Uma empresa fabricante de móveis planejados que está passando por um processo de revisão e otimização de seus processos de manufatura busca maneiras de melhorar a eficiência e reduzir desperdícios em sua linha de produção. A empresa produz móveis para escritórios em sua linha de produção, que envolve várias etapas, desde a aquisição de matérias-primas até a montagem final dos produtos no cliente. A equipe de gerenciamento está ciente de que há áreas de ineficiência e desperdício no processo de manufatura que precisam ser identificadas e resolvidas para melhorar a produtividade e reduzir os custos. Para abordar essas preocupações, eles decidiram implementar a Análise de Fluxo de Valor (VSM) como parte de sua estratégia de melhoria contínua. Com base no contexto apresentado, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) A VSM é frequentemente usada em processos produtivos para identificar atividades que não agregam valor e eliminá-las, resultando em processos mais eficientes e econômicos. ( ) A VSM se concentra exclusivamente em mapear o fluxo de materiais e não considera a importância da análise de fluxo de informações em um processo. ( ) A Análise de Fluxo de Valor (VSM) é uma técnica que ajuda a mapear e analisar o fluxo de materiais e informações em um processo, destacando ineficiências e oportunidades de melhoria. ( ) A VSM é uma ferramenta estática que não leva em consideração as mudanças nas demandas do mercado ou nas necessidades dos clientes ao mapear um processo.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A) V - F - V - F. B) F - V - F - V. C) F - F - V - V. D) V - F - V - V.