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Exercício de Administração da Produção - 03

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Questões resolvidas

Podemos compreender o ciclo de vida do produto, como a história completa do produto, através de suas fases de vendas: introdução, crescimento, maturidade e declínio. Neste sentido, a empresa pode ter o conceito de obsolescência planejada, ou seja, os produtos já nascem com data prevista para serem retirados do mercado.
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: A fase de lançamento é de grande investimento por parte da empresa, e que normalmente vem acompanhada de um período de ascensão modesto das vendas, sendo assim, um momento sem lucros ou até de prejuízo. Porque Na fase “final” do ciclo de vida do produto, há redução nas vendas e, nesse momento, os lucros reduzem gerando prejuízos. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
B - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa
C - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I
D - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não complementa a I
E - As asserções I e II são proposições falsas

A Teoria das Restrições - TOC é um desenvolvimento no aspecto prático da tomada de diversas decisões organizacionais nas quais existem restrições. Uma restrição é qualquer coisa numa empresa que a impede ou limita seu movimento em direção aos seus objetivos. Existem dois tipos básicos de restrições: as físicas e a não físicas.
Sendo assim, leia as afirmacoes a seguir e, em seguida, assinale a alternativa correta:
A - Restrição não física: à insuficiência ou excesso de funcionários na linha de produção.
B - Restrição física: demanda maior que a capacidade de produção.
C - Restrição não física: defeitos em máquinas.
D - Restrição física: falta de robôs na linha de produção.
E - Restrição física: política de contratação e treinamento de funcionários.

No sistema Just in time - JIT, a qualidade é considerada essencial. Além de eliminar os desperdícios, a filosofia JIT procura utilizar a capacidade plena dos colaboradores, pois a eles é delegada a autoridade para produzir itens de qualidade para atender, em tempo, o próximo passo do processo produtivo. A correta aplicação do sistema JIT, leva a empresa a obter maiores lucros e melhor retorno sobre o capital investido, com a redução dos estoques e de melhoria na qualidade, que são os objetivos de todas as empresas.
Sendo assim, leia as afirmações a seguir e, em seguida, assinale a ação correta: I. Ao se afastar de uma abordagem Kaisen, o método Just in time tenderia a zerar o tempo de preparação. II. Ao se aproximar de uma abordagem Kaisen, o método Just in time tenderia a zerar o lead time. III. O método Just in time e o método Kanban se diferem, basicamente, pela tolerância ao defeito zero. Assinale a alternativa correta:
A - Estão corretas as afirmativas I, II e III
B - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças I e II
C - Está correto apenas o que se afirma na sentença II
D - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças II e III
E - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças I e III

O ciclo de vida do produto pode ser considerado como as fases que um produto passa, desde seu lançamento ou introdução no mercado até o momento em que é descontinuado. Portanto, ter o ciclo de vida do produto bem definido capacita a empresa a identificar em qual momento um produto está. Caso ele já tenha alcançado seu máximo de lucratividade, é necessário fazer um novo lançamento de produto no mercado, para isso a empresa precisa investir em pesquisa e desenvolvimento.
Nesse contexto, avalie as asserções a seguir que tratam sobre a fase de Maturidade do ciclo de vida do produto: Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
Na fase de Maturidade, a empresa experimenta a estabilidade que um produto tende a ter na sua produção, distribuição e vendas.
Na Maturidade do ciclo de vida do produto, a empresa ingressa em um ciclo no qual menos esforços são necessários para gerar maiores vendas, ou seja, o produto ou marca chega ao lucro.
Na fase de Maturidade, as ações de marketing não apenas incentivam o crescimento, como a manutenção do produto vivo na mente dos consumidores.
Normalmente, na fase de Maturidade, o produto já não está mais sozinho no mercado, isto é, produtos de concorrentes surgem para disputar a preferência do público, e isso só reforça a necessidade de se autoafirmar como a melhor solução e não apenas a pioneira, se for o caso.
Na fase de Maturidade, a empresa deve deixar de investir, pois os custos já foram altos na fase de lançamento com a produção, distribuição e, principalmente, com publicidade e propaganda, bem como, logo o produto entrará na fase de declínio e, novamente, a empresa terá altos custos.
A - V; F; F; F; F
B - V; F; V; F; V
C - V; V; V; V; F
D - F; V; F; V; F
E - F; F; V; V; F

