Curva ABC na Administração de Recursos

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Curva ABC
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
CURVA ABC
REGRA DE PARETO OU CURVA ABC
O princípio da Curva ABC foi elaborado, inicialmente, por Vilfredo Pareto, na Itália, no fim 
do século passado, quando por volta de 1897 elaborou um estudo de distribuição de renda e 
riqueza da população local.
Nesse estudo, Pareto notou que grande porcentagem da renda total se concentrava nas 
mãos de uma pequena parcela da população, numa proporção de aproximadamente 80% e 
20%, respectivamente, ou seja, que 80% da riqueza local estava concentrada com 20% da 
população. Esse princípio geral, mais tarde, foi difundido para outras atividades e passou a 
ser uma ferramenta muito útil para os administradores. 
Nesse enfoque, na área administrativa, a Curva ABC tornou-se utilidade ampla nos mais 
diversos setores em que se necessita tomar decisões envolvendo grande volume de dados 
e a ação torna-se urgente.
A Curva ABC é constantemente usada para avaliação de estoques, produção, vendas, 
salários e outros – administração de recursos materiais. A Curva ABC é um método que pode 
ser utilizado para qualquer atividade ou trabalho, porém, no controle de estoque, foi aplicada 
pela primeira vez na General Eletric, por F. Dixie e, através dos anos, tem sido uma ferra-
menta útil e de fácil aplicação nos princípios de controle de estoque.
Na metodologia utilizada inicialmente por Dixie, os itens “A”, embora apresentassem 
apenas 8% dos itens de estoque, correspondiam a 75% do valor de todo o estoque. Os itens 
“B” representavam 25% dos itens de estoque, porém somente 20% do custo total do estoque 
e, os itens “C”, embora representassem 67% de todos os itens de estoque, correspondiam a 
tão somente 5% de seu valor total de estoque.
O grande mérito do uso da Curva ABC é a classificação dos itens de estoque em critérios 
ou classes A, B e C, em vista de seus custos e quantidades.
Os itens mais importantes são em pequenos números e de alto valor, e devem ser contro-
lados rigidamente. Isso é possível, visto que um controle rígido é oneroso, porém o faremos 
sobre uma variedade mínima, reduzida, de itens sobre o qual o controle rígido atuará. Ou seja, 
sobre uma parcela diminuta de itens correspondente a um valor elevadíssimo de estoque.
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Curva ABC
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
A utilização da Curva ABC é extremamente vantajosa, porque se pode reduzir as imobi-
lizações em estoques sem prejudicar a segurança, já que ela controla mais rigidamente os 
itens de casse A e, mais superficialmente, os de classe C. A Classificação ABC é usada em 
relação a várias unidades de medidas como peso, tempo, volume, custo unitário, etc. 
Toda sua ação tem como fundamento primordial tomar uma decisão e ação rápida que 
possa levar seu resultado a um grande impacto positivo no resultado da empresa.
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO
1. No que se refere à classificação de materiais, julgue o item que se segue.
A metodologia de cálculo da curva ABC vale-se do princípio de Pareto. Dessa forma, os 
produtos de um estoque são classificados e priorizados de acordo com sua demanda.
2. A Administração de Recursos Materiais caracteriza-se pelo conjunto de processos de-
senvolvidos dentro de uma organização, destinados ao suprimento de maneira siste-
mática e ao contínuo abastecimento de materiais, solicitados para o desempenho de 
atividades comerciais ou produtivas. O objetivo é entregar os produtos no tempo ideal, 
na quantidade necessária e na qualidade adequada. Uma ferramenta bastante utilizada 
no controle e gerenciamento de materiais e estoques classifica os itens com base em 
sua importância para a geração de receita e lucratividade de uma empresa. Dessa ma-
neira, os itens da classe A fazem parte do agrupamento de uma pequena porcentagem 
de itens, responsáveis por uma grande parcela da receita bruta ou lucro da empresa. 
