Grátis: Assinale a alternativa que descreve corretamente os riscos do ambiente de inovação. Altos, considerando que grande parte das situações disruptivas ... – Questões Respondidas

Gestão Estratégica

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Assinale a alternativa que descreve corretamente os riscos do ambiente de inovação.
Altos, considerando que grande parte das situações disruptivas ocasiona desequilíbrios nas empresas.
Moderados, desde que as empresas tenham consciência da sua participação e influência no ambiente de negócios onde estão inseridas.
Moderados, desde que as empresas tenham consciência das consequências e impactos.
Altos, desde que as empresas tenham consciência da sua participação e influência no ambiente de negócios onde estão inseridas.
Baixos, desde que as empresas tenham consciência da sua participação e influência no ambiente de negócios onde estão inseridas.

Exercícios Para o Conhecimento

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Inovação de Tecnologias nas Organizações questionário unidade II

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A alternativa que descreve corretamente os riscos do ambiente de inovação é: Altos, considerando que grande parte das situações disruptivas ocasiona desequilíbrios nas empresas. Isso porque inovações disruptivas podem desestabilizar mercados e criar desafios significativos para as empresas que não se adaptam rapidamente.

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A intensidade das mudanças no ambiente de inovação é caracterizada como:
radical, dependendo da disrupção, ou incremental, se a empresa dispuser de tempo.
radical, considerando a velocidade com que ocorre nas empresas.
incremental, como processo natural de desenvolvimento da empresa, e/ou radical, considerando a necessidade de diferencial competitivo.
incremental, dependendo da disrupção e da disposição de tempo da empresa.
radical, como processo natural de desenvolvimento da empresa, e/ou incremental, considerando a necessidade de diferencial competitivo.

Assinale a alternativa que apresenta a definição correta de inovação fechada.
Segue uma linha que oferece a menor resistência, que passa a ser um processo natural e dentro de ambiente e condições propícias à sua identificação e desenvolvimento.
Serve para aprimorar inovações anteriores, em que a empresa e seus produtos e serviços admitem que podem ocorrer mudanças e transformações.
Organizações podem procurar sempre se diferenciar e se posicionar com a obtenção de novas formas de pensar e agir.
Integra, por meio da incorporação de tecnologia, toda a empresa e seus diferentes tipos de públicos, a partir do debate de várias ideias.
É restrita aos centros de pesquisa e desenvolvimento, não ocorrendo a democratização dos resultados de pesquisa e, principalmente, das suas práticas e aplicações.

Pode-se afirmar que eficiência é:
uma métrica que visa relacionar as receitas totais comparativamente aos seus custos e despesas.
a métrica que relaciona o volume de recursos produtivos frente ao lucro da empresa.
a métrica que avalia o desempenho individual dos participantes do sistema.
uma métrica que avalia o desempenho global de todo o sistema.
uma métrica que avalia os resultados objetivos frente ao que foi planejado.

Assinale a alternativa que apresenta um exemplo de aplicação do benchmarking funcional.
Analisa-se, por meio de relatórios, como os resultados do período anterior podem ser melhorados a partir da introdução de novas práticas internas.
Na indústria automobilística, analisa-se como as diferentes entidades de classe e profissionais possuem dados e informações do setor.
Alguns programas de informática de bancos, por exemplo, podem ser adaptados para empresas de outros segmentos.
Instituições financeiras atendem seus consumidores a partir de pesquisas de satisfação e sistemas de informação.
Empresas comparam processos semelhantes, comparando e incorporando melhorias.

O termo “economia de escala” está relacionado a que nível da gestão?
Operacional
Tático
Estratégico
Financeiro
Tático e estratégico

Qual das alternativas a seguir está relacionada à Quarta Revolução Industrial?
Produção em massa e aprofundamento da informatização.
Revolução digital, envolvendo energias renováveis e inteligência artificial.
Computação e popularização/massificação da internet.
Eletricidade e produção em massa.
Revolução agrária, que ocasionou a produção em escala de alimentos.

Qual das alternativas a seguir não representa uma vantagem do benchmarking?
Crescimento no mercado. Pela adoção das boas práticas de mercado, a empresa estará melhor posicionada e estabilizada.
A empresa terá melhor conhecimento de suas potencialidades e pontos de melhoria.
Processos mais aprimorados, com a incorporação da gestão organizacional, no sentido de obter um melhor controle da empresa.
Melhor conhecimento do mercado, com o qual a empresa pode estabelecer propósitos que a elevem a um novo patamar competitivo e próximo da “perfeição”.
A implantação das mudanças depende de metodologias e práticas específicas e focadas na empresa. Não se deve somente copiar práticas e estratégias.

Qual das alternativas a seguir não está relacionada aos passos para a implantação do Benchmarking Competitivo?
Identificar que fatores e/ou variáveis estão mais relacionados ao sucesso dos concorrentes.
Analisar o mercado onde as empresas atuam, suas estratégias e práticas usuais, no sentido de entender melhor o que impulsiona as empresas do setor.
Atribuir pesos para cada variável, de acordo com o grau de importância. Em algumas empresas, por exemplo, o atendimento é primordial.
Realizar as análises de forma a entender por que a empresa e concorrentes têm determinada performance.
Identificar os gaps e recomendar as ações que devem ser incorporadas no planejamento estratégico, de forma a analisar os impactos na implantação.

Qual das alternativas a seguir apresenta corretamente o fluxo estratégico do planejamento de uma empresa?
Projeto ® o planejamento em papel ® negociação ® aquisição de matéria-prima e serviços ® as diferentes fases da montagem ® comercialização ® distribuição física ® venda ® pós-venda ® descarte ® reciclagem.
Compras e armazenamento ® montagem ® pintura ® testes ® estocagem ® transporte e logística ® pós-venda.
Compras e estoques ® contabilidade ® recursos humanos ® produção ® marketing ® finanças.
Planejamento ® gestão de recursos ® insumos ® processos ® manufatura ® comercialização.
Input ® throughput ® output.