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Questões resolvidas

Afirma Goulart Júnior (2000, p.13) que se a empresa conhece a sua posição no ciclo de vida organizacional, sabe assim quais as suas metas e fatores-chave de sucesso necessários para destacar-se no mercado. Ciclo de Vida Organizacional é uma metáfora, é uma imagem, que se utiliza para auxiliar no conhecimento dos processos de mudanças vivenciados pelas organizações ao longo de sua trajetória. Podemos dizer que uma das fases abaixo não é uma fase descrita por Goulart em seu trabalho: Escolha uma opção:

a. Na fase de crescimento as tarefas se tornam mais complexas, os funcionários mais especializados e surgem as necessidades de informação e controle formal. Os lucros tendem a aumentar.
b. Na fase de nascimento o poder é centralizado, as formas de controle são precárias e o planejamento é de curtíssimo prazo: observa-se o aumento da produção e o crescimento das vendas.
c. Na fase de rejuvenescimento a empresa apresenta cultura própria, mas começam a ocorrer exageros nas atividades burocráticas. Ela começa a perder a sua flexibilidade e o desempenho passa a ser medido pelo retorno sobre os investimentos e pelo fluxo de caixa.
d. Na fase de maturidade tanto as vendas como os lucros são metas de desempenho, pois além do domínio total dos processos de produção que geram maior flexibilidade e resultados financeiros e operacionais, a estrutura da empresa está sendo adequada ao volume de vendas e à fatia do mercado. Nesta fase observam-se o aumento do lucro e o crescimento das vendas.
e. Na fase de estabilidade a empresa apresenta-se institucionalizada e profissionalizada com bons sistemas de controle. Ela apresenta domínio da fatia de mercado, os lucros são altos com vendas acima da média do setor, o controle do negócio é descentralizado com a delegação das decisões.

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Questões resolvidas

Afirma Goulart Júnior (2000, p.13) que se a empresa conhece a sua posição no ciclo de vida organizacional, sabe assim quais as suas metas e fatores-chave de sucesso necessários para destacar-se no mercado. Ciclo de Vida Organizacional é uma metáfora, é uma imagem, que se utiliza para auxiliar no conhecimento dos processos de mudanças vivenciados pelas organizações ao longo de sua trajetória. Podemos dizer que uma das fases abaixo não é uma fase descrita por Goulart em seu trabalho: Escolha uma opção:

a. Na fase de crescimento as tarefas se tornam mais complexas, os funcionários mais especializados e surgem as necessidades de informação e controle formal. Os lucros tendem a aumentar.
b. Na fase de nascimento o poder é centralizado, as formas de controle são precárias e o planejamento é de curtíssimo prazo: observa-se o aumento da produção e o crescimento das vendas.
c. Na fase de rejuvenescimento a empresa apresenta cultura própria, mas começam a ocorrer exageros nas atividades burocráticas. Ela começa a perder a sua flexibilidade e o desempenho passa a ser medido pelo retorno sobre os investimentos e pelo fluxo de caixa.
d. Na fase de maturidade tanto as vendas como os lucros são metas de desempenho, pois além do domínio total dos processos de produção que geram maior flexibilidade e resultados financeiros e operacionais, a estrutura da empresa está sendo adequada ao volume de vendas e à fatia do mercado. Nesta fase observam-se o aumento do lucro e o crescimento das vendas.
e. Na fase de estabilidade a empresa apresenta-se institucionalizada e profissionalizada com bons sistemas de controle. Ela apresenta domínio da fatia de mercado, os lucros são altos com vendas acima da média do setor, o controle do negócio é descentralizado com a delegação das decisões.

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20/12/2021 11:53 Avaliação Online
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   Bibliotecas Virtuais
Página inicial EI-B0282 Geral Avaliação Online
Através da Contabilidade de Custos é possível atender as necessidades gerenciais de 3 tipos:
Escolha uma opção:
a. Informações para a tomada de preços, auxílio no planejamento e informações sobre a rentabilidade e o desempenho.
b. Informações para a tomada de decisão, auxílio no planejamento e informações sobre a disponibilidade e o desemprego.
c. Informações para a tomada de decisão, auxílio no planejamento e informações sobre a rentabilidade e o desempenho.
d. Informações para a tomada de decisão, auxílio no planejamento e informações sobre a disponibilidade e o desempenho.
e. Informações para a tomada de decisão, auxílio no planejamento e informações sobre a rentabilidade e o desemprego.
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Quando falamos de sistemas de custeio, temos o rastreamento. Qual alternativa a seguir não faz menção ao rastreamento?
Escolha uma opção:
a. Identifica relação de causa e efeito: relação mais verdadeira.
b. É aplicado por meio de critério definido pelo gestor.
c. Utiliza direcionadores e custos.
d. É definido por meio de pesquisas e estudos.
e. Ocorre quando não for possível a alocação direita.
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Na fase de nascimento, diz Goulart Júnior (2000, p.34) a “empresa começa perseguindo o aumento de produção e o crescimento das vendas
como forma de conquistar uma demanda cativa e sua fixação no mercado. Neste contexto a fórmula básica que orienta a estratégia Custos
versus Preços, o sistema de custeio, o modo de precificação e a origem do lucro são:
Escolha uma opção:
a. Modo de precificação: A precificação por preço de mercado junto ao custeamento por recursos determina algumas alternativas para a
empresa. Algumas empresas no desejo de crescimento de suas vendas estabelecem o preço abaixo do mercado acreditando em lucros
maiores no longo-prazo. Contudo, a maioria segue o preço de mercado que supre a falta de conhecimento técnico dos próprios custos
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Questão 1
Ainda não respondida
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Questão 2
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
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Questão 3
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
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g p , g p ç q p p p
como base de precificação.
b. Todas estão corretas.
c. Fórmula básica=C+L. O preço é uma função do custo; o preço depende do custo. Neste caso o preço corresponde ao custo mais uma
parcela de lucro.
d. Origem do lucro: O lucro é obtido pela diferença entre o preço de mercado e os custos.
e. Sistema de custeio: Na fase de nascimento, começa a ser definida a estrutura para o controle.
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Veja os termos mais utilizados na contabilidade de custos e assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. DESPESAS – Representam um bem ou serviço consumido de forma anormal e involuntária.
b. CUSTOS – São os gastos relativos a bens ou serviços utilizados na produção de outros bens ou serviços.
c. INVESTIMENTOS – São os sacrifícios necessários à obtenção de um bem ou serviço. Representam desembolsos imediatos ou a
promessa de desembolsos futuros. Os gastos têm um sentido amplo, abrangendo investimentos, custos ou despesas.
d. PERDA – Representam os bens ou serviços consumidos direta ou indiretamente para a obtenção de receitas. Os gastos relativos aos
demais departamentos, como os de Venda e Administrativo, são considerados despesas.
e. GASTOS – São os gastos que têm como contrapartida um ativo.
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Segundo Martins (2009), no método de custeio baseado em atividades – ABC (Activy Based Costing), temos que:
Escolha uma opção:
a. É definido de forma arbitrária e subjetiva.
b. Ocorre quando for possível a alocação direta.
c. Não representa a verdadeira relação entre custo e atividade.
d. As atividades consomem recursos e os produtos consomem atividades, procurando reduzir as distorções provocadas pelo rateio
arbitrário dos custos indiretos.
e. É aplicado por meio de critério definido pelo gestor.
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Questão 4
Ainda não respondida
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Questão 5
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
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Questão 6
Ainda não respondida
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Ainda que a contabilidade de custos seja uma técnica utilizada para identificar, mensurar e informar os custos dos produtos e serviços,
portanto, mais próxima das atividades de fabricação, seus fundamentos podem ser aplicados com razoável facilidade aos diversos ramos de
atividade, bastando para isso determinar os objetivos e as finalidades do custeio. 
Nesta linha, (BOMFIM & PASSARELLI, 2008) definem a contabilidade de custos como sendo aquela que se destina à:
Escolha uma opção:
a. Geração de informações contábeis de interesse dos usuários internos à empresa, servindo de apoio indispensável.
b. Geração de resultados contábeis de interesse dos usuários internos à empresa, servindo de apoio indispensável.