Cada empresa possui seu percentual específico, mas, normalmente, até 20% dos itens, 
apenas, estão classificados nesse grupo. Esses itens são responsáveis, normalmente, 
por 80% do faturamento da empresa. Tal método é conhecido por:
a. Curva ABC ou Diagrama de Pareto.
b. Sistema Just in Time.
c. Sistema PEPS/UEPS.
d. PERT/COM.
e. Gráfico de Gantt.
COMENTÁRIO
a. Curva ABC: três categorias; Diagrama de Pareto: duas categorias;
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Curva ABC
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
b. Sistema de pedido conforme a necessidade;
c. Avaliação de materiais;
d. Associado a cronogramas;
e. Associado a cronogramas.
Referências 
A depender da abordagem teórica, é possível utilizar quantidade e valor ou apenas quan-
tidade/valor:
Autor Quantidade Valor
Hamilton Pozo
Classe A 20% 80%
Classe B 30% 15%
Classe C 50% 5%
Paulino G. Franscischini 
e Floriano do Amaral 
Gurgel.
Classe A 10% a 20% 70% a 80%
Classe B 30% a 40% 15% a 30%
Classe C 50% a 70% 5% a 15%
J. R Tony Arnold
Classe A 20% 80%
Classe B 30% 15%
Classe C 50% 5%
Paulo Sérgio Gonçalves
Classe A - até 75%
Classe B - 75% a 95%
Classe C - 90% a 100%
João José Viana
Classe A 5% 75%
Classe B 20% 20%
Classe C 75% 5%
Marco Aurélio P. Dias
Classe A 20% -
Classe B 30% -
Classe C 50% -
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Curva ABC
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
3. No que tange à classificação de materiais, julgue o item que se segue.
Em relação à metodologia de cálculo da curva ABC, os materiais da classe C repre-
sentam em torno de 50% dos tipos de produto da organização, mas somente 10% da 
demanda em um dado período.
COMENTÁRIO
50% itens
10% demanda
• Em teoria, tipo e demanda são a mesma coisa;
• A restrição “somente 10%” não se aplica, já que depende também da abordagem teórica. 
4. No que se refere à conferência no recebimento de materiais e armazenagem, julgue o 
item seguinte.
Situação hipotética: Depois de determinada empresa manter estoque médio de todos 
os itens de matérias-primas por 4 meses, ela decidiu reduzir esse tempo para 2 meses. 
Assertiva: No que tange aos itens da curva ABC, exatamente aqueles que permitem a 
maior redução possível nos valores financeiros dos estoques são os itens do grupo C.
COMENTÁRIO
Q $
A 20 80%
B 30 15%
C 50 5%
Quem tem a maior parcela, em termo de valor, é o A. O item C é o de menor valor financeiro.
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Curva ABC
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
5. Considere que a área de suprimentos de determinada entidade integrante da Adminis-
tração municipal aplique, para fins de administração de materiais, a ferramenta conhe-
cida como Curva ABC, o que significa que enfatiza
a. a gestão dos itens que apresentam o maior valor de demanda e importância financeira.
b. o controle com base na perecibilidade dos itens e no seu fluxo de reposição.
c. o grau de criticidade que a ausência do item gera para as áreas operacionais da organização.
d. a redução de custos, com ênfase na reposição de itens de menor impacto financeiro 
na aquisição.
e. a identificação e escolha de apenas 3 categorias de materiais para otimização de gestão.
COMENTÁRIO
Curva ABC é composta por 3 categorias: A, B e C.
GABARITO
 1. C;
 2. a;
 3. E;
 4. E;
 5. e.
��Este material foi elaborado pela equipe pedagógica do Gran Cursos Online, de acordo com a aula 
preparada e ministrada pelo professor Bruno Eduardo Martins. 
A presente degravação tem como objetivo auxiliar no acompanhamento e narevisão do conteúdo 
ministrado na videoaula. Não recomendamos a substituição do estudo em vídeo pela leitura exclu-
siva deste material.
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