Aplicação e Desenvolvimento Humano - Simulado

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Verificar Desempenho
A
B
C
D
E
1 Marcar para revisão
Sobre desenho organizacional, aponte, a seguir, uma vantagem de uma empresa centralizada:
Decisões mais alinhadas aos objetivos da empresa
Tomada de decisão mais ágil
Decisões tomadas perto do problema
Decisões mais democráticas
Estimula a criatividade nas decisões
Resposta correta
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Gabarito Comentado
A alternativa correta é a "A". Em uma empresa centralizada, as decisões são tomadas por um pequeno
grupo de indivíduos no topo da hierarquia. Isso pode resultar em decisões mais alinhadas aos
objetivos da empresa, uma vez que esses indivíduos têm uma visão geral da organização e de seus
objetivos estratégicos. Embora a centralização possa ter desvantagens, como a lentidão na tomada de
decisões e a falta de criatividade, uma de suas vantagens é a consistência e alinhamento das decisões
com a estratégia da empresa.
2 Marcar para revisão
Sobre o Plano de Sucessão, aponte uma vantagem ao escolher um profissional da empresa para assumir a
sucessão de uma função de alta administração, como a presidência:
Questão 1 de 10
Corretas �10�
Em branco �0�
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
Exercicio Aplicação e Desenvolvimento Humano Sair
A
B
C
D
E
A
B
C
D
E
Poderá gerar atrito entre os sócios da empresa.
Possibilidade de mudança radical na cultura da empresa.
Falta de continuidade das atuais políticas da empresa.
Valorização dos profissionais da empresa.
Possibilidade de venda da empresa.
Resposta correta
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Gabarito Comentado
A alternativa correta é a "D". A escolha de um profissional da própria empresa para assumir uma
função de alta administração, como a presidência, pode trazer como vantagem a valorização dos
profissionais da empresa. Isso ocorre porque demonstra que a organização reconhece e valoriza o
talento interno, incentivando o desenvolvimento e a dedicação dos demais colaboradores, que veem a
possibilidade de crescimento dentro da própria empresa.
3 Marcar para revisão
O desenho do cargo é uma importante ferramenta de gestão que ajuda no desenvolvimento do funcionário
e, consequentemente, da organização. Aponte um benefício dessa ferramenta:
Melhorar a comunicação na empresa
Racionalidade nos processos
Aumentar salários
Diminuir a rotatividade
Manter o mesmo funcionário no cargo
Resposta correta
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Gabarito Comentado
O benefício do desenho do cargo, que é uma importante ferramenta de gestão, é a racionalidade nos
processos. O desenho do cargo está relacionado ao conteúdo, aos métodos de trabalho e à relação
com outros cargos. Ele consiste no processo de organizar o trabalho por meio de tarefas essenciais
A
B
C
D
E
A
B
para alcançar os resultados esperados por um cargo específico. Para isso, é fundamental a coleta de
informações necessárias para estruturar os elementos necessários para exercer determinado cargo,
tais como: competência necessária do ocupante, atribuições, garantias, nível hierárquico na empresa e
área de atuação. Portanto, a racionalidade nos processos é um benefício direto do desenho do cargo,
pois ele permite uma organização mais eficiente e eficaz do trabalho.
4 Marcar para revisão
Em relação ao processo seletivo durante uma sucessão, assinale a alternativa em que os fatores críticos da
organização têm maior peso na decisão:
Planejamento de reposição
Planejamento sucessório com ênfase no desenvolvimento
Planejamento sucessório com ênfase nas necessidades estratégicas do negócio
Planejamento sucessório sanguíneo
Planejamento sucessório profissional
Resposta correta
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Gabarito Comentado
A alternativa correta é o "Planejamento sucessório com ênfase nas necessidades estratégicas do
negócio". Isso ocorre porque, neste tipo de planejamento, os fatores críticos da organização, como a
visão estratégica, os objetivos de longo prazo e as necessidades do negócio, são considerados com
maior peso na decisão de quem será o sucessor. Isso garante que a pessoa escolhida esteja alinhada
com a direção estratégica da empresa e possa conduzi-la de acordo com suas necessidades e
objetivos.
5 Marcar para revisão
Muitas empresas apresentam resultados frustrantes em seus programas de Educação Corporativa. Indique,
a seguir, um erro relacionado à implementação da educação corporativa em uma empresa:
Alinhamento das ações
Conteúdo adequado
C
D
E
A
B
C
D
E
Definição clara dos objetivos
Exagero no orçamento destinado à Educação Corporativa.
Metodologia alinhada ao público-alvo.
