Questão 6 "Estrutura organizacional é um padrão de interações, agrega os componentes tecnológicos e humanos da organização, de forma a assegurar que os objetivos próprios da organização sejam desenvolvidos e implementados em um dado contexto. Para atingir esses objetivos é preciso encontrar mecanismos eficientes de coordenação, integração e de fluxo de informação que permitam reduzir a incerteza na tomada de decisão" (Roldão, 2007, p. 31). As estruturas organizacionais citadas, de acordo com o PMI (2004, p. 28), são: “estrutura funcional, estrutura por projeto e estrutura matricial”. Considere a estrutura que o gerente de projeto assume maior poder sobre a estrutura, já que, nesses casos, o projeto tem maior importância no contexto da empresa, havendo a formalização de uma área específica para incorporar estes gerentes à estrutura.ROLDÃO, Victor Sequeira. Gestão de projetos: uma perspectiva integrada. São Carlos: EdUFSCar, 2007. MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009. PMI. Guia PMBOK. Um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 3. ed. Newton Square, PA: PMI, 2004.A que o exposto se refere? A) Estrutura matricial fraca. B) Estrutura funcional. C) Estrutura por projeto. D) Estrutura matricial. E) Estrutura matricial forte.