PROVA ON-LINE 10 - Gerenciamento ágil de projetos (2024)

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01/02/2022 19:32 PROVA ON-LINE: 10 - Gerenciamento ágil de projetos (2021)
https://pucminas.instructure.com/courses/67598/quizzes/256214 1/8
PROVA ON-LINE
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A prova tem a duração de 60 minutos. 
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A prova é composta de 10 questões objetivas, cada uma no valor de 6 pontos.
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6 / 6 ptsPergunta 1
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Na caminhada da transformação de uma empresa para uma
Organização Ágil, torna-se necessário avaliar em ter:
 
Indivíduos engajados e empoderados que possam auxiliar na tomada
de decisões e promoção de ideias da organização.
Correto!Correto!
 Pouca delegação, pois delegar implica em perda de poder. 
 Sigilo nas estratégias e metas da empresa. 
 
Muitos níveis hierárquicos com mecanismos de medição de resultados
bem definidos em cada um deles.
É importante considerar estruturas muito fixas em
departamentos e hierarquizadas não promovem o
conhecimento circulando e entendimento do objetivo global da
organização, dificultando a entrega de valor, agilidade e
produtividade. Em uma organização ágil, todos devem auxiliar e
entender as estratégias da empresa para que possam contribuir
com ideias e trabalharem motivados.
6 / 6 ptsPergunta 2
Um Sprint torna o tempo cíclico. Ele possui momentos de
planejamento, execução, monitoramento e finalização.
É comum ocorrer durante um Sprint:
 
A variável "Qualidade" pode ser negociada para dar maior agilidade à
entrega.
 O time deve interagir com o cliente somente ao final 
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O trabalho está descrito em forma de lista de entregáveis grandes e
pouco definidos
 
Dúvidas sobre o escopo do Sprint são esclarecidas e demais questões
podem ser discutidas com maior profundidade.
Correto!Correto!
Durante o Sprint, o escopo continua a ser discutido e agora de
forma mais completa e clara.
6 / 6 ptsPergunta 3
Scrum é um framework para gerenciar o desenvolvimento de produtos
complexos.
Com relação ao Scrum, assinale a alternativa correta:
 
O Scrum Master é responsável por priorizar os itens do Product
Backlog do Produto que promovem uma entrega de maior valor ao
cliente.
 
O Sprint Backlog é uma lista que contém todas as tarefas que o
Development Team se compromete a fazer ao longo do
desenvolvimento do produto.
 
O Scrum Master é responsável pelo gerenciamento contínuo do
Product Backlog.
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É recomendado dividir os times em equipes pequenas, que sejam
multifuncionais e também com autonomia para atingirem os objetivos.
Correto!Correto!
O Scrum preconiza que times pequenos de 10 a menos
pessoas para que possam construir o produto previsto com boa
comunicação, interação, diversidade e autonomia.
6 / 6 ptsPergunta 4
Em que momento a priorização dos itens do Product Backlog deve ser
executada?
 Durante a reunião de Sprint Review. 
 Na reunião Daily Scrum. 
 
É um trabalho contínuo de ordenação da pilha de demandas do
produto.
Correto!Correto!
 Durante a reunião de Sprint Planning. 
O Product Owner deve continuamente focar em entregas que
irão proporcionar maior valor ao cliente. Novas demandas
podem ser inseridas na pilha, outras perdem sua necessidade e
devem ser retiradas, enquanto outras têm sua prioridade
alterada.
6 / 6 ptsPergunta 5
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Destaque um dos grandes desafios dos novos gerentes e líderes que a
Gestão 3.0 aponta como papel fundamental:
 Centralização de decisões 
 Gestão de Custos 
 Delegação de responsabilidades Correto!Correto!
Delegar faz com que os líderes possam focar no que é mais 
estratégico, saindo de cena em atividades operacionais. Ela não 
deve ser uma atividade binária, mas que pode ser trabalhada de 
forma gradual, para que se possa ao mesmo tempo buscar a 
delegação com segurança e atingir bons resultados.
 Gestão de Riscos 
6 / 6 ptsPergunta 6
O Mundo VUCA significa que todos devemos:
 
Ter flexibilidade e adaptabilidade para efetuar mudanças quando
necessário.
Correto!Correto!
 Fazer planejamentos que geram feedback mais a longo prazo. 
 Assumir perspectivas mais individuais. 
 Desenvolver uma visão mecanicista e decisões centralizadas. 
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O mundo VUCA nos convida a sairmos de nossa zona de
conforto e nos preparar para adaptar rapidamente a este
contexto, aprendendo a partir dos erros e procurando
insistentemente novas formas de atuação, dando valor à
colaboração, às pessoas e suas interações.
6 / 6 ptsPergunta 7
Extreme Programming é um dos métodos ágeis que possui maior foco
em práticas de engenharia de software.
As práticas do XP são fundamentadas em valores. Uma delas é
assegurar que a equipe se concentre em fazer apenas aquilo que é
necessário e saiba distinguir o que não agrega ou não valor.
Este é um dos cinco valores fundamentais do XP, denominado
 respeito. 
 simplicidade. Correto!Correto!
 coragem. 
 comunicação. 
No XP, simplicidade significa tentar fazer o mais simples
possível e caso seja necessário fazer algo mais complexo
amanhã.
6 / 6 ptsPergunta 8
Product backlog deve ser mantido pelo: 
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 Desenvolvedores 
 Product Owner. Correto!Correto!
 Scrum Master. 
 Cliente. 
PO mantém o Product Backlog com sugestões de todos os
envolvidos no processo.
6 / 6 ptsPergunta 9
O ciclo de Deming (PDCA) tem por princípio tornar mais claros e ágeis
os processos envolvidos na execução, focando em Melhoria Contínua.
A relação deste processo com Scrum é clara no sentido de ir ao
encontro de que as iterações são primordiais ao melhor entendimento
do que é software citado anteriormente.
Sobre o ciclo PDCA e como ele se encaixa no Scrum, indique a
resposta correta:
 Se adapta melhor a equipes altamente especializadas 
 
Encara que mudanças durante o desenvolvimento acontecem e que
estas devem ser sempre levadas em consideração e então deve-se
promover o replanejamento do projeto
 Concorda em planejamento não evolucionário 
 
Revisita todas as fases a cada iteração e promove processos de
melhoria contínua.
Correto!Correto!01/02/2022 19:32 PROVA ON-LINE: 10 - Gerenciamento ágil de projetos (2021)
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PDCA encara bem mudanças que trazem reais vantagens 
competitivas ao se adotar (não em qualquer situação). Além 
disso, possui ciclos evolucionários e constantes para 
replanejamento e também revisitam todas as fases a cada 
iteração provendo melhoria contínua, pois passam por 
PLANEJAMENTO, EXECUÇÃO, CONTROLE (MEDIÇÃO) E 
AÇÃO diante do resultado.
6 / 6 ptsPergunta 10
Quem diz aos desenvolvedores o que eles devem fazer durante o
Sprint:
 Os próprios desenvolvedores. Correto!Correto!
 O Product Owner. 
 O CEO da organização. 
 Scrum Master. 
É uma equipe auto-organizada capaz de entender o goal (meta
estabelecida) dado no início do Sprint e resolver questões
durante seu andamento. Ele pode pedir ajuda em qualquer
momento, mas decisões acerca sobre como vai entregar
resultado é toda da equipe. Ela também tem reuniões diárias
para ajudá-la a entender a situação e tentar negociar algo se for
necessário.
Pontuação do teste: 60 de 60