GUIA DE ESTUDO MÉTODOS ÁGEIS COM SCRUM

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GUIA DE ESTUDO – MÉTODOS ÁGEIS COM SCRUM
1- Diferentemente do método XP, o modelo SCRUM possui apenas três papéis para seu time. Dessa forma visa otimizar a criatividade, produtividade e flexibilidade, tornando-os multifuncionais e auto-organizáveis. 
Analise as afirmativas abaixo: 
I. O time de desenvolvimento, DEV team, deve possuir de 3 a 9 componentes.
II. O Dono do produto, Product Owner, define e transmite o que se espera do produto.
III. O Líder SCRUM, SCRUM Master, deve apoiar sua equipe de transmitir o entendimento do SCRUM.
É correto o que se afirma em:
A- I, apenas.
B- I e III, apenas.
C- I, II e III.
D- II e III, apenas.
E- II, apenas
Resposta: C.
2- Qual das alternativas a seguir sobre o Scrum poker é falsa? 
A- Somente os developers participam do processo de estimativa do Scrum poker.
B- Também é conhecido como planning poker.
C- É uma técnica para estimar por meio de um jogo de cartas baseado em consenso
D- Todos os developers selecionam uma carta para cada item do Sprint Backlog.
E- Tem como premissa que quem executa deve ser o mesmo que estima
Resposta: A.
3- O Método Extreme Programming (XP) é uma metodologia ágil que se destaca por sua abordagem estruturada e colaborativa no desenvolvimento de software. Nesse contexto, a alocação de papéis predefinidos dentro da equipe é fundamental para garantir a eficácia do processo. Um desses papéis cruciais é o do Coach, cuja presença e atuação são fundamentais para o sucesso do projeto. Dentro dos papéis predefinidos e distribuídos pela equipe, na utilização do método XP os objetivos do Coach são:
A- O coach realiza medições para avaliar o processo de desenvolvimento.
B- O coach está ligado diretamente ao desenvolvimento do software, sendo a linha de frente no processo.
C- O coach fornece feedback à equipe mantendo o equilíbrio entre o que foi e precisa ser realizado.
D- O coach define os requisitos do sistema que está em desenvolvimento. 
E- O coach tem conhecimento técnico e do software que está sendo desenvolvido, deve ser capaz de ajudara equipe, facilitar reuniões e ser o guardião dos valores do método XP.
Resposta: E.
4- Qual evento do Scrum busca priorizar pontos de melhoria a serem implementados na próxima sprint?
A- Daily Scrum.
B- Sprint review.
C- Sprint. 
D- Sprint retrospective.
E- Sprint planning.
Resposta: D.
5- O método XP adere completamente ao Manifesto Ágil e é orientado ao lado comportamental da equipe. Dentro do método existe a distribuição dos papéis para o time, com responsabilidades e tarefas distintas. Um deles é o responsável por realizar melhorias no código desenvolvido, ele possui alto grau de conhecimento técnico. Este é o papel: 
A- Tracker 
B- Cleaner
C- Coach
D- Cliente 
E- Desenvolvedor
Resposta: B.
6- O Scrum é baseado em:
A- Racionalismo 
B- Empirismo
C- Idealismo
D- Lean Six Sigma
E- Agilismo.
Resposta: B.
7- Das opções abaixo assinale qual representa um evento Scrum que possui o propósito de inspecionar o incremento do produto ao fim da sprint:
A- Reunião de retrospectiva
B- Reunião de planejamento
C- Reunião de revisão
D- Reunião de projeto
E- Reunião diária
Resposta: C.
8- Qual evento do Scrum permitirá que processos, ferramentas e métricas sejam adaptados de modo a atender às necessidades da organização?
A- Sprint review.
B- Sprint.
C- Sprint planning.
D- Daily Scrum. 
E- Sprint retrospective
Resposta: E.
9- Qual item abaixo não é um valor do Scrum?
A- Abertura 
B- Coragem
C- Respeito
D- Foco
E- Adaptação
Resposta: E.
10- Os valores do Scrum devem ser incorporados pelo Scrum Team e são essenciais para o sucesso dos projetos.
Qual das opções abaixo não constitui um valor do Scrum?
A- Foco
B- Respeito 
C- Empatia
D- Compromisso
E- Coragem.
Resposta: C.
11- Selecione o item abaixo que representa uma técnica muito utilizada no Extreme Programmig para descrever a necessidade do usuário:
A- História de usuário
B- Refatoração
C- Programação em par
D- Padrão de Código
E- Caso de uso.
Resposta: A.
12- Qual item abaixo não é um valor do Extreme Programming?
A- Metáforas
B- Respeito
C- Feedback
D- Coragem
E- Simplicidade.
Resposta: A.
13- A metodologia XP surgiu no final da década de 90, após o início da Internet, levando a mudanças significativas no ciclo de desenvolvimento de software. Qual dos seguintes aspectos NÃO é uma prática de Programação Extrema?
A- Desenvolvimento orientado a testes.
B- Posse coletiva.
C- Programação em pares. 
D- Capacitar clientes.
E- Pequenos lançamentos.
Resposta: D.
14- Kanban e eXtreaming Programing são métodos precursores na história da agilidade. Em uma análise exploratória inicial, podemos dizer que entregar valor mais cedo é:
A- nunca deixar os recursos inativos.
B- pular etapas.
C- sobrecarregar a linha de produção.
D- colocar mais pessoas no time. 
E- evitar grandes lotes para entregar de forma mais contínua
Resposta: E.
15- Os processos que abrangem as aquisições e contratos envolvem uma sequência de atividades que nem sempre são triviais ou de fácil dimensionamento para uma organização. Qual das alternativas descreve melhor um contrato?
A- Acordo sem compensação financeira.
B- Acordo entre comprador e vendedor.
C- Acordo com termos e condições objetivos, claros e detalhados sem gerar dupla interpretação.
