1. A Fábrica Mid State adquiriu recentemente três plantas que produzem blocos de metal. A empresa adquire barras de metal e serra as barras para produzir os blocos. Qual é a situação atual da produção da Mid State? Atualmente são produzidos um tijolo por minuto, de acordo com o desempenho temos em 8h de trabalho a produção de 144 blocos em não conformidade. Cada unidade de serra produz 400 tijolos por dia com 30% de produção em refugo A produção diária é de 300 blocos e apresenta 30% de itens não conformes. São produzidos 300 tijolos, 30% são refugados, sendo o desempenho atual a produção de 270 blocos refugados. O desempenho atual é de 1% de não conformidade. 2. Para realizarmos uma melhoria devemos ter um propósito bem definido. O objetivo deve ser construído de forma breve e concisa, como deve ser o objetivo da Fábrica Mid State? Queremos que o índice de refugo de blocos de metal seja reduzido, com relação aos requisitos de rugosidade e comprimento. Diminuir o índice de refugo em 30%, com relação aos requisitos de rugosidade e comprimento Reduzir o índice de refugo de 30% para 1% com relação aos requisitos de rugosidade e comprimento em seis meses. Tornar a planta um sucesso fazendo o melhor bloco de metal do mundo. A meta estabelecida pelo patrocinador para o projeto é de menos de 1% de não conformidades. 3. Sabemos que no Business Case, devemos realizar o cálculo do ganho financeiro do projeto. No caso do projeto Fábrica Mid, qual é o ganho financeiro esperado? Reduzindo o refugo de 30% para 1% e aumentando a produção de 300 para 400 unidades, teremos um impacto financeiro de R$2.219.200,00 por jornada de produção. Dos 300 tijolos produzidos por dia, 30% estão fora da especificação, ou seja, 100 tijolos. Cada bloco dentro da especificação é vendido por R$35,00 e fora da especificação, é vendido por R$5,00, ou seja, uma perda de R$30,00 por peça. Com essa perda passando para R$100,00 por dia, então a economia ou o ganho financeiro é de R$87.000,00. Considerando que cada peça conforme é vendida a R$35,00 e cada peça refugada é vendida a R$5,00, por turno é faturado R$7.800,00 por máquina. Com o aumento da quantidade de peças de 300 para 400 e a diminuição das peças refugadas de 30% para 1%, estima-se que o faturamento por máquina irá aumentar para R$13.880,00. Com uma produção diária de 210 tijolos conformes e 90 refugados, o faturamento diário é de R$7.800,00, considerando o aumento para 400 unidades, teremos considerando 1% de refugo 396 peças conformes e 4 peças não conformes, tendo um faturamento de 182.400,00 por mês. A receita antes do projeto era de R$2.847.000,00 ao ano (365 dias) considerando 210 blocos conformes (vendidos à R$35,00) e 90 blocos refugados (vendidos à R$5,00). Com o projeto, vamos passar a ter 1% de não conformidade, gerando uma receita de R$ 3.799.650,00, obtemos assim, um ganho financeiro de R$952.650,00/ano 4. Como é o SIPOC correto da fábrica Mid State? Fornecedores: barra, serra, líquido Entradas: Barra de metal, líquido refrigerante, serra Processo: serragem da barra de metal Saídas: bloco de metal Clientes: cliente bloco de metal Fornecedores: material, equipamentos, barra Entradas: barras de metal, máquina de serra, lubrificante, conhecimento do operador Processo: Produção de tijolos de metal Saídas: Tijolo metálico na especificação requerida Clientes:Cliente que utilizará os tijolos Fornecedores: matéria-prima, Wright, A1-A, A1-B, A1-C, A1-D, A1-E Entradas: operador, máquina, lâmina, líquido, barra de metal Processo: cortar as barras em blocos Saídas: Bloco produzido Clientes:Clientes (compradores dos blocos de metais) Fornecedores: serra, Armer, Brite, A1-A Entradas: bloco de metal, líquido refrigerante, serra Processo: realizar serragem das barras em blocos de metal Saídas: Blocos de metal Clientes: Lojas e comércio envolvidos na compra e distribuição dos blocos. Fornecedores: Blocos A1( tipo A), Serra Armer, Magic, Brite, National, Toughy Entradas: barra de metal, máquina de serra, lubrificante, conhecimento do operador da serra Processo: serragem da barra de metal Saídas: Bloco de Metal (Comprimento de 4±0,03 e rugosidade de ≤250) Clientes: Clientes para blocos metálicos 5. No PDSA 1, precisamos analisar a estabilidade e capacidade do processo de comprimento da Fábrica Mid State, quais gráficos devemos realizar? E o que podemos concluir com os resultados apresentados? Estabilidade: Realizamos o gráfico de controle Xbarra-R ou Xbarra-S de comprimento, pois temos dados contínuos com tamanho do subgrupo fixo. Ele não apresenta causa especial e podemos observar o limite inferior 3,98 e o limite superior 4,01. Capabilidade: Realizamos um gráfico de capacidade e percebemos que ele é um gráfico NM, ou seja, Nominal é melhor. Podemos observar um Cpk = 0,78, que significa que o processo é incapaz e é necessário ajustar a média e diminuir a variação. Estabilidade: Realizamos o gráfico de controle Xbarra-R ou Xbarra-S de comprimento, possui causa especial e podemos observar o limite inferior 3,98 e o limite superior 4,01. Capabilidade: Realizamos um gráfico de capacidade e podemos observar Cpk = 0,80 e PPM = 9.786,31, o que significa que precisamos ajustar a média no valor nominal. Estabilidade: Realizamos o gráfico de controle Xbarra-R ou Xbarra-S de comprimento, possui causa especial e podemos observar o limite inferior 3,98 e o limite superior 4,01. Capabilidade: Realizamos um gráfico de capacidade, em que podemos observar Cpk = 0,79, onde o processo necessita de muitas melhorias. Estabilidade: Realizamos o gráfico de controle Carta I de comprimento, não apresenta causa especial e podemos observar o limite inferior 3,98 e o limite superior 4,01. Capabilidade: Realizamos um gráfico de capacidade e podemos observar um Cpk = 0,79, que significa que o processo é incapaz e é necessário ajudar a média e diminuir a variação. Estabilidade: Realizamos o gráfico de controle Carta I de comprimento, possui causa especial e podemos observar o limite inferior 3,98 e o limite superior 4,01. Capabilidade: Realizamos um gráfico de capacidade e podemos observar Cpk = 0,80 e PPM = 9.786,31 que significa que precisamos ajustar a média no valor nominal.