ACQA - Métodos Quantitativos - EAD - 2021

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	ACQA
Métodos Quantitativos					Nome:								R.A.:
						Natália Barroso Aguiar								1138251
	Bem-vindo à ACQA da disciplina de "Métodos Quantitativos".
Essa questão, tem como principal objetivo agregar conhecimento para sua postura profissional, enquanto discente do curso. Embora tratar-se de uma atividade avaliativa, seu objetivo é desenvolver competências e habilidades necessárias, que serão vivenciadas no mercado de trabalho na área.
A ACQA será extensiva ao módulo, ou seja, se iniciará na 1ª Semana e finalizará na 6ª Semana, o que lhe oferece um prazo suficiente para elaborar uma pesquisa com informações sólidas e consistente.
	Atenção: Este trabalho deverá ser confeccionado e postado em anexo a resposta da sua ACQA, neste arquivo (Excel)!
	Instruções:							CLIQUE AQUI
	A ACQA deverá ser realizada individual
É composta por quatro (04) atividades
Valor: 100%, sendo 25% dos pontos para cada atividade
Para liberação dos valores, preencha seu RA (Registro Acadêmico)
												Qualquer dúvida, basta entrar em contato com seu Professor Tutor através da ferramenta "Tira-dúvidas".
Bom trabalho e sucesso nos estudos!!!
Atividade 01
/xl/drawings/drawing1.xml#'Atividade%2001'!A1Atividade 02
/xl/drawings/drawing1.xml#'Atividade%2002'!A1Atividade 03
/xl/drawings/drawing1.xml#'Atividade%2003'!A1Atividade 04
/xl/drawings/drawing1.xml#'Atividade%2004'!A1
Atividade 01
	Critérios para Tomada de Decisão
	Cenário: GANHOS
	Você receberá uma quantia monetária inesperada e deseja investir, conforme opções apresentadas na tabela abaixo:
		Valores Monetários para Investimento em Cenários Futuros
	Opções	Ser demitido	Continuar como está	Receber um aumento
	Entrada na compra de uma casa	2277	759	3035
	Entrada na compra de um carro	770	4099	3790
	Viajar	2886	2023	2454
	Aplicar	3091	1976	2533
	Responda aos Critérios para Tomada de Decisão, 
preenchendo com fórmulas, apenas as células em "AMARELO"
	Critérios para Tomada de Decisão
	Critério Pessimista (Maximin)
	Opções	Menor resultado		Opção indicada
	Entrada na compra de uma casa	759		 				759			0	1		0
	Entrada na compra de um carro	770		 				770				1		0
	Viajar	2023		x				2,023		x		1		1
	Aplicar	1976		 				1,976				1		0
	Critério Otimista (Maximax)
	Opções	Maior resultado		Opção indicada
	Entrada na compra de uma casa	3035		 				3,035			0	1		0
	Entrada na compra de um carro	4099		x				4,099		x		1		1
	Viajar	2886		 				2,886				1		0
	Aplicar	3091		 				3,091				1		0
	Critério de Hurwicz (Fator de Otimismo) =		60%
	Opções	Valor Huwicz		Opção indicada
	Entrada na compra de uma casa	2125		 				2,124.74			0	1		0
	Entrada na compra de um carro	2767		x				2,767.33		x		1		1
	Viajar	2541		 				2,540.80				1		0
	Aplicar	2645		 				2,645.00				1		0
	Critério de Savage (Arrependimentos)
	Opções	Ser demitido	Continuar como está	Receber um aumento
	Entrada na compra de uma casa	814	3340	755				814	3,340	755		1	1	1
	Entrada na compra de um carro	2321	0	0				2,321	0	0		1	1	1
	Viajar	205	2076	1336				205	2,076	1,336		1	1	1
	Aplicar	0	2123	1257				0	2,123	1,257		1	1	1
	Opções	Maior arrependimento		Opção indicada
	Entrada na compra de uma casa	3340		 				3,340			0	1		0
	Entrada na compra de um carro	2321		 				2,321				1		0
	Viajar	2076		x				2,076		x		1		1
	Aplicar	2123		 				2,123				1		0
	Critério do Valor Esperado
	Considerar as seguintes expectativas para cada cenário
