Gestão Orçamentária: Comércio e BSC

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Questão 1/10 - Gestão Orçamentária 
Empresas comerciais são aquelas cuja principal atividade é a compra e venda de produtos. Para esse tipo 
de empresa, as peças orçamentárias de custos de matéria-prima e mão-de-obra direta são mais simples, 
uma vez que não há processo de transformação de produtos significativo envolvido. Isso não significa que 
empresas comerciais não devam fazer orçamentos empresariais. Assim como empreendimentos 
industriais, os orçamentos são ferramentas importantes para garantir os melhores resultados para esse 
tipo de organização. 
 Analise as asserções abaixo: 
I. Gestores financeiros devem estar especialmente atentos a gestão operacional e do fluxo de caixa em 
empresas comerciais 
PORQUE 
II. Falhas nas previsões de prazos de pagamento e de recebimentos acarretam a falta de dinheiro que, se 
não impedirem de pagar as contas da empresa, como salários e aluguel, dificultam boas negociações com 
fornecedores. 
Nota: 10.0 
 
A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa. 
 
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira. 
 
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
Você acertou! 
Gabarito: C. Ainda que o processo orçamentário de empresas comerciais possa ser mais simples, eles têm suas especificidades. Por vezes, empresas 
comerciais lidam com uma grande variedade de produtos e sem cuidados com o orçamento - especialmente a gestão operacional e fluxo de caixa - 
a eficiência em tratar todos esses produtos pode comprometer a eficiência da operação comercial (Aula 6, Tema 4). 
 
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas. 
 
E As duas asserções são falsas. 
 
Questão 2/10 - Gestão Orçamentária 
O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta útil e popular utilizada para execução de uma estratégia 
organizacional. Ele foi desenvolvido ainda na década de 90, numa época em que os resultados financeiros 
eram os únicos indicadores utilizados pelas organizações para avaliar sua gestão e desempenho. Com a 
maior competitividade a partir do fim do século passado e com o grau de exigência dos consumidores cada 
vez mais alto, novas necessidades precisavam ser consideradas. A obtenção de resultados passou a 
depender cada vez mais de um planejamento estratégico que integrasse diferentes áreas da organização, 
incluindo indicadores financeiros e não financeiros. 
 Considerando as quatro perspectivas do BSC descritas abaixo, ordene conforme a ordem de aplicação 
das etapas. 
1. Aprendizagem e crescimento: recursos humanos, tecnologia 
de informação e cultura 
2. Financeira: resultados financeiros projetados das operações 
3. Clientes: estratégias de mercado, concorrência e sucesso com 
clientes 
4. Processos internos: ineficiências como retrabalhos, 
desperdício e outras características 
 A sequência correta é: 
Nota: 10.0 
 
A 1, 2, 3, 4 
 
B 2, 1, 4, 3 
 
C 3, 1, 2, 4 
 
D 2, 3, 4, 1 
Você assinalou essa alternativa (D) 
Você acertou! 
Gabarito: D. Baseado na gestão por indicadores, o BSC propõe indicadores financeiros e não financeiros estruturados sobre 4 perspectivas: a 
perspectiva Financeira é a primeira perspectiva a ser elaborada; em seguida, na perspectiva de clientes, analisando estratégias de mercado; os 
processos internos são então medidos e acompanhados. A perspectiva Aprendizagem e crescimento, identifica os objetivos para pessoas e impulsiona 
a melhoria em vários objetivos de processo (Aula 6, Tema 2) 
 
E 3, 2, 4, 1 
 
Questão 3/10 - Gestão Orçamentária 
Visto que o orçamento tem como base estimativas e resultados de períodos anteriores, as chances de 
ocorrer algum erro ou algo não planejado são grandes. Tendo conhecimento sobre este fato, o 
acompanhamento do orçamento deve ser feito quase que diariamente, trazendo comparativos entre o 
orçado e o que de fato está sendo realizado, podendo assim realizar os ajustes necessários. 
O orçamento não garante que aquele resultado previsto inicialmente irá ocorrer exatamente conforme o 
planejado. Hoji (2010, p. 23) afirma “O plano de resultado, por si só, não é garantia de sucesso. Administrar 
as limitações do plano orçamentário e ajustá-los a realidade do ambiente em que está inserida a empresa 
são responsabilidades dos gestores” (LIZOTE et al, 2017). 
 Analise as asserções abaixo: 
I.O processo orçamentário pode se dedicar apenas a algumas contas mais relevantes para o negócio, 
assim como projetar apenas algumas demonstrações. 
PORQUE 
II. O processo orçamentário está sujeito a frequentes ajustes e a previsão de um valor no orçamento não 
garante a sua realização. 
Nota: 10.0 
 
A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa 
 
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira 
 
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I. 
 
