O processo de recompensar pessoas tem como objetivo central reconhecer o valor das contribuições individuais e coletivas dentro da organização, promovendo a motivação, o engajamento e a continuidade do bom desempenho. Ao recompensar, a empresa demonstra que valoriza o esforço, a dedicação e os resultados alcançados por seus colaboradores, fortalecendo a percepção de justiça e estimulando comportamentos alinhados aos seus objetivos estratégicos. Mais do que um retorno tangível, recompensar é também uma prática simbólica que reforça a cultura organizacional, influencia positivamente o clima de trabalho e contribui para a construção de vínculos duradouros entre pessoas e organização. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel da gestão do talento humano. – 5. ed. [4ª Reimp.] – São Paulo: Atlas, 2024 (Adaptado). Considerando o texto acima e os estudos dos materiais extras sobre o processo de aplicar pessoas, analise as afirmativas a seguir. I. Alguns subsistemas de RH como a remuneração, benefícios e incentivos compõem o processo de recompensar pessoas. II. A remuneração é representada especificamente por compensações financeiras, sendo restrita a formas de recompensas fixas que refletem um tratamento parcial aos empregados. III. Os benefícios ofertados pelas empresas contribuem para o bem-estar e a segurança dos funcionários, e representam um dos elementos que compõem o pacote de recompensas totais. IV. Os incentivos funcionam como reforços negativos ao alcance de metas e comportamentos desejados, bem como seguem numa direção contrária a ações que promovem motivação, satisfação e permanência dos talentos na empresa. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I e III, apenas. Alternativa 2: II e IV, apenas. Alternativa 3: I, II e III, apenas. Alternativa 4: II, III e IV, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV.