atividade 01 PROJETO INTEGRADOR GESTÃO DE PROJETOS PNA

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Resultados 
exibidos 
• Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos 
Os gestores de projetos desempenham papéis de extrema relevância, entretanto, 
sozinhos, eles não realizam todas as atividades necessárias. Papéis como o do sponsor 
e o do cliente são complementares a essas atividades. Nesse sentido, todas as 
responsabilidades devem ser claras e estabelecidas desde o início do projeto, para que a 
comunicação se torne efetiva. Além das habilidades técnicas, o gestor de projetos 
precisa desenvolver habilidades pessoais, as quais, inclusive, norteiam o clima do 
projeto, o que favorece a todos os stakeholders. 
Com base nessas inferências, podemos considerar as seguintes habilidades pessoais, 
próprias do gestor de projetos: 
A empatia, que permite ao gestor de projetos se colocar no lugar de sua equipe. 
O engajamento, pelo qual o gestor de projetos faz a equipe observar o valor agregado de 
suas atribuições e se dispor a fazê-las da melhor forma possível. 
Os conhecimentos em grupos de processos, com os quais o gestor de projetos faz a 
correta interligação nos projetos. 
 A liderança, pela qual orienta a equipe e a mantém no trilho certo. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
Resposta Selecionada: 
I, II, IV. 
Resposta Correta: 
I, II, IV. 
Feedback 
da resposta: 
A resposta está correta. As habilidades pessoais de grande valia para o 
profissional em gerenciamento de projetos são as relacionadas à empatia, 
ao engajamento e à liderança, pois esses aspectos tornam o trabalho em 
equipe equilibrado, bem articulado e conduzido de forma mais harmônica. 
• Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos 
“A fase inicial do ciclo de vida do projeto começa com o reconhecimento de uma 
necessidade, um problema ou uma oportunidade para o qual um projeto ou projetos são 
identificados”. Nesse quesito, é necessário estar atento às necessidades que se 
sobressaem ao nosso redor, fazendo delas oportunidades de projetos de sucesso, ou 
seja, transformando projetos em solucionadores de problemas. Dessa forma, estabelecer 
de forma clara as fases do ciclo de vida dos projetos é um ponto que requer atenção e 
destreza para alinhavar adequadamente as fases e suas subsequentes atividades. 
CLEMENTS, J. P.; GIDO, J. Gestão de projetos. Tradução da 5ª edição norte-americana. 
São Paulo: Cengage Learning, 2014. p. 51. 
Diante disso, entendemos que precisamos ter nítidos os conceitos e a evolução das 
fases de um projeto, das quais se solicita o adequado sequenciamento. 
Resposta 
Selecionada: 
Iniciação do projeto, planejamento, execução, monitoramento e 
controle do projeto e encerramento do projeto. 
Resposta 
Correta: 
Iniciação do projeto, planejamento, execução, monitoramento e 
controle do projeto e encerramento do projeto. 
Feedback 
da 
resposta: 
Está correta a sua resposta. As fases estabelecidas dos projetos são: 
iniciação do projeto, planejamento, execução do projeto, monitoramento e 
controle e encerramento. Elas têm premissas de serem apresentadas mais 
a alto nível, pois aprofundamentos serão feitos quando da elaboração dos 
processos. 
• Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos 
“Empresas excelentes são capazes de reconhecer a necessidade de novos processos e 
de integrá-los rapidamente às estruturas de gerenciamento existentes.” Sabemos que os 
grupos de processos em gerenciamento de projetos, que são de suma importância, se 
relacionam com todas as áreas do conhecimento de projetos. Dessa forma, entender 
seus conceitos e suas correlações faz com que se reconheçam com maior agilidade os 
processos a eles designados, além de propiciar maior visibilidade e entendimento 
aprofundado de projetos. 
KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, 2011. 
p. 304.
A partir do que foi exposto, correlacione os seguintes conceitos às suas respectivas 
características. 
I. Grupo de processos de iniciação 
II. Grupo de processos de planejamento
III. Grupo de processos de monitoramento e controle
IV. Grupo de processos de execução
V. Grupo de processo de encerramento 
( ) Um número elevado de processos são constituídos nesse grupo de processo. 
( ) Tem como saída de seu processo o termo de abertura do projeto. 
( ) Termos de aceites do projeto e registro de lições aprendidas são realizados. 
( ) Acompanha todo o ciclo de vida do projeto. 
( ) É a ação do projeto propriamente dita, que reúne processos como o de realizar a 
garantia da qualidade. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Resposta Selecionada: 
II, I, V, III, IV. 
Resposta Correta: 
II, I, V, III, IV. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Você correlacionou corretamente os grupos de 
processos aos seus processos, bem como as principais saídas oriundas 
destes. Dessa forma, sua compreensão quanto aos grupos de processos 
contribuirá para uma maior visibilidade das atividades. 
• Pergunta 4
0 em 0,25 pontos 
O gerente de projetos precisa entender as diferentes culturas organizacionais, pois elas 
interferem fortemente no projeto. Ele deve conhecer, inclusive, quem responde 
diretamente às deliberações do projeto e que autoridade esse recurso exerce e sua 
influência no sucesso do projeto. A estrutura organizacional projetizada é aquela em que 
o gestor de projetos tem mais autoridade, no entanto, o tempo disponível de papel do
gerente e da equipe administrativa de gerenciamento de projetos são fatores críticos de 
sucesso. Dessa forma, vamos então entender como se comportam essas duas 
características na referida estrutura organizacional. 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. 
Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018. 
Quanto ao tempo disponível do papel do gerente de projetos e ao tempo de 
disponibilidade da equipe administrativa de gerenciamento de projetos, considere as 
alternativas a seguir. 
Tempo parcial e tempo integral, respectivamente. 
Tempo integral e tempo integral. 
Tempo misto e tempo integral, respectivamente. 
Tempo integral e tempo parcial, respectivamente. 
Agora, assinale a opção que traz a(s) alternativa(s) correta(s). 
Resposta Selecionada: 
I, apenas. 
Resposta Correta: 
II, apenas. 
Feedback da 
resposta: 
Infelizmente sua resposta está incorreta. Sugerimos que você faça uma 
releitura do e-book, pois entender a relação de disponibilidade de equipe e 
gerentes de projetos é um elemento de grande impacto no gerenciamento 
dos projetos. 
• Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos 
 
