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1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Os autores do livro "Remuneração Estratégica" (2004), Picarelli Filho e Wood Jr, consideram que uma visão estratégica da remuneração deveria considerar alguns componentes, de forma balanceada. Entre os componentes da remuneração estratégica, temos:
		
	 
	Remuneração funcional, remuneração por habilidade, remuneração por competências e remuneração variável;
	
	Remuneração por competências, remuneração por habilidade, remuneração funcional e programas de responsabilidade social;
	
	Participação acionária (PPA), remuneração variável, remuneração funcional e gestão do desempenho individual;
	
	Remuneração variável, gestão do clima organizacional, benefícios (salário indireto) e ações de treinamento & desenvolvimento;
	
	Remuneração por habilidades, remuneração funcional, responsabilidade social e governança corporativa;
	Respondido em 03/06/2022 15:48:08
	
	Explicação:
Os componentes da remuneração estratégica para os refereidos autores são:
Remuneração funcional- Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também chamado de Plano de Cargos e Salários. O sistema de remuneração funcional é composto pelas seguintes informações: descrição de cargo, avaliação de cargos, faixas salariais, política para administração dos salários e pesquisa salarial.
Remuneração por habilidades -Esta remuneração é oferecida em função do conhecimento ou das habilidades certificadas pelo contratado.  
Remuneração por competências - Mais conhecida no universo gerencial de uma empresa, a remuneração por competências passou a ser interessante por conta de fatores como: crescimento do setor de serviços na economia, aumento da demanda de profissionais qualificados, necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral, e outras características que agregam valor as competências de cada colaborador.
Remuneração variável- Pode-se dizer que a remuneração variável é o conjunto de diversas formas de recompensa oferecidas aos colaboradores, a fim de complementar o seu salário fixo. Dois exemplos desse tipo de remuneração são: a remuneração por resultados e participação acionária.
Participação acionária -Este tipo de remuneração é um dos mais complexos e sofisticados do conjunto de remuneração estratégica. Os colaboradores passam a ser como proprietários da empresa, pois terão cotas das ações da empresa.
Alternativas criativas - São maneiras de remuneração que promovem um vínculo imediato entre empresa e empregado. O reconhecimento, o feedback e a orientação, são muito importantes para este modelo, pois existe uma relação grande entre a motivação, recompensa e desempenho.
Salário indireto - O salário indireto é composto pelos benefícios oferecidos pelas empresas aos seus funcionários. Muitas vezes, esses benefícios representam uma parcela apreciável da remuneração total, podendo ser: Auxílio automóvel, Auxílio financeiro, Auxílio médico, Auxílio estacionamento, Assistência odontológica, Transporte, Alimentação e Cursos em geral.
	
		2a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	I - A remuneração funcional é a variável mais usual na gestão de recursos humanos nas empresas, também conhecida como remuneração tradicional ou remuneração por cargos e salários. II- A remuneração tradicional é baseada no sistema de Plano de Cargos e Salários e é geralmente primeiro tipo de remuneração implantado nas empresas que crescem rapidamente ou sofrem grandes transformações. De forma geral, este crescimento acelerado dos negócios traz consigo desorganização na esfera de cargos e salários. III- Remuneração por Habilidades pode ser conhecida como Remuneração por Cargos e Salários. IV- Remuneração por Habilidades pode ser conhecida como Remuneração por Competências. V- Remuneração por Habilidades pode ser conhecida como Habilidades por Conhecimento.
Considerando as afirmativas propostas pelo enunciado, assinale a opção de resposta que apresenta àquelas que estão corretas
		
	
	II e III estão corretas.
	 
	I e IV estão corretas.
	
	I, II e IV estão corretas.
	
	I, III e IV estão corretas.
	 
	I, II e V estão corretas.
	Respondido em 03/06/2022 16:30:05
	
	Explicação:
Analisemos as alternativas:
I. CERTO. O mecanismo de remuneração funcional é o mais usado nas empresas e é conhecido como Plano de Cargos e Salários ou remuneração tradicional.
II. CERTO.  A remuneração funcional é usada para dar estabilidade em empresas que crescem rapidamente, pois isto garante certa organização dos aspectos remuneratórios.
III. ERRADO. A remuneração por habilidades não se constitui como plano de cargos e salaários, mas sim a remuneração funcional.
IV. ERRADO. A remuneração por habilidades e a remuneração por competências são dois mecanismos distintos de remuneração. O primeiro estea baseado em habildiades certificáveis e é adequado para cargos operacionais.
V. CERTO. A remuneração por habilidades, por basear-se em aspectos certificáveis, pode ser conhecida como remuneração por conhecimento.
 
