Vamos analisar as opções uma a uma para identificar a que melhor se alinha com a ideia de agregar valor no processo logístico e garantir vantagem competitiva: a) Executar as atividades com excelência sem a necessidade de planejamento, pois as mudanças são inevitáveis. - Essa opção não é adequada, pois a falta de planejamento pode levar a ineficiências. b) Estender o lead time nas horas de manutenção dos clientes. - Estender o lead time não é uma estratégia que agrega valor; na verdade, o ideal é reduzi-lo. c) Otimizar os movimentos para o manuseio de materiais, pois são garantidos a redução dos serviços logísticos prestados. - Embora a otimização seja importante, a frase "redução dos serviços logísticos prestados" não parece correta, pois o foco deve ser na eficiência e não na redução de serviços. d) Realizar manutenções preventivas e preditivas nos equipamentos de movimentação, pois se quebrar afetará o processo. - Esta opção é válida, pois a manutenção preventiva e preditiva ajuda a evitar quebras e interrupções, garantindo a continuidade do processo logístico. e) Não investir em equipamentos de movimentação, pois isso aumentará os custos operacionais e não trará retornos. - Essa opção é contrária à lógica de investimento em eficiência e melhoria de processos. A opção que melhor se alinha com a necessidade de garantir a eficiência e a continuidade do processo logístico, contribuindo para a vantagem competitiva, é: d) Realizar manutenções preventivas e preditivas nos equipamentos de movimentação, pois se quebrar afetará o processo.