O PCP - Planejamento e Controle da Produção é um processo utilizado no gerenciamento das atividades do setor produtivo. O PCP utiliza um software que faz o gerenciamento dos recursos operacionais do sistema produtivo. Esse software possui diversas funções importantes.
Assinale aquela que não faz parte das funções do PCP:
A - Planejamento (o que e quando será produzido)
B - Programação (recursos utilizados para a operação, com início e término de todo o fluxo de trabalho)
C - Controle (monitoramento e correção de desvios do sistema produtivo)
D - Determinação das quantidades que serão produzidas
E - Determinação do custo final do produto

Para o bom funcionamento do sistema Just in time - JIT, a entrega de materiais pelos fornecedores deve ser: na quantidade certa, no momento certo, dentro da qualidade esperada. O propósito é o de criar uma relação de confiança mútua. Os elementos mais importantes do fornecimento de materiais no sistema Just in time no processo produtivo são os pré-requisitos necessários para a implementação de sucesso.
Sendo assim, assinale a única alternativa que apresenta os elementos necessários para o bom funcionamento do Just in time - JIT:
I. Lotes de fornecimento reduzidos
II. Recebimentos frequentes e confiáveis
III. Lead time de fornecimento reduzidos
IV. Altos níveis de qualidade
A - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças I e III.
B - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças II, III, IV.
C - Estão corretas as afirmativas I, II, III e IV.
D - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças I, II e III.
E - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças I, II e IV.

Uma empresa, ao conhecer suas capacidades, permite que esta tenha uma melhor visão dos processos, levando a um mapeamento que pode trazer mais eficiência e um maior controle sobre a sua produção. E, por consequência, traz a possibilidade de tomar decisões informadas sobre limitar ou aumentar sua produção de acordo com as reais necessidades da empresa.
Nesse contexto, analise as asserções a seguir: I. Os estudos da capacidade podem ser classificados em capacidade efetiva, projetada e real. II. O grau de utilização da capacidade de uma empresa que possui a capacidade efetiva de 500 unidades e capacidade disponível de 600 unidades é de 0,83, ou seja de 83%. III. Uma empresa que tem uma capacidade disponível de 100 peças e capacidade efetiva de 90 peças, tem um grau de utilização de 90. IV. Sabendo que o grau de utilização da capacidade de uma empresa é de 100% e que esta possui a capacidade efetiva de 1.000 unidades, sua capacidade disponível é de 10.000 unidades.
A - Todas as asserções estão corretas
B - II e III estão corretas
C - III e IV estão corretas
D - I, II, III estão corretas
E - I, III e IV estão corretas

A capacidade produtiva de uma organização diz respeito ao volume máximo possível de ser obtido por uma unidade produtiva. A organização deve conhecer a sua capacidade produtiva, pois, dessa forma, tem maior oportunidade de ganhos por meio do acesso aos recursos disponíveis, bem como a mão de obra necessária. Nessa perspectiva, pode-se enxergar o planejamento da produção como um processo de etapas que permite o alcance eficaz da capacidade de operação.
Sendo assim, leia as sentenças a seguir e, posteriormente, assinale a alternativa que apresenta quais destas sentenças representam as etapas do planejamento da produção para se obter a capacidade de operação de uma organização:
I. Escolher as políticas de capacidade mais adequadas, dar indicações de incertezas.
II. Identificar as políticas alternativas de capacidade, detalhar possíveis sazonalidades e flutuações diárias e semanais da demanda.
III. Medir a demanda e a capacidade agregadas que devem ser as mais exatas possíveis.
A - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças I e II
B - Estão corretas as sentenças I, II e III
C - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças II e III
D - Está correto apenas o que se afirma na sentença III
E - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças I e III

Para Rosenfeld (2006), o Processo Desenvolvimento de Produtos (PDP) pode ser definido como um conjunto de atividades por meio das quais se busca, a partir das necessidades do mercado e das possibilidades e restrições tecnológicas, e considerando as estratégias competitivas e de produto da empresa, chegar às especificações de projeto de um produto e de seu processo de produção, para que a manufatura seja capaz de produzi-lo.
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: O desenvolvimento de produto deve observar o ciclo de vida dele no mercado, e buscar que ele se mantenha o maior tempo possível na fase de crescimento, mas também, deve-se observar outras variáveis, como a questão ambiental. Porque Essa fase é marcada pelo lucro com a venda do produto, isto é, a empresa tem aumento no volume de vendas e o produto já é conhecido.
A - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa
B - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
C - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I
D - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não justifica a I
E - As asserções I e II são proposições falsas