Quando pensamos em projetos, temos que ter claro sua característica e sua natureza, 
pois essas especificidades os distinguem de outros conceitos. Sabemos que eles têm 
começo, meio e fim, e assim estamos falando de sua característica. 
“Mesmo que um projeto se prolongue por muitos anos, devido a atrasos e problemas, ele 
é criado para ter duração finita”. 
Quando falamos em projeto, mesmo que já tenha sido implementado em uma outra 
empresa, porém com outros stakeholders envolvidos, estamos falando de sua natureza. 
CAVALCANTI, F. R. P. Fundamentos de gestão de projetos. Rio de Janeiro: Atlas, 2016. 
p. 6. 
 
Dessa forma, quanto à característica e à natureza dos projetos, assinale com V as 
alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas. 
 
( ) Projetos são temporários e exclusivos. 
( ) Projetos são temporários e inclusivos. 
() Projetos são permanentes e exclusivos. 
( ) Projetos são permanentes e inclusivos. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
 
Resposta Selecionada: 
V, F, F, F. 
Resposta Correta: 
V, F, F, F. 
Feedback 
da 
resposta: 
A resposta está correta. Os projetos são temporários, ou seja, têm início, 
meio e fim determinados. Eles também são exclusivos, pois, embora 
possam ter similaridade a outros projetos anteriormente já realizados, 
mudam-se o ambiente e os atores envolvidos, fazendo com que sua 
essência seja sempre exclusiva. 
 
 
• Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos 
 
As fases de um projeto podem ser classificadas em três tipos, apresentados a seguir: 
sequenciais, sobrepostas ou iterativas. Quando falamos que uma fase é melhor aplicada 
em ambientes de constantes mutações, cuja continuidade não pode ser prevista, 
estamos nos referindo a uma delas. Já quando falamos que uma fase não pode ser 
iniciada antes da conclusão da fase anterior, referimo-nos a outro tipo de fase. Os 
desdobramentos e conceitos relativos às fases são impactantes no que tange ao 
gerenciamento de projetos. 
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. 
Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018. 
 
 
O texto exposto classifica duas das três fases mencionadas. Assinale a alternativa que 
traz essas fases na ordem em que foram descritas. 
Resposta Selecionada: 
Iterativa e sequencial. 
Resposta Correta: 
Iterativa e sequencial. 
Feedback 
da resposta: 
Sua resposta está correta. A fase iterativa se presta a ambientes de 
constantes mudanças. Por esse motivo, ela é iniciada sem previsibilidade 
de ocorrência de outras. Já a fase sequencial é aquela que só pode ser 
iniciada após concluídas por completo todas as atividades descritas e 
pertencentes a ela. 
 
 
• Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos 
 
No mundo empresarial em gestão de projetos, as certificações são extremamente 
valorizadas, principalmente a mais famosa delas, a certificação PMP. 
“A obtenção e manutenção deste certificado demonstram uma base sólida em todos os 
aspectos da gestão de projetos. O PMP certifica que a pessoa tem conhecimentos e 
experiência suficientes para aplicar adequadamente a metodologia certa”. Assim, as 
certificações vão ganhando grande destaque na carreira dos gestores de projetos. 
 
WARBURTON, R. Gestão de projetos. São Paulo: Saraiva, 2012. p. 205. 
 