 
	
		3a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Nos sistemas de remuneração tradicionais os salários são vinculados aos cargos e são avaliados dentro de um conjunto de fatores, exceto:
		
	 
	Autoridade.
	
	Responsabilidade.
	
	Experiência.
	 
	Habilidades.
	
	Escolaridade.
	Respondido em 03/06/2022 16:03:21
	
	Explicação:
Nos sistemas de remuneração tradicionais os seguintes fatores são considerados para estabelecer a remuenração do cargo:
1) responsabilidades
2) Formação ou Escolaridade necessária
3) Experiência necessária
4) O nível hierárquico ou autoridade doc argo.
Perceba-se que todos estes fatores são atributos do cargo. A única alternativa que não diz respeito a uma tributo do cargo é a responsabildiade, que é um atributo do indivíduo.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		4a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	A remuneração por competências sugere empresas com estruturas organizacionais flexíveis que intentam atrair talentos na implementação de um novo modelo de gestão de resultados e pessoas. Aponte a alternativa errada a respeito da importância da remuneração por competências:
		
	 
	Surge como um fator motivacional
	
	É uma forma de gestão que busca atrair os melhores profissionais
	
	Incentiva o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores, pois estes vão adquirindo mais e melhores competências
	 
	Este tipo de remuneração não considera as atitudes (comportamentos) dos colaboradores
	
	Este tipo de remuneração sugere empresas com estruturas organizacionais flexíveis que intentam atrair talentos na implementação de um novo modelo de gestão de resultados e pessoas
	Respondido em 03/06/2022 16:06:49
	
	Explicação:
Resposta: Este tipo de remuneração não considera as atitudes (comportamentos) dos colaboradores
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Na forma mais tradicional, os benefícios são oferecidos em pacotes previamente estabelecidos pela empresa, variando principalmente pelo nível hierárquico do funcionário. Dentro desse contexto, como ocorre a mudança para um pacote com mais benefícios dentro da mesma empresa?
		
	
	Solicitar a área de RH, comprovando a necessidade
	
	Solicitar ao superior imediato, com a devida justificativa
	 
	Ser promovido para um nível hierárquico superior
	
	Solicitar ao presidente da empresa da empresa
	
	Mudar de empresa
	Respondido em 03/06/2022 16:08:20
	
	Explicação:
No sistema tradicional a mudança para pacotes mais compeltos ocorre quando o empregado é promovido para cargos de maior nivel hierarquico.
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Criar entre os empregados um senso de identidade, comprometimento e orientação para resultados. Uma de suas vantagens principais é não implicar desembolso de caixa para a empresa. Estamos falando do conceito de:
		
	
	Previdência privada.
	
	Remuneração direta.
	 
	Participação acionária.
	
	Previdência complementar ou privada.
	
	Programa de participação nos resultados.Respondido em 03/06/2022 16:09:35
	
	Explicação:
No contexto apresentado nas aulas, a ideia de receber ações ou, de alguma forma, opções de ações, de uma empresa, faria com que os empregados tivessem maior identidade e interesse nos negócios da organização.
	
		7a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Segundo Picarelli (1996), a Previdência Complementar é uma forma especial de complementar a aposentadoria do empregado, caracterizada assim como um dos sistemas de remuneração variável de:
		
	
	Prazo Indeterminado
	 
	Longo Prazo
	
	Prazo Variável
	
	Prazo Fixo
	 
	Curto Prazo
	Respondido em 03/06/2022 16:29:07
	
	Explicação:
Os planos de previdência complementar são considerados formas de remuneração variável de longo prazo, pois implica no acumulo de poupança para uso em um periodo futuro, para melhoria da aposentadoria.
	
		8a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Segundo o que foi discutido na aula 8, com base em Picarelli e Wood Jr, ninguém pode, a rigor, motivar ninguém. Um líder pode, entretanto, prover as condições necessárias para criar um ambiente potencialmente motivador. Um líder pode trabalhar para eliminar as barreiras e as condições que levam à desmotivação. Qual das opções a seguir melhor se alinha à referida afirmativa?
		
