Pergunta 3 1 Ponto Pergunta 3 A empresa IntegraRH Consultoria foi contratada para auxiliar uma indústria de médio porte na reestruturação de seu sistema de avaliação de desempenho. A organização, que adotava há 8 anos um modelo baseado apenas em metas quantitativas do setor comercial, enfrenta dificuldades para manter o engajamento das demais áreas, como produção, logística e TI. O RH pretende adotar um novo modelo mais participativo e alinhado à cultura organizacional atual, que valorize competências comportamentais e técnicas, incentive o feedback contínuo e apoie o desenvolvimento dos colaboradores. A seguir, estão as principais características de três métodos de avaliação em análise: TABELA: Comparativo entre Métodos de Avaliação de Desempenho Método Características Principais Escala Gráfica Simples aplicação; foco em indicadores padronizados; baixo custo Avaliação 360 graus Envolve autoavaliação, colegas, líderes e subordinados Gestão por Competências Avaliação alinhada a comportamentos e entregas esperadas Diante da necessidade apresentada, o método mais adequado para atender às demandas estratégicas da organização é: Opção A Escala Gráfica, pois sua simplicidade facilita a adesão e permite avaliação objetiva e sem subjetividade. Opção B Avaliação 360 graus, por estimular a cultura de feedback mútuo e ampliar a percepção sobre o desempenho. Opção C Gestão por Competências, por priorizar os resultados numéricos e a produtividade individual dos setores. Opção D Avaliação 360 graus, por eliminar completamente os vieses individuais ao incluir múltiplos avaliadores. Opção E Escala Gráfica, pois permite fácil padronização de metas em todas as áreas, mesmo nas não comerciais.