Avaliação I11 - Individual

Prévia do material em texto

Prova Impressa
GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:955659)
Peso da Avaliação 2,00
Prova 80778922
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
A Administração por Objetivos (APO) e o Balanced Scorecard (BSC) são ferramentas de gestão que passam 
a ser utilizadas nas organizações para a melhoria no processo de gestão. Essas ferramentas surgem como auxílio 
em qual Teoria da Administração?
A Teoria Neoclássica da Administração.
B Teoria Comportamental da Administração.
C Teoria da Administração Científica.
D Teoria de Sistemas.
"A administração tornou-se fundamental na condução da sociedade moderna. Ela não é um fim em si 
mesma, mas um meio de fazer com que as coisas sejam realizadas da melhor forma, com menor custo e com 
maior eficiência e eficácia" (CHIAVENATO, 2014, p. 17). Sobre as influências da filosofia sobre a ciência 
administrativa, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Manole, 2014.
A A luta das classes e suas relações econômicas, apesar de importantes, não são influências filosóficas na
administração.
B Os principais filósofos, apesar de apresentar ideias convergentes, não citam a administração em suas
discussões.
C As influências filosóficas são causadas em função do convívio e comportamento dos indivíduos e dos
grupos no âmbito das organizações.
D Com o surgimento da filosofia moderna, a administração passou a fazer parte do cenário e análise dos
filósofos e, assim, aproximar das problemáticas organizacionais.
Taylor procurava uma forma de elevar o nível de produtividade conseguindo que o trabalhador produzisse 
mais em menos tempo. Para isso, ele propôs quatro princípios básicos para a gerência. Sobre esses princípios, 
assinale a alternativa CORRETA:
A Princípio do Planejamento; Princípio do Preparo; Princípio da Distribuição; Princípio da Execução.
B Princípio do Marketing; Princípio do Preparo; Princípio do Controle; Princípio da Execução.
C Princípio do Planejamento; Princípio do Preparo; Princípio do Controle; Princípio da Execução.
D Princípio do Planejamento; Princípio da Qualidade; Princípio do Controle; Princípio da Execução.
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
1
2
3
"A administração tornou-se fundamental na condução da sociedade moderna. Ela não é um fim em si 
mesma, mas um meio de fazer com que as coisas sejam realizadas da melhor forma, com menor custo e com 
maior eficiência e eficácia" (CHIAVENATO, 2014, p. 17). Sobre a influência militar sobre a ciência 
administrativa, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Manole, 2014.
A Pode ser elucidada pela obra "A Arte da Guerra", em que um general relata táticas adotadas por seu exército,
fala sobre pontos fortes e pontos fracos, conceitos utilizados nas organizações e nas escolas de administração.
B Representa o princípio de direção, que preconizava que cada soldado deveria saber adotar uma postura
contemplativa, esperando que o ambiente externo ditasse sua postura e suas tarefas no campo de batalha.
C
Surgiu na Idade Moderna, quando alguns exércitos adotavam a estrutura linear, assim como nasce ali o
conceito de unidade de comando, em que cada subordinado poderia ter somente um superior e por fim um
dos legados da organização exército.
D É considerada uma das influências menos significativas na ciência administrativa, pois trata-se de uma
estrutura totalmente diferente do ambiente de conflito.
Deixar de usar administração estratégica é uma loucura. Significa deixar o barco ao léu e ao acaso. 
Moderadamente, as estratégias organizacionais estão sendo desenhadas com a participação de todas as pessoas, 
com pouca formalização e muita flexibilidade (RICHTER, 2016, p. 5). Afinal, "estamos em um mundo em 
constante mudança e a estratégia precisa ser suficientemente ágil para acompanhar essa mudança continuada" 
(CHIAVENATO, 2011, p. 229). Existem sete pecados capitais do planejamento estratégico dentro da concepção 
neoclássica. Sobre eles, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Assessoria geralmente assume o processo e não o dirigente máximo. O processo, cada vez mais elaborado e 
complexo, acaba dominando a assessoria.
( ) Os sistemas de planejamento foram concebidos para não produzir resultados devido a sua centralização. O 
planejamento estratégico focaliza mais fusões, aquisições e vendas em detrimento do desenvolvimento de 
negócio básico da organização.
( ) O processo de planejamento não desenvolve opções estratégicas, mas um único e exclusivo caminho 
estratégico. O planejamento estratégico deixa em segundo plano os requisitos organizacionais e culturais da 
empresa.
( ) A previsão de vários pontos é uma base inadequada para o planejamento em uma era de reestruturação e de 
incerteza.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 
2011.
A V - F - V - F.
B V - F - F - V.
C F - V - V - V.
D V - V - V - F.
Na teoria da Administração, existem quatro funções administrativas consolidadas (CHIAVENATO, 2014). 
