EXPLICANDO SCRUM LEIGOS

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UM DIA, OU DIA UM. VOCÊ DECIDE!
Nem todo mundo consegue explicar, com facilidade ou simplicidade, como
o Scrum implementa agilidade em seus times.
Há três papéis fundamentais no Scrum. Juntos, eles formam a Equipe Scrum.
COMO ELE É IMPLEMENTADO?
Scrum Master
Parte treinador, parte professor,
parte facilitador. O Scrum
Master geralmente está focado
em tudo no que está
acontecendo com a Equipe
Scrum, e seus projetos. Seu
principal objetivo é garantir
que os membros da equipe e as
partes interessadas estão
trabalhando bem juntos, usando
processos ágeis e ferramentas
enxutas.
Product Owner
O PO costuma ser os olhos e
ouvidos da Equipe Scrum para o
mundo exterior do
desenvolvimento. Seu principal
objetivo é garantir e melhorar o
valor empresarial de projetos e
serviços em desenvolvimento.
Além de fazer que os requisitos
estejam alinhados e
compreendidos por todos.
Membro da equipe
Todos os membros da equipe
compartilham o mesmo objetivo
principal: Trabalhar com todos
os membros da equipe, para
entregar o melhor produto ou
serviço. Para isso eles usam o
melhor de suas habilidades e
compartilham conhecimentos.
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A Jobs of Tomorrow divulgou a lista de profissões mais promissoras para os
próximos dois anos. 
Dentre os profissionais mais requeridos, encontram-se os profissionais
ágeis, como Scrum Masters, Product Owners, Agile Coaches, entre outros.
E as competências de destaques estão: Gestão de Projetos e Liderança.
VOCÊ SABIA?
UM DIA, OU DIA UM. VOCÊ DECIDE!
Sabe quando do time trabalha demais, faz entregas, mas o povo ainda diz
que o time não está trabalhando o suficiente? Ou não está
escutando as necessidades do cliente?
 
Alguns artefatos Scrum trabalham justamente estas questões. Eles fornecem
a gestão visual e suportam a auto organização dos times Scrum.
ARTEFATOS
Sprint Backlog
O Backlog da Sprint costumam ser
representados por um conjunto de
histórias/requisitos.
Com uma clara definição do que
pode ser considerada uma
funcionalidade pronta. Essas
histórias são acordadas para serem
entregues em um intervalo de
tempo.
Product Backlog
O Backlog de Produto nada mais é
do que uma lista com as
ideias globais do produto. 
Essas ideias são refinadas e
ordenadas de acordo com o que é
mais relevante para o PO e seus
clientes.
Sprint Burnup
Este gráfico mostra a relação
entre o que é feito pelo time,
frente ao que foi combinado na
Sprint Planning.
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Release Burnup
Já o Release demonstra a relação
do que foi realizado pelo time,
frente às entregas de valor
realizadas para as partes
interessadas.
UM DIA, OU DIA UM. VOCÊ DECIDE!
Decisões
Gestão
Visibilidade
Impedimentos
Times
Velocidade
Valor de
Trabalho
Valor do
Produto ou
Serviço
Dicovery
Muita gente sabe que há diferenças entre o Scrum Master e o Product
Owner.
 
Mas não sabe distinguir quais áreas deveriam ser de atuação de cada um,
ou em comum entre eles.
SCRUM MASTER & PRODUCT OWNER
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Scrum Master Product Owner
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Ao contrário que muito “pseudo agilista” diz, o PO não é o cara que traduz
requisitos em funcionalidades para o time.
Para que um projeto seja assertivo em relação aos seus objetivos, o PO,
naturalmente, deve ir além.
VOCÊ CONHECE A TRÍADE DO PRODUCT OWNER?
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Iteratividade
Estamos desenvolvendo a
coisa certa?
(Gestão de Produtos e Serviços)
Desenvolvimento
Intrínseco
Estamos desenvolvendo algo
viável?
(Resultados/Retornos)
Desenvolvimento
Extrínseco
Afinal, o que é a coisa
certa?
(Exploração e Discovery)
Apenas de 3% a 5% dos candidatos passam em processos de recrutamento
para vagas de Scrum Master.
Entre as principais causas de recusa, os dois pontos mais importantes são:
1) Falta de compreensão dos aspectos técnicos
2) Falta de assertividade entre o comportamento (habilidades)
demonstrado e as competências necessárias.
VOCÊ ESTÁ PREPARADO?