Quando falamos em certificação PMP, qual das seguintes afirmações podemos 
considerar como correta? 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
É voltada ao experiente gestor de projetos que busca se certificar 
com o intuito de ser reconhecido internacionalmente. 
Resposta 
Correta: 
 
É voltada ao experiente gestor de projetos que busca se certificar 
com o intuito de ser reconhecido internacionalmente. 
Feedback 
da resposta: 
Sua resposta está correta. A certificação PMP credencia o profissional em 
gestão de projetos na condução de projetos de maior complexidade e dá 
notoriedade ao profissional. Pesquisas mostram que seu rendimento é 20% 
superior, comparado aos profissionais que não possuem certificação. 
 
 
• Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos 
 
As estruturas organizacionais nos dizem muito a respeito das relações estabelecidas 
entre cliente, sponsor e gerente de projetos. Identificar essas relações é de grande valia 
 
quando se almeja clarificar processos, procedimentos, disponibilidades de recursos, 
autoridades do gestor de projetos, inclusive o seu tempo de participação nos projetos, 
bem como o controle do orçamento. Quanto maior a interação do gestor de projetos, 
nessas características, maior sua autonomia. Dessa forma, quando nos guiamos pela 
estrutura organizacional matriz forte, aspectos relevantes são apresentados. 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. 
Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018. 
A partir do estudo das estruturas organizacionais do PMI, avalie as proposições a seguir 
e a relação entre elas. 
No modelo organizacional matriz forte, observamos uma mudança substancial 
relacionada ao controle do orçamento do projeto. 
PORQUE 
É a partir da estrutura organizacional matriz forte que o gerente de projetos passa a 
realizar o controle integral do orçamento do projeto. 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta. 
Resposta Selecionada: 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I. 
Resposta Correta: 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I. 
Feedback da 
resposta: 
Sua resposta está correta. O estudo das estruturas organizacionais nos 
posiciona com maior clareza as tratativas, responsabilidades, autoridades 
e os stakeholders do projeto, oportunizando um trabalho melhor 
direcionado e assertivo. 
• Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos 
As metodologias ágeis estão em crescente destaque em gerenciamento de projetos. 
Com base nisso, o PMI criou uma certificação específica para essa nova metodologia, 
tornando-a muito atrativa e concorrida. Esse novo ambiente contempla estratégias 
relevantes ao gerenciamento ágil e, ainda, por serem intuitivas, aceleram a condução dos 
projetos. Quando se fala em projetos ágeis, necessitamos ter em mente algumas 
palavras-chaves, as quais fazem parte desse novo cenário. A atenção a esses termos 
constrói maior objetividade nesse novo aprendizado. 
______. Project Management Professional (PMP)®. 2018b. Disponível em: 
< https://www.pmi.org/certifications/types/project-management-pmp >. Acesso em: 
27/11/2018. 
Assim, examine as afirmativas a seguir e assinale V nos itens que se relacionam 
diretamente às metodologias ágeis e F quando não se relacionarem. 
https://www.pmi.org/certifications/types/project-management-pmp
 
( ) Agile Certified Practitioner 
( ) Kanban 
( ) Project Management Professional 
( ) Scrum 
 
Após sua análise, assinale a sequência correta de respostas verdadeiras (V) e falsas (F). 
Resposta Selecionada: 
V, V, F, V. 
Resposta Correta: 
V, V, F, V. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A sequência assinalada corresponde às palavras-chaves 
em gerenciamento de projetos ágeis. Você demonstrou conhecer os 
conceitos e metodologias aplicadas. Como vimos em nosso e-book, a 
metodologia Lean e TDD também fazem parte da abordagem ágil. 
 
 
• Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Tão importante quanto conhecer os grupos de processos é conhecer também os 
processos que os compõem. Em projetos há um elevado número de atividades, as quais 
são distribuídas ao longo das diferentes áreas do conhecimento. Quando conseguimos 
tangibilizar as atividades às áreas, temos maior clareza na distribuição e organização dos 
recursos necessários. 
Diante desse contexto, elencamos processos que estão diretamente relacionados aos 
grupos de processos. 
 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e 
PMP . São Paulo: Atlas, 2014. 
 
A partir da visão de Trentim, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas. 
 
Tanto a concepção do projeto como sua macroestruturação são realizadas no grupo de 
processos de iniciação. 
 
PORQUE 
 
O detalhamento das atividades previstas na concepção do projeto é realizado no grupo 
de processos de planejamento. 
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta. 
 
Resposta Selecionada: 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I. 
 
Resposta Correta: 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I. 
Feedback da 
resposta: 
A resposta está correta. O processo de iniciação é aquele que dá partida 
no projeto. Ele simboliza a permissão que o projeto tem para começar, 
contudo, seu detalhamento completo será realizado no grupo de 
processos de planejamento. 
javascript:launch('/webapps/gradebook/do/student/viewAttempts?course_id=_549424_1&method=list&nolaunch_after_review=true');Revisar envio do teste: ATIVIDADE 1
	 Pergunta 1
	 Pergunta 2
	 Pergunta 3
	 Pergunta 4
	 Pergunta 5
	 Pergunta 6
	 Pergunta 7
	 Pergunta 8
	 Pergunta 9
	 Pergunta 10