Prova Governança corporativa

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1
A tomada de decisão tem três pressupostos sistemáticos, sendo, (1) a eficácia lógica, (2) a comunicação social e (3) o tempo histórico.
 
Nesse contexto, assinale a alternativa correta:
A
O tempo extrínseco é essencial e complexo dentro dos fenômenos sociais e humanos. O tempo extrínseco depende da intensidade, confiança e reciprocidade.
B
O tempo intrínseco é mero parâmetro ou quadro dos fenômenos, tal como as horas do relógio são divididas em minutos.
C
A comunicação social trata apenas do que o transmissor fala, e não com aquilo que o receptor compreende. 
D
A eficácia lógica busca a maximização da produtividade, indo mais além da eficiência, pois, se preocupa com a motivação das pessoas e possui qualidade democrática. 
2
É muito importante a organização estabelecer as funções do Conselho de Administração e dos executivos principais. Esta divisão de responsabilidades ajudará a gerenciar as expectativas, bem como, para monitorar e avaliar o desempenho destes órgãos.
 
Considerando os papéis e responsabilidades do Conselho de Administração, analise as afirmações abaixo:
 
I - Liderar e estabelecer os objetivos estratégicos da organização.
II - Aprovar os orçamentos operacionais e grandes investimentos.
III - Garantir que a organização estabeleça uma estrutura de gerenciamento de risco adequada.
IV - Aprovar o quadro de remuneração da organização.
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A
Todas as afirmações estão corretas.
B
Apenas as afirmações I e II estão corretas.
C
Apenas as afirmações I, III e IV estão corretas.
D
Apenas as afirmações III e IV estão corretas. 
3
O código de melhores práticas de Governança Corporativa apresenta as sugestões sobre o papel e a importância do Conselho de Administração na estrutura de Governança Corporativa. São analisados os deveres e responsabilidades dos conselhos sobre os processos e modelos de controles existentes.
 
Nesse contexto, analise as afirmações abaixo:
 
I - As funções do Conselho de Administração precisam estar alinhadas com os problemas e desafios atuais.
II - O código de melhores práticas busca maior transparência e responsabilidade social das organizações.
III - Os processos de globalização e internacionalização dos mercados de capitais e as iniciativas de Governança Corporativa são irrelevantes.
IV - A internacionalização das melhores práticas de Governança Corporativa impede o crescimento da Bolsa de Valores.
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A
Apenas as afirmações I, II e III estão corretas.
B
Todas as afirmações estão corretas.
C
Apenas as afirmações II e IV estão corretas. 
D
Apenas as afirmações I e II estão corretas.
4
A Matriz SWOT é uma importante ferramenta de planejamento, sendo composta por quatro itens de análise do ambiente interno e externo. Diante disso, assinale a alternativa que apresenta os possíveis aspectos identificados pela ferramenta citada: 
A
Missão, valores, resultados esperados e competências.
B
Deficiências, grade de sucessos, áreas de foco e metas.
C
Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
D
Resultados obtidos, dificuldades, boas práticas e desafios.
5
O problema de agência trata do conflito entre as expectativas dos acionistas e os resultados das ações dos executivos. O conceito de propriedade especifica que acionistas designam um Conselho de Administração para dirigir a empresa, eles mantêm a propriedade de parte dos ativos da empresa (ações), mas entregam os direitos de controle ao Conselho de Administração.
 
Em se tratando do conceito de propriedade e do controle corporativo, analise as afirmações abaixo:
 
I - O controle corporativo é o direito de determinar o gerenciamento de recursos corporativos.
II - O controle corporativo é o direito de contratar, demitir e definir o nível de remuneração dos executivos.
III - O controle corporativo trata somente das campanhas de marketing, definição de público-alvo e estratégias de mídia.
IV - O controle corporativo define exclusivamente as estratégias de recursos humanos, políticas de recrutamento e seleção e o plano de cargos e salários.
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A
Apenas as afirmações I e II estão corretas. 
B
Apenas as afirmações III e IV estão corretas. 
C
Apenas as afirmações I, II e III estão corretas. 
D
Todas as afirmações estão corretas.
6
Conforme a tese de Silveira (2004), a Governança Corporativa é conjunto de mecanismos de incentivo e controle, internos e externos, que objetivam minimizar os custos decorrentes do problema de agência. O tema é importante por ser bem difundida a hipótese de que as práticas de governança afetam o desempenho das empresas.
 
