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GESTÃO DE DESEMPENHO - AVS (Nota9)

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Questões resolvidas

Acompanhando a filosofia da administração participativa, a avaliação 360 graus, ocupa cada vez mais espaço nas empresas brasileiras. Esse tipo de avaliação vem apresentando resultados no desempenho das equipes e obtendo a adesão tanto dos empregados quanto dos gestores e dos dirigentes das organizações. Esse modelo de avaliação prevê o recebimento de diversos feedbacks daqueles que fazem parte da cadeia produtiva interna e externa. De posse do resultado da avaliação, o avaliado inicia a correção e o reajuste de seu desempenho, de forma a atender às expectativas da organização. (Fonte: GRAMIGNA, M. R. Modelo de competências e gestão de talentos. 2. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007 - adaptado).
A respeito do tema tratado no texto, avalie as afirmacoes a seguir.
I. Um dos aspectos importantes que muitas empresas preservam ao aplicar a avaliação 360 graus é o anonimato dos participantes.
II. O crescimento e o desenvolvimento individual decorrentes da avaliação 360 graus representam um complicador para a organização, dada a dificuldade de reter os talentos despertados.
III. Como recebe avaliação de várias fontes, a avaliação 360 graus possibilita ao avaliado melhorar a percepção do seu desempenho, estimulando o diálogo e o feedback entre os envolvidos.
I, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
III, apenas.
I, II e III.

Bianca é mecânica de carros. Apesar de não ter feito muitos cursos na área, aprendeu na prática como trabalhar, destacando-se dos colegas de profissão, pois sabe utilizar as ferramentas de trabalho da melhor forma possível. Esse atributo está relacionado com que tipo de competência?
Atitude
Sabedoria
Habilidade
Conhecimento
Virtude

É fundamental para a implantação de um sistema de gestão de desempenho, que todo os colaboradores entendam o processo. Para isso, o RH deve investir em treinamento e capacitações para os funcionários.
Aponte, a seguir, uma vantagem do treinamento:
Tornar a implantação justa.
Convencer as chefias.
Identificar pontos a serem melhorados por meio de teste em um grupo reduzido.
Convencer os patrocinadores.
Divulgar a implantação.

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Questões resolvidas

Acompanhando a filosofia da administração participativa, a avaliação 360 graus, ocupa cada vez mais espaço nas empresas brasileiras. Esse tipo de avaliação vem apresentando resultados no desempenho das equipes e obtendo a adesão tanto dos empregados quanto dos gestores e dos dirigentes das organizações. Esse modelo de avaliação prevê o recebimento de diversos feedbacks daqueles que fazem parte da cadeia produtiva interna e externa. De posse do resultado da avaliação, o avaliado inicia a correção e o reajuste de seu desempenho, de forma a atender às expectativas da organização. (Fonte: GRAMIGNA, M. R. Modelo de competências e gestão de talentos. 2. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007 - adaptado).
A respeito do tema tratado no texto, avalie as afirmacoes a seguir.
I. Um dos aspectos importantes que muitas empresas preservam ao aplicar a avaliação 360 graus é o anonimato dos participantes.
II. O crescimento e o desenvolvimento individual decorrentes da avaliação 360 graus representam um complicador para a organização, dada a dificuldade de reter os talentos despertados.
III. Como recebe avaliação de várias fontes, a avaliação 360 graus possibilita ao avaliado melhorar a percepção do seu desempenho, estimulando o diálogo e o feedback entre os envolvidos.
I, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
III, apenas.
I, II e III.

Bianca é mecânica de carros. Apesar de não ter feito muitos cursos na área, aprendeu na prática como trabalhar, destacando-se dos colegas de profissão, pois sabe utilizar as ferramentas de trabalho da melhor forma possível. Esse atributo está relacionado com que tipo de competência?
Atitude
Sabedoria
Habilidade
Conhecimento
Virtude

É fundamental para a implantação de um sistema de gestão de desempenho, que todo os colaboradores entendam o processo. Para isso, o RH deve investir em treinamento e capacitações para os funcionários.
Aponte, a seguir, uma vantagem do treinamento:
Tornar a implantação justa.
Convencer as chefias.
Identificar pontos a serem melhorados por meio de teste em um grupo reduzido.
Convencer os patrocinadores.
Divulgar a implantação.

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18/06/2022 02:32 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/ 1/4
Jaqueline Teixeira Alves
Avaliação AVS
202109528408 POLO PARQUE IMPERIAL - MONTE MOR - SP
 avalie seus conhecimentos
1 ponto
Em relação às dicas práticas de uma avaliação de desempenho de equipes, assinale a etapa na qual devem ser
identificadas as competências da equipe:
 (Ref.: 202114970603)
1 ponto
Em relação à inclusão de equipes no sistema de gestão de desempenho, em quais das etapas a seguir devem
ser estipulados os objetivos e metas relacionadas a esse sistema?
 (Ref.: 202114973555)
1 ponto
"Intervenção de aprendizado projetada para aprimorar a capacidade coletiva e o desempenho de um grupo ou time
através da aplicação de princípios de coaching baseados em reflexão e análise assistida, além de motivação para
mudança." (Clutterbuck, D. (2014). Everyone needs a mentor. London: CIPD Publishing. p. 271)
Assinale a alternativa que indica o tipo de coaching ao qual a sentença se refere.
Lupa Calc. Notas
 
VERIFICAR E ENCAMINHAR
Disciplina: EGT0058 - GEST DE DES Período: 2022.1 EAD (GT)
Aluno: JAQUELINE TEIXEIRA ALVES Matr.: 202109528408
Turma: 9001
 
Prezado(a) Aluno(a),
Responda a todas as questões com atenção. Somente clique no botão FINALIZAR PROVA ao ter certeza de que respondeu a
todas as questões e que não precisará mais alterá-las. Para questões de múltipla escolha, marque a única opção correta.
 