c. Geração de informações contábeis de interesse dos usuários internos à empresa, porém sendo dispensável.
d. Geração de informações de produção de interesse dos usuários internos à empresa, servindo de apoio indispensável.
e. Geração de informações contábeis de interesse dos usuários externos à empresa, servindo de apoio indispensável.
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Afirma Goulart Júnior (2000, p.13) que se a empresa conhece a sua posição no ciclo de vida organizacional, sabe assim quais as suas metas e
fatores-chave de sucesso necessários para destacar-se no mercado. Ciclo de Vida Organizacional é uma metáfora, é uma imagem, que se
utiliza para auxiliar no conhecimento dos processos de mudanças vivenciados pelas organizações ao longo de sua trajetória. Podemos dizer
que uma das fases abaixo não é uma fase descrita por Goulart em seu trabalho:
Escolha uma opção:
a. Na fase de crescimento as tarefas se tornam mais complexas, os funcionários mais especializados e surgem as necessidades de
informação e controle formal. Os lucros tendem a aumentar.
b. Na fase de nascimento o poder é centralizado, as formas de controle são precárias e o planejamento é de curtíssimo prazo: observa-se
o aumento da produção e o crescimento das vendas.
c. Na fase de rejuvenescimento a empresa apresenta cultura própria, mas começam a ocorrer exageros nas atividades burocráticas. Ela
começa a perder a sua flexibilidade e o desempenho passa a ser medido pelo retorno sobre os investimentos e pelo fluxo de caixa.
d. Na fase de maturidade tanto as vendas como os lucros são metas de desempenho, pois além do domínio total dos processos de
produção que geram maior flexibilidade e resultados financeiros e operacionais, a estrutura da empresa está sendo adequada ao volume
de vendas e à fatia do mercado. Nesta fase observam-se o aumento do lucro e o crescimento das vendas.
e. Na fase de estabilidade a empresa apresenta-se institucionalizada e profissionalizada com bons sistemas de controle. Ela apresentadomínio da fatia de mercado, os lucros são altos com vendas acima da média do setor, o controle do negócio é descentralizado com a
delegação das decisões.
Limpar minha escolha
A abordagem do Ciclo de Vida Organizacional da empresa é muito útil pois simplifica a determinação da Estratégia de Precificação a adotar.
Com efeito Goulart Júnior (2000) fez um estudo de casos múltiplos em cinco empresas demonstrando que há uma associação entre o estágio
da empresa e o tipo de preço que praticam. O autor do estudo com isto quer dizer que o estabelecimento do preço depende
fundamentalmente de duas coisas:
Escolha uma opção:
a. Dos clientes e concorrentes.
b. Dos custos fixos e custos variáveis.
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Questão 7
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
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Questão 8
Ainda não respondida
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c. Dos concorrentes e dos custos.
d. Dos tipos de custeio utilizados pelas empresas e da estrutura organizacional da empresa.
e. Todas estão corretas.
Limpar minha escolha
Para Goulart Júnior (2000, p.69) na fase de maturidade a estrutura hierárquica é bem definida: “As responsabilidades e autoridades estão
definidas ocorrendo necessidade de delegação das decisões. A empresa está burocratizada, com comunicação formalizada e controle
estruturado. As metas de desempenho da empresa são o aumento do lucro e o crescimento das vendas”. Neste contexto a fórmula básica que
orienta a estratégia Custos versus Preços, o sistema de custeio, o modo de precificação e a origem do lucro são as alternativas abaixo, sendo
assim podemos dizer que a alternativa incorreta é:
Escolha uma opção:
a. Sistema de custeio: A necessidade de apuração simples dos custos de produção induz à utilização do método de custeio por absorção
em um sistema baseado em atividades. Assim, nos processos produtivos limitados aos centros de responsabilidades são direcionados os
recursos por atividade.
b. d) Origem do lucro: A precificação por valor percebido fixa preços onde os atributos valorizados pelos clientes no produto são
destacados, podendo a empresa aumentar seus preços agregando o valor da qualidade e com isso aumentando seus lucros.
c. Fórmula básica L=P+C. Notar que embora a equação L=P+C matematicamente implique L-C=P, operacionalmente é lida com outro
sentido: o lucro é o que sobra quando do preço (dado pelo mercado) se diminui o valor dos custos.
d. Modo de precificação: Nesta fase o controle dos custos deixa a empresa em condições de estabelecer seu preço buscando pouco lucro
com menor qualidade dos produtos.
e. Todas estão corretas.
Limpar minha escolha
Qual o objetivo desta disciplina?
Escolha uma opção:
a. Capacitá-lo a classificar os cenários a estabelecer o preço de reposição de acordo com o seu comportamento.
b. Capacitá-lo a classificar os custos a estabelecer o preço de compra de acordo com o seu comportamento.
c. Capacitá-lo a classificar os produtos a estabelecer o preço de venda de acordo com o seu comportamento.
d. Capacitá-lo a classificar os preços a estabelecer os custos de venda de acordo com o seu comportamento.
e. Capacitá-lo a classificar os custos a estabelecer o preço de venda de acordo com o seu comportamento.
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Questão 9
Ainda não respondida
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Questão 10
Ainda não respondida
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