Colaborar - Av2 - Auditoria e Consultoria em RH

Prévia do material em texto

 Auditoria e Consultoria em RH (/aluno/timeli…
Av2 - Auditoria e Consultoria em RH
Sua avaliação foi confirmada com sucesso
  
(/notific
×
Informações Adicionais
Período: 10/04/2023 00:00 à 05/06/2023 23:59
Situação: Cadastrado
Tentativas: 2 / 3
Pontuação: 2500
Protocolo: 860883910
Avaliar Material
1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
a)
O trabalho de consultoria em Recursos Humanos é bastante similar a outras consultorias prestadas para outras
áreas das empresas.
Orienta-se que ela esteja pautada em etapas sequenciais, que envolvem
Alternativas:
simulação, tentativas, acertos e erros e planejamento.
o planejamento, a execução, o controle e a avaliação de desempenho. Alternativa assinalada
avaliação do desempenho, planejamento, tentativas e erros e simulação.
controle, execução, simulação, planejamento e avaliação de desempenho.
avaliação de desempenho, simulação, tentativa e erro e planejamento.
As empresas demandam muita atenção dos gestores, geralmente eles recorrem a profissionais experientes para
que possam acompanhar o trabalho dos Recursos Humanos dentro da organização. 
Embora sejam áreas de apoio à gestão, existem diferenças entre a atividade de auditoria e consultoria, por exemplo
Alternativas:
a consultoria é executada por um profissional do próprio Recursos Humanos, enquanto a auditoria é executada
obrigatoriamente por um contador da própria empresa, embora ambos tenham como foco principal o apoio à
gestão de RH.
https://colaboraread.com.br/aluno/timeline/index/3172035303?ofertaDisciplinaId=1946279
https://colaboraread.com.br/notificacao/index
javascript:void(0);
b)
c)
d)
e)
3)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
a)
b)
c)
d)
e)
5)
a auditoria é executada por um profissional do próprio Recursos Humanos, enquanto a consultoria é executada
obrigatoriamente por um contador da própria empresa, embora ambos tenham como foco principal o apoio à
gestão de RH.
a auditoria é uma atividade obrigatória para todos os tipos de empresa, enquanto a consultoria é opcional,
exceto em casos de empresas que oferecem riscos ao trabalhador no exercício de suas funções, pois neste caso
também é obrigatória.
a consultoria visa especialmente conferir se as normas e legislações trabalhistas estão sendo cumpridas,
incluindo a segurança e saúde do trabalhador, já a auditoria visa assessorar os administradores nos processos
de gestão da área.
a auditoria visa especialmente conferir se as normas e legislações trabalhistas estão sendo
cumpridas, incluindo a segurança e saúde do trabalhador, já a consultoria visa assessorar os
administradores nos processos de gestão da área.
Alternativa assinalada
As mudanças organizacionais representam um dos desfios do planejamento de trabalho da área de Recursos
Humanos.
É preciso que o processo de implementação das mudanças considere alguns aspectos, como
Alternativas:
comunicar adequadamente a mudança, porém escondendo pontos que afetem as pessoas envolvidas.
evitar que pessoas do baixo escalão saibam das mudanças, deixando apenas a alta gerência ciente delas
evitar que as pessoas saibam de todas as mudanças, buscar implementar antes e convencê-las depois
comunicar adequadamente a mudança, com clareza e assertividade, aumentando-se assim o
engajamento interno.
Alternativa assinalada
comunicar adequadamente a mudança, com clareza e assertividade, aumentando-se assim o engajamento
externo.
A área de Recursos Humano cuida de algo precioso para o bom andamento das organizações. Ela é responsável
pela gestão dos recursos humanos.
Quando se analisa as atividades de auditoria e consultoria nesta área, é importante se levar em consideração o
conjunto de ações, que deverão ser respectivamente ações
Alternativas:
planejadas,  corretivas, e preventivas.
corretivas, preventivas, e planejadas.
corretivas, planejadas e preventivas.
planejadas, preventivas e corretivas, Alternativa assinalada
preventivas, corretivas e planejadas,
A consultoria e a auditoria em RH envolve todos os aspectos relacionados com a gestão do capital humano.
As organizações demandam cada vez mais por técnicas adequadas para gerirem os relacionamentos das pessoas no
ambiente de trabalho.
a)
b)
c)
d)
e)
Uma das ações da audioria e da consultoria, neste sentido, visa
Alternativas:
propor melhorias para os controles internos e processos relacionados à gestão de pessoas,
alinhando os interesses pessoais e organizacionais.
Alternativa assinalada
impor as mudanças que derivam da vontade da direção das organizações em detrimento dos interesses
pessoais dos demais funcionários.
propor melhorias para os processos relacionados à gestão de pessoas, fazendo prevalecer os interesses
organizacionais sobre os individuais.
propor melhorias para os processos relacionados à gestão de pessoas, fazendo prevalecer os interesses
individuais sobre os organizacionais.
identificar mudanças que precisam ser implementadas de forma a reduzir os conflitos internos, pois estes
sempre serão obstáculos para a evolução das organizações.