - Ser uma empresa referência na prestação de serviços na área de Gestão de pessoas de modo a atender às necessidades específicas de nossos clientes.</p><p>VALORES - Satisfação do cliente, qualidade, eficiência, ética, aprimoramento, inovação, integridade, comunicação, transparência.</p><p>COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS - Planejamento, foco no cliente e em resultados, inovação, visão sistêmica e comunicação.</p><p>Os itens listados anteriormente resumem as estratégias da empresa e a forma como ela se posiciona frente aos seus concorrentes e ao mercado como um todo, sendo que as competências organizacionais podem ser entendidas como as competências essenciais para a "sobrevivência" do negócio e vão ao encontro dos objetivos da organização.</p><p>Levando em consideração que o grande desafio dos gestores é a identificação e a mensuração dos valores agregados dos funcionários e a partir dos elementos expostos acima, responda:</p><p>A. Quais são as vantagens para a empresa no desenvolvimento das competências individuais?</p><p>As empresas que estimulam o desenvolvimento das competências individuais têm como vantagem funcionários mais qualificados em determinado cargo ou função, o que os faz desenvolver o serviço com mais qualidade e com menos margem de erros, otimizando o tempo.</p><p>Isso acarreta em um melhor desempenho para organização agregando vantagens competitivas, pois a união das competências individuais colocará a organização em vantagem sobre as demais “concorrência”.</p><p>B. E a contribuição para as pessoas?</p><p>Qualquer ser humano que atua naquilo que ele é competente e conhece bem, desenvolve melhor determinada função, atuando de uma forma melhor gerando um ambiente de trabalho de qualidade, as pessoas ficam mais motivadas e isso é benéfico para a empresa.</p>