Grátis: Uma estratégia organizacional é a soma das ações que uma empresa pretende implementar para alcançar metas de longo prazo. Juntas, essas ações compõ... – Questões Respondidas

Gestão Estratégica

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Uma estratégia organizacional é a soma das ações que uma empresa pretende implementar para alcançar metas de longo prazo. Juntas, essas ações compõem plano estratégico de uma empresa. Planos estratégicos levam, pelo menos, um ano para serem concluídos, exigindo envolvimento de todos os níveis da empresa.
Assim, a estratégia aberta é uma abordagem de:
Criação de um ambiente menos competitivo.
Desenvolvimento operacional.
Planejamento estratégico.
Criação de um ambiente competitivo.
Aplicação de uma prática de gerenciamento de líderes.

Praticando Para o Saber

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ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS Unidade 6 - Exercício final da unidade

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A estratégia aberta é uma abordagem de "Criação de um ambiente competitivo". Essa abordagem busca promover a colaboração e a transparência, permitindo que as empresas se adaptem rapidamente às mudanças do mercado e aproveitem oportunidades de inovação.

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A quebra de sentido (sensebreaking) ocorre quando processo de criação de sentido de uma pessoa é interrompido por uma evidência. As ações de quebra de sentido ocorrem na forma de questionamento, reenquadramento e redirecionamento. Por exemplo, a quebra de sentido pode induzir os funcionários a examinar ambiente de maneira diferente, reformular as interpretações de uma situação e, em certos momentos, questionar a aprendizagem.
Assim, assinale a alternativa que apresenta como a organização pode desenvolver estratégias para lidar com situações que envolvem sentimento.
A partir de pistas emocionais e ambientais.
A partir da delegação de tarefas.
A partir do desenvolvimento de treinamento.
A partir da delegação de atividades externas.
A partir do desenvolvimento de workshops.

Com uma avaliação sistemática de materialidade que considere várias perspectivas, você cria uma base sólida para (ainda) desenvolver plano de gestão do negócio de forma sustentável. Estratégia, objetivos e metas, além de relatórios e comunicação, podem, assim, estar alinhados com prioridades uniformes, ao mesmo tempo em que fortalecem as relações com os stakeholders mais importantes.
A partir da avaliação da materialidade, a empresa pode:
Gerenciar menos a sustentabilidade.
Desenvolver estratégias de maximizar custos.
Criar estratégias e metas de longo prazo.
Gerenciar menos o risco de operações.
Criar estratégias e metas de curtíssimo prazo.

Os gerentes intermediários têm uma função definida como nível de gestão que se reporta a gestores superiores. As atribuições deles incluem supervisionar gestores inferiores e executar as diretrizes dos gestores superiores. Geralmente, os gerentes do departamento e das filiais estão sob a liderança dos gerentes do meio. A gestão média está envolvida na definição de metas e na tomada de decisões no âmbito do departamento.
Assim, podemos afirmar que os gerentes intermediários:
Percorrem diferentes níveis de gestão.
Desenvolvem a alta gestão.
Trabalham isolados da equipe.
Implantam estratégias por meio do trabalho da alta gestão.
Concentram-se em trabalhar com a alta gestão.

Um estrategista tem que influenciar pessoas para fazerem parte da estratégia.
Nesse caso, estamos nos referindo:
À estratégia genérica.
Ao open strategizing.
Ao sensebreaking.
Ao sensegiving.
Ao sensemaking.