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No contexto contemporâneo do consumo, a jornada de compra deixou de ser linear e passou a se estruturar de maneira dinâmica e multicanal. Essa mudança estrutural tem levado grandes empresas varejistas a repensar suas estratégias, investindo na construção de experiências omnichannel integradas.
Considerando esse cenário de transformação no comportamento do consumidor e a necessidade de oferecer uma experiência coesa, qual é o maior benefício estratégico resultante da implementação bem-sucedida da omnicanalidade no Marketing 5.0?
a. Consolidação de experiências segmentadas, com interação específica e limitada a cada canal, respeitando o perfil individual de cada ponto de contato.
b. Criação de funis de venda padronizados e lineares que priorizam a eficiência operacional em detrimento da personalização do atendimento.
c. Integração fluida, contínua e personalizada entre múltiplos canais, promovendo uma jornada de compra sem interrupções e com reconhecimento do cliente em todas as etapas.
d. Restrição do relacionamento com o consumidor a plataformas digitais automatizadas, visando otimizar o tempo de atendimento e reduzir a complexidade da operação física.
e. Fortalecimento exclusivo da presença digital da marca, com redução progressiva da importância de lojas físicas no relacionamento e na entrega de valor ao consumidor.
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Discussões sobre Marketing

há 2 meses

Respostas

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há 2 meses

Para responder a essa pergunta, precisamos entender o conceito de omnicanalidade e como ele se aplica ao Marketing 5.0. A omnicanalidade busca integrar todos os canais de comunicação e venda, proporcionando uma experiência coesa e contínua para o consumidor, independentemente de onde ou como ele interaja com a marca. Vamos analisar as alternativas: a) Consolidação de experiências segmentadas, com interação específica e limitada a cada canal, respeitando o perfil individual de cada ponto de contato. - Essa opção não reflete a essência da omnicanalidade, que busca integrar e não segmentar de forma isolada. b) Criação de funis de venda padronizados e lineares que priorizam a eficiência operacional em detrimento da personalização do atendimento. - Essa alternativa vai contra o conceito de omnicanalidade, que valoriza a personalização e a experiência do cliente. c) Integração fluida, contínua e personalizada entre múltiplos canais, promovendo uma jornada de compra sem interrupções e com reconhecimento do cliente em todas as etapas. - Esta opção reflete exatamente o que a omnicanalidade busca: uma experiência integrada e contínua. d) Restrição do relacionamento com o consumidor a plataformas digitais automatizadas, visando otimizar o tempo de atendimento e reduzir a complexidade da operação física. - Essa alternativa limita a experiência do consumidor e não representa a abordagem omnicanal. e) Fortalecimento exclusivo da presença digital da marca, com redução progressiva da importância de lojas físicas no relacionamento e na entrega de valor ao consumidor. - Essa opção também não é compatível com a omnicanalidade, que busca equilibrar a presença digital e física. Portanto, a alternativa correta é: c) Integração fluida, contínua e personalizada entre múltiplos canais, promovendo uma jornada de compra sem interrupções e com reconhecimento do cliente em todas as etapas.

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No contexto do Marketing 5.0, as organizações enfrentam o desafio de mensurar resultados em um ambiente cada vez mais digital, dinâmico e orientado por dados. A evolução dos KPIs (Key Performance Indicators) reflete a necessidade de integrar métricas tradicionais e digitais, considerando a jornada omnichannel do consumidor, a personalização em escala e o uso intensivo de tecnologia para tomada de decisão.
Analise as afirmacoes a seguir, que abordam diferentes aspectos da mensuração de desempenho em estratégias de Marketing 5.0, e classifique-as como verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) O total de curtidas em publicações nas redes sociais é considerado uma métrica de vaidade, pois, isoladamente, não representa a efetividade estratégica das ações de marketing, já que não necessariamente se converte em engajamento real ou resultados de negócio.
( ) O cálculo do ROI multitoque (multi-touch ROI) permite compreender o impacto real e integrado dos diversos pontos de contato e canais utilizados ao longo da jornada do cliente, sendo fundamental para avaliar o sucesso de campanhas em ambientes digitais complexos.
( ) A quantidade de folhetos impressos e distribuídos permanece como o principal KPI para mensuração de resultados em estratégias digitais no contexto do Marketing 5.0, mesmo diante da transformação digital e da ascensão de métricas baseadas em dados online.
( ) O número absoluto de visitantes em um site, sem a devida análise de conversão ou de comportamento do usuário, é suficiente para determinar o sucesso de uma estratégia digital, dispensando métricas mais aprofundadas, como taxa de conversão, engajamento ou valor do ciclo de vida do cliente.
a. V – V – F – F.
b. F – V – V – F.
c. V – F – V – F.
d. V – V – V – V.
e. F – F – V – V.

Uma empresa multinacional do setor de eletrodomésticos, que atua diretamente com o consumidor final, percebeu um aumento nas reclamações sobre falhas em seus produtos logo após o período de garantia. Além disso, os custos com manutenção corretiva estavam impactando negativamente a reputação da marca e a satisfação dos clientes. Para solucionar esse problema, a empresa busca uma solução tecnológica capaz de antecipar falhas, otimizar o cronograma de manutenção e reduzir custos operacionais, ao mesmo tempo em que melhora a experiência do cliente.
Considerando o contexto apresentado, qual teoria ou ferramenta seria mais indicada para solucionar o desafio e por quê?
a. Business Intelligence Tradicional – Foca na análise de relatórios históricos para tomada de decisão, mas não prevê falhas futuras nem atua de forma proativa.
b. Automação Robótica de Processos (RPA) – Automatiza tarefas repetitivas administrativas, mas não tem capacidade de análise preditiva sobre falhas de equipamentos.
c. ERP (Enterprise Resource Planning) – Integra processos empresariais, mas não oferece recursos avançados de análise preditiva para manutenção de produtos.
d. Big Data Analytics para Relatórios Operacionais – Analisa grandes volumes de dados, mas sem modelos preditivos específicos para antecipar falhas em equipamentos.
e. Machine Learning para Manutenção Preditiva – Permite analisar dados coletados por sensores nos equipamentos, identificar padrões de desgaste e prever falhas antes que ocorram, otimizando a manutenção e reduzindo custos.

Uma rede nacional de hotéis tem enfrentado críticas recorrentes sobre a falta de personalização no atendimento ao hóspede, tanto na recepção quanto nos canais digitais. Os clientes relatam que suas preferências não são consideradas, e que a experiência é padronizada e impessoal. A diretoria deseja adotar uma solução capaz de mapear o perfil de cada cliente, identificar padrões de comportamento e oferecer recomendações e serviços personalizados durante toda a jornada, desde a reserva até o pós-estadia.
Considerando o cenário apresentado, qual teoria ou ferramenta é mais indicada para solucionar o problema e por quê?
a. Big Data Analytics – Permite coletar e analisar grandes volumes de dados dos clientes, identificando padrões e possibilitando a oferta de experiências personalizadas ao longo de toda a jornada do hóspede.
b. Atendimento Humano Exclusivo – Foca na interação pessoal, sem garantir a personalização baseada em dados ou a integração entre canais digitais e físicos.
c. Pesquisa de Satisfação Manual – Ajuda a coletar opiniões dos hóspedes, sem permitir a personalização em tempo real ou análise de grandes volumes de informações.
d. Campanhas de Marketing Genéricas – Aumentam a visibilidade da marca, sem considerar o perfil individual de cada cliente para personalização de serviços.
e. Automação de Processos Administrativos – Otimiza tarefas internas, sem atuar diretamente na personalização da experiência do cliente.

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