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas 
Você assinalou essa alternativa (D) 
Você acertou! 
Gabarito: D. Sabemos que no processo orçamentário nem todos os saldos das contas contábeis são projetados para reduzir a complexidade do 
processo. Do mesmo modo, alguns empreendimentos simplificam a etapa financeira e projetam, por exemplo, somente as Demonstrações de 
Resultados e Fluxo de caixa (Aula 5, Tema 4). O contexto nos apresenta a necessidade de reconhecer a limitação do orçamento como uma previsão. 
Ainda que as duas condições sejam verdadeiras, uma não é a causa da outra. 
 
E As duas asserções são falsas. 
 
Questão 4/10 - Gestão Orçamentária 
 
 
 
No processo orçamentário, projeta-se o aumento de 10% das vendas. 
Qual a projeção do resultado bruto do período? 
Nota: 10.0 
 
A 50,9 
 
B 76 
 
C 88 
Você assinalou essa alternativa (C) 
Você acertou! 
Gabarito: C. A projeção do lucro bruto é obtida pela diferença entre receitas líquidas e custos dos produtos vendidos. Neste ponto, o nível de 
detalhamento depende também do mix de produtos produzidos e vendidos pela empresa e os dados são coletados dos orçamentos de consumo de 
matérias-primas e orçamento de custos (Aula 5, Tema 2). No exemplo da questão, o aumento da receita em 10% (para 220), é acompanhado por um 
aumento nas despesas na mesma proporção (para 132) e o lucro bruto é de 88. Pagando-se 30% de imposto (26,4), resta um lucro líquido de 61,6. 
 
D 64 
 
E 61,6 
 
Questão 5/10 - Gestão Orçamentária 
O orçamento de produção inclui uma peça com o objetivo de orçar as despesas para compras de 
materiais. Apesar de isso parecer simples, não basta saber quanto se vai comprar do que, pois os 
estoques entram e saem o tempo todo. Portanto, é fundamental compreender como se dará a 
movimentação dos materiais estocados e os materiais comprados para se fazer uma estimativa 
adequada. 
 Entre os documentos necessários para ter um orçamento de produção completo, incluem-se: 
I. O orçamento de estoques, que quantifica a quantidade mínima de material mantida em estoque para a 
operação do empreendimento. 
II. O orçamento de compras, que quantifica o total monetário necessário para a compra dos materiais, 
incluindo impostos e outras despesas. 
III. O orçamento de saldo final de estoques, que projeta a quantidade de matéria-prima que restará em 
estoque ao final do processo produtivo. 
São corretas: 
Nota: 10.0 
 
A Apenas I 
 
B I e II 
Você assinalou essa alternativa (B) 
Você acertou! 
Gabarito: B. São quatro as peças que compõem um orçamento de produção: a) orçamento de estoques de materiais, estimando a quantidade 
necessária de estoques mínimos, estimando os prazos médios de estocagem e políticas de compra de materiais; b) Orçamento de Compras de 
Materiais: estimando em termos monetários o valor das compras brutas e impostos sobre compras; c) Orçamento do saldo final mensal de contas a 
pagar a fornecedores, estimando o total de contas a pagar no período (Aula 4, Tema 3) e d) orçamento de consumo, necessário para desdobrar os 
demais. 
 