	
	Um sistema estratégico de remuneração pode eliminar o processo de gestão de RH, sendo determinante para o engajamento, comprometimento e motivação das pessoas. Cabe ao líder, com bom humor, motivar seus subordinados;
	
	A motivação está lidada aos programas de remuneração direta, fixa e variável, de curto e de longo prazo. O líder pode criar uma atmosfera favorável e determinante para a motivação;
	 
	Um sistema de remuneração estratégica pode eliminar o processo de gestão, mas será determinante para o engajamento e comprometimento das pessoas. Cabe ao líder, com seu entusiasmo e bom humor, motivar seus subordinados;
	
	Um sistema de remuneração estratégica pode prescindir do processo de gestão empresarial, mas será desnecessário para o engajamento e comprometimento das pessoas. Cabe ao líder, com seu entusiasmo e bom humor, motivar seus subordinados;
	 
	Um sistema de remuneração estratégica pode apoiar o processo de gestão, mas não será determinante para o engajamento e comprometimento das pessoas. Os gestores podem contribuir para a criação de um ambiente que reduza ou que elimine coisas que desagradam e desmotivam as pessoas;
	Respondido em 03/06/2022 16:27:41
	
	Explicação:
Um sistema de remuneração estratégica é importante, mas como vimos na aula sobre alternativas criativas há diversos aspectos que precisam ser considerados pelos gestores para promover o engajamento das pessoas.
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Leia as sentenças abaixo em relação a Metodologia Kilmann e depois assinale a opção correta: I- A Metodologia Kilmann é composta de cinco estágio. II- No processo de Implantação das trilhas é quando cada um dos quatro elementos é executado, de forma flexível, e com permanente adaptação durante o processo. III- Avaliação dos resultados corresponde à realização de uma série de medidas em relação às variáveis as quais se pretende mudar, ou em relação aos indicadores que possam refletir na mudança organizacional.
		
	
	Apenas a opção II está correta.
	 
	As opções I, II e III estão corretas.
	
	Apenas a opção III está correta.
	
	Apenas a opção I está correta.
	
	Apenas as opções I e II estão corretas.
	Respondido em 03/06/2022 16:22:12
	
	Explicação:
Cinco etapas do processo de Diagnóstico de Kilmann (I - CERTO)
1. Início do programa ¿ trata-se da escolha da unidade na qual a pilotagem será realizada com a definição do grupo de trabalho.
2. Diagnóstico da situação presente ¿ neste caso, o consultor realiza uma série de entrevistas com membros da organização para definir os fatores de sucesso e os obstáculos existentes.
3. Programação das trilhas de mudança ¿ este item se divide em quatro aspectos fundamentais: (II- CERTO)
 
1. Estrutura;
2. Estratégia;
3. Estilo gerencial;
4. Sistemas de apoio ¿ inclui também os sistemas de recompensa.
 
4. Implantação das trilhas ¿ é quando cada um dos quatro elementos é executado, de forma flexível, e com permanente adaptação durante o processo.
5. Avaliação dos resultados ¿ corresponde à realização de uma série de medidas em relação às variáveis as quais se pretende mudar, ou em relação aos indicadores que possam refletir na mudança organizacional. (III- CERTO)
 
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O sistema abaixo identificado corresponde a solução para qual dos casos apresentados nesta aula: Foram desenvolvidos três planos de carreira diferentes: o Horistas; o Técnicos mecânicos e eletro-instrumentistas; e o Técnicos químicos.
		
	 
	Du Pont
	
	Sabó
	
	Copesul
	
	Taco Bell.
	
	Selenium
	Respondido em 03/06/2022 16:23:16
	
	Explicação:
A questão está relacionada as práticas de remuneração adotadas pela empresa Dupont.
1
a
 
 
Questão
 
Acerto:
 
1,0
 
/
 
1,0
 
 
Os autores do livro "Remuneração Estratégica" (2004), Picarelli Filho e Wood Jr, consideram 
que uma visão estratégica da remuneração deveria considerar alguns componentes, de forma 
balanceada. Entre os componentes da remuneração estratégica, temos:
 
 
 
 
 
Remuneração funcional, remuneração por habilidade, remuneração por 
competências e remuneração variável;
 
 
Remuneração por competências, remuneração por habilidade, remuneração 
funcional e programas de responsabilidade social;
 
 
Participação acionária (PPA), remuneração variável, remuneração funcional e gestão 
do desempenho individual;
 
 
Remuneração variável, gestão do clima organizacional, benefícios (salário indireto) 
e ações de treinamento & desenvolvimento;
 
 
Remuneração por habilidades, remuneração funcional, responsabilidade social e 
governança corporativa;
 
Respondido em 03/06/2022 15:48:08
 
 
Explicação:
 
Os componentes da remuneração estratégica para os refereidos autores são:
 
Remuneração funcional
-
 
Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo 
também chamado de Plano de Cargos e Salários. O sistema de remuneração funcional é 
composto pelas 
seguintes informações: descrição de cargo, avaliação de cargos, faixas salariais, 
política para administração dos salários e pesquisa salarial.
 
Remuneração por habilidades
 
-
Esta remuneração é oferecida em função do conhecimento ou 
das habilidades certifica
das pelo contratado.
 
