Gestão de Negócios

Colégio Objetivo

O organograma que mostra relações funcionais é chamado de: A) Circular B) Linear C) Funcional D) Matricial E) Departamentalizado

Debate de Bases de Gestão

há 2 meses

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3 pág.

Simulado Técnico_ Princípios e Fundamentos da Administração Geral

Respostas

há 2 meses

O organograma que mostra relações funcionais é aquele que organiza as atividades e as relações de trabalho de acordo com as funções desempenhadas por cada setor ou departamento da empresa. Analisando as alternativas: A) Circular - Este tipo de organograma não é focado em relações funcionais, mas sim em uma visão mais holística. B) Linear - Este organograma mostra uma hierarquia direta, mas não necessariamente as relações funcionais entre departamentos. C) Funcional - Este é o tipo de organograma que realmente mostra as relações funcionais, organizando as atividades por função. D) Matricial - Este organograma combina diferentes tipos de estrutura, mas não é exclusivamente funcional. E) Departamentalizado - Embora se refira a departamentos, não é especificamente um organograma que mostra relações funcionais. Portanto, a alternativa correta é: C) Funcional.

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A Administração Geral é a base da atuação organizacional, seja na iniciativa privada ou no setor público. Nos concursos, ela aparece em cargos de nível médio e superior, cobrando conceitos clássicos como funções administrativas, teorias da administração, processo decisório, planejamento, estrutura organizacional e liderança. Este simulado foi pensado para revisar os temas mais relevantes que aparecem em provas de concursos federais, estaduais e municipais.
A função administrativa que consiste em definir objetivos e os meios para alcançá-los é:
A) Direção
B) Controle
C) Coordenação
D) Planejamento
E) Organização

A teoria que se concentra nos aspectos formais e na estrutura organizacional é:
A) Teoria Comportamental
B) Teoria Clássica
C) Teoria Contingencial
D) Teoria das Relações Humanas
E) Teoria Neoclássica

Na Administração Científica de Taylor, o foco principal era:
A) Bem-estar dos empregados
B) Participação democrática
C) Eficiência operacional
D) Visão sistêmica
E) Planejamento estratégico

O processo de delegar responsabilidades e autoridade é típico da função:
A) Organização
B) Direção
C) Planejamento
D) Controle
E) Avaliação

O ciclo PDCA é utilizado para:
A) Criar normas de conduta
B) Diagnosticar doenças administrativas
C) Melhorar processos continuamente
D) Controlar recursos financeiros
E) Monitorar o clima organizacional

A motivação segundo Maslow ocorre:
A) Quando há supervisão constante
B) Ao atingir os objetivos organizacionais
C) Por estímulo externo exclusivamente
D) Na medida em que as necessidades vão sendo satisfeitas em níveis
E) Apenas com recompensas financeiras

Uma característica das organizações burocráticas é:
A) Informalidade nos processos
B) Flexibilidade nas normas
C) Estrutura baseada em regras e hierarquia
D) Liderança carismática
E) Autonomia descentralizada

A avaliação de desempenho visa:
A) Aumentar salários automaticamente
B) Identificar talentos e lacunas na equipe
C) Aplicar sanções disciplinares
D) Controlar férias dos servidores
E) Promover desligamentos imediatos

Qual dessas é uma competência da liderança transformacional?
A) Imposição de regras
B) Estímulo ao conformismo
C) Inspiração e influência positiva
D) Controle hierárquico rígido
E) Foco exclusivo em resultados

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O organograma que mostra relações funcionais é chamado de: A) Circular B) Linear C) Funcional D) Matricial E) Departamentalizado

Simulado Técnico_ Princípios e Fundamentos da Administração Geral

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A teoria que se concentra nos aspectos formais e na estrutura organizacional é:A) Teoria ComportamentalB) Teoria ClássicaC) Teoria ContingencialD) Teoria das Relações HumanasE) Teoria Neoclássica

Na Administração Científica de Taylor, o foco principal era:A) Bem-estar dos empregadosB) Participação democráticaC) Eficiência operacionalD) Visão sistêmicaE) Planejamento estratégico

O processo de delegar responsabilidades e autoridade é típico da função:A) OrganizaçãoB) DireçãoC) PlanejamentoD) ControleE) Avaliação

O ciclo PDCA é utilizado para:A) Criar normas de condutaB) Diagnosticar doenças administrativasC) Melhorar processos continuamenteD) Controlar recursos financeirosE) Monitorar o clima organizacional

A motivação segundo Maslow ocorre:A) Quando há supervisão constanteB) Ao atingir os objetivos organizacionaisC) Por estímulo externo exclusivamenteD) Na medida em que as necessidades vão sendo satisfeitas em níveisE) Apenas com recompensas financeiras

Uma característica das organizações burocráticas é:A) Informalidade nos processosB) Flexibilidade nas normasC) Estrutura baseada em regras e hierarquiaD) Liderança carismáticaE) Autonomia descentralizada

A avaliação de desempenho visa:A) Aumentar salários automaticamenteB) Identificar talentos e lacunas na equipeC) Aplicar sanções disciplinaresD) Controlar férias dos servidoresE) Promover desligamentos imediatos

Qual dessas é uma competência da liderança transformacional?A) Imposição de regrasB) Estímulo ao conformismoC) Inspiração e influência positivaD) Controle hierárquico rígidoE) Foco exclusivo em resultados

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A teoria que se concentra nos aspectos formais e na estrutura organizacional é:
A) Teoria Comportamental
B) Teoria Clássica
C) Teoria Contingencial
D) Teoria das Relações Humanas
E) Teoria Neoclássica

Na Administração Científica de Taylor, o foco principal era:
A) Bem-estar dos empregados
B) Participação democrática
C) Eficiência operacional
D) Visão sistêmica
E) Planejamento estratégico

O processo de delegar responsabilidades e autoridade é típico da função:
A) Organização
B) Direção
C) Planejamento
D) Controle
E) Avaliação

O ciclo PDCA é utilizado para:
A) Criar normas de conduta
B) Diagnosticar doenças administrativas
C) Melhorar processos continuamente
D) Controlar recursos financeiros
E) Monitorar o clima organizacional

A motivação segundo Maslow ocorre:
A) Quando há supervisão constante
B) Ao atingir os objetivos organizacionais
C) Por estímulo externo exclusivamente
D) Na medida em que as necessidades vão sendo satisfeitas em níveis
E) Apenas com recompensas financeiras

Uma característica das organizações burocráticas é:
A) Informalidade nos processos
B) Flexibilidade nas normas
C) Estrutura baseada em regras e hierarquia
D) Liderança carismática
E) Autonomia descentralizada

A avaliação de desempenho visa:
A) Aumentar salários automaticamente
B) Identificar talentos e lacunas na equipe
C) Aplicar sanções disciplinares
D) Controlar férias dos servidores
E) Promover desligamentos imediatos

Qual dessas é uma competência da liderança transformacional?
A) Imposição de regras
B) Estímulo ao conformismo
C) Inspiração e influência positiva
D) Controle hierárquico rígido
E) Foco exclusivo em resultados