Administrar é um processo dinâmico e contínuo em que decisões são tomadas a todo momento e, 
subsequentemente, executadas, visando proporcionar a eficácia e a eficiência organizacional. Assinale a alterativa 
CORRETA que apresenta as quatro funções administrativas propostas pelo autor:
4
5
6
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Manole, 2014.
A Programar - Otimizar - Decidir - Controlar.
B Planejar - Organizar - Dirigir - Controlar.
C Pesquisar - Otimizar - Dirigir - Coordenar.
D Planejar - Organizar - Decidir - Cobrar.
A Teoria da Administração apresenta sete fatores como principais influenciadores desta teoria 
(CHIAVENATO, 2014). Ao aplicá-los nos dias atuais e na sua realidade, realiza-se uma melhor forma de gestão. 
Sobre esses influenciadores, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Manole, 2014.
A Influências filosóficas; influência militar; influência da igreja; influência científica; influência econômica;
influência de empreendedores.
B Influências filosóficas; influência maquiavélica; influência da igreja; influência científica; influência do
mercado; influência sociológica.
C Influências sociológicas; influência militar; influência do mercado; influência científica; influência
econômica; influência de empreendedores.
D Influências sociológicas; influência maquiavélica; influência do mercado; influência filosófica; influência
econômica; influência de empreendedores.
Fayol contribuiu com a Teoria da Administração ao propor as cinco funções básicas do Administrador, que 
são: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Essas funções também são conhecidas como POCCC. 
Sobre essas funções, associe os itens utilizando o código a seguir:
I- Prever.
II- Organizar. 
III- Comandar. 
IV- Coordenar. 
V- Controlar.
( ) Acompanhar para que tudo ocorra conforme previsto.
( ) Liderar todos os processos e pessoas da empresa.
( ) Informar e orientar as pessoas.
( ) Envolver as pessoas e os processos de forma organizada.
( ) Antever o futuro e planejar as ações para atingir.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - III - IV - V - II.
B V - IV - III - II - I.
C III - I - II - V - IV.
D IV - II - III - I - V.
7
8
"A centralização enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeira de comando. A organização é desenhada 
dentro da premissa de que o indivíduo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais 
indivíduos é escalada para baixo, de acordo com a posição relativa no organograma. A cadeia escalar, ou cadeia 
de comando, está intimamente relacionada com a unidade de comando" (CHIAVENATO, 2011, p. 155). Sobre as 
vantagens e asdesvantagens da centralização, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) As decisões tomadas por administradores que possuem visão global da empresa correspondem a uma 
vantagem da centralização, enquanto as decisões tomadas na cúpula que está distanciada dos fatos e das 
circunstâncias representam uma desvantagem.
( ) Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão em níveis mais 
baixos, sendo isso uma vantagem. Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e 
situações envolvidas, sendo uma desvantagem.
( ) As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais localizados, representando isso uma 
vantagem. As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional, 
sendo isso uma desvantagem.
( ) A centralização induz a esforços duplicados de vários tomadores de decisão e aumenta os custos 
operacionais, sendo uma desvantagem. As decisões passam pela cadeia escalar, envolvendo pessoas 
intermediárias e possibilitando acertos e êxitos pessoais no processo de comunicação das decisões, sendo uma 
vantagem.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 
2011.
A V - V - F - F.
B F - F - V - V.
C V - V - V - F.
D V - V - V - V.
Segundo Chiavenato (2011), devido aos aspectos exclusivos de cada organização, o administrador define 
estratégias, efetua diagnósticos de situações, dimensiona recursos, planeja a sua aplicação, resolve problemas, 
gera inovação e competitividade. Para que o administrador seja bem-sucedido, é necessário que tenha 
desenvolvido habilidades técnicas, humanas e conceituais. Sobre estas habilidades, analise as afirmativas a 
seguir:
I- Habilidades técnicas estão relacionadas ao saber utilizar os métodos, as técnicas e os equipamentos necessários 
para realizar tarefas específicas.
II- Habilidades conceituais estão relacionadas ao saber utilizar os métodos, as técnicas e os equipamentos 
necessários para realizar tarefas específicas.
III- Habilidades humanas estão relacionadas à capacidade e discernimento para trabalhar com pessoas, 
comunicar, compreender suas atitudes e motivações e aplicar liderança eficaz. Facilidade no relacionamento 
interpessoal e grupal.
IV- Habilidades conceituais: capacidade de utilizar ideias, conceitos, teorias e abstrações como guias orientadores 
da ação administrativa.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 
2011.
A As afirmativas I e II estão corretas.
9
Revisar Conteúdo do Livro
10
B As afirmativas I, II e III estão corretas.
C As afirmativas I, III e IV estão corretas.
D Somente a afirmativa II está correta.
Imprimir