PROVA DE GESTÃO 1

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PROVA DE GESTÃO 1
 
		Disciplina: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA 
	AV
	
	
	
	
	
	
 
		Avaliação:
10,0
	Nota Partic.:
	Nota SIA:
10,0 pts
 
		
	ENSINEME: CONTROLE DAS AÇÕES PLANEJADAS
	 1.
	
Ref.: 4035450
	Pontos: 1,00  / 1,00
	O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de planejamento e gerenciamento estratégico que as organizações usam para: 
 
I. Comunicar o que as áreas estão tentando realizar; 
II. Alinhar o trabalho do dia a dia que todos estão fazendo com a estratégia; 
III. Priorizar projetos, produtos e serviços; 
IV. Medir e monitorar o progresso em direção às metas estratégicas 
 
Sobre as afirmações acima, estão corretas: 
 
	 
	
	Apenas, I e II. 
	
 
	Todas estão corretas. 
	
	Apenas, II e IV. 
	
	Apenas, I e IV. 
	
	Apenas, II e III. 
 
	 2.
	
Ref.: 4035448
	Pontos: 1,00  / 1,00
	Entende-se que o processo de controle estratégico se desenvolve em três principais etapas:
 
I. Mensurar o desempenho das estratégias das estratégias regularmente. 
II. Comparar o desempenho obtido apenas na perspectiva financeira e de retorno. 
III. Ao entender quais os pontos foram alcançados, reorganizar metas e projeções (Ação corretiva). 
 
Sobre as afirmações acima, estão corretas: 
	 
	
	Apenas, I e II. 
	
	Todas estão corretas. 
	
	Apenas, I. 
	
 
	Apenas, I e III. 
	
	Apenas, II e III. 
 
		
	ENSINEME: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
	 3.
	
Ref.: 3991471
	Pontos: 1,00  / 1,00
	A gestão estratégica organiza os contributivos que as diversas áreas têm de dar à organização, servindo como linha orientadora à integração dos esforços demandados pelos respectivos profissionais. Em relação a esse assunto, assinale a alternativa correta quanto aos elementos que integram o planejamento estratégico: 
	 
	
	Missão; análise do macroambiente exclusivamente; objetivos; e, processos mapeados e descritos. 
	
	Missão; análise do ambiente externo exclusivamente; objetivos; e, processos mapeados e descritos. 
	
	Missão; objetivos; análise do microambiente exclusivamente. 
	
 
	Missão; objetivos estratégicos; análise de forças e fraquezas; metas a serem cumpridas, com seus respectivos prazos e números de referência. 
	
	Missão; objetivos; metas não quantificadas; análise de pontos fortes e pontos fracos. 
 
	 4.
	
Ref.: 3991464
	Pontos: 1,00  / 1,00
	No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase e procura diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao seu macroambiente e microambiente. Apresenta variáveis de análise classificadas como: 
 
I. variáveis controláveis, que propiciam uma condição favorável para a empresa em relação ao seu ambiente. 
II. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições desfavoráveis para a instituição. 
III. variáveis controláveis, que provocam uma situação desfavorável para a empresa em relação ao seu ambiente. 
IV. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis para a empresa, desde que esta tenha condições e ou interesse de usufruí-las. 
 
É pertinente concluir que, na análise do binômio variável e ambiente:
	 
	
	I e II têm, respectivamente, relação com o macroambiente e com o microambiente. 
	
	I e IV têm relação com o macroambiente.
	
 
	I e III têm relação com o microambiente. 
	
	III e IV têm relação com o microambiente. 
	
	II e III têm, respectivamente, relação com o microambiente e com o macroambiente. 
 
		
	ENSINEME: FERRAMENTAS COMPLEMENTARES NA GESTÃO ESTRATÉGICA
	 5.
	