Nesta relação, assinale a alternativa CORRETA: 
A
O excesso de direito de voto em posse do acionista controlador melhora a qualidade da governança. 
B
A estrutura de propriedade não influencia a qualidade da Governança Corporativa.
C
Das variáveis de desempenho testadas, Q de Tobin foi a que mostrou a relação positiva mais consistente com a qualidade da governança. 
D
A taxa de crescimento e o desempenho das empresas é melhor nas empresas públicas sem governança.
7
O diretor de relações com investidores precisa manter contato diretamente com todos os diretores da organização. O diretor de relações com investidores desempenha um papel importante no apoio à eficácia do conselho e seus comitês.
 
Considerando as atribuições e responsabilidades do diretor de relações com investidores, analise as afirmações abaixo:
 
I - Assessorar o conselho e seus comitês em matéria de governança.
II - Garantir que os assuntos das reuniões do conselho e da comissão sejam descritos com precisão nas atas.
III - Monitorar as ações da área de marketing, em especial, o endomarketing relacionado aos funcionários.
IV - Ajudar a organizar o desenvolvimento profissional dos diretores.
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A
Apenas as afirmações I e II estão corretas.
B
Todas as afirmações estão corretas.
C
Apenas as afirmações I, II e IV estão corretas.
D
Apenas as afirmações III e IV estão corretas. 
8
Os fatores externos imediatos da organização e que contribuem diretamente para a consecução dos seus objetivos são denominados de elementos de ação direta. Esses elementos exercem influência direta na organização, em suas ações competitivas e na sua Governança Corporativa.
 
Nesse contexto, analise as afirmações abaixo:
 
I - Clientes são organizações que utilizam ou poderiam utilizar determinado serviço ou produto.
II - Fornecedores são provedores de materiais, pessoas, capitais, equipamentos, serviços e local de trabalho.
III - Concorrentes competem entre si para o alcance de recursos e mercados de clientes e fornecedores.
IV - Grupos regulamentadores pode ser órgãos do governo, sindicatos, associações de organizações, associações de classe, etc.
 
Assinale a alternativa CORRETA:  
A
Apenas as afirmações I, II e III estão corretas.
B
Todas as afirmações estão corretas.
C
Apenas as afirmações I e III estão corretas.
D
Apenas as afirmações II e IV estão corretas.
9
O gerenciamento de riscos deve ser aplicado de forma proativa no processo de desenvolvimento do produto ou em um produto existente. A abordagem tradicional não fornece as ferramentas necessárias para criar uma plataforma de gerenciamento de risco coerente. Desta forma, é proposta uma nova metodologia, a Gestão de Variação de Riscos (GVR).
 
Sobre os conceitos fundamentais da GVR, analise as afirmações abaixo:
 
I - A GVR é baseada em uma visão holística da variação.
II - A GVR consiste em um processo de identificação, avaliação e mitigação (I-A-M).
III - A GVR requer a integração e participação de todos os grupos funcionais que influenciam a qualidade do produto.
IV - A GVR trata apenas da engenharia de design, fabricação e qualidade.
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A
Apenas as afirmações I, II e III estão corretas.
B
Apenas as afirmações III e IV estão corretas. 
C
Apenas as afirmações I e II estão corretas.
D
Todas as afirmações estão corretas.
10
No processo de nomeação efetuada pelos acionistas, para um cargo de diretor, o maior número de informaçõessobre o candidato deve ser providenciada, permitindo que os acionistas tomem uma decisão embasada sobre a nomeação do candidato.
 
Neste contexto, analise as afirmações abaixo:
 
I - Detalhes biográficos, incluindo suas qualificações e experiência relevantes e as habilidades.
II - Detalhes de quaisquer outros cargos exercidos pelo candidato.
III - Informação adversa revelada pelas verificações que a organização realizou.
IV - Detalhes de qualquer interesse, posição ou associação que possam afetar a organização.
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A
Todas as afirmações estão corretas.
B
Apenas as afirmações I, III e IV estão corretas. 
C
Apenas as afirmações I e II estão corretas. 
D
Apenas as afirmações III e IV estão corretas.
11
As empresas listadas na Bolsa de Valores de Londres, qualquer que seja seu país de domicílio, são obrigadas a cumprir o Código de Governança Corporativa, que entrou em vigor em 2003. O Código de Governança Corporativa baseou-se nos Relatórios anteriores da Cadbury e Greenbury e foi posteriormente revisado em 2006.
 