	Cenário	Ser demitido	Continuar como está	Receber um aumento
	Probabilidade	30%	50%	20%
	Opções	Valor esperado		Opção indicada
	Entrada na compra de uma casa	1669		 				1,669.43			0	1		0
	Entrada na compra de um carro	3039		x				3,038.52		x		1		1
	Viajar	2368		 				2,368.10				1		0
	Aplicar	2422		 				2,421.90				1		0
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Atividade 02
	Critérios para Tomada de Decisão
	Cenário: CUSTOS
	Seu veículo esta com problemas mecânicos e necessita de grande investitmento monetário para consertá-lo, conforme apresentado na tabela abaixo:
		Custos para Conserto do Veículo em Cenários Futuros
	Opções	Queda de preço	Preço estável	Aumento de preço
	Consertar	3252	1084	4336
	Trocar por um Zero	1095	5855	5416
	Trocar por um Usado	4122	2890	3506
	Responda aos Critérios para Tomada de Decisão, 
preenchendo com fórmulas, apenas as células em "AMARELO"
	Critérios para Tomada de Decisão
	Critério Pessimista (Minimax)
	Opções	Maior Custo		Esquema indicado
	Consertar	4,336		 				4,336			0	1		0
	Trocar por um Zero	5,855		 				5,855				1		0
	Trocar por um Usado	4,122		x				4,122		x		1		0
	Critério Otimista (Minimin)
	Opções	Menor Custo		Esquema indicado
	Consertar	1,084		x				1,084		x	0	1		0
	Trocar por um Zero	1,095		 				1,095				1		0
	Trocar por um Usado	2,890		 				2,890				1		0
	Critério de Hurwicz (Fator de Otimismo) =		60%
	Opções	Valor Huwicz		Esquema indicado
	Consertar	2,385		x				2,385		x	0	1		0
	Trocar por um Zero	2,999		 				2,999				1		0
	Trocar por um Usado	3,383		 				3,383				1		0
	Critério de Savage (Arrependimentos)
	Opções	Queda de preço	Preço estável	Aumento de preço
	Consertar	2,157	0	830				2,157	0	830		1	1	1
	Trocar por um Zero	0	4,771	1,910				0	2,965	1,910		1	0	1
	Trocar por um Usado	3,027	1,806	0				0	0	0		0	0	1
	Opções	Maior arrependimento		Esquema indicado
	Consertar	2,157		 				2,157			0	1		0
	Trocar por um Zero	4,771		x				2,965		x		0		0
	Trocar por um Usado	3,027		 				0				0		0
	Critério do Valor Esperado
	Considerar as seguintes expectativas para cada cenário
	Cenário	Queda de preço	Preço estável	Aumento de preço
	Probabilidade	40%	30%	30%
	Opções	Valor esperado		Esquema indicado
	Consertar	2,927		x				2,927		x	0	1		0
	Trocar por um Zero	3,819		 				3,819				1		0
	Trocar por um Usado	3,568		 				3,568				1		0
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/xl/drawings/drawing3.xml#Menu!A1
Atividade 03
	Simulação de Monte Carlo
	Cenário: JUROS
	Devido a atual situação de recessão que o país se encontra e, por estar com pendências financeiras, você irá adquirir um empréstimo junto a uma instituição financeira no valor de:
	R$ 1,138,251.00
	A instituição financeira, lhe oferece duas opções: Juros Variáveis ou Juros Fixos. Ambas opções, tem como prazo 10 meses para pagamento do montante.
														0									1
	Responda aos Critérios para Tomada de Decisão, preenchendo com fórmulas, apenas as células em "AMARELO"													10%									1
														35%									1
	Juros Variáveis					Juros Fixos								65%									1
	O "saldo devedor" é corrigido mensalmente por uma taxa variável que segue a distribuição de probabilidade da tabela abaixo:					Será realizado um empréstimo, que será quitado em um único pagamento no 10 mês:								85%									1
																		1457057.51									1
	Simule, através do método de "Monte Carlo", o "Saldo Final" para o 10º mês.					Simule, através do método de "Monte Carlo", o "Saldo Final" para o 10º mês.