Resposta correta
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A alternativa correta é a D, que aponta o exagero no orçamento destinado à Educação Corporativa
como um erro na implementação da mesma em uma empresa. Isso ocorre quando os gestores
acreditam que a Educação Corporativa será a solução para todos os problemas da empresa, como
falta de motivação, conflitos gerenciais, comunicação ineficiente e uma cultura organizacional
problemática. Embora a Educação Corporativa possa ajudar a resolver muitos desses problemas, ela
não deve ser vista como uma política isolada da empresa. Para que a Educação Corporativa funcione
efetivamente, é necessário que ela esteja alinhada com as demais áreas da empresa.
6 Marcar para revisão
Quais dos elementos a seguir NÃO impulsionou o crescimento da Educação Corporativa:
Grande flexibilidade nas organizações
Era do Conhecimento
Conhecimento estático
Necessidade de Empregabilidade
Educação como estratégica global
Resposta correta
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Gabarito Comentado
O elemento que não impulsionou o crescimento da Educação Corporativa é o "Conhecimento estático".
A Educação Corporativa é impulsionada por fatores que promovem a evolução e a adaptação
constante das organizações, como a grande flexibilidade, a era do conhecimento, a necessidade de
empregabilidade e a visão da educação como estratégia global. O conhecimento estático, por outro
lado, não contribui para esse crescimento, pois é um conceito que se refere a informações ou
A
B
C
D
E
A
B
C
habilidades que não mudam ou evoluem com o tempo, o que é contraproducente em um ambiente
corporativo que precisa se adaptar constantemente às mudanças e inovações.
7 Marcar para revisão
Sobre o desenho organizacional, cite, a seguir, um exemplo de formalização da empresa:
Entrega do contracheque
Código de Ética
Grupos Informais
Reuniões
Eventos de Confraternização
Resposta correta
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Gabarito Comentado
O Código de Ética é um exemplo de formalização da empresa. Ele é um documento que estabelece os
princípios e valores éticos que devem orientar todas as ações dos colaboradores da organização. Este
documento é uma forma de formalizar as expectativas da empresa em relação ao comportamento de
seus funcionários, tornando claras as regras e normas de conduta que devem ser seguidas. Portanto,
a alternativa correta é a letra B� "Código de Ética".
8 Marcar para revisão
O desenho de cargos é uma ferramenta muito utilizada nas empresas. Indique, a seguir, sua principal
utilidade:
Conhecer a Remuneração do Cargo
Descrever o atual ocupante do cargo
Organizar as tarefas de um cargo
D
E
A
B
C
D
E
Descrever as vantagens do cargo
Recrutar os candidatos selecionados
Resposta correta
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Gabarito Comentado
O desenho de cargos é uma ferramenta que tem como principal utilidade organizar as tarefas de umcargo. Ele está relacionado ao conteúdo, aos métodos de trabalho e à relação com outros cargos.
Portanto, consiste no processo de organizar o trabalho, por meio de tarefas essenciais, para alcançar
os resultados esperados por um cargo específico. Para isso, é importante a coleta de informações
necessárias para estruturar os elementos necessários para exercer determinado cargo, tais como:
competência necessária do ocupante, atribuições, garantias, nível hierárquico na empresa e área de
atuação.
9 Marcar para revisão
Podemos dividir as ações de capacitação na empresa em dois tipos: treinamento e desenvolvimento.
Aponte, a seguir, uma característica relacionada a uma ação de desenvolvimento:
Ações de longo prazo
Foco no passado
Genérico
Instrumental
Foco em cargos e funções
Resposta correta
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Gabarito Comentado
A alternativa correta é "Ações de longo prazo". Isso porque, diferentemente do treinamento que é mais
focado em habilidades específicas e de curto prazo, o desenvolvimento é uma ação estratégica de
longo prazo que visa preparar o colaborador para futuros desafios e responsabilidades na
organização. Portanto, as ações de desenvolvimento são planejadas e executadas com uma visão de
longo prazo.
A
B
C
D
E
10 Marcar para revisão
Um dos grandes problemas para desenvolver treinamentos nas empresas é a Panaceia Gerencial, na qual a
área de gestão de pessoas segue "modismos" e escolhe treinamentos caros e que não geram o resultado
esperado. Aponte, a seguir, uma política que deve ser utilizada para resolver esse problema:
Copiar cursos de sucesso de outras empresas.
Solicitar maiores verbas para treinamentos.
Contratar os palestrantes mais caros do mercado.
Definir o treinamento conforme surgir uma oportunidade, sem planejamento.
Planejar as ações de treinamento e quais são as necessidades da empresa.
Resposta correta
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Gabarito Comentado
A alternativa correta é a E, que sugere o planejamento das ações de treinamento e a identificação das
necessidades da empresa. Isso é crucial para evitar a Panaceia Gerencial, pois permite que a empresa
escolha treinamentos que sejam realmente relevantes e benéficos para seus funcionários e para a
organização como um todo. Ao invés de seguir "modismos" ou escolher treinamentos caros que não
geram o resultado esperado, a empresa deve focar em treinamentos que atendam às suas
necessidades específicas, o que pode ser alcançado através de um planejamento cuidadoso.