C I e III 
 
D II e III 
 
E I, II e III 
 
Questão 6/10 - Gestão Orçamentária 
A Empresa XPTO estima vender 3.000unidades de seu produto a cada mês, como no ano anterior, e 
produzirá sem estoque. O preço de venda projetado é de R$50,00 por unidade e os impostos são estimados 
em 20%. O custo de matéria-prima é estimado em R$10,00 e a mão-de-obra direta é de R$20,00. Para esse 
nível de produção, o custo indireto é estimado em R$48.000,00. Esses valores são discriminados nas peças 
orçamentárias específicas. 
Considerando o processo de avaliação dessa proposta orçamentária, avalie as afirmativas abaixo. 
I. A aprovação do plano depende da definição de parâmetros de análise, como a lucratividade desejada, 
rentabilidade e outros. 
II. Caso a empresa tenha como objetivo estratégico investir R$10.000,00 por mês em um novo projeto, esse 
orçamento poderá ser aprovado. 
III. O orçamento apresentado não deve ser aprovado caso haja um objetivo estratégico de ampliação do 
volume de vendas da empresa. 
São corretas: 
Nota: 10.0 
 
A Apenas I 
 
B I e II 
 
C I e III 
Você assinalou essa alternativa (C) 
Você acertou! 
Gabarito: C. A aprovação do plano orçamentário requer que se estabeleçam parâmetros de análise, como indicadores financeiros de liquidez, 
solvência, rentabilidade, lucratividade, entre outros (Aula 5, Tema 5). No caso do indicador proposto na afirmativa II, o orçamento deveria ser 
reprovado. 
 
D II e III 
 
E I, II e III 
 
Questão 7/10 - Gestão Orçamentária 
A Saint-Gobain quebrou recordes no primeiro semestre em todos os indicadores. O grupo encerrou o período 
com 22.131 milhões de euros em vendas, 24,6% a mais comparativamente com o mesmo período de 2020. 
Além disso, o resultado operacional experimentou uma subida de 187,3% relativamente ao ano anterior, até 
atingir os 2.376 milhões de euros. 
As vendas consolidadas do primeiro semestre também aumentaram, desta vez 11,9% relativamente ao 
primeiro semestre de 2019 – 9.0% a mais no primeiro e em 14,7% no segundo. “A subida no crescimento 
orgânico foi suportada pela ampla gama de soluções do Grupo para a sustentabilidade e para o rendimento”, 
explica a empresa em comunicado. 
Os resultados, segundo o grupo, que aumentaram em 7.6% relativamente ao primeiro semestre de 2019, 
são “um reflexo das ambições de participação no mercado e no grande impulso dos seus segmentados, 
particularmente a renovação na Europa e a construção das Américas e na Ásia-Pacífico”. 
O crescimento do preço também acelerou até 4.5% (3.9% face ao primeiro semestre de 2020, dos quais 
2.6% são no primeiro trimestre e 5.1% no segundo), de entre uma maior inflação dos custos da energia e 
das matérias-primas. 
Relacione os indicadores apresentados no texto acima com a sua natureza: 
 
1. Indicador interno 
2.Indicador externo 
 
( ) Volume de vendas 
( ) Resultado operacional 
( ) Inflação dos custos 
( ) Preço 
A sequência correta é: 
Nota: 10.0 
 
A 1, 2, 1, 2 
 
B 2, 1, 2, 1 
 
C 1, 1, 2, 1 
Você assinalou essa alternativa (C) 
Você acertou! 
Gabarito: C. Indicadores de desempenho podem ser classificados quanto à sua origem: os indicadores externos identificam as variáveis ambientais 
de fora dos negócios que influenciam direta ou indiretamente as atividades da empresa (como variáveis macroeconômicas), enquanto aqueles que 
identificam variáveis do negócio são os indicadores internos (Aula 6, Tema 2). 
 
D 2, 1, 1, 1 
 
E 1, 2, 2, 1 
 
Questão 8/10 - Gestão Orçamentária 
O orçamento de produção está muito relacionado ao orçamento de venda. O objetivo dessa peça 
orçamentária é calcular quanto custará fabricar a quantidade de produtos que uma empresa prevê vender. 
Com isso, é possível analisar os custos frente às receitas esperadas. O orçamento de produção é, portanto, 
uma das peças-chave que ajudam a empresa a prever lucros ou prejuízos com a produção de um 
determinado produto. 
Dentre as informações contidas em um orçamento de produção, estão: 
I. Quantidade de produtos a serem vendidos 
II. Política de estocagem dos produtos 
III. Custos de matéria-prima para produção no período 
 
