Avaliação de desempenho

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AVALIAÇÃO DE 
DESEMPENHO
Apresentado por: Débora Sirlaine B. Vieira dos Santos
Objetivo
A P R E S E N TA R A S M E L H O R E S P R ÁT I C A S N A AV A L I AÇ ÃO D E D E S E M P E N H O PA R A D E S E N V O LV E R 
L Í D E R E S N A R E D E FA R M A I S .
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Quais os propósitos da Avaliação de Desempenho?
Identificar o desempenho individual dos colaboradores
Através da avaliação de desempenho, é possível medir e compreender o desempenho individual d e cada colaborador , 
identificando suas habilidades, competência s e áreas de melhoria.
Fornecer feedback e orientações para o desenvolvimento 
A avaliação de desempenho oferece uma oportunidade valiosa para fornecer feedback construtivo aos colaboradores, 
destacando seus pontos fortes e oferecendo orientações para o desenvolvimento de suas competências.
A Identificação de talentos
Ao avaliar o desempenho dos colaboradores , é possível identificar talentos promissores e identificar as necessidades de 
treinamento na equipe, permitindo o desenvolvimento de planos de capacitação mais eficazes.
Objetivos individuais e organizacionais
A avaliação de desempenho ajuda a alinhar os objetivos individuais dos colaboradores com os objetivos organizacionais, 
garantindo que todos estejam trabalhando em direção às metas da empresa.
Propósitos da Avaliação de Desempenho
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Benefícios da Avaliação de Desempenho para as Lideranças
As lideranças também colhem benefícios valiosos da avaliação de desempenho. 
1. Identificação de talentos : Através da avaliação de desempenho, os líderes 
podem identificar talentos promissores e potenciais líderes dentro da equipe, 
permitindo o desenvolvimento de sucessores e a formação de equipes de alto 
desempenho.
2. Desenvolvimento da equipe: Com base nas avaliações de desempenho, os 
líderes podem oferecer orientações personalizadas para o desenvolvimento da 
equipe, fornecendo treinamento, coaching e oportunidades de crescimento. 
3. Tomada de decisões embasadas: A avaliação de desempenho fornece 
informações valiosas para a tomada de decisões relacionadas a promoções, 
remanejamentos e planos de sucessão, garantindo que as decisões sejam 
embasadas no desempenho e potencial dos colaboradores.
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1. Estabelecer critérios claros e objetivos de avaliação: Definir critérios de avaliação 
alinhados aos objetivos organizacionais e comunicá-los de maneira clara aos 
colaboradores, garantindo transparência e consistência no processo.
2. Realizar avaliações regulares e contínuas: A avaliação de desempenho não deve 
ser um evento isolado. É importante que seja um processo contínuo, com avaliações 
regulares, feedback constante e revisões periódicas dos planos de desenvolvimento.
3. Oferecer feedback construtivo para o desenvolvimento: O feedback fornecido 
durante a avaliação de desempenho deve ser objetivo, específico e construtivo, 
destacando pontos fortes e identificando oportunidades de melhoria.
4. Incentivar a participação ativa dos colaboradores: Os colaboradores devem ser 
encorajados a participar ativamente do processo, compartilhando suas perspectivas, 
metas e planos de desenvolvimento.
BOAS PRÁTICAS EM AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 
Boas práticas que os gestores devem seguir ao realizar a avaliação de desempenho.
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Caros gestores, a equipe de RH, gostaria de expressar nosso sincero agradecimento pela 
participação e dedicação de todos vocês nesta capacitação sobre avaliação de desempenho. Foi 
gratificante contar com a presença de líderes compro metido s com o desenvolvimento de suas 
equipes e o crescimento da Rede Farmais. Sabemos que a implementação de boas práticas em 
avaliação de desempenho é um passo importante para fortalecer nosso programa de 
desenvolvimento de lideranças . Acreditamos que a avaliação de desempenho desempenha um 
papel essencial no crescimento individual dos colaboradores , na formação de equipes de alto 
desempenho e no sucesso contínuo da organização com o um todo. Ao adotarmos as melhores 
práticas apresentadas nesta capacitação, estaremos fornecendo um ambiente propício para que 
nossos colaboradores cresçam e desenvolvam suas habilidades , alinhando seus objetivos 
pessoais com os da empresa. 
A avaliação de desempenho nos permitirá identificar talentos , fornecer feedback construtivo e 
orientado para o desenvolvimento, além d e garantir que nossa s decisões sejam baseadas em 
critérios justos e transparentes
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Encorajamos cada um de vocês a aplicar as práticas aprendidas e a estimular a participação 
ativa dos colaboradores em todo o processo. O sucesso da avaliação de desempenho depende 
do engajamento de todos .
Dúvidas ,reclamações e sugestões.
Telefone: (21)98238-2799 ou e- mail: deboravieira.barros01@gmail.com. 
Agradecemos por seu comprometimento e por construir em um ambiente de trabalho ainda 
mais motivado e propício ao crescimento dos nossos colaboradores. 
Atenciosamente,
Débora Sirlaine B. Vieira dos Santos
Equipe de Recursos Humano s Rede Farmais.