A atividade da programação da produção (MPS) é uma etapa do processo produtivo de indústrias, em que se analisam quantas unidades podem ser fabricadas em determinado período.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: O plano-mestre serve para priorizar as ordens de serviço, otimizar a capacidade operacional e conseguir a melhor lucratividade nos planos de venda e operações em programas de produtos específicos. Porque O papel dele é focar o desenvolvimento de ações, a fim de solucionar problemas mais operacionais das empresas, abrangendo, assim, alguns setores-chaves das empresas, como plano de vendas, de marketing, engenharia, finanças e manufatura, os quais influenciam diretamente na programação da produção.
A - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
B - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
C - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E - As asserções I e II são proposições falsas.

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Questões resolvidas

Podemos compreender o ciclo de vida do produto, como a história completa do produto, através de suas fases de vendas: introdução, crescimento, maturidade e declínio. Neste sentido, a empresa pode ter o conceito de obsolescência planejada, ou seja, os produtos já nascem com data prevista para serem retirados do mercado.
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: A fase de lançamento é de grande investimento por parte da empresa, e que normalmente vem acompanhada de um período de ascensão modesto das vendas, sendo assim, um momento sem lucros ou até de prejuízo. Porque Na fase “final” do ciclo de vida do produto, há redução nas vendas e, nesse momento, os lucros reduzem gerando prejuízos. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
B - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa
C - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I
D - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não complementa a I
E - As asserções I e II são proposições falsas

A Teoria das Restrições - TOC é um desenvolvimento no aspecto prático da tomada de diversas decisões organizacionais nas quais existem restrições. Uma restrição é qualquer coisa numa empresa que a impede ou limita seu movimento em direção aos seus objetivos. Existem dois tipos básicos de restrições: as físicas e a não físicas.
Sendo assim, leia as afirmacoes a seguir e, em seguida, assinale a alternativa correta:
A - Restrição não física: à insuficiência ou excesso de funcionários na linha de produção.
B - Restrição física: demanda maior que a capacidade de produção.
C - Restrição não física: defeitos em máquinas.
D - Restrição física: falta de robôs na linha de produção.
E - Restrição física: política de contratação e treinamento de funcionários.

No sistema Just in time - JIT, a qualidade é considerada essencial. Além de eliminar os desperdícios, a filosofia JIT procura utilizar a capacidade plena dos colaboradores, pois a eles é delegada a autoridade para produzir itens de qualidade para atender, em tempo, o próximo passo do processo produtivo. A correta aplicação do sistema JIT, leva a empresa a obter maiores lucros e melhor retorno sobre o capital investido, com a redução dos estoques e de melhoria na qualidade, que são os objetivos de todas as empresas.
Sendo assim, leia as afirmações a seguir e, em seguida, assinale a ação correta: I. Ao se afastar de uma abordagem Kaisen, o método Just in time tenderia a zerar o tempo de preparação. II. Ao se aproximar de uma abordagem Kaisen, o método Just in time tenderia a zerar o lead time. III. O método Just in time e o método Kanban se diferem, basicamente, pela tolerância ao defeito zero. Assinale a alternativa correta:
A - Estão corretas as afirmativas I, II e III
B - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças I e II
C - Está correto apenas o que se afirma na sentença II
D - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças II e III
E - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças I e III

O ciclo de vida do produto pode ser considerado como as fases que um produto passa, desde seu lançamento ou introdução no mercado até o momento em que é descontinuado. Portanto, ter o ciclo de vida do produto bem definido capacita a empresa a identificar em qual momento um produto está. Caso ele já tenha alcançado seu máximo de lucratividade, é necessário fazer um novo lançamento de produto no mercado, para isso a empresa precisa investir em pesquisa e desenvolvimento.
Nesse contexto, avalie as asserções a seguir que tratam sobre a fase de Maturidade do ciclo de vida do produto: Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
Na fase de Maturidade, a empresa experimenta a estabilidade que um produto tende a ter na sua produção, distribuição e vendas.
Na Maturidade do ciclo de vida do produto, a empresa ingressa em um ciclo no qual menos esforços são necessários para gerar maiores vendas, ou seja, o produto ou marca chega ao lucro.
Na fase de Maturidade, as ações de marketing não apenas incentivam o crescimento, como a manutenção do produto vivo na mente dos consumidores.
Normalmente, na fase de Maturidade, o produto já não está mais sozinho no mercado, isto é, produtos de concorrentes surgem para disputar a preferência do público, e isso só reforça a necessidade de se autoafirmar como a melhor solução e não apenas a pioneira, se for o caso.
Na fase de Maturidade, a empresa deve deixar de investir, pois os custos já foram altos na fase de lançamento com a produção, distribuição e, principalmente, com publicidade e propaganda, bem como, logo o produto entrará na fase de declínio e, novamente, a empresa terá altos custos.
A - V; F; F; F; F
B - V; F; V; F; V
C - V; V; V; V; F
D - F; V; F; V; F
E - F; F; V; V; F

