Para responder à pergunta sobre o objetivo central da escola do design ao empregar a análise SWOT na formulação da estratégia, vamos analisar cada alternativa: A) A busca por uma flexibilidade extrema, priorizando que a intuição do líder se adapte rapidamente a qualquer tipo de mudança externa, independentemente dos pontos fracos internos da organização. - Essa opção não reflete o foco da análise SWOT, que considera tanto fatores internos quanto externos. B) A criação de um plano de ação detalhado para resolver falhas internas da empresa, com a intenção de eliminar todas as fraquezas antes de considerar as oportunidades e ameaças do ambiente competitivo. - Embora a análise SWOT considere fraquezas, o foco não é apenas eliminá-las antes de olhar para o ambiente externo. C) A elaboração de uma visão estratégica de longo prazo, em que o principal foco é o desenvolvimento da cultura organizacional e das crenças dos colaboradores, sem grande ênfase na análise de fatores externos. - Essa opção ignora a análise externa, que é fundamental na SWOT. D) O atingimento de uma adequação entre as capacidades internas da empresa e as oportunidades e ameaças do ambiente externo, garantindo que a estratégia seja única e de fácil implementação para todos. - Esta opção reflete bem o objetivo da análise SWOT, que busca alinhar as forças e fraquezas internas com as oportunidades e ameaças externas. E) O desenvolvimento de um processo de negociação contínua entre os diferentes setores da empresa, de modo que a estratégia final seja resultado do poder e da influência de cada departamento, e não de uma análise formal. - Essa opção não se alinha com o foco da análise SWOT, que é mais estruturada e analítica. Após essa análise, a alternativa que melhor representa o objetivo central da escola do design ao empregar a análise SWOT é: D) O atingimento de uma adequação entre as capacidades internas da empresa e as oportunidades e ameaças do ambiente externo, garantindo que a estratégia seja única e de fácil implementação para todos.