D- Documento entre comprador e fornecedor. 
E- Documento legal entre comprador e fornecedor que descreve um acordo mútuo gerando obrigações entre fornecedor a entregar produtos, serviços ou resultados descritos e comprador a fornecer uma contraprestação monetária ou de outro tipo
Resposta: E.
16- Qual é a melhor descrição da definição de pronto (DoD) segundo o Guia PMBOK?
A- Inspeção do que precisa ser feito.
B- Aquilo que deve ser feito.
C- Critérios de aceitação. 
D- Uma lista de verificação de todos os critérios que devem ser atendidos para que uma entrega possa ser considerada pronta para uso do cliente.
E- Checklist do que precisa ser feito.
Resposta: D.
17- Qual das alternativas não é uma métrica usada no Kanban?
A- Cycle time.
B- WIP (work in progress).
C- Work item age.
D- Throughput
E- Earned value.
Resposta: E.
18- XP e Kanban são práticas de gerenciamento de PRprojetos de software populares entre praticantes do desenvolvimento ágil. Um aspecto de divergência entre as duas práticas é:
A- Processo incremental.
B- Uso de quadro de tarefas.
C- Valorização de feedback.
D- Processo iterativo.
E- Representação do estágio de desenvolvimento de uma tarefa
Resposta: D.
19- Preciso testar se sou capaz de acessar dados de um API. Que tipo de teste eu vou escrever?
A- Teste de integração.
B- Teste unitário
C- este "Mocked".
D- Teste funcional.
E- Teste de regressão.
Resposta: A.
20- O Scrum é uma ferramenta democrática de gerenciamento de projetos amplamente empregada nas organizações. Acerca de suas características, qual das alternativas contém somente artefatos do Scrum?
A- Backlog e Sprint Backlog.
B- Sprint e Sprint Backlog.
C- Backlog e Incremento.
D- Sprint Retrospective e Sprint Backlog.
E- Product Backlog; Sprint Backlog e Incremento.
Resposta: E.
21- Qual alternativa contém somente tópicos tratados na seção "um sistema de entrega de valor" do padrão de gerenciamento de projetos do Guia PMBOK?
A- Gerenciamento das entregas, Valor.
B- Governança, funções associadas a projetos, ambiente do projeto e gerenciamento de produto.
C- Ambiente do projeto, gerenciamento das entregas.
D- Gerenciamento das partes interessadas, Entrega de Valor.
E- Governança, Gerenciamento das entregas
Resposta: B.
22- Na metodologia ágil, a fim de se avaliar o valor dos requisitos do projeto, temos como parte interessada mais importante o:
A- Desenvolvedor 
B- Product Owner 
C- Cliente 
D- Scrum Master 
E- Testador 
Resposta: C.
23- "Os modelos mais tradicionais são compostos por processos longos e com objetivos definidos, porém, sem muitos detalhes sobre os caminhos recomendados para atingi-los. As metodologias ágeis contam com uma proposta de processos mais curtos, com entregas em menorespaço de tempo, focando principalmente na melhoria e no alinhamento da equipe." 
Qual dos itens abaixo representa uma característica da agilidade (métodos ágeis)?
A- Mudanças só devem ser entregues após o término do projeto
B- Fases bem definidas para o desenvolvimento do escopo completo do projeto. 
C- Capacidade de responder rapidamente a mudanças 
D- As funcionalidades devem ser concentradas em uma única entrega do projeto. 
E- Planejamento não leva em consideração valores das entregas para o cliente 
Resposta: C.
24- Analise as afirmativas a seguir em relação a característica da metodologia de projeto utilizada e assinale (C) para metodologia cascata e (A) para metodologia ágil: 
a- ( ) Também conhecido como método tradicional de desenvolvimento.
b- ( ) Apresenta etapas distintas e bem definidas do ciclo de vida do projeto. 
c- ( ) Apresenta maior flexibilidade e aceitação de mudanças no projeto.
d- ( ) Os requisitos são divididos em ciclos incrementais. 
Assinale a alternativa que representa a sequência correta:
A- C - C - A - A 
B- A - C - A - A 
C- A - C - A - C 
D- C - A - C - A 
E- C - C - C - A 
Resposta: A.
25- O time Scrum é responsável por escolher as funcionalidades a serem desenvolvidas em cada interação e desenvolvê-las. Esta é uma característica ágil conhecida como: 
A- Excelência. 
B- Adaptabilidade. 
C- Comunicação. 
D- Auto-organização. 
E- Simplicidade. 
Resposta: D.
26- Durante a Sprint, uma ferramenta essencial para os envolvidos é o quadro de tarefas Scrum. Esta ferramenta é essencial para: 
A- Monitoramento do projeto pela empresa
B- Fiscalizar o Scrum Master 
C- Promover o bem-estar entre os envolvidos 
D- Controlar a equipe 
E- Prover transparência
Resposta: A.
27- O Scrum é uma metodologia ágil utilizada na gestão e planejamento de projetos de software que fornece um processo de desenvolvimento rápido, iterativo e de qualidade. No Scrum, os projetos são divididos em ciclos (normalmente de duas a quatro semanas) chamados de Sprints, dentro dos quais um conjunto de atividades deve ser executado.
Considerando a metodologia Scrum, avalie as afirmações a seguir.
I- Durante a Sprint, tanto a composição do time quanto as metas de qualidade devem ser modificadas, já que o Scrum Master efetua todas as mudanças necessárias para atingir a meta.
II- A reunião de planejamento da Sprint é o momento em que o Scrum Master encoraja o time a revisar, dentro do modelo de trabalho e da s práticas do Scrum, seu processo de desenvolvimento.
III- O Daily Scrum se caracteriza por uma reunião diária de 15 minutos, que é realizada para avaliação do que foi desenvolvido, dos impedimentos encontrados e do que será feito até a próxima reunião.
IV- O Product Owner é a pessoa responsável pelo Product Backlog, que serve muitas vezes de guia para a execução do projeto, por seu conteúdo, por sua disponibilidade e por sua priorização. 
É correto apenas o que se afirmar em:
A- II e III 
B- I, III e IV 
C- I, II e IV 
D- I e II 
E- III e IV 
Resposta: E.
28- Na metodologia SCRUM, a respeito do evento de revisão da Sprint (Sprint Review), é incorreto afirmar: 
A- Todo o time cria um plano para implementar melhorias no modo como o time efetua seu trabalho. 
B- É um evento time boxed 
C- Participam o dono do Produto (PO), a equipe e, quando possível, o cliente e/ou partes interessadas. 
D- O time de desenvolvimento apresenta o trabalho que foi desenvolvido e responde questões sobre o incremento. 
E- É identificado o que foi finalizado desde o início da última Sprint. 
Resposta: A.
29- Uma analista foi contratada para participar de um projeto de desenvolvimento de uma aplicação utilizando Scrum, o qual a primeira atividade foi a de avaliar a lista de requisitos presentes no Backlog do Produto, ou Product Backlog (PB). Este artefato está sendo utilizado pela equipe como um direcionador dos itens que devem ser priorizados e desenvolvidos. O responsável pela gestão do Backlog do Produto, que pode auxiliar no esclarecimento de dúvidas desta analista em relação aos requisitos é o:
A- Testador 
B- Product Owner 
C- Cliente 
D- Scrum Master 
E- Desenvolvedor 
Resposta: B.
30- Qual dos papéis do Scrum abaixo assinalados é único papel com autoridade para cancelar um sprint?
A- Gerente Funcional
B- Scrum Master
C- Gerente de Projeto
D- Proprietário do produto
E- Tempo de desenvolvimento.
Resposta: D.
31- Qual condição é menos importante para o sucesso na implementação do Scrum?
A- Implantação por fases. 
B- Gerentes de projetos certificados.
C- Patrocínio da alta direção. 
D- Bons resultados obtidos no curto prazo com a adoção do Scrum.
E- Visão de longo prazo ao criar uma cultura na organização baseada nos valores e nos princípios do Manifesto Ágil.
Resposta: B.
32- A duração máxima da reunião de planejamento do sprint é:
A- O tempo que é necessário para detalhar o que ser feito na sprint.
B- Uma semana.
C- Quatro horas. 
D- Oito horas para um sprint mensal. Para sprints mais curtos, geralmente é mais curto.
E- Um dia ou mais.
Resposta: D.
33- O método Kanban teve sua origem no final da década de 40, como parte do sistema de produção. Sobre esse método, são valores o que podemos considerar ao Kanban:
i- Eu, transparência.
ii- Equilíbrio.
iii- Colaboração.
iv- Gestão de Riscos.
v- Foco sem cliente
A- As respostas i, ii, iii e v estão corretas.
B- Como respostas, i, ii, iii e iv estão corretas.
C- Apenas as respostas estão corretas.
D- Apenas as respostas i, ii e iv estão corretas.
E- Apenas as respostas v, ii e iv estão corretas.
Resposta: A.
34- Seu cliente, da plataforma de e-Comerce que você fornece aos microempresários, fez um pedido de uma nova funcionalidade no sistema de gestão de estoque e pediu uma previsão de entrega em produção. Qual das seguintes informações históricas você usará como base para obter uma previsão mais precisa? Seu tempo usa método Kanban:
A- Cronograma 
B- WIP 
C- Tempo de espera 
D- Tempo de ciclo de liberação 
E- Desenvolvedor Tempo de ciclo de desenvolvimento
Resposta: C.
35- O Guia PMBOK apresenta atualmente 12 princípios para nortear uma equipe de projetos. Qual é o princípio identificado como Equipe? 
A- Crie um ambiente colaborativo para a equipe de projeto.
B- Seja um líder servidor.
C- Demonstrar comportamentos de liderança.
D- Seja um administrador diligente, respeitoso e gentil.
E- Dê as condições permitidas para que sua equipe tenha um alto desempenho.
Resposta: A.
36- Para alcançar resultados promissores com as partes interessadas do projeto é fundamental dominar a arte da comunicação. Nesse conteúdo, qual é o tipo mais comum de comunicação?
A- Corporal.
B- Gráfica. 
C- Verbal ou Oral.
D- Não verbal.
E- Escrita
Resposta: C.
37- (FUNDATEC / 2022 - adaptada) O processo de desenvolvimento de software especificado pela Programação Extrema (eXtreme Programming - XP) começa com uma fase de planejamento, na qual são levantados e descritos requisitos para o software na forma de _______________. O projeto e desenvolvimento dos requisitos busca focar nas necessidades imediatas. Necessidades de melhoria no projeto são realizadas através de processos de _______________. Além disso, se recomenda que a atividade de codificação ocorra em _______________ e seja guiada por _______________.Assinale a alternativa que preenche, correta e respectivamente, as lacunas do trecho acima.
A- histórias de usuários - refatoração - quartetos – testes.
B- histórias de usuários - testes - pares - casos de uso. 
C- histórias de usuários - refatoração - pares – testes.
D- modelos de domínio - testes - quartetos - casos de uso.
E- modelos de domínio - refatoração - pares – testes.
Resposta: C.
38- Em relação aos requisitos, qual é a principal diferença entre umaabordagem preditiva e uma ágil?
A- Na abordagem preditiva, os requisitos são definidos no Sprint Planning, na abordagem ágil, os requisitos são elaborados durante a entrega;
B- Na abordagem preditiva, os requisitos são preditivos, na abordagem ágil, os requisitos são ágeis.
C- Não existem diferenças, requisitos são sempre requisitos.
D- Na abordagem preditiva, os requisitos são elaborados durante a entrega, na abordagem ágil, os requisitos são definidos nas Sprints.
E- Na abordagem preditiva, os requisitos são definidos previamente, antes do início do desenvolvimento, na abordagem ágil, os requisitos são elaborados com frequência durante a entrega.
Resposta: E.
39- Independentemente da área de atuação profissional, qualidade e capricho são características valorizadas no fluxo de trabalho. Com esses aspectos em mente, quando devemos levar em conta a qualidade?
A- Nas fases de testes.
B- Na entrega do produto. 
C- Em cada ciclo, desde a primeira etapa.
D- Nos pontos de garantia de qualidade.
E- Na etapa de concepção.
Resposta: C.
40- Selecione o item abaixo que representa uma prática de melhoria contínua do código minimizando problemas como por exemplo duplicidade de código.
A- Ritmo sustentável 
B- Refatoração
C- Jogo de Planejamento
D- Metáforas 
E- Pequenas entregas
Resposta: B.
41- O principal objetivo da retrospectiva do sprint é:
A- Fazer uma retrospectiva da sprint.
B- Gerar um documento de lições aprendidas.
C- Comemore as conquistas da sprint.
D- identificar as oportunidades de melhoria de desempenho e qualidade.
E- Aumentar as interações entre o Time Scrum.
Resposta: D.
42- Programação Kanban e eXtreaming são métodos precursores na história da agilidade. Em uma análise exploratória inicial, podemos dizer que entregar valor mais cedo é:
A- pular etapas.
B- sobrecarregar a linha de produção.
C- colocar mais pessoas no time.
D- nunca deixe os recursos inativos. 
E- evitar grandes lotes para entregar de forma mais contínua.
Resposta: E.
43- Os três pilares do Scrum são:
A- Planejamento, demonstração e retrospectiva. 
B- Inspeção, transparência e adaptação.
C- Planejamento, inspeção e adaptação.
D- Transparência, eliminação de desperdícios e Kaizen.
E- Respeito pelas pessoas, Kaizen e eliminação de resíduos.
Resposta: B.
44- Acerca dos métodos ágeis, assinale a opção que completa corretamente a lacuna da sentença abaixo.
_______________ é organizado por colunas que representam um fluxo de trabalho pelo quais passam itens ou tarefas executadas. É visual e como atividade desfiladeiro explícita a todos os membros de um tempo.
A- Quadro Kanban.
B- Método Kanban.
C- Kaizen.
D- Kanban.
E- Cliente Kanban.
Resposta: A.
45- Qual das alternativas não é uma métrica usada no Kanban?
A- Taxa de transferência.
B- Idade do item de trabalho.
C- Valor ganho.
D- WIP (trabalho em andamento).
E- Tempo de ciclo.
Resposta: C.
46- Qual das opções não é uma prática do Kanban essencial para o Scrum? 
A- Inspeção e adaptação da definição do ''fluxo de trabalho''.
B- Monitoramento do trabalho em progresso por meio do cronograma.
C- Limitação do trabalho em progresso
D- Gestão ativa de itens de trabalho em andamento.
E- Visualização do fluxo de trabalho.
Resposta: B.
47- O principal objetivo da sprint retrospective é?
A- Identificar as oportunidades de melhoria de desempenho e qualidade.
B- Celebrar as conquistas da sprint.
C- Gerar um documento de lições aprendidas.
D- Aumentar as interações entre o Scrum Team.
E- Fazer uma retrospectiva da sprint.
Resposta: A.
48- Qual das opções a seguir é o maior obstáculo na adoção dos métodos ágeis segundo a 15ª edição da pesquisa State of Agile?
A- Processos e práticas inconsistentes entre as equipes.
B- Treinamento e educação insuficientes.
C- Resistência geral da organização à mudança.
D- Profissionais não certificados como Scrum master.
E- Cultura organizacional em conflito com valores ágeis.
Resposta: A.
49- Qual dos papéis do Scrum abaixo assinalados é único papel com autoridade para cancelar uma sprint?
A- Gerente Funcional
B- Time de desenvolvimento
C- Gerente de Projeto
D- Scrum Master
E- Product Owne
Resposta: E.
50- Kent Beck, Ward Cunningham e Ron Jeffries participaram do desenvolvimento do Manifesto Ágil, eles já possuíam experiência no desenvolvimento de métodos, pois criaram o método Extream Programming (XP) . Sobre Método XP:
A- Respeito e comunicação não fazem par te de suas práticas, é um método focado em resultados.
B- Deixou de ser utilizado após a assinatura do Manifesto Ágil por ser equivalente .
C- Adere inteiramente ao Manifesto Ágil e suas práticas e valores completam o método e visam um melhor desenvolvimento de softwares.
D- Não pode ser caracterizado como processo ágil, porque possui práticas e valores próprios.
E- Sua utilização cria ambientes de desenvolvimento onde os membros apenas seguem ao plano.
Resposta: C.
51- O responsável pelo Product Backlog é o :
A- Product owner.
B- Product executive officer.
C- Product Manager.
D- Developers.
E- Scrum master.
Resposta: A.
52- A duração máxima da sprint review é:
A- Duas horas.
B- Quatro horas para uma sprint de um mês. Par a sprints mais curtas, geralmente é mais curta.
C- Um dia.
D- O tempo que for necessário.
E- Quatro horas ou mais, conforme necessário.
Resposta: B.
53- Qual dos artefatos do Scrum deve ter seus itens priorizados para disponibilizar de forma mais rápida um produto de maior valor agregado?
A- Incremento.
B- Sprint backlog.
C- Meta da sprint.
D- Meta do produto.
E- Product backlog.
Resposta: E.
54- (UFPR) Kanban é um dos métodos ágeis de desenvolvimento de software em que se utilizam mecanismos de gestão visual para a aplicação incremental de melhorias no processo de trabalho (Prikladnicki, 2014). Sobre a implantação e o funcionamento do método Kanban, assinale a alternativa correta.
A- Não se recomenda que o Kanban seja utilizado juntamente com o método Scrum.
B- O Kanban funciona como um sistema " puxado" para gestão do processo de software.
C- A implementação do Kanban começa com a representação visual de como a equipe deseja que seja o seu processo de trabalho , ou seja, o processo to be.
D- O Kanban define papéis com funções específicas no processo, como analista funcional, desenvolvedor e analista de testes.
E- A limitação do Trabalho em Progresso (Work in Pro gress - WIP) é um dos problemas que pode ser introduzido pelo Kanban e deve ser tratado nas reuniões diárias.
Resposta: B.
55- No Kanban, tipicamente, existem dois papéis sugeridos. Qual dos seguintes papéis é um dos papéis sugeridos no método Kanban:
A- Tracker.
B- Coach.
C- SRM.
D- Scrum Master.
E- Tester.
Resposta: C.
56- Segundo Vargas, qual é o principal problema de não seguir o princípio das partes interessadas: Envolva-se de fato com as partes interessadas?
A- Se você não se envolver com elas, poderá criar ameaças e perder oportunidades para otimizar os resultados nos quais você deve se concentrar para entregar valor.
B- Seu projeto irá fracassar devido ao não envolvimento.
C- Você não conseguirá definir o Product Backlog.
D- Você não conseguirá levantar os requisitos dos produtos.
E- Você não conseguirá partes interessadas para homologar o seu projeto.
Resposta: A.
57- A metodologia Scrum é , atualmente, o método ágil mais utilizado no mundo. Acerca de suas características, qual das alternativas contém somente eventos do Scrum?
A- Sprint Daily, Sprint Planning .
B- Sprint Poker, Sprint Review & Sprint Lessons.
C- Sprint, Sprint Review & Sprint Daily.
D- Daily Scrum; Sprint Review & Sprint Retrospective.
E- Sprint Planning , Sprint Daily, Sprint Review & Sprint Retrospective.
Resposta: E.
58- Qual afirmação abaixo melhor explica o princípio de Administração: Seja um administrador diligente, respeitoso e atencioso?
A- Você deve chamar a atenção da sua equipe, mas, sempre de forma respeitosa.
B- Esteja sempre atento em relação ao desempenho da sua equipe.
C- Respeito e atenção devem ser valores incorporados e vividos pela equipe.
D- Exija atenção e respeito da suaequipe.
E- Você precisa se preocupar com o projeto e se sentir responsável e comprometido em entregar valor para o projeto.
Resposta: C.
59- Os princípios servem de base para algo, não caso do Manifesto Ágil, seus princípios são conceitos básicos para a condução de práticas. Conhecendo os princípios do Manifesto Ágil é correto afirmar que:
A- Os melhores projetos ágeis são os mais sofisticados, ou seja, os que apresentam soluções complexas. 
B- A maneira mais eficaz de transmitir informações e ideias entre o equipamento e é em uma conversa pessoalmente.
C- Pessoas de negócios e desenvolvedores devem trabalhar de forma independente, encontrando-se reuniões esporádicas. 
D- Não há necessidade de levar o ambiente da criação do projeto em consideração.
E- Processos Ágeis consomem muitas horas de trabalho dos desenvolvedores.
Resposta: B.
60- Ao adicionarmos um membro em um tempo de desenvolvimento de 7 pessoas teremos quantos canais de comunicação?
A- 28
B- 56
C- 15
D- 16
E- 30
Resposta: A.
61- Quando começa a próxima Sprint?
A- Ocorreu após o próximo planejamento do sprint.
B- Na próxima sexta-feira.
C- Quando o proprietário do produto estiver pronto. 
D- Ocorre após a conclusão do Sprint anterior.
E- Na próxima segunda-feira.
Resposta: D.
62- Por que é importante mantermos muitas opções é na tomada de decisões e então chegaremos a um consenso?
A- Não estamos incorretos para um curso incorreto. 
B- Para que todos participem.
C- É indiferente termos mais ou menos opções na tomada de decisão. 
D- Poucas opções devem ser consideradas, escolhemos uma e implementamos.
E- Termos mais opções se falharmos.
Resposta: A.
63- Manter uma equipe coesa, integrada e busca sempre a melhoria contínua, não é uma tarefa trivial. Sem contexto de métodos ágeis, o que é Programação em Pares?
A- É um processo em que 1 desenvolvedor faz o código e o outro os testículos.
B- É uma forma de retificar erros em programas, procurando pares de erros. 
C- Um método de desenvolvimento, não qual dois desenvolvedores trabalham juntos na solução, quando possível, na mesma estação de trabalho.
D- É um processo de programação, no qual um programador escreve o programa duas vezes só por precaução.
E- É um algoritmo que encontra números de pares em um conjunto de números inteiros.
Resposta: C.
64- Qual das afirmações possuem somente considerações do princípio de Tailoring?
A- Cada projeto é único, e o sucesso do projeto baseia-se na adaptação ao contexto único do projeto para determinar os métodos mais adequados, produzindo os resultados desejados.
B- Bons resultados obtidos no curto prazo facilitam a adoção faço Alfaiataria.
C- A melhor estratégia para o Tailoring é a implantação são por fases.
D- O Tailoring deve ser customizado somente nas abordagens.
E- Necessário patrocínio da alta direção.
Resposta: A.
65- Cerca de suas características, quantos princípios tem o Guia PMBOK?
A- 49
B- 8
C- 13
D- 10
E- 12
Resposta: E.
66- Uma qualidade relevante em qualquer meio social é a adaptabilidade. Ser capaz de monitorar as partes interessadas, adaptar fazendo as estratégias conforme o projeto vai evoluir é fundamental para reduzir as suas resistências, aumentando seu apoio ao projeto. Nesse sentido, qual é o tipo de linguagem que mais ajuda na compreensão do que foi dito aqui?
A- Gráfico. 
B- Verbal ou Oral. 
C- Não verbal.
D- Escrita.
E- Fala.
Resposta: B.
67- Jorge é o Scrum Master de um projeto bastante complexo, que utiliza a metodologia ágil Scrum. Ele estudou este framework e obteve uma certificação, dando-lhe segurança para conduzir o time de desenvolvimento, porém, está tendo que assumir muitas tarefas. Analise as afirmativas abaixo em relação as tarefas que devem ser realizadas pelo Scrum Master:
(I) Capacitar os membros envolvidos no projeto a respeito do framework Scrum.
(II) Auxiliar na implementação da cultura ágil na organização, buscando sempre a geração de benefícios.
(III) Remover os impedimentos do time de desenvolvimento. 
As afirmativas que estão corretas em relação as atividades do Scrum Master são: 
A- Todas as afirmativas.
B- Somente as afirmativas I e II.
C- Somente as afirmativas I e III,
D- Somente a afirmativa I.
E- Somente a afirmativa II
Resposta: A.
68- O projeto que adota a metodologia ágil com Scrum divide a implementação das funcionalidades em ciclos de tempo fixo, o qual contempla um conjunto de entregáveis cada. Este ciclo é conhecido como:
A- Sprint
B- Quadro Kanban
C- Reunião Diária
D- Product Owner
E- Product Backlog
Resposta: A.
69- O time Scrum é responsável por escolher as funcionalidades a serem desenvolvidas em cada interação e desenvolvê-las. Esta é uma característica ágil conhecida como:
A- Adaptabilidade.
B- Auto-organização.
C- Excelência.
D- Simplicidade.
E- Comunicação.
Resposta: B.
70- Com base no manifesto ágil utilizado pelas metodologias ágeis, qual dos itens abaixo não faz parte no que tange a importância/prioridade?
A- Negociação de contratos.
B- Software funcional
C- Colaboração com o cliente
D- Indivíduos e interações
E- Adaptação às mudanças
Resposta: A.
71- Em relação ao Framework Scrum, avalie as afirmativas a seguir com (V) para Verdadeiro e (F) para Falso e assinale a alternativa correta:
A- V - V - V – F
B- V - F - F – V
C- F - V - V – V
D- V - F - V – F
E- F - V - V – F
Resposta: E.
72- A metodologia tradicional de projetos, ou cascata, se caracteriza por apresentar etapas em que uma fase só pode ser iniciada quando finalizada a anterior. A metodologia ágil se diferencia neste sentido da tradicional por:
A- enfatiza a qualidade adicionando etapas de verificação e validação dos requisitos provenientes de um backlog.
B- faz uma redução da quantidade de etapas do modelo tradicional, entregando todas as funcionalidades em um tempo reduzido.
C- adiciona uma etapa de prototipagem as etapas do projeto que adota a metodologia tradicional.
D- enfatiza a qualidade através de intensas sessões de revisão de documentação e código.
E- utilizar um ciclo iterativo em que cada incremento contempla as fases necessárias de um projeto para a entrega de funcionalidades.
Resposta: B.
73- As metodologias ágeis apresentam valores e princípios que foram concebidos a partir do manifesto ágil, criado por um grupo de especialistas de desenvolvimento de software. Estes valores e princípios devem direcionar os projetos ágeis, independente do framework a ser utilizado. Em relação as metodologias ágeis, analise as afirmativas a seguir e assinale a alternativa que apresenta as corretas: 
I. As metodologias ágeis priorizam mais o desenvolvimento de uma documentação consistente em relação a implementação.
II. As metodologias ágeis são mais adaptativas, visando se adaptar às mudanças ao invés de realizar longas análises preditivas.
III. As metodologias ágeis realizam entregas constantes, contemplando testes que tem a finalidade de assegurar a qualidade do produto.
IV. As metodologias ágeis privilegiam os indivíduos e a comunicação entre eles nos projetos.
A- Todas as afirmativas estão corretas.
B- Estão corretas as afirmativas III e IV apenas.
C- Estão corretas as afirmativas I, II e III apenas.
D- Estão corretas as afirmativas II, III e IV apenas.
E- Estão corretas as afirmativas I, III e IV apenas.
Resposta: D.
74- Selecione a sentença que não representa um valor do manifesto ágil.
A- Em detrimento de muita documentação entregue software funcionando.
B- Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
C- O processo não é mais importante que as pessoas e suas relações.
D- Priorize a relação com seu cliente ao invés de recorrer constantemente ao contrato.
E- Siga seu plano à risca e defina um processo que não acate mudanças.
Resposta: E.
75- Por que a Daily Scrum é realizada no mesmo horário e local?
A- O local pode ser reservado mais facilmente.
B- As salas são difíceis de reservar e isso permite que seja reservado com antecedência.
C- Devido à facilidade de agendar eventos recorrentes.
D- A consistência reduz a complexidade.
E- O product owner exige.
Resposta:D.
76- Qual seria uma alternativa de solução para evitar a falta de controle por parte do time, causada por muitas tarefas?
A- Aplicar um sistema de cartões (Kanban).
B- Não aceitar mais pedidos.
C- Definir um escopo fechado.
D- Treinar as pessoas para aprenderem mais papéis.
E- Contratar mais pessoas.
Resposta: A.
77- Os métodos ágeis estão sendo cada vez mais adotados nas organizações, na busca por uma resposta mais rápida às novas necessidades do mercado, da entrega de valor e da melhoria contínua. Nesse contexto, o que é XP?
A- É um método de programação que visa a automação de testes.
B- É um método de programação que invade a busca de algoritmos muito complicados para resolver problemas.
C- É um processo de solução de problemas baseado na investigação de centenas de possibilidades antes de escolher uma.
D- É um método de programação que envolve programação durante horas muito longas.
E- É um conjunto de práticas de desenvolvimento de software que têm como objetivo criar software confiável usando feedback extensivo, envolvimento do desenvolvedor e pequenas iterações de desenvolvimento.
Resposta: E.
78- XP é o mais específico dos frameworks ágeis de desenvolvimento de software. Apresenta como ideia precípua produzir software de elevada qualidade, ao mesmo tempo em que promove qualidade de vida para a equipe de desenvolvimento. Nesse sentido, Diversidade, Melhoria e Responsabilidade Aceita são alguns dos _______________definidos na XP.
A- Valores.
B- Conceitos.
C- Atributos da Equipe.
D- Princípios.
E- Práticas.
Resposta: A.
79- (MPE-PA / 2012 - adaptada) A metodologia ágil Extreme Programming (XP) baseia-se em 14 práticas, algumas das quais são adotadas há muitos anos na indústria de software. A prática na qual se focaliza o aperfeiçoamento do projeto de software e que está presente em todo o desenvolvimento é chamada de:
A- refatoração.
B- programação em pares.
C- metáfora.
D- projeto simples.
E- integração contínua
Resposta: A.
80- Quais afirmativas abaixo NÃO são verdadeiras:
I. Podemos combinar práticas de kanban e XP no fluxo de desenvolvimento de produtos de um time ágil.
II. Kanban é apenas indicado para times de desenvolvimento de software.
III. Agile coach é papel obrigatório quando se adota uma metodologia ágil.
IV. XP nasceu de uma necessidade de otimização de fluxo produtivo da indústria.
A- I, II e III.
B- II, III e IV.
C- I, II e IV.
D- II e IV.
E- I, III e IV.
Resposta: B.
81- Independentemente do método ágil adotado por uma organização, imprevistos podem acontecer e será necessário lidar com as eventuais mudanças. Acerca do Guia PMBOK, qual é o princípio da Mudança?
A- Faça a adaptação de acordo com o contexto.
B- Reconheça, avalie e reaja às interações do sistema.
C- Aceite a mudança para alcançar o futuro estado previsto.
D- Navegue na complexidade.
E- Enfoque no valor.
Resposta: C.
82- Uma das formas mais eficientes para estabelecer a missão da equipe é pelo sistema OKR, amplamente utilizado por empresas como o Google, Linkedln e Sportify. Qual alternativa melhor descreve o que deve conter em um objetivo segundo o OKR?
A- O objetivo deve ser curto, inspirador e envolvente, além de motivar e desafiar a equipe.
83- Sobre papéis no Scrum, leia as afirmativas a seguir:
I- Tem o papel de realizar a comunicação com o cliente, definir o que terá de ser feito dentro do projeto e qual será o nível de prioridade de cada tarefa, além de gerenciar também o product backlog.
II- Tem o papel de garantir a comunicação entre a equipe e resolve os impedimentos que surgem durante o projeto. Como um moderador, mantém a ordem e também ensina aos outros membros da equipe sobre Scrum e resolução de problemas.
III- São todas as pessoas necessárias para fazer com que um item do backlog do produto se transforme em um incremento do produto potencialmente entregável. 
Selecione abaixo a afirmativa CORRETA:
A- I refere-se ao product owner, II refere-se ao Scrum Master e III refere-se ao time de desenvolvimento
84- Imagine o seguinte cenário: Você trabalha no setor de RH e está conduzindo um processo de seleção de um novo colaborador para a TI. Você recebeu 50 currículos, os analisou todos de uma vez e decidiu mostrar o resultado destas 50 análises ao gerente de TI. O gerente de TI percebeu que nenhum dos candidatos se encaixava no perfil porque percebeu um erro na descrição da vaga, o que fez com que o RH publicasse o perfil com este erro, fazendo com que todos os currículos recebidos estivessem fora do perfil da vaga. O gerente de TI propôs a seguinte solução: Ao invés de mostrar o resultado obtido de 50 entrevistas, o RH poderia apresentar, inicialmente, apenas o resultado de 5 candidatos. Isso permitiria uma análise parcial e, mediante a percepção de que haveria algo atrapalhando a seleção, ainda haveria tempo de realizar o ajuste no perfil da vaga. A solução apresentada pelo gerente de TI tem alguma ligação com Scrum? Justifique sua resposta, sendo ela positiva ou negativa. 
A- Sob perspectiva de refinar os requisitos de perfil dos candidatos, com objetivo de tornar a descrição da vaga mais precisa, pode se considerar um método ligado ao Scrum, pelo fato de organizar a solução de um problema em várias etapas. Desse modo, facilita a identificação dos principais motivos que levou ao erro.
85- Sobre o Kanban, analise as afirmações a seguir: 
I- Um kanban que utiliza o tradicional esquema de colunas "a fazer", "fazendo" e "feito" e de onde a equipe vai puxando as tarefas conforme o fluxo de trabalho se chama kanban de produção. 
II- Um kanban de movimentação é usado na indústria para controlar entradas e saídas do estoque, de forma a equilibrar a produção com o volume de produtos disponíveis para o mercado. 
 Estão corretas: 
A- Somente I
B- Somente II
C- Ambas as afirmações estão corretas
D- Nenhuma das afirmações está correta
Resposta: C.
86- Leia o trecho abaixo: "É o lugar em que se escreve tudo o que será necessário ter naquele projeto para que ele seja executado e organizado de acordo com a prioridade. Na construção de uma casa, por exemplo, construir as paredes estaria no topo e a sua pintura estaria em uma posição mais baixa. A pintura também é importante, porém, sem ela, uma casa continua sendo uma casa; sem paredes, não." O trecho acima é um exemplo claro de: 
A- Sprint
B- Sprint backlog
C- Product backlog
D- Sprint planning
E- Sprint review
Resposta: C.
87- Leia o trecho abaixo: "Ao final de cada Sprint, é feita uma reunião com o time e o cliente para mostrar os resultados alcançados até então. Essa reunião é extremamente importante, pois é nela que alinhamos as necessidades do cliente com o que está sendo produzido e, se houve erros ou mudanças no projeto, todos ficam cientes." 
O trecho acima está falando de: 
A- Planning
B- Retrospective
C- Review
Resposta: C.
88- Analise as afirmações a seguir: 
I- a ideia por trás do Scrum é que toda a equipe deve ter poderes para tomar decisões, de modo que a figura do “gerente de projeto” tem sido deliberadamente evitada.
II- O framework Scrum objetiva encontrar problemas antes que eles se potencializem, tornando-se difíceis de se resolverem tardiamente. 
III- O Scrum é um framework dentro do qual pessoas podem tratar e resolver problemas complexos e adaptativos, enquanto produtiva e criativamente entregam produtos com o mais alto valor possível
 Estão corretas somente: 
A- I e II
B- I e III
C- II e III
D- Somente III
E- Todas as afirmações
Resposta: B.
89- Analise as afirmações a seguir: 
I- Um kanban pode ser resumido simplesmente por uma lista de tarefas (to-do list)
II- A afirmação I está incorreta. Um kanban não se resume a colocar todas as atividades que precisam ser entregues e pendurá-las na parede da empresa para ficar visível a todos. Um kanban acompanha os status das tarefas, os responsáveis por elas e o esquema de cores pode funcionar como um sinalizador de priorização de entregas.
III- um kanban é um sistema ágil e visual para controle de produção ou gestão de tarefas. Ser ágil significa permitir que astarefas sejam gerenciadas com rapidez, acompanhando o ritmo de trabalho de equipes que possuem entregas com prazos bem apertados e que estão sempre correndo contra o tempo. Ser visual significa funcionar através de um esquema de colunas e cartões (que podem ser coloridos), facilitando a visualização do que precisa ser feito por todos os membros da equipe. 
Estão corretas: 
A- Somente I e III.
B- Somente II e II.
C- Somente III.
D- Somente I.
E- Somente II.
Resposta: E.
90- Quais das opções abaixo contêm somente estilos de liderança situacional desenvolvida por Paul Hersey e KenBlanchard?
A- Controlador, Orientador, Delegador.
B- Orientador, Servidor e Delegador.
C- Negociador, Servidor, Autoritário.
D- Delegador, Servidor e Apoiador.
E- Controlador, Servidor e Delegador
Resposta: A.
91- Algumas questões devem ser endereçadas pelo domínio de desempenho. Nesse sentido, para que serve a linha de base no domínio de desempenho Medição?
A- Ela é usada para comparar com o que foi realizado.
B- A linha de base é usada para comparar com o que foi planejado.
C- A linha de base é usada para medir o cronograma.
D- A linha de base é usada para medir o cronograma, os custos e o escopo.
E- A linha de base é usada para tirar uma fotografia do que foi planejado.
Resposta: A.
92- O Guia PMBOK é um framework que fornece princípios e domínios de desempenho que podem ser usados pelos métodos ágeis com o intuito de entregar valor nos projetos. Quais são os domínios de desempenho do Guia PMBOK?
A- Pessoas, Equipe, Abordagem de desenvolvimento e Ciclo de vida, Planejamento, Aquisições, Recursos, Entrega, Qualidade, Riscos.
B- Partes interessadas, Equipe, Etapas, Planejamento, Trabalho do projeto, Entrega, Medição, Riscos.
C- Integração, Escopo, Cronograma, Custos, Qualidade, Recursos, Comunicações, Riscos, Aquisições, Partes Interessadas.
D- Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.
E- Partes interessadas, Equipe, Abordagem de desenvolvimento e Ciclo de vida, Planejamento, Trabalho do projeto, Entrega, Medição, Incerteza.
Resposta: E.
93- Qual papel do Scrum team é o mais importante para iniciar a implementação do Scrum?
A- Sprint owner. 
B- Scrum master.
C- Developers.
D- Sprint manager.
E- Product owner
Resposta: B.
94- Assinale o item abaixo que possui mais aderente ao seguinte valor do manifesto ágil "Responder a mudanças mais que seguir um plano".
A- Adaptação. 
B- Refatoração. 
C- Padrão de código. 
D- Metáforas. 
E- Coragem
Resposta: A.
95- Por que montar um Scrum team para um projeto-piloto pode ser uma boa abordagem para iniciar a implementação do Scrum na sua organização? Escolha a alternativa falsa.
A- É necessário menos esforço.
B- É mais fácil de ser aprovado. 
C- Explora todas as possibilidades de uma implementação Scrum.
D- É a forma rápida de evidenciar os benefícios do Scrum.
E- Envolve um baixo investimento.
Resposta: C.
96- O responsável pelo Sprint Backlog é o:
A- Developers.
B- Product manager.
C- Product owner.
D- Product executive officer.
E- Scrum master
Resposta: E.
97- A sétima edição do Guia PMBOK apresenta inúmeras novidades e foi desenvolvida com o intuito de servir de framework para qualquer método ágil. Qual das afirmações abaixo, melhor define uma entrega segundo o Guia PMBOK? 
A- Entrega é um item da EAP.
B- Entrega é algo tangível que será gerado no seu projeto. 
C- Entrega é qualquer produto, capacidade ou resultado, únicos e verificáveis para executar um serviço necessário para produzir ou concluir um processo, fase ou projeto.
D- Entrega é um produto a ser gerado pelo seu projeto.
E- Entrega é o mesmo que entregável.
Resposta: C.
98- Conhecer vários métodos, dentre eles, os ágeis, é essencial para que o profissional possa apoiar seu time e sua organização. Nesse sentido, quantas colunas deve ter um quadro Kanban?
A- Até 4 colunas.
B- 3 colunas (a fazer| fazendo | feito).
C- Quantas se fizerem necessárias.
D- De 2 a 4 colunas.
E- Apenas 1
Resposta: B.
99- O PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) está atualmente em sétima versão, sendo um guia das melhores práticas do gerenciamento de projetos. Acerca de suas características, quantos princípios tem o Guia PMBOK?
A- 13
B- 12
C- 10
D- 49
E- 8
Resposta: B.