Módulo 02 - Liderança - Os diferentes estilos de liderança

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Liderança 
Os diferentes estilos de liderança
01 - Jorge é um líder que incentiva a participação da sua equipe. Ele geralmente busca a aprovação da equipe ao tomar decisões e definir objetivos. Está sempre estimulando sua equipe a dar sugestões. Além disso, tem uma postura aberta às ideias e oferece feedback. Fernando, por outro lado, em geral, segue um tipo de liderança mais voltado para a delegação de tarefas. Ele entende que a equipe já é madura e não depende tanto de orientações, então confia na capacidade de autogestão de cada membro. Com base nessas descrições, quais os estilos de liderança preponderante do Jorge e do Fernando?
1. Democrático e Permissivo
2. Democrático e Liberal
3. Coach e Liberal
4. Carismático e Permissivo
5. Coach e Democrático
02 - Júlia pode ser classificada como uma líder coach. Embora seja um estilo de liderança que promove um clima de cooperação, confiança e crescimento que acaba por garantir a retenção e o desenvolvimento dos colaboradores, tem algumas consequências negativas. Quais as consequências negativas típicas desse tipo de liderança?
1. As principais consequências negativas são a desvalorização das competências e conhecimentos dos colaboradores; e surgimento de quadros emocionais agravados entre funcionários (tensão, frustração, agressividade, depressão etc). Os subordinados podem manifestar revolta, hostilidade, retração, resistência, baixa produtividade e absenteísmo
2. A tomada de decisão pode ser mais lenta e há que se tomar cuidado para que a equipe não veja uma falta de comando. Além disso, esse estilo pode não ser o ideal para orientar pessoas que precisam de mais direcionamento
3. Com esse tipo de liderança pode surgir um clima de incerteza e indefinição, o que gera atritos e desorganização e resulta em baixos índices de produtividade. Nesse cenário, o trabalho progride pouco e de forma desordenada
4. Esse estilo não funciona muito quando as pessoas não estão dispostas a progredirem e em determinados momentos, a tomada de decisão pode ser mais lenta, pois o foco está no desenvolvimento e não na decisão em si
5. Esse estilo pode cansar a equipe em alguns momentos e podem deixar a desejar no aspecto técnico em alguns momentos
03 - Sobre as dimensões culturais de Hofstede e suas consequências para a liderança, avalie as alternativas abaixo
I - Quando se lidera pessoas com características culturais de baixo Índice de Distância de Poder (PDI), a desigualdade é minimizada e por isso, os subordinados esperam ser consultados nos processos de tomada de decisão
II - Em culturas mais individualistas, é dada uma maior importância ao alcance de objetivos pessoais. Logo, a relação líder-liderado é percebida em termos morais como um vínculo familiar
III - Pessoas com culturas de baixo controle de incerteza se sentem bem correndo riscos. Isso gera uma implicação na liderança que tendem a ser mais colaboradores e menos delegativos, pois há menos necessidade de regras e leis
Sobre essas afirmativas é correto afirmar que:
1. Todas as afirmativas são verdadeiras
2. Somente as afirmativas I e II são verdadeiras
3. Somente as afirmativas I e III são verdadeiras
4. Somente as afirmativas II e III são verdadeiras
5. Somente a afirmativa I é verdadeira
04 - Paula procura sempre adequar seu estilo de liderança à equipe que está liderando. Uma das suas preocupações é avaliar o nível de prontidão dos seguidores, que corresponde ao nível de desejo e a habilidade para cumprir uma tarefa. Nesse momento ela chegou para liderar uma equipe onde os membros são capazes, mas estão muito desmotivados. Com base na Teoria da liderança situacional, ela deveria:
1. precisa dar orientações claras e específicas ao time e liderar de forma mais autocrática para mostrar exatamente o que espera de cada um
2. precisa dar orientações na execução das tarefas para compensar a lacuna de habilidade, além de apoiá-los
3. precisa utilizar um estilo apoiador e participativo, sendo uma líder mais democrática envolvendo as pessoas nas decisões
4. não precisa fazer muita coisa pois naturalmente os liderados ficarão motivados dado que ela é uma líder carismática
5. precisa dar orientações claras e específicas, sendo uma líder mais técnica e mostrando seu conhecimento