 
Remuneração por competências
 
-
 
Mais conhecida no universo gerencial de uma empresa, a 
remuneração por competências passou a ser interessante por conta de fatores como: crescimento 
do setor de serviços na economia, aumento da demanda 
de profissionais qualificados, 
necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral, e outras características que 
agregam valor as competências de cada colaborador.
 
Remuneração variável
-
 
Pode
-
se dizer que a remuneração variável é o conjunto de diver
sas 
formas de recompensa oferecidas aos colaboradores, a fim de complementar o seu salário fixo. 
Dois exemplos desse tipo de remuneração são: a remuneração por resultados e participação 
acionária.
 
Participação acionária
 
-
Este tipo de remuneração é um dos m
ais complexos e sofisticados do 
conjunto de remuneração estratégica. Os colaboradores passam a ser como proprietários da 
empresa, pois terão cotas das ações da empresa.
 
Alternativas criativas
 
-
 
São maneiras de remuneração que promovem um vínculo imediato 
e
ntre empresa e empregado. O reconhecimento, o feedback
 
e a orientação, são muito 
importantes para este modelo, pois existe uma relação grande entre a motivação, recompensa e 
desempenho.
 
Salário indireto 
-
 
O salário indireto é composto pelos benefícios ofer
ecidos pelas empresas aos 
seus funcionários. Muitas vezes, esses benefícios representam umaparcela apreciável da 
remuneração total, podendo ser: Auxílio automóvel, Auxílio financeiro, Auxílio médico, Auxílio 
estacionamento, Assistência odontológica, Trans
porte, Alimentação e Cursos em geral.
 
 
 
 
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a
 
 
Questão
 
Acerto:
 
0,0
 
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 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Os autores do livro "Remuneração Estratégica" (2004), Picarelli Filho e Wood Jr, consideram 
que uma visão estratégica da remuneração deveria considerar alguns componentes, de forma 
balanceada. Entre os componentes da remuneração estratégica, temos: 
 
 
 Remuneração funcional, remuneração por habilidade, remuneração por 
competências e remuneração variável; 
 Remuneração por competências, remuneração por habilidade, remuneração 
funcional e programas de responsabilidade social; 
 Participação acionária (PPA), remuneração variável, remuneração funcional e gestão 
do desempenho individual; 
 
Remuneração variável, gestão do clima organizacional, benefícios (salário indireto) 
e ações de treinamento & desenvolvimento; 
 Remuneração por habilidades, remuneração funcional, responsabilidade social e 
governança corporativa; 
Respondido em 03/06/2022 15:48:08 
 
Explicação: 
Os componentes da remuneração estratégica para os refereidos autores são: 
Remuneração funcional- Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo 
também chamado de Plano de Cargos e Salários. O sistema de remuneração funcional é 
composto pelas seguintes informações: descrição de cargo, avaliação de cargos, faixas salariais, 
política para administração dos salários e pesquisa salarial. 
Remuneração por habilidades -Esta remuneração é oferecida em função do conhecimento ou 
das habilidades certificadas pelo contratado. 
Remuneração por competências - Mais conhecida no universo gerencial de uma empresa, a 
remuneração por competências passou a ser interessante por conta de fatores como: crescimento 
do setor de serviços na economia, aumento da demanda de profissionais qualificados, 
necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral, e outras características que 
agregam valor as competências de cada colaborador. 
Remuneração variável- Pode-se dizer que a remuneração variável é o conjunto de diversas 
formas de recompensa oferecidas aos colaboradores, a fim de complementar o seu salário fixo. 
Dois exemplos desse tipo de remuneração são: a remuneração por resultados e participação 
acionária. 
Participação acionária -Este tipo de remuneração é um dos mais complexos e sofisticados do 
conjunto de remuneração estratégica. Os colaboradores passam a ser como proprietários da 
empresa, pois terão cotas das ações da empresa. 
Alternativas criativas - São maneiras de remuneração que promovem um vínculo imediato 
entre empresa e empregado. O reconhecimento, o feedback e a orientação, são muito 
importantes para este modelo, pois existe uma relação grande entre a motivação, recompensa e 
desempenho. 
Salário indireto - O salário indireto é composto pelos benefícios oferecidos pelas empresas aos 
seus funcionários. Muitas vezes, esses benefícios representam uma parcela apreciável da 
remuneração total, podendo ser: Auxílio automóvel, Auxílio financeiro, Auxílio médico, Auxílio 
estacionamento, Assistência odontológica, Transporte, Alimentação e Cursos em geral. 
 
 
 
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 Questão 
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