		Taxa	Prob	Busca
		1.0%	10%	0%			Taxa Fixa		2.50%
		1.5%	25%	10%								1	R$ 1,138,251.00	3%	1,172,398.53						1	1	1	1
		2.5%	30%	35%			Período (meses)		10			2	1,172,398.53	3%	1,207,570.49						1	1	1	1
		3.0%	20%	65%								3	1,207,570.49	3%	1,243,797.60						1	1	1	1
		3.5%	15%	85%			Empréstimo		1,138,251.00			4	1,243,797.60	3%	1,274,892.54						1	1	1	1
												5	1,274,892.54	2%	1,294,015.93						1	1	1	1
	Mês	Saldo Inicial	Taxa de Juros	Saldo Final			Saldo Final		1,457,057.51			6	1,294,015.93	3%	1,326,366.33						1	1	1	1
	1	1,138,251.00	3%	1,172,398.53								7	1,326,366.33	2%	1,346,261.82						1	1	1	1
	2	1,172,398.53	3%	1,207,570.49		Instruções						8	1,346,261.82	2%	1,366,455.75						1	1	1	1
	3	1,207,570.49	3%	1,243,797.60		Juros Variáveis			Juros Fixos			9	1,366,455.75	4%	1,414,281.70						1	1	1	1
	4	1,243,797.60	3%	1,274,892.54		Saldo Inicial:			Saldo Final:			10	1,414,281.70	1%	1,428,424.52						1	1	1	1
	5	1,274,892.54	2%	1,294,015.93		1º mês: Valor do Empréstimo			Juros Composto
	6	1,294,015.93	3%	1,326,366.33		Demais meses: Saldo Final do mês anterior
	7	1,326,366.33	2%	1,346,261.82
	8	1,346,261.82	2%	1,366,455.75		Taxa de Juros:
	9	1,366,455.75	4%	1,414,281.70		Sorteio, utilizando a função "PROC(ALEATÓRIO()"
	101,414,281.70	1%	1,428,424.52
						Saldo Final:
						Saldo Inicial + (Saldo Inicial * Taxa de Juros)
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Atividade 04
	Simulação de Monte Carlo											Instruções
	Cenário: ESTOQUES											Estoque Inicial
												1ª linha: zero
	Você foi contratado como Consultor em Gestão de Materiais por uma determinada empresa, para regularizar o estoque dentro de duas semanas.
Para tanto, será necessário prever a demanda de um certo produto, conforme apresentado na tabela ao lado, denominada "Previsão de Demanda".
 Obs.: O fornecedor sempre entrega o produto na "segunda-feira".
							Pevisão de Demanda				Demais linhas: Estoque Final do dia anterior
								Demanda	Prob	Busca
								5	5%	0%		Recebido
								10	20%	5%		Toda segunda-feira ("seg") receberá a quantidade pedida (Usar a função "SE")
								15	30%	25%
								20	25%	55%		Disponível
	Simule, através do método de "Monte Carlo", 
o "Estoque Final" para o 14º dia.					Qtde Pedida		25	15%	80%		Estoque Inicial + Recebido
						100		30	5%	95%
												Demanda Atual
	Responda aos Critérios para Tomada de Decisão, preenchendo com fórmulas, apenas as células em "AMARELO"											Sorteio, utilizando a função "PROC(ALEATÓRIO()"
	Dia da	Estoque 	Recebido	Disponível	Demanda	Demanda	Demanda	Atendido	Não	Estoque		Demanda Pendente
	semana	Inicial			Atual	Pendente	Total		Atendido	Final		1ª linha: zero
	Seg	0	100	100	15	0	15	15	0	85		Demais linhas: Não Atendido do dia anterior
	Ter	85	0	85	30	0	30	30	0	55
	Qua	55	0	55	20	0	20	20	0	35		Demanda Total
	Qui	35	0	35	15	0	15	15	0	20		Demanda Atual + Demanda Pendente
	Sex	20	0	20	15	0	15	15	0	5
	Sáb	5	0	5	25	0	25	5	20	0		Atendido
	Dom	0	0	0	10	20	30	0	30	0		Menor Valor entre Disponível e Demanda Total (Usar a função "MÍNIMO")
	Seg	0	100	100	20	30	50	50	0	50