Tratando-se deste código, assinale a alternativa CORRETA:
A
A Bolsa de Valores de Londres exige que as demais bolsas de valores do mundo comprem dólares americanos. 
B
O Código prevê que somente empresas multinacionais podem elaborar eficientes Sistemas de Governança Corporativa.
C
O cumprimento de parte do Código garantem a maior valorização das ações na Bolsa de Valores.
D
Trata-se de questões como composição e remuneração do conselho, relacionamento com acionistas e investidores, composição do Comitê de Auditoria entre outros.
12
As decisões nas organizações podem ocorrer nos níveis estratégico, tático e operacional. O problema geral da organização é configurar e redirecionar o processo de conversão de recursos de tal modo que seja otimizado o alcance dos objetivos, exigindo, para tanto, inúmeras decisões distintas em diferentes níveis organizacionais.
 
Nesse contexto, analise as afirmativas a seguir:
 
I - No nível estratégico, as decisões englobam a definição de objetivos, políticas e critérios gerais para planejar o curso da organização.
II - A maior parte das decisões estratégicas é programada, pois elas seguem os procedimentos e as rotinas pré-elaborados pela organização.
III - As decisões no nível tático estão voltadas para a estruturação dos recursos da organização, nos subsistemas de recursos humanos, marketing, financeiro, produção, entre outros.
IV - No nível operacional, a decisão é um processo que tem por objetivo assegurar que as atividades operacionais sejam desenvolvidas de modo eficiente e eficaz.
 
Assinale a alternativa CORRETA:  
A
Todas as afirmativas acima estão corretas.
B
Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
C
Apenas as afirmativas III e IV estão corretas. 
D
Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.
13
A tomada de decisão é um processo contínuo que permeia toda a atividade organizacional. Em qualquer organização, todo gestor é um tomador de decisões. A tomada de decisão é essencial no dia a dia da organização, já que nenhuma função administrativa pode ser desenvolvida sem ela.
 
Nesse contexto, analise as afirmativas a seguir:
 
I - Em face das consequências percebidas na tomada de decisão, muitos gestores das organizações a consideram como tarefa difícil e complexa por envolver inúmeros fatores.
II - A capacidade para tomar decisões pode ser desenvolvida por meio de treinamento, experiência e conhecimento que o gestor possui.
III - Os gestores das organizações são, sobretudo, tomadores de decisões e solucionadores de problemas, constituindo os processos de percepção e raciocínio.
IV - A tomada de decisão implica uma opção e escolher, em um conjunto de alternativas, uma ação que venha a solucionar o problema ou alavancar a oportunidade.
 
Assinale a alternativa CORRETA:  
A
Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
B
Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
C
Todas as afirmativas estão corretas.
D
Apenas as afirmativas II e IV estão corretas.
14
A governança corporativa é essencial para implementar os diversos mecanismos e estruturas que podem melhorar razoavelmente o funcionamento organizacional. Dentre as diversas abordagens teóricas algumas são mais adequadas fornecer suporte a governança corporativa.
 
Analise as afirmações abaixo:
 
I - Para a teoria da dependência de recursos, os membros da diretoria podem agregar valor para a empresa, pois, fazem a ligação entre as fronteiras da organização e seu ambiente.
II - A teoria da administração advoga que os executivos almejam proteger sua reputação como especialistas em estratégia e, desta forma, buscam maximizar o retorno aos acionistas.
III - A perspectiva de poder aborda a relação de poder entre os executivos e os conselhos de administração.
IV - A teoria da agência trata da relação entre os proprietários e os executivos, principalmente do conflito de interesses.
 
Assinale a alternativa CORRETA:  
A
Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
B
Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
C
Todas as afirmativas estão corretas.
D
Apenas as afirmativas II e IV estão corretas. 
15
No processo de criação de valor de valor aos acionistas, outras partes interessadas na organização, por exemplo, a sociedade em geral, também são beneficiadas com o desempenho da empresa. Portanto, é muito importante gerenciar o desempenho para os acionistas.
 
