13) Uma empresa de médio porte do setor financeiro está enfrentando desafios recorrentes em seus projetos de software: atrasos nas entregas, alta rotatividade de desenvolvedores, retrabalho constante e dificuldade em mensurar a qualidade do produto final. A gerência de TI decidiu adotar um modelo de maturidade para diagnosticar e melhorar seus processos de desenvolvimento. Durante as reuniões de planejamento, foram discutidas abordagens como O CMMI e O MPS.BR, e levantou-se a importância de identificar O nivel de maturidade atual da organização para estabelecer um plano de evolução gradual. Uma consultoria externa foi contratada para avaliar os processos atuais e recomendar ações alinhadas às boas práticas. Com base no cenário apresentado, a medida mais coerente com a lógica dos modelos de maturidade em processos de software é: Que tol salvar esse Selecione uma alternativa: conteúdo? a) Adotar um modelo de maturidade exclusivamente com foco na certificação para garantir vantagem competitiva no mercado. b) Reestruturar a arquitetura dos sistemas legados antes de qualquer análise do nivel de maturidade da empresa. c) Implantar diretamente práticas do nivel mais alto do modelo para acelerar os ganhos em produtividade. d) Avaliar os processos existentes, identificar O nivel atual de maturidade e planejar melhorias progressivas. e) Substituir todas as ferramentas de desenvolvimento atuais por soluções recomendadas nos modelos de referência.