	Ter	50	0	50	5	0	5	5	0	45		Não Atendido
	Qua	45	0	45	20	0	20	20	0	25		Demanda Total - Atendido
	Qui	25	0	25	10	0	10	10	0	15
	Sex	15	0	15	10	0	10	10	0	5		Estoque Final
	Sáb	5	0	5	25	0	25	5	20	0		Disponível - Atendido
	Dom	0	0	0	20	20	40	0	40	0
												Média do Estoque Final
												Média da coluna "Estoque Final" (Usar a função "MÉDIA")
								Calcular
												% não atendido
								Média do Estoque Final		24		Soma da coluna "Não Atendido" dividida pela soma da coluna "Demanda Total"
								% Não Atendido		35%
	Pevisão de Demanda						Determinar
	Demanda	Prob	Busca
	5	5%	0				Qtde Pedida		40
	10	20%	5%
	15	30%	25%
	20	25%	55%				Calcular
	25	15%	80%
	30	5%	95%				Média do estoque final		24.29
							% não atendido		35%	0.00%
	Dia da	Estoque 	Recebido	Disponível	Demanda	Demanda	Demanda	Atendido	Não	Estoque
	semana	Inicial			Atual	Pendente	Total		Atendido	Final
	Seg	0	100	100	15	0	15	15	0	85
	Ter	85	0	85	30	0	30	30	0	55
	Qua	55	0	55	20	0	20	20	0	35
	Qui	35	0	35	15	0	15	15	0	20
	Sex	20	0	20	15	0	15	15	0	5
	Sáb	5	0	5	25	0	25	5	20	0
	Dom	0	0	0	10	20	30	0	30	0
	Seg	0	100	100	20	30	50	50	0	50
	Ter	50	0	50	5	0	5	5	0	45
	Qua	45	0	45	20	0	20	20	0	25
	Qui	25	0	25	10	0	10	10	0	15
	Sex	15	0	15	10	0	10	10	0	5
	Sáb	5	0	5	25	0	25	5	20	0
	Dom	0	0	0	20	20	40	0	40	0
	Seg	0	100	ERROR:#REF!	0	40	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!
	Ter	ERROR:#REF!	0	ERROR:#REF!	0	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!
	Qua	ERROR:#REF!	0	ERROR:#REF!	0	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!
	Qui	ERROR:#REF!	0	ERROR:#REF!	0	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!
	Sex	ERROR:#REF!	0	ERROR:#REF!	0	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!
	Sáb	ERROR:#REF!	0	ERROR:#REF!	0	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!
	Dom	ERROR:#REF!	0	ERROR:#REF!	0	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!
	Pevisão de Demanda						Determinar
	Demanda	Prob	Busca
	5	5%	1				Qtde Pedida		40
	10	20%	1
	15	30%	1
	20	25%	1				Calcular
	25	15%	1
	30	5%	1				Média do estoque final		1
							% não atendido		1
	Dia da	Estoque 	Recebido	Disponível	Demanda	Demanda	Demanda	Atendido	Não	Estoque
	semana	Inicial			Atual	Pendente	Total		Atendido	Final
	Seg	1	1	1	1	1	1	1	1	1
	Ter	1	1	1	1	1	1	1	1	1
	Qua	1	1	1	1	1	1	1	1	1
	Qui	1	1	1	1	1	1	1	1	1
	Sex	1	1	1	1	1	1	1	1	1
	Sáb	1	1	1	1	1	1	1	1	1
	Dom	1	1	1	1	1	1	1	1	1
	Seg	1	1	1	1	1	1	1	1	1
	Ter	1	1	1	1	1	1	1	1	1
	Qua	1	1	1	1	1	1	1	1	1
	Qui	1	1	1	1	1	1	1	1	1
	Sex	1	1	1	1	1	1	1	1	1
	Sáb	1	1	1	1	1	1	1	1	1
	Dom	1	1	1	1	1	1	1	1	1
	Seg	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!
	Ter	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!
	Qua	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!
	Qui	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!
	Sex	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!
	Sáb	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!
	Dom	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!	ERROR:#REF!
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/xl/drawings/drawing5.xml#Menu!A1