Nesse contexto, assinale a alternativa CORRETA:
A
De acordo com a teoria da agência, todas as outras partes interessadas do negócio são importantes e se beneficiam do negócio.
B
A teoria das partes interessadas argumenta que há uma variedade de partes interessadas envolvidas na organização e cada uma merece algo em troca pelo seu envolvimento.
C
A teoria das partes interessadas descreve perfeitamente como os retornos devem ser divididos adequadamente entre as partes interessadas.
D
A principal divergência entre a teoria da agência e a teoria das partes interessadas trata da gestão da empresa que precisa agir em nome de terceiros.
16
A Matriz SWOT é utilizada pelas organizações a fim de potencializar suas forças, eliminar as fraquezas, reduzir as ameaças e aproveitar as oportunidades. Sobre os itens que compõe a Matriz SWOT, analise as sentenças abaixo:
I – As FORÇAS são as características da organização que a fortalecem, são vantagens competitivas.
II – As FRAQUEZAS são os aspectos externos que representam riscos à organização.
III – As OPORTUNIDADES são aspectos externos positivos que promovem melhorias na organização.
IV – As AMEAÇAS são as fragilidades da organização, suas desvantagens.
Sobre as sentenças acima, assinale a alternativa correta:
A
As sentenças I, II e III estão corretas.
B
As sentenças I, II e IV estão corretas.
C
As sentenças II e IV estão corretas.
D
As sentenças I e III estão corretas.
17
O conflito principal-agente é um grave problema enraizados no risco moral. Os acionistas enfrentam problemas decorrentes do comportamento oportunista de gerentes que atuam no âmbito de contratos incompletos, principalmente de seus próprios interesses.
 
Em relação a estes problemas, assinale a alternativa CORRETA:
A
Baixa lucratividade e produtos sem margem de contribuição.
B
Baixa produtividade, defeitos nos produtos e qualidade abaixo do padrão mínimo. 
C
Assimetria de informações, ações não previstas e gerenciamento de informações.
D
Alta rotatividade, absenteísmo e faltas frequentes de pessoal. 
18
O mercado necessita receber um nível adequado de informações sobre o sistema de Governança Corporativa da organização, sendo responsabilidade do Conselho de Administração garantir tal acesso.
 
Considerando este ambiente de transparência de informações, analise as afirmações abaixo:
 
I - Os acionistas e demais interessados podem ter um diálogo significativo com o Conselho de Administração e os executivos.
II - Os acionistas podem influenciar essas informações em suas decisões sobre como votar em resoluções particulares.
III - Os investidores podem, de posse destas informações, tomar decisão sobre se devemou não investir em ações da organização.
IV - Os potenciais investidores podem processar o Conselho de Administração devido a remuneração estabelecida aos executivos.
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A
Apenas as afirmações II e IV estão corretas.
B
Todas as afirmações estão corretas.
C
Apenas as afirmações I e III estão corretas. 
D
Apenas as afirmações I, II e III estão corretas.
19
A ambição é natural do ser humano, pois sempre estamos em busca de algo melhor, desejando novas conquistas. Queremos realizar muitas coisas, porém encontramos dificuldades para escolher o que fazer primeiro e/ou como fazer o que queremos. Para auxiliar nessas escolhas, podemos utilizar a ferramenta do planejamento pessoal.
 
Sabendo disso, assinale a alternativa que apresenta etapas de um planejamento pessoal: 
A
Estabelecer os objetivos, conhecer os limites/recursos disponíveis, aguardar as oportunidades e manter-se motivado.
B
Estabelecer os objetivos, conhecer os limites/recursos disponíveis, manter-se motivado e desconsiderar os riscos.
C
Estabelecer os objetivos, organizar-se, conhecer os limites, aguardar as oportunidades e revisar o planejamento.
D
Estabelecer os objetivos, organizar-se, conhecer os limites/recursos disponíveis e revisar o planejamento.
20
O planejamento consiste em uma atividade de previsão da ação a ser realizada, implicando definições de necessidades a atender, objetivos a atingir dentro das possibilidades, procedimentos e recursos a serem empregados, tempo de execução e formas de avaliação.
 
LIBÂNEO, José Carlos. Organização e gestão da escola: teoria e prática. Goiânia: Alternativa, 2001.
 
Nesse sentido, analise as afirmações que seguem e assinale V para verdadeiro e F para falso:
 
( ) Planejar ajuda a concretizar aquilo que se almeja.
( ) Planejar implica em reconhecer a atual realidade e identificar as possibilidades de melhoria.
( ) Planejar é estabelecer as ações que serão executadas.
( ) Planejar é um processo de tomada de decisões.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A
V – V – V – F.
B
V – V – V – V.
C
V – F – V – V.
D
V – V – F – V.