Valor da prova: 10 pontos.
 
1.
Gerir os recursos utilizados pela equipe.
Escolher o método certo de avaliação.
Conhecer a equipe.
Capacitar os líderes.
Oferecer feedbacks aos colaboradores.
 
 
2.
Pré-requisitos.
Revisão do desempenho.
Planejamento do desempenho.
Avaliação de desempenho.
Execução do desempenho.
 
 
3.
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
javascript:anotar_on();
18/06/2022 02:32 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/ 2/4
 (Ref.: 202115644971)
1 ponto
(ENADE - Gestão de Recursos Humanos/2018 - adaptado). Acompanhando a filosofia da administração
participativa, a avaliação 360 graus, ocupa cada vez mais espaço nas empresas brasileiras. Esse tipo
de avaliação vem apresentando resultados no desempenho das equipes e obtendo a adesão tanto dos
empregados quanto dos gestores e dos dirigentes das organizações. Esse modelo de avaliação prevê o
recebimento de diversos feedbacks daqueles que fazem parte da cadeia produtiva interna e externa.
De posse do resultado da avaliação, o avaliado inicia a correção e o reajuste de seu desempenho, de
forma a atender às expectativas da organização. (Fonte: GRAMIGNA, M. R. Modelo de competências e
gestão de talentos. 2. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007 - adaptado).
A respeito do tema tratado no texto, avalie as afirmações a seguir.
I. Um dos aspectos importantes que muitas empresas preservam ao aplicar a avaliação 360 graus
é o anonimato dos participantes.
II. O crescimento e o desenvolvimento individual decorrentes da avaliação 360 graus representam
um complicador para a organização, dada a dificuldade de reter os talentos despertados.
III. Como recebe avaliação de várias fontes, a avaliação 360 graus possibilita ao avaliado melhorar a
percepção do seu desempenho, estimulando o diálogo e o feedback entre os envolvidos.
É correto o que se afirma em:
 (Ref.: 202115645441)
1 ponto
A fase de execução de uma Gestão de Desempenho tem como característica ser:
 (Ref.: 202115002822)
1 ponto
Na Avaliação de Desempenho tradicional (AD) é comum um erro no qual o avaliador estende uma avaliação
positiva para outros critérios, por exemplo: empregado é pontual, assíduo e participativo, e acaba sendo
avaliado bem também na entrega de resultados, mesmo que seus resultados sejam pífios. Esse erro é
denominado:
 (Ref.: 202115002761)
Coaching pessoal.
Coaching de carreira.
Coaching para equipes.
Mentoring.
Coaching executivo.
 
 
4.
I, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
III, apenas.
I, II e III.
 
 
5.
o momento na qual o subordinado e seu gestor trabalham juntos para alcançar as metas.
realizada somente pelo gerente da área de Recursos Humanos.
a avaliação de desempenho por parte do cliente.
realizada exclusivamente pelo gerente de linha.
realizada anualmente, para que o avaliado venha a melhorar sua performance posteriormente.
 
 
6.
Erro de tendência-central
Erro de superobjetivação
Efeito Horn
Efeito Halo
18/06/2022 02:32 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/ 3/4
1 ponto
O feedback é uma das caraterísticas necessárias para a definição de um cargo, assim como a importância das
tarefas e a autonomia. A respeito do feedback, assinale a alternativa correta:
 (Ref.: 202114969675)
1 ponto
Bianca é mecânica de carros. Apesar de não ter feito muitos cursos na área, aprendeu na prática como
trabalhar, destacando-se dos colegas de profissão, pois sabe utilizar as ferramentas de trabalho da melhor forma
possível. Esse atributo está relacionado com que tipo de competência?
 (Ref.: 202114975583)
1 ponto
Cite a principal finalidade do projeto-piloto na implantação da gestão de desempenho em uma empresa.
 (Ref.: 202115002341)
1 ponto
É fundamental para a implantação de um sistema de gestão de desempenho, que todo os colaboradores
entendam o processo. Para isso, o RH deve investir em treinamento e capacitações para os funcionários.
Aponte, a seguir, uma vantagem do treinamento:
 (Ref.: 202115002340)
Erro de confiabilidade
 
 
7.
Deve ser realizado de forma rápida.
É a primeira etapa na definição de um cargo.
Desconsidera os resultados apresentados, pois o foco é o conhecimento apresentado.
Desconsidera os comportamentos apresentados, pois o foco é o resultado apresentado.
É o momento em que se compara o resultado planejado e o entregue.
 
 
8.
Atitude
Conhecimento
Sabedoria
Virtude
Habilidade
 
 
9.
Tornar a implantação justa.
Convencer as chefias.
Identificar pontos a serem melhorados por meio de teste em um grupo reduzido.
Convencer os patrocinadores.
Divulgar a implantação.
 
 
10.
Explicar aos gestores como garantir o maior lucro possível para a empresa.
Impor a vontade da direção da empresa.
Diminuir o absenteísmo.
Explicar aos funcionários os principais pontos que devem ser observados na implantação de uma avaliação
de desempenho.
Gastar menos recursos na implantação.
 
 
 
VERIFICAR E ENCAMINHAR
 
 
18/06/2022 02:32 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/ 4/4
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
 
 
javascript:abre_colabore();

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