O PCP - Planejamento e Controle da Produção é um processo utilizado no gerenciamento das atividades do setor produtivo. O PCP utiliza um software que faz o gerenciamento dos recursos operacionais do sistema produtivo. Esse software possui diversas funções importantes.
Assinale aquela que não faz parte das funções do PCP:
A - Planejamento (o que e quando será produzido)
B - Programação (recursos utilizados para a operação, com início e término de todo o fluxo de trabalho)
C - Controle (monitoramento e correção de desvios do sistema produtivo)
D - Determinação das quantidades que serão produzidas
E - Determinação do custo final do produto

Para o bom funcionamento do sistema Just in time - JIT, a entrega de materiais pelos fornecedores deve ser: na quantidade certa, no momento certo, dentro da qualidade esperada. O propósito é o de criar uma relação de confiança mútua. Os elementos mais importantes do fornecimento de materiais no sistema Just in time no processo produtivo são os pré-requisitos necessários para a implementação de sucesso.
Sendo assim, assinale a única alternativa que apresenta os elementos necessários para o bom funcionamento do Just in time - JIT:
I. Lotes de fornecimento reduzidos
II. Recebimentos frequentes e confiáveis
III. Lead time de fornecimento reduzidos
IV. Altos níveis de qualidade
A - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças I e III.
B - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças II, III, IV.
C - Estão corretas as afirmativas I, II, III e IV.
D - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças I, II e III.
E - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças I, II e IV.

Uma empresa, ao conhecer suas capacidades, permite que esta tenha uma melhor visão dos processos, levando a um mapeamento que pode trazer mais eficiência e um maior controle sobre a sua produção. E, por consequência, traz a possibilidade de tomar decisões informadas sobre limitar ou aumentar sua produção de acordo com as reais necessidades da empresa.
Nesse contexto, analise as asserções a seguir: I. Os estudos da capacidade podem ser classificados em capacidade efetiva, projetada e real. II. O grau de utilização da capacidade de uma empresa que possui a capacidade efetiva de 500 unidades e capacidade disponível de 600 unidades é de 0,83, ou seja de 83%. III. Uma empresa que tem uma capacidade disponível de 100 peças e capacidade efetiva de 90 peças, tem um grau de utilização de 90. IV. Sabendo que o grau de utilização da capacidade de uma empresa é de 100% e que esta possui a capacidade efetiva de 1.000 unidades, sua capacidade disponível é de 10.000 unidades.
A - Todas as asserções estão corretas
B - II e III estão corretas
C - III e IV estão corretas
D - I, II, III estão corretas
E - I, III e IV estão corretas

A capacidade produtiva de uma organização diz respeito ao volume máximo possível de ser obtido por uma unidade produtiva. A organização deve conhecer a sua capacidade produtiva, pois, dessa forma, tem maior oportunidade de ganhos por meio do acesso aos recursos disponíveis, bem como a mão de obra necessária. Nessa perspectiva, pode-se enxergar o planejamento da produção como um processo de etapas que permite o alcance eficaz da capacidade de operação.
Sendo assim, leia as sentenças a seguir e, posteriormente, assinale a alternativa que apresenta quais destas sentenças representam as etapas do planejamento da produção para se obter a capacidade de operação de uma organização:
I. Escolher as políticas de capacidade mais adequadas, dar indicações de incertezas.
II. Identificar as políticas alternativas de capacidade, detalhar possíveis sazonalidades e flutuações diárias e semanais da demanda.
III. Medir a demanda e a capacidade agregadas que devem ser as mais exatas possíveis.
A - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças I e II
B - Estão corretas as sentenças I, II e III
C - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças II e III
D - Está correto apenas o que se afirma na sentença III
E - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças I e III

