Nas organizações, o papel da liderança é fundamental para planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades não sendo uma tarefa fácil. Avaliar alguém ou ser avaliado pode causar desconfortos ou transtornos futuros. Assim, há alguns vieses de julgamento, como propõe Malheiros e Rocha (2014, p. 51). Correlacione cada um deles: Com base nas informações disponíveis, associe a Coluna A, que apresenta as práticas utilizadas para avaliação de desempenho: Coluna A Coluna B 1. Tendência central I. “Desconhecimento de técnicas para a condução de uma avaliação, realizando-a somente pelo senso comum” 2. Efeito Halo II. “Tendência de o avaliador atribuir o mesmo conceito a diferentes critérios por uma falsa lógica de que o avaliado apresenta resultados similares independentemente do ponto da avaliação”. 3. Falta de técnica III. ”Ninguém tira zero e ninguém tira dez. Todos os avaliados são medianos, o que facilita ao avaliador no momento de oferecer o feedback”. MALHEIROS, Bruno T.; ROCHA, Ana Raquel C. Série MBA – Gestão de pessoas - Avaliação e gestão de desempenho. Rio de Janeiro: Grupo GEN, 2014. Está correto o que se afirma em: