Para resolver essa questão, precisamos analisar as opções apresentadas em relação ao cenário descrito, que envolve a necessidade de clareza e alinhamento estratégico na empresa. A opção A fala sobre um plano de cargos e salários, que é importante, mas não aborda diretamente a questão do alinhamento estratégico e definição de objetivos. A opção B menciona a implementação da metodologia de OKRs (Objectives and Key Results), que é uma abordagem eficaz para definir objetivos claros e mensurar resultados, promovendo o alinhamento entre os níveis organizacionais. Essa opção se alinha perfeitamente com a necessidade de conectar esforços à estratégia da empresa. A opção C sugere reforçar apenas indicadores financeiros, o que pode ser limitante e não aborda a questão do alinhamento estratégico de forma abrangente. A opção D propõe delegar totalmente ao time a definição de prioridades sem alinhamento, o que contraria a necessidade de conexão com a visão estratégica da empresa. Portanto, a alternativa correta que atende à necessidade de clareza e alinhamento estratégico em todos os níveis da organização é: B) Implementar a metodologia de OKRs, estabelecendo objetivos e resultados-chave claros.