Para Rosenfeld (2006), o Processo Desenvolvimento de Produtos (PDP) pode ser definido como um conjunto de atividades por meio das quais se busca, a partir das necessidades do mercado e das possibilidades e restrições tecnológicas, e considerando as estratégias competitivas e de produto da empresa, chegar às especificações de projeto de um produto e de seu processo de produção, para que a manufatura seja capaz de produzi-lo.
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: O desenvolvimento de produto deve observar o ciclo de vida dele no mercado, e buscar que ele se mantenha o maior tempo possível na fase de crescimento, mas também, deve-se observar outras variáveis, como a questão ambiental. Porque Essa fase é marcada pelo lucro com a venda do produto, isto é, a empresa tem aumento no volume de vendas e o produto já é conhecido.
A - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa
B - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
C - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I
D - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não justifica a I
E - As asserções I e II são proposições falsas

A atividade da programação da produção (MPS) é uma etapa do processo produtivo de indústrias, em que se analisam quantas unidades podem ser fabricadas em determinado período.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: O plano-mestre serve para priorizar as ordens de serviço, otimizar a capacidade operacional e conseguir a melhor lucratividade nos planos de venda e operações em programas de produtos específicos. Porque O papel dele é focar o desenvolvimento de ações, a fim de solucionar problemas mais operacionais das empresas, abrangendo, assim, alguns setores-chaves das empresas, como plano de vendas, de marketing, engenharia, finanças e manufatura, os quais influenciam diretamente na programação da produção.
A - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
B - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
C - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E - As asserções I e II são proposições falsas.

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Exercício de Administração da 
Produção - Exercício de Fixação 3 
 
Questão 1 de 10 
Podemos compreender o ciclo de vida do produto, como a história completa do 
produto, através de suas fases de vendas: introdução, crescimento, maturidade 
e declínio. Neste sentido, a empresa pode ter o conceito de obsolescência 
planejada, ou seja, os produtos já nascem com data prevista para serem 
retirados do mercado. 
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas: 
 
 
A fase de lançamento é de grande investimento por parte da empresa, e que 
normalmente vem acompanhada de um período de ascensão modesto das 
vendas, sendo assim, um momento sem lucros ou até de prejuízo. 
 
 
Porque 
 
 
Na fase “final” do ciclo de vida do produto, há redução nas vendas e, nesse 
momento, os lucros reduzem gerando prejuízos . 
 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
A - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira 
B - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição 
falsa check_circleResposta correta 
C - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I 
D - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não complementa a I 
E - As asserções I e II são proposições falsas 
 
Questão 2 de 10 
A Teoria das Restrições - TOC é um desenvolvimento no aspecto prático da 
tomada de diversas decisões organizacionais nas quais existem restrições. 
Uma restrição é qualquer coisa numa empresa que a impede ou limita seu 
movimento em direção aos seus objetivos. Existem dois tipos básicos de 
restrições: as físicas e a não físicas. Sendo assim, leia as afirmações a seguir 
e, em seguida, assinale a alternativa correta: 
A - Restrição não física: à insuficiência ou excesso de funcionários na linha 
de produção. 
B - Restrição física: demanda maior que a capacidade de produção. 
C - Restrição não física: defeitos em máquinas. 
D - Restrição física: falta de robôs na linha de 
produção.check_circleResposta correta 
E - Restrição física: política de contratação e treinamento de funcionários. 
 
Questão 3 de 10 
No sistema Just in time - JIT, a qualidade é considerada essencial. Além de eliminar os 
desperdícios, a filosofia JIT procura utilizar a capacidade plena dos colaboradores, pois 
a eles é delegada a autoridade para produzir itens de qualidade para atender, em tempo, 
o próximo passo do processo produtivo. A correta aplicação do sistema JIT, leva a 
empresa a obter maiores lucros e melhor retorno sobre o capital investido, com a 
redução dos estoques e de melhoria na qualidade, que são os objetivos de todas as 
empresas. Sendo assim, leia as afirmações a seguir e, em seguida, assinale a ação 
correta: 
 
I. Ao se afastar de uma abordagem Kaisen, o método Just in time tenderia a zerar o 
tempo de preparação. 
II. Ao se aproximar de uma abordagem Kaisen, o método Just in time tenderia a zerar 
o lead time. 
III. O método Just in time e o método Kanban se diferem, basicamente, pela tolerância 
ao defeito zero. 
 
