03 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - Página 12 - ATIVIDADES - AMB Fácil - Educação

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interessados na área de gestão cinco forças essenciais de serem
compreendidas, analisadas e superadas, para que as estratégias alcancem
os seus objetivos. Essas forças envolvem rivalidade entre os concorrentes;
ameaça de novos entrantes; ameaça de produtos substitutos; poder de
barganha dos clientes; e poder de barganha dos fornecedores.
 
PORTER, M. E. A vantagem competitiva das nações. 11. ed. São Paulo:
Campus, 2008.
 
Sobre essas forças, analise as afirmativas a seguir.
 
I. Rivalidade entre os concorrentes: indica os problemas internos quanto ao
relacionamento entre os funcionários da organização, que são os
concorrentes diretos ao negócio, interferindo para o seu sucesso ou fracasso
frente aos clientes externos. 
II. Ameaça de novos entrantes: refere-se à possibilidade de a empresa se
deparar com concorrentes que podem surgir no mesmo mercado de atuação,
inclusive com públicos-alvo muito semelhantes ao estabelecido, dificultando o
posicionamento.
III. Ameaça de produtos substitutos: indica que, por mais específicos que
sejam os produtos e serviços de uma empresa, possivelmente estarão
disponíveis no mercado produtos similares que atendem as mesmas
necessidades dos consumidores. 
IV. Poder de barganha dos fornecedores e dos clientes: significa o ato de
confrontar as informações advindas desses dois públicos, a fim de melhorar a
qualidade percebida por cada um, ampliando o relacionamento entre todos os
envolvidos no negócio.
 
Está correto o que se afirma em:
Resposta Selecionada: Correta 
II e III, apenas.
Resposta Correta: Correta 
II e III, apenas.
Comentário
da resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, de acordo com
Porter (2008), em sua teoria sobre as forças que conduzem os
negócios, as ameaças de novos entrantes se referem à
possibilidade de a empresa se deparar com concorrentes que
podem surgir no mesmo mercado de atuação. Já a de produtos
substitutos indica que, por mais específicos que sejam os
produtos e serviços de uma empresa, possivelmente estarão
disponíveis no mercado produtos similares que atendem as
mesmas necessidades dos consumidores.
 
Pergunta 8
1 em 1 pontos
 
 O planejamento estratégico é uma estrutura completa que busca a
viabilização e o alcance de determinados objetivos. Essa estrutura,
entretanto, precisa ser colocada em prática, de forma que possa realmente
funcionar e, para isso, geralmente ela é dividida em segmentos ou
etapas/seções, os quais são determinados como planos de ação. Sobre o que
vem a ser esses planos de ação dentro do planejamento estratégico, assinale
a alternativa correta.
Resposta
Selecionada:
Correta 
Os planos de ação se tornam momentos práticos, em que são
organizados, de forma sistemática, todos os recursos
envolvidos para determinados objetivos, como as pessoas, o
passo a passo, o orçamento financeiro, a execução e a
avaliação de cada tarefa etc.
Resposta
Correta:
Correta 
Os planos de ação se tornam momentos práticos, em que são
organizados, de forma sistemática, todos os recursos
envolvidos para determinados objetivos, como as pessoas, o
passo a passo, o orçamento financeiro, a execução e a
avaliação de cada tarefa etc.
Comentário
da resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois os planos de
ação são tão importantes quanto o planejamento como um todo.
É por meio de cada plano que a empresa conseguirá visualizar
se os objetivos estão sendo ou não alcançados e, dessa forma,
podem providenciar os ajustes quando e se necessários. Os
planos de ação, portanto, tornam-se momentos práticos, em que
são organizados, de forma sistemática, todos os recursos
envolvidos para determinados objetivos, como as pessoas, o
passo a passo, o orçamento financeiro, a execução e a avaliação
de cada tarefa etc.
 
Pergunta 9
1 em 1 pontos
 
 Publicitariamente, percebemos, no mercado, empresas fortemente
consolidadas, as quais possuem uma excelente equipe que busca,
diariamente, por estratégias de posicionamento e diferenciação de suas
marcas. Essas empresas, conhecidas como de grande porte, detêm um
capital que as possibilitam manter tais práticas, o que nem sempre ocorre de
maneira correspondente em organizações de pequeno e médio porte. Nessa
perspectiva, sobre os desdobramentos e práticas de mercado que empresas
de pequeno e médio porte devem desenvolver, a fim de que possam
concorrer com empresas de grande porte, analise as afirmativas a seguir.
 
I – Empresas de médio e pequeno porte se esforçam menos no mercado
competitivo, tendo em vista que as suas estruturas são menores, assim não
requerem muitas estratégias inovadoras.
II – Empresas de médio e pequeno porte devem se esforçar em
implementações de estratégias inovadoras, a fim de se manter em nível de
competição no mercado de negócios.
III – As estratégias em empresas de médio e pequeno porte podem ser
implantadas de forma tranquila, uma vez que as suas concorrentes já estão
no mercado e não adianta se apressar para alcançá-las.
IV – Se as estratégias para as pequenas e médias empresas não forem
instaladas de forma rápida e eficaz, essas empresas não conseguem
concorrer com as demais organizações.
 
Está correto o que se afirma em:
Resposta Selecionada: Correta 
II e IV, apenas.
Resposta Correta: Correta 
II e IV, apenas.
Comentário
da resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, quando se
discute a respeito das estratégias para empresas de médio e
pequeno porte, entende-se que, nesse momento, os esforços
dessas empresas devem ser intensos, movidos pela criatividade
e inovação, para que consigam desenvolver planejamentos que
sejam capazes de as colocarem em um grau de competição, já
que, por estarem em estágios iniciais ou simplesmente por
serem menores, podem ser que não possuam capital para ações
mais diversificadas.
 
Pergunta 10
1 em 1 pontos
 
 Uma empresa deve, diariamente, buscar modelos de gestão que venham a
contribuir para um aumento de sua eficácia no mercado. Dessa forma,
modelos extremamente tradicionais, pautados em subjetividade e em senso
comum, já não possibilitam bons resultados junto aos consumidores. Cabe
aos executivos, então, entenderem que, na contemporaneidade, agradar e
satisfazer desejos e necessidades são atributos que requerem múltiplas
atuações. Nessa perspectiva, uma ferramenta que pode vir a elevar os níveis
de eficácia no mercado e promover estratégias mais viáveis é o Downsizing. A
respeito dessa ferramenta, assinale a alternativa correta.
Resposta
Selecionada:
Correta 
É uma reestruturação da pirâmide organizacional, em que são
revistos os níveis hierárquicos, as atribuições, os papéis de
cada um no ambiente, para que, assim, possam se alcançar
os melhores resultados e diminuir os custos.
Resposta
Correta:
Correta 
É uma reestruturação da pirâmide organizacional, em que são
revistos os níveis hierárquicos, as atribuições, os papéis de
cada um no ambiente, para que, assim, possam se alcançar
os melhores resultados e diminuir os custos.
Comentário
da
resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois essa
ferramenta, ainda pouco executada nos ambientes
organizacionais, visa estabelecer novos padrões para o ambiente
de trabalho, em que são revistos os níveis hierárquicos, as
atribuições, os papéis de cada um no ambiente, para que, assim,
possam se alcançar os melhores resultados e diminuir os custos
operacionais, técnicos e estratégicos.
 
Pergunta 1
1 em 1 pontos
 
 Ao adentrar no cenário de ferramentas e técnicas de gestão que
podem colaborar com o planejamento estratégico, uma técnica
que ganha destaque e é crucial para o desmembramento desse
planejamento em planos de ação é o 5W2H. Essa técnica é
conhecida por investigar e organizar os processos de forma
sistematizada, além de facilitar a realização das atividades
propostas. A estrutura dessa técnica é muito simples e envolve
elementos que devem ser detalhados para o alcance de cada
objetivo e meta. Assim, sobre esses elementos, analise as
afirmativas a seguir.
 
I. Ação: é um dos elementos da técnica que busca delimitarquais serão as atividades a serem desempenhadas de acordo
com os objetivos estabelecidos previamente.
II. Responsável e Prazo: são dois dos elementos da técnica
que buscam estabelecer os colaboradores responsáveis pela
ação e qual será o prazo para a realização das atividades.
III. Local, instrumentos e técnicas: são elementos constituintes
da técnica que controlam o orçamento financeiro e os custos
para a realização de cada ação detalhada.
IV. Por que e quanto: são elementos da técnica que buscam
apresentar onde serão desenvolvidas as ações por meio de
quais instrumentos e técnicas.
 
