Vamos analisar as alternativas para identificar qual delas corresponde a uma vantagem dos processos de gestão do desempenho: a) Compreensão somente dos pontos fracos do funcionário. - Essa opção é negativa, pois a gestão do desempenho deve incluir tanto os pontos fortes quanto os fracos. b) Direcionam e controlam o comportamento dos funcionários, que ficam receosos com os resultados dos processos de avaliação de desempenho. - Essa opção também é negativa, pois o ideal é que a gestão do desempenho motive e desenvolva os funcionários, não que os deixe receosos. c) Proporciona uma visão mais clara do que se espera dos colaboradores. - Esta é uma vantagem, pois uma gestão de desempenho eficaz ajuda os colaboradores a entenderem suas metas e expectativas. d) Meio para ressaltar a hierarquia: os chefes designam o que os subordinados devem fazer e avaliam a qualidade do que fazem. - Essa opção é negativa, pois a gestão do desempenho deve ser mais colaborativa do que hierárquica. e) Garante que os subordinados vão executar todas as tarefas esperadas em cada cargo que ocupam. - Embora isso possa ser um objetivo, não é uma vantagem direta do processo de gestão do desempenho. A alternativa que melhor representa uma vantagem dos processos de gestão do desempenho é: c) Proporciona uma visão mais clara do que se espera dos colaboradores.