 
Assinale a alternativa correta: 
A - Estão corretas as afirmativas I, II e III 
B - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças I e II 
C - Está correto apenas o que se afirma na sentença IIcheck_circleResposta 
correta 
D - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças II e III 
E - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças I e III 
 
Questão 4 de 10 
O ciclo de vida do produto pode ser considerado como as fases que um 
produto passa, desde seu lançamento ou introdução no mercado até o 
momento em que é descontinuado. Portanto, ter o ciclo de vida do produto 
bem definido capacita a empresa a identificar em qual momento um 
produto está. Caso ele já tenha alcançado seu máximo de lucratividade, é 
necessário fazer um novo lançamento de produto no mercado, para isso a 
empresa precisa investir em pesquisa e desenvolvimento. 
 
Nesse contexto, avalie as asserções a seguir que tratam sobre a fase 
de Maturidade do ciclo de vida do produto: 
 
 
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for 
verdadeira e F se a sentença for falsa: 
 
 
• ( )Na fase de Maturidade, a empresa experimenta a estabilidade que 
um produto tende a ter na sua produção, distribuição e vendas. 
• ( )Na Maturidade do ciclo de vida do produto, a empresa ingressa em 
um ciclo no qual menos esforços são necessários para gerar maiores 
vendas, ou seja, o produto ou marca chega ao lucro. 
• ( )Na fase de Maturidade, as ações de marketing não apenas 
incentivam o crescimento, como a manutenção do produto vivo na 
mente dos consumidores. 
• ( )Normalmente, na fase de Maturidade, o produto já não está mais 
sozinho no mercado, isto é, produtos de concorrentes surgem para 
disputar a preferência do público, e isso só reforça a necessidade de se 
autoafirmar como a melhor solução e não apenas a pioneira, se for o 
caso. 
• ( )Na fase de Maturidade, a empresa deve deixar de investir, pois os 
custos já foram altos na fase de lançamento com a produção, 
distribuição e, principalmente, com publicidade e propaganda, bem 
como, logo o produto entrará na fase de declínio e, novamente, a 
empresa terá altos custos. 
 
 
A sequência correta é: 
A - V; F; F; F; F 
B - V; F; V; F; V 
C - V; V; V; V; F check_circleResposta correta 
D - F; V; F; V; F 
E - F; F; V; V; F 
 
Questão 5 de 10 
O PCP - Planejamento e Controle da Produção é um processo utilizado no 
gerenciamento das atividades do setor produtivo. O PCP utiliza um 
software que faz o gerenciamento dos recursos operacionais do sistema 
produtivo. Esse software possui diversas funções importantes. Assinale 
aquela que não faz parte das funções do PCP: 
A - Planejamento (o que e quando será produzido) 
B - Programação (recursos utilizados para a operação, com início e término 
de todo o fluxo de trabalho) 
C - Controle (monitoramento e correção de desvios do sistema produtivo) 
D - Determinação das quantidades que serão produzidas 
E - Determinação do custo final do produtocheck_circleResposta 
correta 
 
Questão 6 de 10 
Para o bom funcionamento do sistema Just in time - JIT, a entrega de 
materiais pelos fornecedores deve ser: na quantidade certa, no momento 
certo, dentro da qualidade esperada. O propósito é o de criar uma relação 
de confiança mútua. Os elementos mais importantes do fornecimento de 
materiais no sistema Just in time no processo produtivo são os pré-
requisitos necessários para a implementação de sucesso. Sendo assim, 
assinale a única alternativa que apresenta os elementos necessários para o 
bom funcionamento do Just in time - JIT: 
 
 
I. Lotes de fornecimento reduzidos 
II. Recebimentos frequentes e confiáveis 
III. Lead time de fornecimento reduzidos 
IV. Altos níveis de qualidade 
 
 
Assinale a alternativa correta: 
A - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças I e III. 
B - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças II, III, IV. 
C - Estão corretas as afirmativas I, II, III e IV.check_circleResposta 
correta 
D - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças I, II e III. 
E - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças I , II e IV. 
 
Questão 7 de 10 
Uma empresa, ao conhecer suas capacidades, permite que esta tenha uma 
melhor visão dos processos, levando a um mapeamento que pode trazer 
mais eficiência e um maior controle sobre a sua produção. E, por 
consequência, traz a possibilidade de tomar decisões informadas sobre 
limitar ou aumentar sua produção de acordo com as reais necessidades da 
empresa. 
 