Está correto o que se afirma em:
Resposta Selecionada: Correta 
I e II, apenas.
Resposta Correta: Correta 
I e II, apenas.
Comentário
da resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois,
dentre os diversos elementos que constituem a
estrutura da técnica, os que se apresentam de forma
correta nas afirmativas são as ações, que buscam
delimitar quais serão as atividades a serem
desempenhadas de acordo com os objetivos
estabelecidos previamente; e responsável e prazo,
os quais estabelecem os colaboradores
responsáveis pelas ações e qual será o prazo para
eles realizarem suas atividades. Esses dois
elementos, assim como os demais, colaboram, de
forma significativa, com o planejamento estratégico.
 
Pergunta 2
1 em 1 pontos
 
 Escolher os processos produtivos adequados é uma forma de
delinear as estratégias de uma organização. Nesse sentido, a
produção enquanto departamento de uma empresa tem um
impacto relevante em todos os demais departamentos, já que,
para que as vendas, o faturamento, as compras, o financeiro,
etc. possam ter pleno funcionamento, o departamento de
produção deve dar conta de todas as demandas levantadas.
Dentre os modelos de processos produtivos mais conhecidos,
destacam-se o Just in time e o Just in case. Sobre as vantagens
e desvantagens de cada um desses modelos, analise as
afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para
a(s) Falsa(s).
 
I. ( ) Como vantagem do Just in time, tem-se que, nesse
modelo, a matéria-prima e os produtos fabricados não ficam
obsoletos, o que, se caso ocorresse, poderia desencadear
prejuízos e desperdícios.
II. ( ) Como vantagem do Just in case, tem-se que, nesse
modelo, as chances das vendas serem perdidas, por exemplo, é
quase zero, tendo em vista os estoques altos e a intenção de
ganho em alta escala.
III. ( ) Sobre as desvantagens no Just in case, tem-se a questão
das falhas de entregas por parte dos fornecedores, o que
prejudicaria toda a produção, já que, nesse modelo, não há
estoques obsoletos.
IV. ( ) Sobre as desvantagens do Just in time, tem-se que o
custo para a manutenção desse sistema é muito alto,
principalmente pelo volume exorbitante de produtos que devem
ser estocados.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Resposta Selecionada: Correta 
V, V, F, F.
Resposta Correta: Correta 
V, V, F, F.
Comentário
da resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois
apresenta a sequência adequada. Com base nos
modelos de processos produtivos Just in time e Just
in case, é possível perceber que, em um, o
montante de matéria-prima e produto acabado são
elevados e, em outro, baixo. Ambos os modelos são
quase que opostos. Dessa forma, a escolha do
modelo de produção deve ir ao encontro das
necessidades da empresa, não havendo, assim, um
modelo ideal padrão para todo o tipo de
organização, a qual deverá se pautar em suas
vantagens ou desvantagens como auxílio para a
escolha. 
 
Pergunta 3
1 em 1 pontos
 
 Ao iniciar as atividades de uma empresa, é ideal que o
empresário ou empreendedor tenha definido três elementos
essenciais, sendo eles: a missão, a visão e os valores. Destaca-
se, aqui, a visão, a qual pode ser compreendida como o cenário
de longo prazo na qual a empresa pretende chegar, ou seja,
como estará a expectativa de vida dessa empresa daqui há dois
ou cinco anos. O planejamento estratégico também requer uma
visão para sua execução. Quando pautada na ferramenta
de Balanced Scorecard
(BSC), a visão deve se relacionar a quatro pilares fundamentais.
Sobre os pilares para a eficácia da Visão Estratégica de uma
empresa, assinale a alternativa correta.
Resposta
Selecionada:
Correta 
Os quatro pilares essenciais envolvem os clientes,
os recursos humanos e a aprendizagem, o
financeiro e os processos de uma organização,
em que, para cada um deles, devem ser
elaboradas hipóteses de expectativas futuras.
Resposta
Correta:
Correta 
Os quatro pilares essenciais envolvem os clientes,
os recursos humanos e a aprendizagem, o
financeiro e os processos de uma organização,
em que, para cada um deles, devem ser
elaboradas hipóteses de expectativas futuras.
Comentário
da resposta:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois os
pilares que devem estabelecer a visão estratégica
em uma empresa, de acordo com as características
do Balanced Scorecard
(BSC), são: os clientes, os recursos humanos e a
aprendizagem, o financeiro e os processos de uma
organização, em que, para cada um deles, devem
ser elaboradas hipóteses de expectativas futuras.
Quando bem estruturados forem esses pilares,