Ref.: 4035449
	Pontos: 1,00  / 1,00
	Na matriz produto/mercado (ou matriz de Ansoff), as estratégias: 
I. de crescimento pela venda de uma maior quantidade dos produtos existentes para os clientes existentes; 
II. de crescimento pelo atendimento a novos clientes por meio da oferta de novos produtos. 
Estas são, respectivamente, estratégias com foco em: 
	 
	
	penetração de mercado e desenvolvimento de mercado
	
	desenvolvimento de produto e diversificação 
	
 
	penetração no mercado e diversificação 
	
	desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de produto
	
	diversificação e desenvolvimento de mercado 
 
	 6.
	
Ref.: 4035453
	Pontos: 1,00  / 1,00
	Com relação à Visão Baseada em Recursos (VBR), assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa. 
(  ) As estruturas baseadas em recursos tipicamente imitáveis caracterizam a Vantagem Competitiva da VBR na empresa. 
(  ) A fonte primária da Vantagem Competitiva na VBR é o conjunto de recursos e competências que administram. 
(  ) A VBR e a Teoria das Cinco Forças concordam ao adotar as competências essenciais como fonte de vantagem competitiva. 
As afirmativas são, respectivamente, 
	 
	
	V - F - F
	
 
	F - V - F
	
	F - V - V
	
	V - V - F
	
	V - F - V
 
		
	ENSINEME: FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA
	 7.
	
Ref.: 3991454
	Pontos: 1,00  / 1,00
	A análise da matriz SWOT é uma ferramenta utilizada para avaliação estratégica das organizações.   
Assinale a alternativa que apresenta somente exemplos de pontos fracos/fraquezas/weakness de uma organização.  
	 
	
	· mudanças demográficas adversas   
· instalações obsoletas
· mudanças na regulação  
 
	
 
	· problemas operacionais internos  
· falta de foco no negócio
· instalações obsoletas  
	
	· surgimento de novos mercados 
· barreiras tarifárias específicas 
· falta de acesso a recursos financeiros  
	
	· surgimento de novos mercados   
· mudanças demográficas adversas 
· rede de distribuição limitada
	
	· falta de foco no negócio 
· volatilidade cambial adversa 
· mudanças na regulação  
 
	 8.
	
Ref.: 3991456
	Pontos: 1,00  / 1,00
	Certa entidade pública, no início do ano de 2019, reuniu funcionários e diretores para a elaboração do planejamento estratégico dos próximos quatro anos. Na primeira reunião, trataram de realizar a Análise SWOT ou FOFA. Quando recolheram as sugestões, dadas por escrito, havia uma folha com a seguinte frase: "o quadro de servidores da instituição é altamente qualificado". Tendo em vista os conceitos consagrados para o tema, pode-se dizer que a opinião descrita nessa folha se relaciona com a ideia de:  
	 
	
	Oportunidades
	
 
	Pontos Fortes
	
	Pontos Fracos
	
	Pontos de Melhoria
	
	Ameaças
 
		
	ENSINEME: IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA
	 9.
	
Ref.: 4029267
	Pontos: 1,00  / 1,00
	Segundo Porter (2004), ao enfrentar as cinco forças competitivas, há três abordagens estratégicas genéricas potencialmente bem-sucedidas para superar as empresas em uma indústria: liderança do custo total, diferenciação e enfoque.  
 
Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa que representa um RISCO em seguir a estratégia de ENFOQUE: 
	 
	
	A imitação reduz a diferenciação percebida, uma ocorrência comum quando a indústria amadurece. 
	
	Mudança tecnológica que anula o investimento ou o aprendizado anterior. 
	
	A necessidade dos compradores em relação ao fator diferenciação diminui. Isso pode ocorrer à medida que os compradores se tornam mais sofisticados. 
	
 
	As diferenças nos produtos ou serviços pretendidos entre o alvo estratégico e o mercado como um todo se reduzem. 
	
	Os concorrentes encontram submercados fora do alvo estratégico e desfocalizam a empresa com a estratégia do enfoque. 
 
	 10.
	
Ref.: 4029269
	Pontos: 1,00  / 1,00
	Caso se concentre em um mercado específico, regional ou de nicho, uma organização adotará a estratégia genérica de: 
	 
	
	Parceria local
	
 
	Enfoque
	
	Especialização
	
	Diferenciação por custo
	
	Liderança regional