Nesse contexto, analise as asserções a seguir: 
 
 
I. Os estudos da capacidade podem ser classificados em capacidade 
efetiva, projetada e real. 
II. O grau de utilização da capacidade de uma empresa que possui a 
capacidade efetiva de 500 unidades e capacidade disponível de 600 
unidades é de 0,83, ou seja de 83%. 
III.Uma empresa que tem uma capacidade disponível de 100 peças e 
capacidade efetiva de 90 peças, tem um grau de utilização de 90. 
IV. Sabendo que o grau de utilização da capacidade de uma empresa é de 
100% e que esta possui a capacidade efetiva de 1.000 unidades, sua 
capacidade disponível é de 10.000 unidades. 
 
 
Assinale a alternativa correta: 
A - Todas as asserções estão corretas 
B - II e III estão corretas 
C - III e IV estão corretas 
D - I, II, III estão corretascheck_circleResposta correta 
E - I, III e IV estão corretas 
 
 
Questão 8 de 10 
A capacidade produtiva de uma organização diz respeito ao volume 
máximo possível de ser obtido por uma unidade produtiva. A organização 
deve conhecer a sua capacidade produtiva, pois, dessa forma, tem maior 
oportunidade de ganhos por meio do acesso aos recursos disponíveis, bem 
como a mão de obra necessária. Nessa perspectiva, pode-se enxergar o 
planejamento da produção como um processo de etapas que permite o 
alcance eficaz da capacidade de operação. Sendo assim, leia as sentenças a 
seguir e, posteriormente, assinale a alternativa que apresenta quais destas 
sentenças representam as etapas do planejamento da produção para se 
obter a capacidade de operação de uma organização: 
 
 
 
I. Escolher as políticas de capacidade mais adequadas, dar indicações de 
incertezas. 
II. Identificar as políticas alternativas de capacidade, detalhar possíveis 
sazonalidades e flutuações diárias e semanais da demanda. 
III. Medir a demanda e a capacidade agregadas que devem ser as mais 
exatas possíveis. 
 
 
Assinale a alternativa correta: 
A - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças I e II 
B - Estão corretas as sentenças I, II e III check_circleResposta correta 
C - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças II e III 
D - Está correto apenas o que se afirma na sentença III 
 
 
E - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças I e III 
 
Questão 9 de 10 
Para Rosenfeld (2006), o Processo Desenvolvimento de Produtos (PDP) 
pode ser definido como um conjunto de atividades por meio das quais se 
busca, a partir das necessidades do mercado e das possibilidades e 
restrições tecnológicas, e considerando as estratégias competitivas e de 
produto da empresa, chegar às especificações de projeto de um produto e 
de seu processo de produção, para que a manufatura seja capaz de 
produzi-lo. 
 Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas: 
 
 
O desenvolvimento de produto deve observar o ciclo de vida dele no 
mercado, e buscar que ele se mantenha o maior tempo possível na fase de 
crescimento, mas também, deve-se observar outras variáveis, como a 
questão ambiental. 
 
 
Porque 
 
 
Essa fase é marcada pelo lucro com a venda do produto, isto é, a empresa 
tem aumento no volume de vendas e o produto já é conhecido. 
 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
A - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa 
B - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira 
C - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a 
Icheck_circleResposta correta 
D - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não justifica a I 
E - As asserções I e II são proposições falsas 
 
Questão 10 de 10 
A atividade da programação da produção (MPS) é uma etapa do processo 
produtivo de indústrias, em que se analisam quantas unidades podem ser 
fabricadas em determinado período. A respeito dessas asserções, assinale 
a opção correta: 
 
 
 
O plano-mestre serve para priorizar as ordens de serviço, otimizar a 
capacidade operacional e conseguir a melhor lucratividade nos planos de 
venda e operações em programas de produtos específicos. 
 
 
Porque 
 
 
O papel dele é focar o desenvolvimento de ações, a fim de solucionar 
problemas mais operacionais das empresas, abrangendo, assim, alguns 
setores-chaves das empresas, como plano de vendas, de marketing, 
engenharia, finanças e manufatura, os quais influenciam diretamente na 
programação da produção. 
 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
A - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
da I. check_circleResposta correta 
B - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa da I. 
C - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
D - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
E - As asserções I e II são proposições falsas.

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