São corretas: 
Nota: 10.0 
 
A Apenas I 
 
B I e II 
 
C I e III 
 
D II e III 
 
E I, II e III 
Você assinalou essa alternativa (E) 
Você acertou! 
Gabarito: E. Como o objetivo do orçamento de produção é prever o resultado do exercício, qualquer informação que possa influenciar o resultado do 
empreendimento deverá estar contida nesse orçamento. O orçamento de produção contém informações como a quantidade de produtos a serem 
vendidos e a política de estocagem de produtos acabados (Aula 4, Tema 3), além de informações relativas às despesas diretas de produção (mão-
de-obra e matéria-prima). 
 
Questão 9/10 - Gestão Orçamentária 
Eventos indesejáveis que já´ aconteceram, especialmente quando geraram danos ou até mesmo mortes, 
merecem dedicação dos especialistas para identificar as suas causas e, em seguida, adotar ações capazes 
de minimizar sua probabilidade de ocorrência ou, ao menos, diminuir as consequências de um novo evento. 
Na prática orçamentária, após o decurso do período orçado, é possível fazer esse tipo de controle, ao 
comparar as despesas ou receitas reais com a projeção inicial. 
 Assinale a alternativa que classifica corretamente esse tipo de controle e apresenta suas vantagens: 
Nota: 10.0 
 
A Controle reativo, capaz de fornecer dados que melhoram os sistemas de planejamento. 
Você assinalou essa alternativa (A) 
Você acertou! 
Gabarito: A. Os controles administrativos podem ser classificados em três categorias: a) Controle reativo, aplicado sobre as atividades já executadas 
no fim do período, que fornece feedback para os sistemas de planejamento; b) Controle concomitante, operando paralelamente a execução das 
tarefas; e c) Controle Preventivo, com o desempenho de atividades que previnem um evento indesejado (Aula 6, Tema 1). 
 
B Controle concomitante, capaz de reduzir o impacto de um evento indesejável. 
 
C Controle reativo, capaz de prevenir a ocorrência de um evento indesejável. 
 
D Controle preventivo, capaz de prevenir a ocorrência de um evento indesejável. 
 
E Controle concomitante, capaz de fornecer dados que melhoram os sistemas de planejamento. 
 
Questão 10/10 - Gestão Orçamentária 
KPIs (em inglês Key Performance Indicators) são os indicadores mais fundamentais para descrever o 
desempenho de um empreendimento. São valores quantitativos fundamentais que medem os principais 
processos internos de um negócio. 
Eles são fundamentais para a elaboração de estratégias de gestão e permitem um bom acompanhamento 
e gerenciamento do nível de desempenho e sucesso das estratégias adotadas. Por exemplo, um típico KPI 
é o CAC, ou seja, o Custo de Aquisição do Cliente. Se ele está acima do orçado, os gestores sabem que 
devem olhar mais atentamente para os processos dentro das áreas de Marketing e Vendas. Já se outro KPI 
clássico, a Retenção, que está baixa provavelmente é o atendimento ao cliente que merece atenção. 
Acerca da utilização de KPIs no processo orçamentário, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: 
( ) A lógica dos KPIs é que tudo que não é medido não pode ser gerenciado. 
( ) Todos os processos administrativos devem estar associados ao seu próprio KPI. 
( ) Além de KPIs quantitativos, são comuns os KPIs qualitativos. 
( ) a medição de desempenho dos KPIs ajuda a transformar as estratégias que não estão levando ao 
resultado esperado. 
A sequência correta é: 
Nota: 10.0 
 
A V, F, F, V 
Você assinalou essa alternativa (A) 
Você acertou! 
Gabarito: A. A criação de indicadores-chaves de desempenho parte do pressuposto de que “tudo o que não e´ medido não e´ gerenciado”. Seu 
objetivo é oferecer suporte para a gestão ao medir o desempenho, permitindo transformar a avaliação em números com a proposta básica de 
estabelecer parâmetros de desempenho (Aula 6, Tema 2). No entanto, como o próprio nome diz, os índices de performance se referem às atividades 
chave e são sempre quantitativos. 
 
B F, V, F, F 
 
C V, F, V, F 
 
D F, V, V, V 
 
E V, V, V, F•