GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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2202-GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Resultados
1 Um projeto foi aprovado com a finalidade de implantar um novo sistema para o
atendimento do Call Center da empresa. O gerente de projetos é do departamento de TI
e a equipe pertence aos departamentos de planejamento e de operações. O termo de
abertura do projeto e o plano de gerenciamento do projeto já foram aprovados, mas
uma parte interessada notifica que há uma forma mais rápida e melhor de executar o
projeto. Essa parte interessada até conseguiu provar que a nova maneira é melhor,
mais barata e mais rápida que a anterior. O gerente de projetos teve experiências
semelhantes com seu departamento em outros projetos e estava prevendo que isto
aconteceria neste projeto. Qual é a primeira coisa que o gerente de projetos deveria
fazer?
a perguntar ao departamento se há outras mudanças.
b identificar como esta mudança no cronograma vai impactar sobre os custos e
sobre o escopo do projeto.
c executar o projeto considerando essa forma mais rápida e transferir a
responsabilidade da gestão do projeto para essa parte interessada.
d entrar em contato com o departamento e reclamar mais uma vez que eles
perderam o prazo para apresentar o escopo e a estratégia.
e eliminar toda interferência com origem em outros departamentos.
Pontuação: 1
 
2 Você está gerenciando um congresso internacional de gestão de projetos e o
patrocinador pede que as mesas que serão colocadas no salão principal sejam
redondas com 10 lugares cada uma, sendo que uma toalha branca deve cobrir cada
uma delas.
Na documentação do projeto você registra essas informações como:
a Escopo do produto
b EAP
c Exclusão
d Restrições
e Premissas
Pontuação: 1
 
3 A equipe do projeto identifica um risco grave que pode atrasar a data de entrega do
projeto. Depois de identificado o risco qual processo deve ser utilizado para que este
atraso não ocorra?
a Planejar a gerencia dos riscos.
b Planejar as respostas aos riscos.
c Realizar a análise qualitativa dos riscos.
d Identificar os riscos.
e Controlar os riscos.
Pontuação: 1
 
4 Um gerente de projetos está tentando coordenar todas as atividades do projeto e
determinou: A atividade “X” pode começar imediatamente e tem uma duração estimada
de 05 semanas. A atividade “Y” também pode começar imediatamente e tem uma
duração estimada de 10 semanas. A atividade “Z” pode começar depois que a atividade
“X” estiver concluída e tem uma duração estimada de 05 semanas. A atividade “W”
pode começar depois que as atividades “Y” e “Z” estiverem concluídas e tem duração
estimada de 04 semanas. A atividade “K” pode começar depois que a atividade “Y”
estiver concluída e tem duração estimada de 05semanas. Qual é duração do caminho
crítico do projeto?
a 10 semanas.
b 14 semanas.
c 29 semanas.
d 19 semanas.
 
e 15 semanas.
Pontuação: 1
 
5 O Diretor Executivo determinou que cada pedido de venda será tratado como projeto e
que os gerentes de projetos deverão atualizar o sistema diariamente e garantir o
faturamento do pedido no final de cada mês. O faturamento de cada pedido individual
pode variar de R$ 100,00 até R$ 10.000,00. O diretor informou também que o gerente
de projetos não precisará realizar o planejamento ou fornecer documentação, com
exceção do relatório de faturamento. Como você definiria esta situação?
a os pedidos com faturamento superior a R$ 10.000,00 seriam considerados
projetos e envolveriam gerenciamento de projetos.
b como cada pedido individual é um “empreendimento temporário”, cada pedido é
um projeto.
c isso é gerenciamento de programas, pois há vários projetos envolvidos.
d isso é gerenciamento de portfólio, pois há vários programas envolvidos.
e este é um processo recorrente, portanto conceitualmente não pode ser definido
como projeto.
Pontuação: 1
 
6 Um gerente de projetos está tentando coordenar todas as atividades do projeto e
determinou: A atividade "A" pode começar imediatamente e tem uma duração estimada
de 4 dias. A atividade "B" pode começar depois que a atividade "A" estiver concluída e
tem uma duração estimada de 8 dias. A atividade "C" pode começar depois que a
atividade "B" estiver concluída e tem uma duração estimada de 5 dias. A atividade
"D" pode começar a qualquer momento e tem uma duração estimada de 16 dias. Qual é
duração do caminho crítico do projeto?
a 17 dias.
 
b 12 dias.
c 33 dias.
d 13 dias.
e 16 dias.
Pontuação: 1
 
7 O “Guia PMBOK” contempla cinco grupos de processos e dez áreas de conhecimento
em gestão de projetos, o qual, consideramos como a espinha dorsal para o
planejamento de qualquer projeto. Ao gerenciar um projeto, inevitavelmente o gerente
de projetos percorrerá todos os grupos de processos e todas as áreas de
conhecimentos, sendo assim apenas CITE quais são as áreas de conhecimento do
gerenciamento de projetos. Ao citar é necessário que você utilize as nomenclaturas
corretas, conforme GUIA PMBOK.
Conceito: - Pontuação:
 
Legenda:
 Alternativa correta
 Resposta do aluno
Pontuação total: 0